【摘要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們在生產(chǎn)生活中對電力的需求越來越大。而我國就目前情況來看，電力工程項目中普遍存在施工管理不完善的問題，作為項目投資者來說，電力施工過程的管理水平直接影響經(jīng)濟效益，所以目前電力工程施工管理滿足不了現(xiàn)代工程建設的需要。在新時期下，我國要想持續(xù)高速發(fā)展經(jīng)濟，電力公司必須加緊創(chuàng)新改革現(xiàn)有的電力工程施工管理模式，將創(chuàng)新改革方案盡早切實落實到具體項目中，這樣才能使企業(yè)項目的開發(fā)和工程管理順利進行。所以，本文研究了工程管理中的問題以及相應的解決創(chuàng)新性策略，對提高電力工程管理有重要的意義。

【關(guān)鍵詞】電力工程;施工管理;創(chuàng)新改革;應用

1、引言

隨著社會的發(fā)展和時代的進步，人們對電力的需求逐漸增高，這就要求電力公司盡快改善完善電力工程管理。雖然目前所實行的管理方式是較為先進和安全的，但與國外一些國家還是有些差距，建設完善的管理模式可以很好地加快工程建設進度、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。所以為了創(chuàng)新改革我國電力工程施工管理模式，分析了電力工程管理現(xiàn)狀，提出一些有效的改革舉措，這對我國電力工程質(zhì)量的提升有很大意義。

2、電力工程施工管理中現(xiàn)存問題

2.1管理人員綜合素質(zhì)不高

工程管理人員負責管理整個工程實施過程，是工程管理中的最重要因素。所以管理人員的素質(zhì)直接影響到施工管理的水平和質(zhì)量。如若某電力工程的管理人員綜合素質(zhì)不高，管理不專業(yè)，難以合理分配管理各個部門的職責任務，這就會導致各個部門完成的任務不符合標準;導致內(nèi)部解決問題效率低下，問題多發(fā);導致整個工程的管理效率和施工效率低下;導致管理易出錯;導致企業(yè)經(jīng)濟效益降低，不利于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

2.2管理模式落后

電力工程管理的一種傳統(tǒng)經(jīng)典模式是企業(yè)自建模式，新時代下，任何事情都在日新月異的變化，雖然很多電企是在用自己管理模式，但是企業(yè)自建管理模式已經(jīng)不能滿足當下工程的需求。一個電力工程涉及很多方面內(nèi)容，而電力公司的管理人員往往缺乏一些方面的專業(yè)知識，所以在施工管理時需要臨時組建管理團隊，隨著時代的進步，用電負荷不斷增長，供電半徑不斷加大，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不斷完善，電力工程項目數(shù)量越來越多，電力公司若還照樣組建臨時管理團隊成本會大大增加，不利于電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。經(jīng)濟效益低下就不符合項目初衷。

2.3管理模式與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)

面對急需改進的管理模式，有些電力企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益直接引進了先進的管理理念，之所以先進的管理模式?jīng)]有起到應有的作用和發(fā)揮出管理效果，是因為這些企業(yè)忽略了我國的基本國情。這就造成了管理模式和企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)的情況。國外的管理理念雖然有其先進之處，但是生搬硬套到我國的電力工程的施工管理中，這種管理模式不一定合適，甚至可能導致工程管理中原來的問題更加嚴重，所以我國的電力企業(yè)不一定適應國外的管理模式。如果出現(xiàn)這種情況，當施工管理中出現(xiàn)問題，管理者沒辦法盡快解決，進而造成項目進度拖慢，管理效率低下的后果。

