摘 要：企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中高層領(lǐng)導(dǎo)人員也應(yīng)不斷改變自身觀念，重視企業(yè)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，吸收更多專業(yè)水平高、職業(yè)素養(yǎng)高的人才為企業(yè)服務(wù)，發(fā)揮出人才在企業(yè)發(fā)展中的作用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理念并對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;實(shí)踐

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)概述

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一種創(chuàng)新形式，指的是知識(shí)在經(jīng)濟(jì)管理中的主要作用及在企業(yè)中的地位。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展應(yīng)將知識(shí)、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行統(tǒng)一，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來到后，各企業(yè)要想得到良好的發(fā)展并樹立自身在市場(chǎng)中的地位，應(yīng)充分利用經(jīng)濟(jì)管理模式并做好創(chuàng)新工作，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理起到的作用

企業(yè)在發(fā)展過程中要想適應(yīng)市場(chǎng)的變化應(yīng)對(duì)原有的管理體制進(jìn)行優(yōu)化，使管理更加規(guī)范，從而激發(fā)出企業(yè)發(fā)展活力，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)具有非常強(qiáng)的可行性，確保企業(yè)可以得到良性發(fā)展。此外，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)保證所構(gòu)建管理體制的健全性，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)可以順利開展。企業(yè)在發(fā)展的過程中要想保證可以獲得更多的市場(chǎng)份額，同時(shí)提高自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，樹立企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，應(yīng)對(duì)原有的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以得到順利開展，同時(shí)可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力與經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理的主要目的是保證企業(yè)可以正常發(fā)展與經(jīng)營(yíng)并可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)管理屬于社會(huì)性活動(dòng)，有效的經(jīng)濟(jì)管理可以提高企業(yè)員工的工作熱情及積極性，最大限度地提高工作人員的工作質(zhì)量及效率，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)過渡到新的發(fā)展時(shí)期，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作可以得到更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)可以提高自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，有效改變企業(yè)在新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下的發(fā)展現(xiàn)狀。但是企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展還應(yīng)根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，使企業(yè)可以在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的角度上來規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向并可以對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，從而提高企業(yè)所有員工的工作積極性與主觀能動(dòng)性;最后，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)濟(jì)管理可以不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，形成良好的發(fā)展形式，同時(shí)企業(yè)員工可以更加積極地提升自身專業(yè)水平，在專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的過程中認(rèn)清自身不足，從而做出正確的自我評(píng)價(jià)，在提高自身能力的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下經(jīng)濟(jì)管理過程中呈現(xiàn)出的問題

1.管理理念科學(xué)性不足

現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中多將管理的關(guān)注點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)效益管理方面，在確立企業(yè)核心管理內(nèi)容時(shí)也是經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先，這樣在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)就無法保證管理效果。有很大一部分企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中并沒有真正了解自身發(fā)展現(xiàn)狀，這樣就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)偏差，無法滿足自身發(fā)展需要。在這樣的情況下也無法得到良好的經(jīng)濟(jì)管理效果，反而給經(jīng)濟(jì)管理帶來困擾，這樣經(jīng)濟(jì)管理工作就無法準(zhǔn)確地落實(shí)到實(shí)際工作中，給企業(yè)發(fā)展帶來阻礙同時(shí)無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。導(dǎo)致此種情況的主要原因是由于多數(shù)企業(yè)并沒有真正認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理在經(jīng)營(yíng)中的作用，也沒有認(rèn)識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的重要性。正是由于關(guān)注度不足、管理意識(shí)上存在偏差就無法將知識(shí)經(jīng)濟(jì)理念貫穿到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，經(jīng)濟(jì)管理也無法得到有效的落實(shí)，起不到實(shí)際作用。再加之，企業(yè)中從事經(jīng)濟(jì)管理工作的人員受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念的影響，未將管理責(zé)任、管理權(quán)限進(jìn)行明確劃分，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的實(shí)際作用得不到充分體現(xiàn)，給經(jīng)濟(jì)管理效果帶來不利的影響。

