鄭波

摘 要：在電力企業(yè)的發(fā)展中，電力工程技術(shù)管理是促進(jìn)工程建設(shè)的關(guān)鍵，所以做好電力工程技術(shù)管理工作有利于工程建設(shè)的發(fā)展?；诖?，本文主要闡述電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)和解決措施。

關(guān)鍵詞：電力工程;技術(shù)管理;難點(diǎn);解決措施

前言

在當(dāng)前電力工程的發(fā)展中最為主要的目標(biāo)是創(chuàng)新工程技術(shù)完善技術(shù)管理，從而積極面對復(fù)雜激烈的電力企業(yè)競爭市場?？梢酝ㄟ^借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)來提升工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在滿足人們生產(chǎn)生活中用電需求的同時(shí)促進(jìn)電力企業(yè)更好的發(fā)展。電力工程的正常運(yùn)行離不開好的電力工程技術(shù)管理，在電力工程的項(xiàng)目開展中由于自身種類多、工程量大的特點(diǎn)，所以需要在工程開展前制定工程技術(shù)管理的計(jì)劃，簽訂相關(guān)的合同，遵守施工條例積極開展工作。

1電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)

隨著我國科學(xué)技術(shù)的深入發(fā)展，當(dāng)前的電力工程技術(shù)已經(jīng)得到了顯著的提升，而作為電力工程發(fā)展的基礎(chǔ)，電力工程技術(shù)管理也是工程建設(shè)中重要的一部分。由于電力工程是一項(xiàng)復(fù)雜且多樣的工程，所以在技術(shù)管理上也有一定的難度，面對電力工程技術(shù)管理中存在的難點(diǎn)，需要通過不斷的分析探究找到對應(yīng)的解決措施，從而促進(jìn)電力工程的發(fā)展。

1.1技術(shù)管理監(jiān)督不到位

在當(dāng)前電力工程施工中需要做好技術(shù)管理的監(jiān)督檢查，其范圍包含了施工設(shè)計(jì)、施工場地的測量、施工技術(shù)、工程驗(yàn)收等。由于電力工程是一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜、范圍廣的工程，所以對于施工技術(shù)的專業(yè)性要求非常高，因此做好工程技術(shù)管理監(jiān)督是一項(xiàng)有難度的工作。但是當(dāng)前技術(shù)管理監(jiān)督中，由于監(jiān)督管理的工作人員專業(yè)素質(zhì)不高，在技術(shù)管理中無法第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題所在[1]。同時(shí)，電力行業(yè)作為特殊行業(yè)，監(jiān)督管理人員的監(jiān)督范圍有限，對于核心的技術(shù)沒有監(jiān)督權(quán)利。由此可以看出，受各種因素的影響電力工程技術(shù)監(jiān)督管理不到位。

1.2技術(shù)管理水平不足

在電力企業(yè)發(fā)展中需要由專業(yè)人士來做好工程技術(shù)管理工作提升技術(shù)管理水平，一個(gè)企業(yè)的管理現(xiàn)狀和創(chuàng)新能力會為電力工程技術(shù)管理水平帶來深刻影響。在當(dāng)前的電力工程技術(shù)管理中其內(nèi)容不僅僅是包括工程的前期準(zhǔn)備和施工監(jiān)督，還增加了更為全面的管理內(nèi)容，這是因?yàn)殡S著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展電力工程的施工周期拉長，施工難度不斷增加，技術(shù)管理內(nèi)容也隨之增長。但是電力工程的技術(shù)管理水平卻沒有得到快速的提升，致使當(dāng)前電力企業(yè)的工程技術(shù)管理水平?jīng)]有達(dá)到工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，從而影響了電力工程的正常運(yùn)行。

1.3工作人員專業(yè)度有待提升

從電力工程技術(shù)管理人員的實(shí)際水平來看，有許多電力企業(yè)的施工人員和管理人員并沒有專業(yè)的資格證書，只是因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間長具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行簡單的基礎(chǔ)操作。同時(shí)，管理人員對工程的投資效益沒有一個(gè)深入的了解，缺少對于工程合同的法律意識，沒有認(rèn)識到工程總造價(jià)的重要性。在電力工程所使用的設(shè)施設(shè)備的購買上沒有控制好材料價(jià)格，致使所購置的東西與施工的需求不相符，在一定程度上增加了成本，沒有全面認(rèn)識到電力工程的技術(shù)管理。

