賀英濤

摘 要：機(jī)械設(shè)備能夠體現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，能夠有效的提升施工單位的生產(chǎn)力，甚至決定了企業(yè)的資質(zhì)。當(dāng)前，大體量施工項(xiàng)目在不斷的增加，所需的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和類(lèi)型也在不斷的增加。依托這些機(jī)械設(shè)備，能夠有效的提升施工技術(shù)，提高工程效率。所以，施工單位要重視機(jī)械設(shè)備的管理，引入完善的管理模式， 提高機(jī)械的完好率，推動(dòng)工程順利開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：施工單位;機(jī)械設(shè)備管理;方法探討

1施工單位機(jī)械設(shè)備管理的問(wèn)題分析

1.1管理制度不完善

就現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，很多施工單位過(guò)分的注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了機(jī)械設(shè)備的管理。在工作開(kāi)展的過(guò)程中只關(guān)注于趕工期，完成各項(xiàng)目任務(wù)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備的管理對(duì)于工程質(zhì)量及工程效率所產(chǎn)生的影響。所以在制定機(jī)械設(shè)備管理制度這方面不夠重視。

僅僅是規(guī)定了日常的管理工作，并沒(méi)有對(duì)制度進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。針對(duì)機(jī)械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理、調(diào)配、日常養(yǎng)護(hù)維修等多個(gè)環(huán)節(jié)的工作都沒(méi)有設(shè)立完善的管理制度，更沒(méi)有設(shè)置具體的責(zé)任管理主體。在這種情況下，機(jī)械設(shè)備就會(huì)出現(xiàn)管理混亂的情況。例如：施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件惡劣，人員頻繁調(diào)動(dòng)，設(shè)備自購(gòu)入開(kāi)始長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)，一直到報(bào)廢，甚至都沒(méi)有接受過(guò)養(yǎng)護(hù)維修，更沒(méi)有建設(shè)相關(guān)的機(jī)械設(shè)備檔案資料。還有部分設(shè)備已經(jīng)嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法正常使用，不僅會(huì)延誤工期，還會(huì)在使用的過(guò)程中引發(fā)安全事故。這些都是管理制度不完善、工作不規(guī)范的具體表現(xiàn)。

1.2機(jī)械設(shè)備使用不規(guī)范

由于施工開(kāi)展過(guò)程中不同的環(huán)節(jié)會(huì)使用不同的設(shè)備。不同類(lèi)型的設(shè)備，具體的使用方式也不同。由于工程的差異，一種機(jī)械設(shè)備的類(lèi)型可能又有國(guó)產(chǎn)或是進(jìn)口之分，所以會(huì)涉及到多種零部件的配置。當(dāng)前，就機(jī)械設(shè)備的具體使用情況來(lái)看，部分操作人員由于設(shè)備操作不熟練、專(zhuān)業(yè)技能不達(dá)標(biāo)等多種因素的影響，可能會(huì)出現(xiàn)誤操作。再加上針對(duì)操作人員缺少?lài)?yán)格的監(jiān)督約束機(jī)制，導(dǎo)致很多操作人員存在著隨意操作的情況。在這種情況下，機(jī)械設(shè)備的零部件件很容易損壞，各種零部件的維修更換又需要花費(fèi)大量的成本。一些特殊的設(shè)備還需要專(zhuān)門(mén)的零部件，否則整個(gè)機(jī)械設(shè)備就報(bào)廢。在這種情況下，必須要嚴(yán)格的管理機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程。

1.3維修保養(yǎng)工作不到位

由于施工單位忽視了機(jī)械設(shè)備的管理，沒(méi)有引入一人一機(jī)的管理模式，導(dǎo)致很多管理人員在使用機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中不愛(ài)惜，也不注重維修和保養(yǎng)工作。但機(jī)械設(shè)備在長(zhǎng)時(shí)間使用的過(guò)程中，很多零部件都會(huì)磨損，或是老化，如果不能做好保養(yǎng)或者維修更換工作，那么壽命就會(huì)大大的簡(jiǎn)短。但就現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，管理人員只在乎設(shè)備的使用，認(rèn)為設(shè)備質(zhì)量沒(méi)有出故障，就可以不用保養(yǎng)或者維修。直到設(shè)備無(wú)法使用或是出現(xiàn)問(wèn)題后，才會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)單的保養(yǎng)維修。日常開(kāi)展的保養(yǎng)工作流于形式，只是簡(jiǎn)單的保養(yǎng)，不會(huì)細(xì)致的檢查機(jī)械設(shè)備。在這種情況下，設(shè)備的磨損、老化等多種問(wèn)題，無(wú)法得到根本解決，長(zhǎng)此以往，依然會(huì)出現(xiàn)故障。

