趙舒健

【摘要】在市政工程發(fā)展中，施工企業(yè)需要建立完善質(zhì)量管理體系，加大力度對(duì)工程設(shè)計(jì)實(shí)行管理審核，強(qiáng)化建材設(shè)備購(gòu)置管理質(zhì)量和成效，強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理隊(duì)伍整體素質(zhì)等，全面強(qiáng)化工程質(zhì)量控制管理成效，逐步提升市場(chǎng)工程施工質(zhì)量管理成效。

【關(guān)鍵詞】市政工程;施工管理;質(zhì)量控制

【中圖分類號(hào)】YZ42

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

1、市政工程施工管理問(wèn)題

1.1缺乏健全的管理機(jī)制

雖然我國(guó)近幾年在進(jìn)行市政工程建設(shè)時(shí)，發(fā)展速度比較快，但是在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)還存在較多的問(wèn)題。很多施工企業(yè)沒(méi)有制定比較健全的管理機(jī)制，導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作在開展時(shí)的內(nèi)容過(guò)于混亂，甚至有些施工企業(yè)沒(méi)有制定完善的管理制度，影響了管理工作的開展效用。再加上工程的建設(shè)成本，也對(duì)管理工作的開展造成了影響。有些施工企業(yè)的管理部門減少了管理人員的配置，由企業(yè)的其他人員來(lái)兼任管理工作，導(dǎo)致管理工作在開展時(shí)，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。這些管理人員無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，更無(wú)法準(zhǔn)確查找工程的建設(shè)隱患。過(guò)多的工作量也會(huì)導(dǎo)致這些管理人員的工作積極性不斷降低，無(wú)法充分發(fā)揮人員的才能，影響了工程的順利建設(shè)。

1.2缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)

在市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，部分管理人員依然采用傳統(tǒng)的管理方式，注重經(jīng)濟(jì)效益忽視安全施工，在市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性認(rèn)識(shí)上意識(shí)淡薄，管理人員將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，施工進(jìn)度等作為管理的重點(diǎn)，卻忽視了現(xiàn)場(chǎng)管理工作的細(xì)節(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不僅存在漏洞，讓現(xiàn)場(chǎng)施工的安全隱患增多，導(dǎo)致安全事故的頻發(fā)，施工進(jìn)度也受到了嚴(yán)重影響。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理采用傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)法確保施工質(zhì)量，施工進(jìn)度也會(huì)受到嚴(yán)重影響。

1.3相關(guān)工程管理人員的專業(yè)水平較低

我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到工程管理本身就是一項(xiàng)科學(xué)的和系統(tǒng)的工作，它影響著施工過(guò)程的整個(gè)過(guò)程，同時(shí)工程管理又對(duì)質(zhì)量管理和成本管理等多方面有著重大的影響。這在客觀上這就要求相關(guān)工程管理人員必須具有較高的專業(yè)水平，企業(yè)中的相關(guān)工程管理人員必須擁有和掌握專業(yè)的理論知識(shí)，同時(shí)必須還要擁有實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，工程管理人員同時(shí)還需要有強(qiáng)烈的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，相關(guān)建筑企業(yè)必須從工程管理人員上入手，依靠具有很高專業(yè)水平的工程管理人員來(lái)提高工程管理的有效性和科學(xué)性。

2、市政工程施工管理及質(zhì)量控制

2.1嚴(yán)格審核施工圖

施工圖是市政建設(shè)施工的關(guān)鍵，包含的內(nèi)容比較多，比如施工質(zhì)量、施工成本投入、工程量、施工進(jìn)度等，市政工程施工方案制定要采取公開招標(biāo)形式，然后在所有的圖紙中進(jìn)行篩選，選出幾個(gè)較為滿意的圖紙，召開施工圖審核大會(huì)，邀請(qǐng)專家、工程師、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)者參與，在大會(huì)上設(shè)計(jì)人員要進(jìn)行技術(shù)交底，相關(guān)人員討論施工圖的可行性，同時(shí)還要綜合考慮施工進(jìn)度、施工技術(shù)難度、施工成本等，然后選擇性價(jià)比最高的設(shè)計(jì)圖紙[2]。另外，為了確保施工圖萬(wàn)無(wú)一失，要將圖紙交給專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，確保圖紙中沒(méi)有任何錯(cuò)誤，避免實(shí)際施工中頻繁出現(xiàn)圖紙更改，從而引發(fā)市政建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題。

