周彩霞

摘 要：受到近些年來精益化管理理念的影響，許多企業(yè)都開始進(jìn)行自身的管理會(huì)計(jì)體系改革工作。而企業(yè)要想真正使得自身的財(cái)務(wù)管理工作能夠在最大程度上滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需求，就必須以業(yè)財(cái)融合的觀念為出發(fā)點(diǎn)，來建設(shè)一套科學(xué)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，并將這套體系和企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行充分的結(jié)合。本文正是以此為出發(fā)點(diǎn)，嘗試探究在信息化管理潮流以及精益化管理背景下企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作的重要意義，進(jìn)而提出相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法，希望能夠?yàn)閺V大企業(yè)提供有益的借鑒。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;企業(yè)業(yè)務(wù)流程;管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系;財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型;預(yù)算管理

傳統(tǒng)的企業(yè)在進(jìn)行自身的管理會(huì)計(jì)工作的過程當(dāng)中，由于缺乏業(yè)財(cái)融合理念的支持，往往會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)流程不匹配的問題，進(jìn)而使得管理效率大打折扣。長(zhǎng)此以往，不僅企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有效性得不到保證，與此同時(shí)，企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展也會(huì)受到不容小覷的負(fù)面影響。而本文正是立足于此，嘗試分析業(yè)財(cái)融合所能夠給企業(yè)發(fā)展帶來的積極意義，并以此為基礎(chǔ)提出相應(yīng)的管理改革策略。

一、淺析基于業(yè)財(cái)融合理念的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意義

1.使企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門相互融合

業(yè)財(cái)融合理念顧名思義，就是將原本相互獨(dú)立的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相互的融合，使其在發(fā)展過程當(dāng)中呈現(xiàn)出一體化的趨勢(shì)。這一理念的應(yīng)用，一方面能夠使得財(cái)務(wù)部門管理人員的一系列管理活動(dòng)更加貼合業(yè)務(wù)部門的發(fā)展實(shí)際，從而為業(yè)務(wù)部門的日?；顒?dòng)提供有力的支撐。另一方面，也能夠使得企業(yè)的業(yè)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理人員的支持之下，獲得更為精確的生產(chǎn)活動(dòng)反饋，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)和價(jià)值。具體而言，如果企業(yè)業(yè)務(wù)部門的工作人員能夠在從事生產(chǎn)活動(dòng)的時(shí)候，充分借助財(cái)務(wù)管理思維，并靈活使用管理會(huì)計(jì)手段，那么就能夠有效預(yù)測(cè)生產(chǎn)過程當(dāng)中存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以此來為企業(yè)規(guī)避不必要的損失。而財(cái)務(wù)部門的人員也能夠在充分掌握業(yè)務(wù)部門生產(chǎn)活動(dòng)數(shù)據(jù)的前提下，采用信息化的模式，來分析企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的合理性和經(jīng)濟(jì)性，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展過程保駕護(hù)航。

2.提高管理會(huì)計(jì)工作所得信息的質(zhì)量水平

要想使得管理會(huì)計(jì)體系能夠在企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮真正的價(jià)值，管理人員就必須致力于提高業(yè)務(wù)信息的真實(shí)性和有效性。而業(yè)財(cái)融合舉措恰好能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理會(huì)計(jì)工作人員提供管理過程所需的高質(zhì)量信息。在財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門相結(jié)合的背景下，財(cái)務(wù)管理人員就能夠深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程當(dāng)中，進(jìn)而了解業(yè)務(wù)人員工作過程所產(chǎn)生的一系列開支數(shù)據(jù)和活動(dòng)信息，從而為后期管理會(huì)計(jì)措施的有效應(yīng)用打下良好的基礎(chǔ)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)發(fā)展情況的匹配度。與此同時(shí)，業(yè)務(wù)人員也可以借助自身所擁有的生產(chǎn)技術(shù)能力，來幫助財(cái)務(wù)人員加深對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的理解程度，從而優(yōu)化管理會(huì)計(jì)舉措的應(yīng)用效果。除此之外，在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)還可以致力于搭建一個(gè)信息共享中心，以此來打破企業(yè)各個(gè)部門之間的信息孤島狀態(tài)，使得管理人員可以隨時(shí)在這一平臺(tái)當(dāng)中獲取自身所需的一系列生產(chǎn)活動(dòng)信息。如此一來，企業(yè)各個(gè)部門的合作緊密性也能夠得到相應(yīng)的提升，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門相互孤立的狀態(tài)也能夠隨之而打破。