3、電力工程施工管理的創(chuàng)新與應用

3.1吸收先進的創(chuàng)新和管理理念

要想完善電力工程項目施工管理，就要求管理者意識到自己所承擔的責任，應該具備專業(yè)知識并涉獵廣泛，應該跟上時代步伐，不斷學習先進的創(chuàng)新管理理念。學習之后要結(jié)合自己企業(yè)的實際情況應用到電力工程施工管理中，提高經(jīng)濟效益。除此之外，作為管理人員，要具備較高的綜合素質(zhì)，工作積極主動，態(tài)度認真，積極提高自己的管理能力，能夠及時果斷處理各種問題。企業(yè)的工程管理人員可采取多種方式增加交流，以便互相學習分享經(jīng)驗，提升自己缺乏的地方。通過交流可以吸收先進的管理理念，對企業(yè)管理模式進行改革。最重要的是要培養(yǎng)工程管理人員的管理創(chuàng)新意識，只有管理創(chuàng)新意識刻在腦海，才有利于電力工程的創(chuàng)新發(fā)展。管理人員可以根據(jù)傳統(tǒng)或者現(xiàn)有管理模式進行合理改革，只要做到不墨守成規(guī)，合理創(chuàng)新就能提高施工管理的質(zhì)量和科學性。而且，管理人員之間不僅可以進行交流互相學習進行思維碰撞，還可以互相之間監(jiān)督，構(gòu)建一種監(jiān)督機制。

3.2積極創(chuàng)新與應用組織機制

應用組織機制可以使員工的積極性得到提高，組織機制可以很好地約束并激勵員工，使他們配合管理人員的工作，按照工作要求完成自己的任務，有效降低管理難度。所以說，積極創(chuàng)新和應用組織機制可以提高電力工程施工管理效率，可以使企業(yè)的內(nèi)部合作更緊密有序，使任務的分配更合理。應用組織機制有效提高管理效果，從而加快電力工程的建設進度，提高工程的質(zhì)量，降低人為因素出現(xiàn)的管理問題，促進電力事業(yè)健康發(fā)展。除此之外，作為電力工程施工管理的基礎(chǔ)，組織機制可以明確職責到每個部門;可以有效完善電力工程施工管理的模式和內(nèi)部管理機制，管理人員能夠在施工管理中出現(xiàn)問題時及時應對，使管理人員的決定決策及時實施。綜上所述，積極創(chuàng)新與應用組織機制能夠促進電力工程持續(xù)發(fā)展，能夠加快電力工程的創(chuàng)新發(fā)展，進而使得我國人民對電力持續(xù)增長的需求得到滿足。

3.3對現(xiàn)有管理模式進行創(chuàng)新

所謂創(chuàng)新管理模式首先要結(jié)合本電力企業(yè)的自身發(fā)展情況，充分認識到本企業(yè)在施工管理方面的不足，然后再去借鑒先進的管理模式，切勿生搬硬套，要了解先進管理模式的管理方法，學習管理經(jīng)驗并制定符合現(xiàn)階段我國電力企業(yè)施工管理方式和適合企業(yè)發(fā)展的管理模式。只有這樣才能真正實現(xiàn)改進現(xiàn)有的管理模式，使企業(yè)的管理效果得以提升，使電力企業(yè)內(nèi)部的管理機制得以提升。在實施電力工程施工管理的創(chuàng)新與應用過程中，電力企業(yè)一定要重視創(chuàng)建優(yōu)秀的項目團隊，具有較高能力的團隊能夠?qū)こ谈鱾€階段都實行合理的管理，這樣工程的質(zhì)量得以保障，也能提高管理質(zhì)量，節(jié)約資源，提高效益，為以后的管理提供經(jīng)驗。

結(jié)語：

人們的生產(chǎn)生活和社會的發(fā)展都離不開電力的支持。而電力工程的質(zhì)量直接影響到人民的用電滿意度和舒適度。目前我國電力工程施工管理模式的不足嚴重影響了電力工程的質(zhì)量效率，所以為了滿足人們對電力的大量高質(zhì)量的需求，電力企業(yè)急需創(chuàng)新工程管理方式與模式，創(chuàng)新應用組織機構(gòu)，使內(nèi)部效率得以提高，進而保障對電力工程管理的質(zhì)量效率。本研究認為電力企業(yè)可以通過吸收先進的創(chuàng)新和管理理念、積極創(chuàng)新與應用組織機制、對現(xiàn)有管理模式進行創(chuàng)新等方式進行改善，以應對新時代新挑戰(zhàn)。

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作者簡介：

符建華（1971.01-），土家族，男，湖南省沅陵縣，本科，工程師，從事電力工程施工管理方向。