王京俠

摘要：社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展給企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也給企業(yè)帶來了巨大壓力。通過國家政策的宏觀調(diào)控和市場經(jīng)濟(jì)的向?qū)ё饔?，必然?huì)有一些行業(yè)在較長一段時(shí)間內(nèi)面臨發(fā)展困境，受固有體制機(jī)制和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的影響，部分國有企業(yè)效益不佳，職工思想不穩(wěn)定。如何做好當(dāng)今企業(yè)職工的思想政治工作，尤其是虧損企業(yè)職工的思想政治工作，保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，是擺在我們面前的一項(xiàng)重要課題。

關(guān)鍵詞：思想政治工作;企業(yè)改革;創(chuàng)新機(jī)制

一、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

眾所周知，近年來煤化、鋼鐵行業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，市場效益的良莠直接影響著員工的工作熱情，企業(yè)越是在最困難的時(shí)候越要加強(qiáng)對(duì)員工的思想政治工作。

二、企業(yè)應(yīng)采取的有效措施

（一）給員工講形式、講政策，要讓員工看到企業(yè)發(fā)展的希望

要大力宣傳中省市政府部門對(duì)公司發(fā)展的優(yōu)惠性、扶持性政策，要給員工講清楚公司在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的優(yōu)勢在哪，也要客觀分析劣勢在哪，要講清楚公司在應(yīng)對(duì)這些劣勢所采取的有效措施等。要一級(jí)一級(jí)講清楚，要讓員工清晰掌握公司發(fā)展情況，讓員工切實(shí)感受到作為企業(yè)主人翁角色。另一方，企業(yè)發(fā)展形式一旦好轉(zhuǎn)，就要讓企業(yè)員工享受到相應(yīng)的福利，付出要與獲得對(duì)等，這樣，員工對(duì)企業(yè)發(fā)展才能有信心，工作才有動(dòng)力，才能自覺與企業(yè)同甘苦共患難，才能把企業(yè)采取的降本增效措施自覺落到實(shí)處，增強(qiáng)企業(yè)后續(xù)發(fā)展動(dòng)力。

（二）把握時(shí)代旋律，創(chuàng)新工作方法，通過多元化的途徑扎實(shí)做好政治思想工作的宣傳

思想政治工作需要長期抓，干部員工聯(lián)手抓，它是實(shí)踐工作的精神指導(dǎo)，良好的思想工作可以激發(fā)無窮的動(dòng)力，就像部隊(duì)在前線打仗所做的戰(zhàn)前總動(dòng)員一樣，組織性紀(jì)律性強(qiáng)悍的隊(duì)伍在戰(zhàn)斗中是一路所向披靡。在企業(yè)長期發(fā)展中，采取合理有效的途徑，扎實(shí)做好思想宣傳工作，可以達(dá)到事半功倍的效果。

那么怎樣做好宣傳工作呢？有時(shí)候，我們的教育實(shí)踐工作還有不足之處，其所帶來的收益亦不甚明顯。它不是只聽匯報(bào)，只看一紙總結(jié)就能夠找出很好的治理辦法，而是要不斷地通過基層調(diào)研，基層會(huì)談、專題教育、效果測評(píng)來實(shí)現(xiàn)的，通過長期的基層交流才能更好的了解職工的心聲，了解他們的心結(jié)和思想動(dòng)向，以人為本，從員工的實(shí)際出發(fā)，對(duì)癥下藥，充分解決問題。調(diào)動(dòng)人員的積極主觀能動(dòng)性，更好地為企業(yè)服務(wù)。

（三）培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，凝心聚力共同創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景

企業(yè)文化不只是理論研究人員的文字游戲，也不僅僅是本企業(yè)潛在文化的文字總結(jié)提煉。企業(yè)文化落地最為關(guān)鍵的是解決員工的“內(nèi)生動(dòng)力”，即變“要我做”為“我要做”，自覺向組織目標(biāo)靠攏，自覺按照企業(yè)文化所倡導(dǎo)的方向邁進(jìn)，使個(gè)體行為與組織行為保持高度一致，這就需要使員工獲得歸屬感。要讓員工充分參與企業(yè)發(fā)展決策中來，比如近年來一直在搞的三級(jí)談心、查找體現(xiàn)等，都是充分聽取員工的意見建議，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的。但是我們的落腳點(diǎn)不能在意見建議的收集上，而是要在意見建議的落實(shí)上，只有將員工的訴求，員工的意見建議落到實(shí)處，切切實(shí)實(shí)執(zhí)行了，才能讓員工看見自己的參與成果，才能讓員工有歸屬感，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展有自己的一份功勞，企業(yè)發(fā)展還是需要我們的，這樣員工才有參與的積極性和主動(dòng)性，企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力和凝聚力才能增強(qiáng)。

