梁玉敬

摘? ? 要：在我國市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，國有企業(yè)屬于相當關鍵的組成部分，同時也可以說是支撐國民經(jīng)濟取得穩(wěn)定發(fā)展成績的基礎，特別是對于像福建省三鋼（集團）有限責任公司這樣的工業(yè)企業(yè)來講，其重要意義更是不言而喻。當我們探討此類企業(yè)健康發(fā)展問題時，除了要思考具體的生產(chǎn)經(jīng)營管理問題外，還應當對它的內部政工工作給予持續(xù)關注，明確其在提升員工工作積極性與創(chuàng)造性方面的重要價值

關鍵詞：國有企業(yè);基層黨建;政工工作;加強措施

引言

基層黨組織在國有企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著政治引領、思想指導等的重要作用，因此，各個國有企業(yè)在長期的發(fā)展過程中要逐步認識到基層黨建工作開展的重要性，尤其是要加強基層黨建的政工工作，提高國有企業(yè)內部員工的思想政治覺悟，使得在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，政工工作能夠發(fā)揮其應有的作用，團結與凝聚企業(yè)內部員工的力量，為國有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的群眾基礎，促進國有企業(yè)基層黨建工作的改革與創(chuàng)新

一、國企基層黨建政工工作存在的問題

（一）企業(yè)對管理體制的改革落實性較差

近年來，我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展步伐加快，國有企業(yè)作為其中的重要組成部分，為了保證其與經(jīng)濟發(fā)展的總體趨勢相一致，國有企業(yè)必須逐步實施改革與調整。但是，很多國有企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，對于管理體制的改革沒有實現(xiàn)良好的落實與執(zhí)行，國有企業(yè)長期這種不重視改革的行為，將會導致國有企業(yè)在發(fā)展過程中遠遠落后于市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。

（二）企政工工作人員隊伍力量較差

國有企業(yè)基層黨建政工工作的開展過程中，國企政工工作人員的專業(yè)素質不足，也是影響政工工作整體質量的關鍵因素。因此，國有企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，要將政工工作置于與企業(yè)生產(chǎn)水平等同等重要的地位與作用。但是，當前在很多國有企業(yè)基層黨建政工工作的開展過程中，一些基層政工工作人員的專業(yè)素質不足，一些年齡較大的政工工作人員，不具備開展政工工作的先進工作理念與方法，嚴重降低了國有企業(yè)基層黨建政工工作的順利開展。

（三）理想信念不夠堅定

在新時代背景下，新舊矛盾交替，職工的價值取向也呈現(xiàn)出多元化的特點[1]。針對石油三產(chǎn)單位來講，一線職工長時間的處于服務崗位，回家探親次數(shù)相對較少，加之受到現(xiàn)實經(jīng)濟利益的影響和誘惑，在金錢和權力面前，很多職工會抵擋不住誘惑，理想信念出現(xiàn)了動搖的情況

二、國有企業(yè)基層黨建政工工作的措施

（一）落實好黨建工作制度

國有企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，要加強基層黨建政工工作，需要從根本上逐步建立完善的黨建工作制度，并在日常的工作中嚴格執(zhí)行與落實此制度，比如，黨建工作制度可以與考核制度等相結合，從而使得國有企業(yè)的內部員工可以從根本上重視基層黨建政工工作，使得國有企業(yè)可以在基層黨建政工工作的開展過程中，逐步提高基層人員對黨建工作的認識等，進而在自身的崗位上不斷提升與完善自己。