2.未真正落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中要想將其真正落實(shí)到實(shí)際工作中，首先企業(yè)應(yīng)構(gòu)建起完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，利用其作為經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。但是從實(shí)際來看，目前還有很多企業(yè)并沒有制定完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，管理制度也存在漏洞。在管理體系、管理機(jī)制欠缺的情況下，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中存在盲目性，無法實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化管理。這樣企業(yè)在進(jìn)行日常管理的過程中非常容易產(chǎn)生問題，各部門管理工作比較分散，無法保證管理過程中的連續(xù)性，最終無法發(fā)揮出各管理部門在企業(yè)中的實(shí)際作用，經(jīng)濟(jì)管理工作得不到真正的落實(shí)，給企業(yè)整體發(fā)展帶來阻礙。從經(jīng)濟(jì)管理人員角度來看，管理體系、管理制度不健全，在進(jìn)行實(shí)際工作時(shí)就無法完成自身工作、履行自身責(zé)任。崗位管理制度不健全相關(guān)人員就無法真正意識(shí)到自己應(yīng)履行的責(zé)任與義務(wù)，給經(jīng)濟(jì)管理工作帶來不利的影響。由于沒有強(qiáng)有力的體系與制度作保障，經(jīng)濟(jì)管理工作多流于表面，無法保證執(zhí)行力，更無法體現(xiàn)出其在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)。

3.內(nèi)控管理體系不健全

企業(yè)要想保證經(jīng)濟(jì)管理得到良好的管理效果應(yīng)將內(nèi)控管理體系作為根本，凸顯經(jīng)濟(jì)管理工作的優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)階段，還有很多企業(yè)在管理過程中高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員并沒有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，這樣所制定的戰(zhàn)略管理方向、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制缺乏合理性。若經(jīng)濟(jì)管理工作沒有在企業(yè)中真正落實(shí)會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來不利的影響，同時(shí)無法保證企業(yè)相關(guān)工作統(tǒng)籌規(guī)劃的合理性。知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)要想使經(jīng)濟(jì)管理工作更加全面、具體，應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部管控工作并與現(xiàn)代化管理意識(shí)及安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系相結(jié)合，對(duì)內(nèi)控工作進(jìn)行優(yōu)化，并優(yōu)化各部門現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)各部門間的聯(lián)系，使管理工作更加順暢，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)并對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。但是，當(dāng)內(nèi)部管控體系出現(xiàn)偏差時(shí)就無法有效開展人力資源管理工作，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)各部門間會(huì)出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象，使管理局面變得混亂，無法保證企業(yè)健康發(fā)展。

四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐策略

1.轉(zhuǎn)變?cè)杏^念

企業(yè)要想得到長(zhǎng)久發(fā)展應(yīng)緊跟時(shí)代腳步，不斷改變?cè)泄芾碛^念，充分發(fā)揮出現(xiàn)代管理觀念在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用。在這個(gè)過程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)經(jīng)營(yíng)管理理念、經(jīng)濟(jì)管理理念等進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，為企業(yè)未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在進(jìn)行企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變的過程中應(yīng)站在戰(zhàn)略角度、危機(jī)管理角度進(jìn)行綜合考慮。企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)階段發(fā)展要求制定新的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，將其作為經(jīng)濟(jì)管理工作的依據(jù)，從而顯現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用與優(yōu)勢(shì)。從企業(yè)發(fā)展角度來說，經(jīng)濟(jì)管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的主要內(nèi)容，只有保證管理效率才能確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展。但是，當(dāng)企業(yè)高層管理人員沒有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性時(shí)會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來阻礙，所以觀念的轉(zhuǎn)變是企業(yè)整體發(fā)展中的關(guān)鍵，因此應(yīng)保證管理制度、管理體系的完整性與科學(xué)性，防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題。

2.強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)也有了新的認(rèn)識(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作也得到更多的重視，所以在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)要想得到良好的發(fā)展應(yīng)制定出完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，在了解本企業(yè)發(fā)展需要的基礎(chǔ)上提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的可行性，將其充分落實(shí)到經(jīng)濟(jì)管理過程中。其次，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作結(jié)合到一起，從技術(shù)創(chuàng)新初期開始到技術(shù)成果實(shí)現(xiàn)應(yīng)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估工作并利用制度對(duì)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)。再次，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)充分了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法并在企業(yè)中建立相關(guān)的管理部門，以得到良好的管理效果。最后，根據(jù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的需要合理引進(jìn)專業(yè)人才并構(gòu)建起良好的管理體系，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

