劉俊海中國人民大學(xué)法學(xué)院教授

近日，當當網(wǎng)的創(chuàng)始股東夫妻二人李國慶與俞渝爭奪公司公章的新聞上了熱搜榜，引起了無數(shù)網(wǎng)友的圍觀點評與扼腕嘆息。

類似戲碼在現(xiàn)實生活中并不罕見。人們不禁要問：相同或者近似的劇情（夫妻創(chuàng)業(yè)尋夢）、同樣的主角（夫妻同時出演公司的股東、董事與控制權(quán)人）、同樣的結(jié)局（公司內(nèi)安外順局面的終結(jié)）在循環(huán)上演后，如何才能找到走出這一周期律迷宮的金鑰匙？

要治企，先齊家。家族企業(yè)是民營經(jīng)濟的壓艙石，是最活躍的企業(yè)形態(tài)。但不少企業(yè)的命運取決于家族命運，尤其是企業(yè)家的個人命運。企業(yè)與企業(yè)家互為一體，婚姻家庭與公司命運緊密捆綁。一旦婚姻家庭有變，家族企業(yè)就危在旦夕。家族公司治理現(xiàn)代化離不開家庭治理現(xiàn)代化。為促進企業(yè)基業(yè)長青，提升家族企業(yè)治理水平，必須把完善家庭治理放到首位。人類與生俱來的愛情、親情與血緣的天然紐帶固然寶貴，但很容易被利益之火燒斷。

要運用婚姻家庭法思維理順股權(quán)結(jié)構(gòu)。股權(quán)的混沌不分威脅著股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。親兄弟明算賬，夫妻之間也要明算賬。夫妻股權(quán)歸屬必須清晰無誤。根據(jù)婚姻法，雖然夫妻在婚姻關(guān)系存續(xù)期間所得的股權(quán)歸夫妻共有，一方婚前持有的股權(quán)為夫妻一方財產(chǎn)，但夫妻可自由約定婚姻關(guān)系存續(xù)期間所得的股權(quán)及婚前股權(quán)歸各自所有、共有或部分各自所有、部分共有。當然，子女也在家庭共有股權(quán)中有份。家庭成員共有或各有的股權(quán)都要靠白紙黑字固定下來。有特別約定的，從約定;無特別約定的，按照法定規(guī)則辦。為免嗣后空口無憑，攜手辦理公證手續(xù)應(yīng)成為標配動作。

公司法思維更重要。夫妻或子女行使股東權(quán)利、參與公司治理時必須遵循公開透明、誠實信用、平等自由、多贏共享、民主決策的公司治理思維。夫妻股東參與公司經(jīng)營管理、問鼎控制權(quán)時，要光明磊落，摒棄厚黑之術(shù)。夫妻一方要當選為董事或監(jiān)事，必須闖過股東會選舉關(guān)。股東會決議認股不認人，奉行一股一票、資本多數(shù)決定的規(guī)則。當選為董事后，若想當選董事長、受聘總經(jīng)理，還要履行董事會決議程序。與股東會決議不同，董事會決議遵循一人一票、人頭多數(shù)決議的規(guī)矩。若股東會與董事會決議的召集表決程序合法，內(nèi)容亦無違法之處，則在野方有權(quán)基于公司決議與公司治理規(guī)則取得董事長、總經(jīng)理或法定代表人的法律地位。痛失經(jīng)營寶座的一方要有愿賭服輸?shù)钠跫s精神，不能靠拳頭與隔空互撕奪回控制權(quán)。若奪印之爭實在不能握手言和，也可訴諸法院。若該決議存有瑕疵，適格股東均可訴請法院確認無效或予以撤銷。

欲戴王冠，必承其重?？刂茩?quán)乃公司之重器。無論誰取得控制權(quán)，都要尊重與敬畏公司及其他股東權(quán)益。若夫妻一方或家庭成員濫用控制權(quán)、掏空公司財產(chǎn)，公司有權(quán)啟動問責程序，其他股東也有權(quán)依法通過公司治理程序與司法救濟程序罷免濫權(quán)謀私者。