（二）國有企業(yè)人才引進

國有企業(yè)要在激烈的市場競爭中創(chuàng)新改革，構建高質量穩(wěn)健發(fā)展，就必須建立高素質政工人才隊伍。國有企業(yè)要堅持黨管干部、黨管人才的原則，培養(yǎng)“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的政工人才隊伍。要求政治思想覺悟過硬，能夠工作業(yè)務能力強，具備現(xiàn)代企業(yè)科學管理知識，善于根據(jù)新形勢企業(yè)發(fā)展需求科學決策，密切聯(lián)系群眾，廉潔自律，求真務實。堅持選人用人的正確導向，建立健全政工人員培養(yǎng)選拔、管理使用、考核監(jiān)督制度辦法。按照公平、平等、競爭、擇優(yōu)原則，優(yōu)化人才資源配置。加強隊伍思想道德教育和技術業(yè)務的培訓，提高政工人才隊伍文化底蘊和理論修養(yǎng)。

（三）強化國有企業(yè)政工工作

構建現(xiàn)代化、高質量穩(wěn)健發(fā)展企業(yè)的內在要求，也是國有企業(yè)提升品牌影響、市場競爭力的重要途徑。國有企業(yè)要充分發(fā)揮政工工作政治核心引領作用，深入學習宣貫習近平新時代中國特色社會主義思想，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，突出政治導向功能，提升政治組織能力，嚴格遵循黨的意志，自覺維護黨的權威。堅持黨對國有企業(yè)的領導，推動企業(yè)聚焦主營主業(yè)，全面履行政治、經(jīng)濟、社會責任。把發(fā)揮政工工作優(yōu)勢同靈活運用市場機制結合起來，與生產(chǎn)經(jīng)營過程融會貫通，形成合力，將黨的方針政策貫穿企業(yè)成長發(fā)展始終，為企業(yè)改革創(chuàng)新和發(fā)展壯大提供堅強政治保障。持續(xù)改進新形勢下國有企業(yè)政工工作內涵和組織方式，探索激發(fā)政治引領作用的新途徑和好方法，既不能缺位失位，也不能越位錯位，實現(xiàn)兩手抓兩手都要硬。

（四）豐富工作形式

國有企業(yè)政工管理者可以在具體工作中，充分借助網(wǎng)絡通信以及其他現(xiàn)代化管理形式，從多個角度出發(fā)強化政工工作宣傳教育力度，另外還可以根據(jù)本企業(yè)的實際情況，邀請專業(yè)政工專家學者傳授工作經(jīng)驗，給國有企業(yè)的政工管理工作形式豐富奠定基礎，從而達到企業(yè)經(jīng)營管理與思政宣教的有機結合與同步發(fā)展效果。

（五）.激勵約束機制

國有企業(yè)在加強政工干部隊伍建設過程中，還需要對現(xiàn)有的薪酬管理制度進行優(yōu)化，結合政工干部隊伍的實際情況，制訂相對科學、公平的薪酬管理體系，從而激發(fā)國有企業(yè)政工干部隊伍的工作熱情，為推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展增加新的活力。同時國有企業(yè)還可以在企業(yè)內部樹立優(yōu)秀政工干部的先進代表，給表現(xiàn)優(yōu)異的政工干部予以物質獎勵、培訓深造獎勵以及精神獎勵等，激勵他們扎根于企業(yè)，服務于國有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。例如國有企業(yè)可以結合自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標和經(jīng)營管理理念，通過定性分析和定量分析相結合的方式，建立符合政工干部隊伍的績效管理模式，即明確崗位政工干部工作崗位職責的基礎上，對崗位進行評價和分析，并擬定相對應的績效方案和辦法，實現(xiàn)政工干部的績效管理。此外，還需要通過末尾淘汰制度以及雙向選擇制度，來約束政工干部隊伍中的不良行為，進一步提高政工干部隊伍的人才質量。

結論

中國特色社會主義進入了承前啟后、繼往開來的新時代，國有企業(yè)的發(fā)展日新月異，新常態(tài)下的國有企業(yè)發(fā)揮著重要的作用。國有企業(yè)在新經(jīng)濟時代下面臨著諸多挑戰(zhàn)，加強黨建和思想政治工作可以讓挑戰(zhàn)與機遇并存。“不忘初心，牢記使命”的主題教育在國有企業(yè)中加強了員工的思想建設，推動了新時代員工的不懈奮斗精神。

參考文獻：

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