3.推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行自身的轉(zhuǎn)型

在業(yè)財(cái)融合背景下，由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作模式發(fā)生了很大的變化，因此，其管理觀念也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員往往存在著片面重視財(cái)務(wù)管理活動(dòng)而忽視業(yè)務(wù)生產(chǎn)過程的問題，這樣一來，不僅不利于優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效率，與此同時(shí)，還會(huì)使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一體化水平大大降低。而在業(yè)財(cái)一體化措施得到不斷推廣的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也必須調(diào)整自身的思想觀念，建立整體性視角，并嘗試用發(fā)展的眼光來看待企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)管理過程。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)各類先進(jìn)軟件的應(yīng)用方式以及管理會(huì)計(jì)的工作理念，從而提高自身處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合能力。長(zhǎng)此以往，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也可以逐漸轉(zhuǎn)型成為具有綜合管理能力的復(fù)合型人才，進(jìn)而為企業(yè)管理層制定相應(yīng)的決策提供更為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

二、淺析基于業(yè)財(cái)融合背景提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的措施

企業(yè)要想在業(yè)財(cái)融合的過程當(dāng)中，不斷提升自身的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，就必須不斷深化對(duì)于業(yè)財(cái)融合理念的理解，以此為基礎(chǔ)來優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用體系，并逐漸轉(zhuǎn)變企業(yè)自身的文化，對(duì)各階層管理人員的管理觀念和行為模式進(jìn)行逐步地改變。在此過程當(dāng)中，企業(yè)還要通過財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的共同努力，來制定完善的管理會(huì)計(jì)指標(biāo)，并以此來為企業(yè)的各項(xiàng)管理工作提供相應(yīng)的基準(zhǔn)。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)注重管理會(huì)計(jì)舉措運(yùn)用過程的科學(xué)性，并有效開展成本管理、預(yù)算管理等多項(xiàng)工作。具體而言，企業(yè)要想有效提升自身的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，以此來為業(yè)財(cái)融合工作打下良好的基礎(chǔ)、提供重要的支持，就必須從以下幾大方面入手。

1.將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)價(jià)值鏈管理過程當(dāng)中

企業(yè)的價(jià)值鏈主要是由兩種不同類型的活動(dòng)構(gòu)成的。其一是基礎(chǔ)性活動(dòng)，此類活動(dòng)指的是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品并進(jìn)行產(chǎn)品銷售等過程。其二是支持性活動(dòng)，指的是為企業(yè)生產(chǎn)過程提供各類支持的輔助性活動(dòng)，例如人力資源管理活動(dòng)、采購(gòu)活動(dòng)等等。這些活動(dòng)在企業(yè)的價(jià)值鏈當(dāng)中所扮演的角色不同，企業(yè)的管理方式也應(yīng)當(dāng)有所差異。而企業(yè)要想真正提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須在價(jià)值鏈管理過程當(dāng)中融入管理會(huì)計(jì)理念，對(duì)于價(jià)值鏈當(dāng)中的核心環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)的管理，以此來優(yōu)化自身的生產(chǎn)能力。與此同時(shí)，企業(yè)還要采用有效的措施來促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)部門的一體化進(jìn)程，只有在這兩個(gè)部門的工作過程當(dāng)中充分融入各類有效的管理會(huì)計(jì)工具，并使之成為價(jià)值鏈管理活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)，才能夠真正為企業(yè)的繁榮發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

2.對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理工作進(jìn)行不斷優(yōu)化

在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于使用科學(xué)的管理會(huì)計(jì)手段，來優(yōu)化自身的全面預(yù)算管理工作，使之成為企業(yè)提升自身利潤(rùn)水平的重要基礎(chǔ)。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于搭建一個(gè)從上至下、覆蓋企業(yè)各個(gè)部門的預(yù)算體系。企業(yè)在自身的工作過程當(dāng)中要借助這一預(yù)算體系，來對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金開支和運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行巨細(xì)無遺的統(tǒng)計(jì)和有效的控制，只有這樣，才能夠保障企業(yè)的生產(chǎn)效益。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)借助全面預(yù)算體系這一工具，來對(duì)自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本支出情況進(jìn)行密切的追蹤，并以此來作為優(yōu)化企業(yè)管理體系的重要基礎(chǔ)。例如，企業(yè)可以在自身的財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中引進(jìn)相應(yīng)的ERP系統(tǒng)，并培養(yǎng)員工使用線上財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行工作的能力。與此同時(shí)，還要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行細(xì)化，使財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中產(chǎn)生的一系列文件資料都能夠通過這一系統(tǒng)進(jìn)行掃描和審核，這樣一來，財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性就能夠得到更為有效的保障，而企業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中的預(yù)算管理控制效果也能夠得到相應(yīng)的提升。此外，企業(yè)還可以在自身的業(yè)務(wù)管理過程中，實(shí)施嚴(yán)格的預(yù)算規(guī)范制度。在業(yè)務(wù)發(fā)生之前，必須先經(jīng)過財(cái)務(wù)部門的預(yù)算審批，否則不能簽訂相關(guān)的合同。