2電力工程技術(shù)管理有效措施

2.1改善技術(shù)管理制度

電力企業(yè)為了工程可以順利開展，需要早工作中明確每一個(gè)部門的工作職責(zé)和義務(wù)，完善技術(shù)管理制度，提升電力工程建設(shè)效率。不僅如此，企業(yè)部門還需要創(chuàng)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、人力部門的工作。同時(shí)還需要加強(qiáng)部門與部門之間的交流，從而獲取更多需要的資料信息，還可以通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)搭建信息交流平臺。為了深入了解員工的思想，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以深入基層與員工進(jìn)行交流溝通，認(rèn)真聽取員工的建議和意見。不僅如此，電力企業(yè)在技術(shù)管理過程中需要制定科學(xué)、合理、有效的管理方案，創(chuàng)新管理理念，改善技術(shù)管理制度，提升管理水平[2]。管理人員還可以通過實(shí)地考察來制定符合當(dāng)前技術(shù)管理的策略。

2.2提升技術(shù)管理水平

在電力工程技術(shù)管理中要提高技術(shù)管理的科學(xué)性、有效性，保證電力工程目標(biāo)高質(zhì)量完成，就需要將技術(shù)管理流程逐漸完善。電力工程技術(shù)管理流程的完善并不是短期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的，需要一個(gè)長期的過程，電力工程的管理人員需要掌握工程進(jìn)展，在這過程中電力企業(yè)工程技術(shù)管理人員需要共同努力促進(jìn)工程技術(shù)管理流程的完善，從而提升工程技術(shù)管理水平。與國外的電力企業(yè)工程技術(shù)管理水平相較，我國電力工程技術(shù)管理水平還有很大的提升空間，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者可以學(xué)習(xí)借鑒國外先進(jìn)的管理觀念和管理技術(shù)，從而提升我國電力工程技術(shù)管理水平。

2.3提高人員專業(yè)素養(yǎng)

電力企業(yè)工程技術(shù)管理要切實(shí)有效的落實(shí)需要有專業(yè)能力強(qiáng)、專業(yè)水平高的人才，所以企業(yè)需要針對工程技術(shù)管理人員進(jìn)行理論知識和操作技術(shù)的培訓(xùn)。我國電力企業(yè)的發(fā)展要在激烈的競爭環(huán)境中生存下去，需要吸引更多的人才加入電力企業(yè)工程建設(shè)中。但是當(dāng)前我國工程技術(shù)管理缺少人才，工程內(nèi)部管理人員職業(yè)素養(yǎng)有待提升，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要重視管理人才的培養(yǎng)，在人才招聘中提出豐厚的工作條件，吸引優(yōu)秀的管理人才加入到工程技術(shù)管理隊(duì)伍中。制定優(yōu)秀的培養(yǎng)計(jì)劃，建立一支優(yōu)秀的人才管理隊(duì)伍，設(shè)置專項(xiàng)人才培養(yǎng)資金，積極落實(shí)人才的培養(yǎng)，提升員工的自主學(xué)習(xí)能力和專業(yè)素養(yǎng)[3]。

結(jié)束語

綜上所訴，電力企業(yè)工程技術(shù)管理中存在技術(shù)管理監(jiān)督不到位、技術(shù)管理水平不足、工作人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升等難點(diǎn)，面對管理中存在不足需要制定相應(yīng)的解決措施，例如：改善技術(shù)管理制度、提高技術(shù)管理水平、提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)等，在電力工程的開展中施工技術(shù)及管理是非常重要的，所以需要通過不斷的完善管理，保證電力工程的順利開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李克遠(yuǎn).電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)及解決措施探析[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（15）：274.

[2]孫驥.芻議電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和解決方案[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2019，16（33）：167-168.

[3]李修海.電力工程技術(shù)管理中存在的難點(diǎn)及措施[J].冶金管理，2019（19）：57-58.

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