而且很多機(jī)械設(shè)備都存在著以修代保的問(wèn)題，施工單位為了節(jié)省成本，趕工期，會(huì)讓一些機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷帶病作業(yè)，在這種情況下機(jī)械設(shè)備的故障率將會(huì)更高。[1]

2施工單位如何做好機(jī)械設(shè)備管理

2.1完善管理制度

完善的管理制度能夠規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，提高管理工作的順利性。要設(shè)立一機(jī)一人的責(zé)任機(jī)制，要求機(jī)械設(shè)備的操作人員要負(fù)責(zé)自己操作的機(jī)器，做好日常的維修保養(yǎng)等多項(xiàng)工作，并承擔(dān)著相應(yīng)的職責(zé)。管理人員則負(fù)責(zé)所有機(jī)械的管理工作，并詳細(xì)的記錄，每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)、維修保養(yǎng)等多方面的情況，建立相關(guān)的機(jī)械設(shè)備資料檔案，內(nèi)容詳細(xì)到維修的原因、保養(yǎng)的部位等，這樣后續(xù)的維修或者保養(yǎng)工作也能夠擁有更多參考的依據(jù)。

在此基礎(chǔ)上設(shè)立設(shè)備巡檢制，管理人員需在工程開(kāi)展的過(guò)程中，做好日常巡檢，記錄機(jī)械檢查日志，并根據(jù)操作人員的操作日志，詳細(xì)的對(duì)比設(shè)備當(dāng)前的運(yùn)行及維修情況。對(duì)于機(jī)械設(shè)備夜間集中停放的位置和相關(guān)倉(cāng)庫(kù)，也要派專(zhuān)門(mén)的值班人員輪班值守，尤其是配件和油料倉(cāng)庫(kù)，一方面要做好防火安全管理。另一方面是為了遏制偷油、換油現(xiàn)象的發(fā)生。以大型吊車(chē)的潤(rùn)滑油為例，如果被偷換為質(zhì)量較差的潤(rùn)滑油，那么不僅僅會(huì)造成較大的損失，還有可能會(huì)引發(fā)安全事故。

這種方式能夠提升操作人員及管理人員的責(zé)任意識(shí)，充分的提高設(shè)備的管理水平。[2]

2.2做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)

施工單位必須要重視機(jī)械設(shè)備的管理，認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修的重要性。只有這樣才可以降低設(shè)備的故障率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

首先，要針對(duì)管理及維修人員加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升他們對(duì)于維修和保養(yǎng)的重視度。

其次，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)保養(yǎng)、定時(shí)保養(yǎng)維修的機(jī)制。每個(gè)月、每個(gè)季度的某個(gè)時(shí)間，維修保養(yǎng)人員就需要針對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。及時(shí)更換使用時(shí)間較長(zhǎng)，或是已經(jīng)磨損嚴(yán)重的零部件。在此基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)備的具體情況選擇合適的潤(rùn)滑劑和零部件，并詳細(xì)的記錄零部件的更換情況更換型號(hào)等等。施工結(jié)束后，也要對(duì)所有的機(jī)械設(shè)備開(kāi)展檢修。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)了問(wèn)題，可以修復(fù)的要立即修復(fù)，問(wèn)題較為嚴(yán)重的可以選擇返廠(chǎng)，或是直接報(bào)廢，確保設(shè)備在使用時(shí)能夠保持良好的性能狀態(tài)。