3.提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程當(dāng)中的信息化水平

企業(yè)要想使得自身的管理會(huì)計(jì)工作能夠獲得有效的推進(jìn)，就必須靈活使用現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)。首先，企業(yè)可以以自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建立一個(gè)完善的線上財(cái)務(wù)信息庫(kù)，并不斷提升這一信息庫(kù)的規(guī)?；图苫健＿@樣一來，這一信息庫(kù)就能作為企業(yè)業(yè)財(cái)融合舉措實(shí)施的重要基礎(chǔ)，提升業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作的融合程度，使兩個(gè)部門之間的信息共享水平能夠獲得相應(yīng)的提升，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)為自身的管理會(huì)計(jì)工作制定完善的風(fēng)險(xiǎn)控制制度以及相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制。對(duì)于囊括在管理會(huì)計(jì)工作范圍內(nèi)的企業(yè)成本管理工作、采購(gòu)管理工作等內(nèi)容，都應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的行為規(guī)范，并對(duì)相關(guān)人員的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行密切的追蹤。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)致力于不斷完善自身的審計(jì)機(jī)制，培養(yǎng)具有綜合素養(yǎng)的審計(jì)人員，以此來作為監(jiān)控企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)。

4.提升企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)效率

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員作為支撐企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的重要基礎(chǔ)，其綜合素養(yǎng)和工作能力水平的高低將會(huì)在很大程度上對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化融合進(jìn)程產(chǎn)生不容忽視的影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)會(huì)人才為目標(biāo)，建立一個(gè)完善的人才培養(yǎng)機(jī)制。具體來說，企業(yè)可以從以下三方面入手，來優(yōu)化現(xiàn)有人才的工作素養(yǎng)。第一，企業(yè)可以在內(nèi)部設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)部門，將其作為支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要基礎(chǔ)，并將企業(yè)當(dāng)中的優(yōu)秀財(cái)會(huì)人員引入其中，對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)性的能力培訓(xùn)。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視在培訓(xùn)過程當(dāng)中培養(yǎng)員工的整體性財(cái)務(wù)管理觀念，使他們?cè)诠ぷ鬟^程當(dāng)中能夠靈活調(diào)動(dòng)各類財(cái)務(wù)知識(shí)，而不是僅僅專注于使用單純的會(huì)計(jì)核算方式來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。例如，企業(yè)可以借助頭腦風(fēng)暴會(huì)議等形式，讓財(cái)務(wù)部門的員工和業(yè)務(wù)部門的員工以某些主題為中心，開展討論，在群策群力的過程當(dāng)中共同解決企業(yè)存在的問題。在這個(gè)過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理人員就能夠深入了解業(yè)務(wù)人員的工作方式和理念，并在其中找到自身的工作切入點(diǎn)。第三，在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)自身的財(cái)務(wù)管理人員，積極學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí)，例如信息管理知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)等等。只有當(dāng)員工具備綜合的知識(shí)體系之后，才能夠靈活解決各類財(cái)務(wù)管理問題，并為管理層提供最為切合實(shí)際的發(fā)展建議。而為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)也可以致力于打破財(cái)務(wù)部門和其他部門之間的界限，讓財(cái)務(wù)人員充分融入到其他部門的工作過程當(dāng)中，建立跨部門之間的合作體系，以此來深化財(cái)務(wù)人員對(duì)其他部門工作業(yè)務(wù)的理解。