（四）暢通信息溝通渠道，保證員工的話語權(quán)，將不和諧因素化解的萌芽狀態(tài)

筆者前面已經(jīng)提到，如今的企業(yè)員工都是年輕化、知識(shí)化和信息智能化的一代，或許從一定程度上講，企業(yè)管理人員的信息還沒有員工靈通。在企業(yè)日常管理中，肯定會(huì)存在這樣那樣的問題，這就必須要有暢通的員工話語權(quán)表達(dá)機(jī)制，讓員工把想說的都能盡情的說出來。多元化利益表達(dá)機(jī)制的途徑是利益表達(dá)方式多樣化，不但需要從上而下的考察、也需要自下而上的“上訪”，還需要新聞媒體的監(jiān)督。構(gòu)建多元化利益表達(dá)機(jī)制需要多種方式結(jié)合，相得益彰。不管是通過QQ群、微信群，還是信訪箱、座談會(huì)，又或是領(lǐng)導(dǎo)接待日、基層調(diào)研等等，都是行之有效的方法。但是，我們還要注意一點(diǎn)，我們的重點(diǎn)工作并不是讓員工有地方說，能說的出來，而是要讓員工說出來的能有效落實(shí)，這樣員工才會(huì)有信任感，才會(huì)愿意說話，愿意說實(shí)話。反之，如果是對(duì)員工合理或是不合理的言論進(jìn)行約束、限制甚至是打擊，那就沒有人愿意說實(shí)話，或是對(duì)企業(yè)發(fā)展漠不關(guān)心，甚至對(duì)外發(fā)布對(duì)企業(yè)不利的消極言論，這種消極因素一旦形成規(guī)模，企業(yè)內(nèi)部就毫無發(fā)展動(dòng)力，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的滅亡。因此，作為管理者，在做任何決策、執(zhí)行任何政策時(shí)，首先要心中有員工，要積極尋求對(duì)員工有利的方面，積極為員工爭取利益，主動(dòng)為員工著想，保證員工充分表達(dá)權(quán)和話語權(quán)，這樣，即便是結(jié)果不好，員工也會(huì)理解和支持。

（五）切實(shí)做到關(guān)愛員工，幫助解決工作、生活和家庭等各方能困難，得到員工的真心擁護(hù)

關(guān)愛員工工作，是要發(fā)自內(nèi)心。不要讓關(guān)愛員工工作僅僅停留在一句口號(hào)，一紙文件，一袋大米，一份捐款，不要讓關(guān)愛員工工作變成了機(jī)械式的照章辦事工作，有安排了就關(guān)愛，沒有安排就不關(guān)愛，這樣只會(huì)讓員工感到更加反感，讓人感覺是在作秀。關(guān)愛員工是一項(xiàng)長期性的工作，是一種潛移默化凝聚人心的工作。要像國家精準(zhǔn)扶貧那樣，做到困難職工的精準(zhǔn)摸底建檔，切實(shí)把公司的關(guān)心關(guān)愛送到真正困難的職工身邊，要在日常的工作、生活和家庭等各方面，多幫助，真心幫助，不為完成任務(wù)而幫助，要與苦難職工建立起友誼甚至親情橋梁，關(guān)心關(guān)愛要入腦入心，這樣才能得到員工的真心。世界上所有的事都是要人干的，我們有了員工，有了員工的心，得到了員工的真心擁護(hù)，思想在一起，目標(biāo)在一起，那有什么事是干不成的呢？

因此，要搞好新時(shí)期企業(yè)思想政治工作，就必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，把握時(shí)代旋律，緊跟時(shí)代節(jié)奏，掌握現(xiàn)在工人特色，創(chuàng)新思維方法，全過程發(fā)力，確保員工與企業(yè)共命運(yùn)，積極進(jìn)取，迎難而上，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉有學(xué).創(chuàng)新思想政治工作機(jī)制對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響初探[J].區(qū)域治理，2018，000（002）：12.