3.人力資源管理制度的優(yōu)化與創(chuàng)新

現(xiàn)階段，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)多使用人性化管理模式，這樣可以為企業(yè)員工創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境。也就是說，使用人性化管理模式可以提高員工在企業(yè)中的幸福感與認(rèn)可度，員工可以與企業(yè)同步發(fā)展，積極投入到企業(yè)管理及生產(chǎn)中，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過程中還應(yīng)吸引更多優(yōu)秀人才并做好已有人員培訓(xùn)工作，從而構(gòu)建起一支專業(yè)素質(zhì)高的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。在進(jìn)行人力資源管理工作過程中企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化人員思想培訓(xùn)工作，提高全體人員思想高度，在強(qiáng)化技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)上提高企業(yè)人員專業(yè)水平。在進(jìn)行人才招聘過程中企業(yè)在對(duì)自身情況、發(fā)展需要進(jìn)行充分了解后，將此作為依據(jù)制定人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)招聘高品質(zhì)人才，給企業(yè)未來發(fā)展提供動(dòng)力?？梢?，人才在企業(yè)發(fā)展過程中起到了重要的作用，因此應(yīng)充分做好人力資源管理工作，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

4.對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)管理主要是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)工作及全體員工，經(jīng)濟(jì)管理工作不僅可以對(duì)企業(yè)員工的日常工作行為進(jìn)行約束同時(shí)可以對(duì)員工的實(shí)際工作進(jìn)行指導(dǎo)，從而保證員工工作能力符合企業(yè)發(fā)展要求。這樣就要求企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制創(chuàng)新的過程中積極引進(jìn)先進(jìn)理念并對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化與完善，利用其來規(guī)避經(jīng)濟(jì)管理過程中所產(chǎn)生的問題。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制創(chuàng)新的過程中企業(yè)應(yīng)充分了解自身情況與發(fā)展需要，同時(shí)還應(yīng)保證監(jiān)管體制的功能性，并對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門工作人員的管理責(zé)任與管理范圍進(jìn)行明確，激發(fā)出管理人員的工作熱情與積極性，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)可以采取正確的方式進(jìn)行解決。在此種管理模式下可以使經(jīng)濟(jì)管理人員構(gòu)建起以企業(yè)利益為先的思想，從而避免經(jīng)濟(jì)問題給企業(yè)經(jīng)營(yíng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理人員還應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制工作的重要性并對(duì)原有的內(nèi)部控制制度進(jìn)行優(yōu)化，使其更加完整，可行性更強(qiáng)，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供動(dòng)力。

5.根據(jù)發(fā)展需求將非正式組織融入到工作中

首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身現(xiàn)狀進(jìn)行分析，這樣可以更好的認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理中非正式組織的重要性。企業(yè)應(yīng)充分做好民主思想建設(shè)工作，始終秉承創(chuàng)新精神將非正式組織充分融入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，從而提高企業(yè)各項(xiàng)工作管理效率與管理質(zhì)量。企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)深入到基層，聽取基層員工的建議與意見，并將合理的建議、意見融入到企業(yè)發(fā)展過程中，對(duì)以往工作中的不足進(jìn)行糾正。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)企業(yè)還應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新工作的重要性，樹立創(chuàng)新目標(biāo)，并對(duì)創(chuàng)新工作中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，從而吸引更多非正式組織參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中來，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

6.合理分析風(fēng)險(xiǎn)因素，制定應(yīng)對(duì)措施

無論是哪個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中都會(huì)伴有風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)控制在最初階段，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，給企業(yè)帶來?yè)p失。所以，要想更好的規(guī)避經(jīng)濟(jì)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況建立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控部門，并選擇業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任管理工作，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避與控制，如果有需要可以將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理工作時(shí)相關(guān)管理部門與人力資源管理部門應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，使經(jīng)濟(jì)管理工作更加準(zhǔn)確，為企業(yè)贏得良好的社會(huì)效益。此外，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中還應(yīng)構(gòu)建起完善的資金管理制度，強(qiáng)化資金管控工作，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)得到有效發(fā)展。

五、結(jié)語

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革的過程中，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的主要方向。所以企業(yè)要想在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下提高經(jīng)濟(jì)管理水平與質(zhì)量，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有機(jī)制、體系、制度等進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變?cè)薪?jīng)濟(jì)管理理念，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理形式進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)充分利用知識(shí)體系構(gòu)建起適應(yīng)市場(chǎng)變化、適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體系，從而確立企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：戴圓圓（1991- ），女，漢族，籍貫：陜西省西安市，職位：職員，職稱：中級(jí)工程師，研究方向：企業(yè)管理與土地工程