除此之外，企業(yè)是否能夠建立起完善的業(yè)績(jī)考核體系，來作為提高員工工作動(dòng)力的重要手段，也會(huì)在很大程度上影響員工的工作效果。在業(yè)財(cái)融合背景下，由于企業(yè)員工的工作角色和工作內(nèi)容有了較大的轉(zhuǎn)變，因此，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)致力于采用有效的考核指標(biāo)，來評(píng)估員工的工作能力。例如，在對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核的時(shí)候，不僅應(yīng)當(dāng)評(píng)估他們的財(cái)務(wù)核算方面的能力，與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)考察他們對(duì)企業(yè)其他業(yè)務(wù)的了解程度。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)致力于搭建一個(gè)完善的獎(jiǎng)懲體系，在為員工提供全面的工作福利的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作問題進(jìn)行規(guī)范。只有這樣，才能夠有效培養(yǎng)員工的工作積極性和工作責(zé)任感。

5.將業(yè)財(cái)融合的觀念滲透于企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中

不管是在企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品銷售的過程當(dāng)中，還是在采購(gòu)原材料、與客戶簽訂合同的過程當(dāng)中，各個(gè)部門的管理人員都需要在財(cái)務(wù)部門的有力支持之下，對(duì)各項(xiàng)決策工作存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合的評(píng)估，以此來做出最為合理的管理行為。因此，財(cái)務(wù)部門的員工是否能夠借助信息化的管理系統(tǒng)，來對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)過程當(dāng)中產(chǎn)生的一系列信息進(jìn)行綜合的分析，并對(duì)未來的財(cái)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，將會(huì)在很大程度上對(duì)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的實(shí)際生產(chǎn)效率產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。而財(cái)務(wù)部門的員工也應(yīng)當(dāng)真正意識(shí)到自身所承擔(dān)的重要職責(zé)，并積極建立各種科學(xué)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)模型，來對(duì)各類業(yè)務(wù)的實(shí)施過程進(jìn)行有力的把控。具體而言，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在業(yè)財(cái)融合背景下，在以下幾個(gè)環(huán)節(jié)為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)貢獻(xiàn)自身的力量。

其一是業(yè)務(wù)洽談階段。在這一階段當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，借助科學(xué)的價(jià)值評(píng)估體系，來對(duì)業(yè)務(wù)合同的綜合效益進(jìn)行有效的評(píng)估，并為業(yè)務(wù)部門提供相應(yīng)的業(yè)務(wù)洽談依據(jù)。此外，在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)綜合評(píng)價(jià)各種生產(chǎn)方案的優(yōu)劣勢(shì)，比較不同采購(gòu)方案的成本，并為管理層人員制定相應(yīng)的決策提供準(zhǔn)確的信息。與此同時(shí)，在和原料供應(yīng)方商談原料價(jià)格的時(shí)候，如果財(cái)務(wù)部門能夠提前評(píng)估自身的生產(chǎn)成本，那么就能夠在談判過程當(dāng)中取得相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)。最后，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)借助科學(xué)的分析模型，來考慮產(chǎn)品的綜合性能以及市場(chǎng)變化情況可能給企業(yè)帶來的影響。

其二，在簽訂合同的階段，財(cái)務(wù)人員要注意核對(duì)合同當(dāng)中的各項(xiàng)條款。例如在和原料供應(yīng)方簽訂合同的時(shí)候，就必須保證款項(xiàng)的支付時(shí)間和商品的供應(yīng)時(shí)間相匹配，避免發(fā)生合同糾紛。此外，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)提高自身的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，加強(qiáng)對(duì)合同內(nèi)容的審核。除了要確定對(duì)方的納稅人身份之外，同時(shí)還要對(duì)發(fā)票的類型以及稅率進(jìn)行審核。

其三，對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行有效的核算。不管是在辦理業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)，還是在進(jìn)行收入確認(rèn)的環(huán)節(jié)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理人員都應(yīng)當(dāng)保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。除了要借助信息化系統(tǒng)來錄入相關(guān)數(shù)據(jù)之外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)系統(tǒng)當(dāng)中記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)的核對(duì)，確保數(shù)據(jù)和合同內(nèi)容之間的匹配性，避免出現(xiàn)管理數(shù)據(jù)上的失誤。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)是否能夠在業(yè)財(cái)一體化的工作模式之下，有效應(yīng)用各類管理會(huì)計(jì)措施，轉(zhuǎn)變員工的工作方式和思想觀念，提高他們的綜合能力以及解決問題的水平，將會(huì)在很大程度上對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生不容忽視的影響。而本文正是以此為背景，嘗試探討了業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)手段所能產(chǎn)生的積極意義，并分析了與之相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)改革措施，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的管理人員提供有益的借鑒，同時(shí)為我國(guó)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化管理模式的不斷發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

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