最后，還要提高維修人員的綜合修理能力，引入現(xiàn)場(chǎng)巡檢機(jī)制。因?yàn)榭紤]到工期要求，很多設(shè)備的保養(yǎng)或者維修工作可能都是在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的。這是因?yàn)楹芏嘣O(shè)備在使用的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)故障，這時(shí)維修人員就要連夜開(kāi)展搶修工作，否則可能會(huì)影響到工期。所以，維修人員只有做到一專(zhuān)多能，才能夠在較短的時(shí)間內(nèi)快速的解決設(shè)備的故障問(wèn)題。這就要求維修人員要隨身攜帶一些較為便捷的維修工具和經(jīng)常會(huì)損耗的零部件，為日常的巡檢工作做準(zhǔn)備。[3]

2.3合理配置機(jī)械設(shè)備、強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備單機(jī)核算、節(jié)約成本

施工單位在機(jī)械設(shè)備配置上要綜合考慮，根據(jù)管內(nèi)多個(gè)在建項(xiàng)目來(lái)配置機(jī)械設(shè)備，可能從單個(gè)工程來(lái)看，租賃設(shè)備比較經(jīng)濟(jì)合理，但如果工程連續(xù)的話(huà)，就要認(rèn)真研討，做好經(jīng)濟(jì)性對(duì)比分析，充分論證是否購(gòu)買(mǎi)機(jī)械設(shè)備更加合理。比如施工單位在考慮是否選購(gòu)一臺(tái)架橋機(jī)時(shí)，就要充分考慮架橋機(jī)配套設(shè)備、人工、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用等一次性投入，然后與每年的工程量帶來(lái)的收益做對(duì)比，計(jì)算幾年能夠回收成本，并考慮在建項(xiàng)目的工程量是否能夠支撐設(shè)備回本。一般設(shè)備折舊基本是十年，只要在前五年可以回收設(shè)備成本，后五年設(shè)備還可以繼續(xù)利用的情況下，購(gòu)買(mǎi)應(yīng)該就是合理的（此處不考慮資金占用費(fèi)）。

對(duì)于單個(gè)工程的機(jī)械設(shè)備投入，施工單位不光要重視配置方案，更需要重視施工過(guò)程中的設(shè)備管理，這樣才能守住利潤(rùn)、節(jié)約成本。施工單位可以推行機(jī)械設(shè)備單機(jī)核算，建立核算機(jī)制，定期考核該臺(tái)設(shè)備在使用上是否合理，如不合理馬上進(jìn)行調(diào)整。施工單位設(shè)備管理部門(mén)可以利用網(wǎng)絡(luò)建立設(shè)備日常管理平臺(tái)，比如建立一個(gè)機(jī)械設(shè)備微信管控群，讓每個(gè)項(xiàng)目設(shè)備管理人員將設(shè)備的日常加油、運(yùn)行記錄、檢查記錄、維修保養(yǎng)記錄發(fā)送至群里，既留下了影像資料，方便施工單位檢查，又可以橫向?qū)Ρ葘W(xué)習(xí)，讓管理差的項(xiàng)目向管理好的項(xiàng)目學(xué)習(xí)，整體提高機(jī)械設(shè)備管理水平。

結(jié)語(yǔ)：機(jī)械設(shè)備的選用和使用情況，直接影響到了工程的進(jìn)度、質(zhì)量和效益，所以施工單位要重視機(jī)械設(shè)備的管理，細(xì)化完善具體的管理制度，重視設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性投入、日常維修和保養(yǎng)，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)。并引入一人一機(jī)的責(zé)任管理制。管理人員更要認(rèn)真的對(duì)待機(jī)械設(shè)備的管理問(wèn)題，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的機(jī)械設(shè)備資料檔案，監(jiān)督機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修等多項(xiàng)工作。還要規(guī)范操作人員的操作行為，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能。這樣從多個(gè)方面入手就能夠有效地提升機(jī)械設(shè)備的管理效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]曲世杰，薛鑫.淺談建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理探索[J].科技資訊，2017（11）：173.

[2]田利峰.淺談施工企業(yè)如何加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作[J].中國(guó)科技縱橫，2017（14）：102-104.

[3]佘海濤.論如何做好建筑施工企業(yè)的設(shè)備管理[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（35）：168.

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