2.2提高施工效率

在市政工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，為了更好符合施工進(jìn)度要求，往往還需要致力于提升施工效率，在確保施工效率得以提高的背景下，工期也就有可能縮短，規(guī)避延誤現(xiàn)象。一方面，從施工人員著手來(lái)提升施工效率極為必要，首先應(yīng)該遴選較為匹配的施工團(tuán)隊(duì)，確保相應(yīng)施工人員具備較強(qiáng)勝任力，可以規(guī)范踐行和落實(shí)各個(gè)施工任務(wù)，嚴(yán)謹(jǐn)濫竽充數(shù)，減少施工操作中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的概率。與此同時(shí)，加大施工人員的培訓(xùn)力度，要求其具備較高的進(jìn)度意識(shí)，打擊消極怠工現(xiàn)象，借助于績(jī)效考核等模式調(diào)動(dòng)其施工積極性。另外一方面，針對(duì)市政工程項(xiàng)目施工建設(shè)中的技術(shù)手段進(jìn)行不斷創(chuàng)新研究，進(jìn)一步提升施工機(jī)械化水平，借助于新型技術(shù)手段和施工模式來(lái)加快施工進(jìn)度，逐步淘汰傳統(tǒng)滯后的施工手段。比如在市政管道施工中，借助于頂管施工技術(shù)就可以取得更高施工效率，能夠明顯縮短施工工期。

2.3建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全責(zé)任機(jī)制

近幾年，因安全防范意識(shí)疏忽導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故頻發(fā)，嚴(yán)重影響了整個(gè)施工單位的工程進(jìn)度。因此，需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體管理情況建立健全的安全責(zé)任機(jī)制，根據(jù)施工部門，逐級(jí)進(jìn)行責(zé)任制定，進(jìn)而使建筑企業(yè)形成一種責(zé)任分明的質(zhì)量責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。借助施工工程質(zhì)量安全責(zé)任機(jī)制的實(shí)施，盡可能地減小安全事故的發(fā)生率。施工企業(yè)要建立安全生產(chǎn)管理部門，讓負(fù)責(zé)人員通過(guò)對(duì)每一個(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行專業(yè)評(píng)估，測(cè)評(píng)出存在的安全隱患。為了激發(fā)施工工作人員的工作熱情，定期對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行測(cè)評(píng)，制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作優(yōu)異的人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)違規(guī)操作并已經(jīng)出現(xiàn)安全問(wèn)題的工作人員進(jìn)行懲戒，完善機(jī)制，促進(jìn)施工工程高效施工。

2.4加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)

進(jìn)行市政施工時(shí)，最為主要的工程組成部分就是施工人員，他們的專業(yè)能力水平及對(duì)質(zhì)量要求的程度都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響。在市政施工之前，就要對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)對(duì)口的培訓(xùn)，使其專業(yè)能力得到提高，讓這些人對(duì)市政施工中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行了解，并且找出解決問(wèn)題的辦法。[3]在市政建設(shè)中，要想使施工質(zhì)量得到提升就要對(duì)施工工人進(jìn)行培育和管理，要把施工技術(shù)毫無(wú)保留的教授給工人們，使施工工人對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行全面掌握，并且還需要施工工人對(duì)施工的流程多加關(guān)注，還有施工中需要注意的有關(guān)事宜，在他們的頭腦中形成標(biāo)準(zhǔn)化操作和規(guī)范施工的思想，這樣才能在施工中依照?qǐng)D紙進(jìn)行嚴(yán)格施工。對(duì)工人的培訓(xùn)要實(shí)行理論與實(shí)踐相結(jié)合，請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員為施工前線工人進(jìn)行技術(shù)講解，并且現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作演示，在培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行技術(shù)考核上崗，考核合格的施工人員才能正式加入工程施工隊(duì)伍。

結(jié)語(yǔ)：

在整個(gè)市政工程的工作過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是必不可少的重要內(nèi)容，通過(guò)管理，才能更好地實(shí)現(xiàn)工程施工材料的合理分配，建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制，不斷提高工作人員的安全管理意識(shí)，為更好地完成市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳春嬌，張莉萍.市政工程施工項(xiàng)目管理與控制分析[J].居舍，2017（36）：109.

[2]劉建華.探析市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策[J].江西建材，2017（24）：285-286.

[3]莫文幸.市政工程施工項(xiàng)目管理與控制分析[J].建材與裝飾，2017（51）：160-161.