劉建霞

摘要：企業(yè)在新世紀(jì)時(shí)期的發(fā)展趨勢(shì)逐漸趨向現(xiàn)代化和電子化，企業(yè)轉(zhuǎn)型必不可少，企業(yè)的職工醫(yī)院轉(zhuǎn)型也是勢(shì)在必行，在企業(yè)和職工醫(yī)院轉(zhuǎn)型過(guò)程中，職工醫(yī)院的思想政治工作順利開(kāi)展是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要精神動(dòng)力，將職工的思想政治工作做到位，通過(guò)多種形式對(duì)企業(yè)和職工醫(yī)院的工作人員進(jìn)行思想政治教育工作，培養(yǎng)職工的現(xiàn)代化發(fā)展思想，才是企業(yè)職工思想政治工作的重點(diǎn)和正確思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)轉(zhuǎn)型;思想政治工作;職工醫(yī)院;企業(yè)文化

在現(xiàn)代化進(jìn)程推進(jìn)的過(guò)程中，職工醫(yī)院轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要步驟，職工醫(yī)院作為國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生體制中不可或缺的一環(huán)，做好職工醫(yī)院的思想政治工作也是為國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革做貢獻(xiàn)。對(duì)于職工醫(yī)院而言，衛(wèi)生行政部門僅對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而非直屬上級(jí)管理部門，職工醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者還是國(guó)有企業(yè)，因此思想政治工作的開(kāi)展，主要領(lǐng)導(dǎo)主體依然在企業(yè)，主要實(shí)施方也是企業(yè)本身。

一、職工醫(yī)院的含義與內(nèi)涵

職工醫(yī)院是企事業(yè)單位自行建立、自行管理的，用于企事業(yè)單位職工及其家屬進(jìn)行醫(yī)療和治療的，非政府建立的公立醫(yī)院。職工醫(yī)院屬于公立醫(yī)院，但并非是政府建立的，衛(wèi)生行政部門不對(duì)職工醫(yī)院進(jìn)行管理和監(jiān)督，但是可以在醫(yī)療業(yè)務(wù)上對(duì)職工醫(yī)院進(jìn)行指導(dǎo)。

二、當(dāng)前職工醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的思想現(xiàn)狀

（一）醫(yī)務(wù)人員思想不穩(wěn)定

職工醫(yī)院處于企事業(yè)單位企業(yè)轉(zhuǎn)型的大背景下，導(dǎo)致職工醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員思想不穩(wěn)定，尤其是一些青年醫(yī)療人員，這些青年醫(yī)療人員往往可以獨(dú)當(dāng)一面，工作能力強(qiáng)又熟悉掌握醫(yī)療操作的核心技術(shù)，但是容易受到外界的誘惑，思想波動(dòng)較大。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益壯大，很多青年醫(yī)療人員往往面臨較大的利益誘惑和挑戰(zhàn)，在外在利益的驅(qū)使下，不僅思想波動(dòng)大，而且醫(yī)德醫(yī)風(fēng)易于被侵蝕，從而影響職工醫(yī)院的整體轉(zhuǎn)型和改變。

（二）醫(yī)務(wù)人員責(zé)任意識(shí)模糊

醫(yī)療人員的思想不穩(wěn)定，導(dǎo)致了職工醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員責(zé)任意識(shí)模糊，醫(yī)德意識(shí)削弱，逐漸失去職工醫(yī)院的主人翁意識(shí)，不再為職工醫(yī)院的改革和轉(zhuǎn)型做貢獻(xiàn)。

有些醫(yī)務(wù)人員，對(duì)于職工醫(yī)院的轉(zhuǎn)型和改革不理解，抱有“事不關(guān)己高高掛起”的態(tài)度，做一天和尚撞一天鐘，不參與職工醫(yī)院的轉(zhuǎn)型改造，認(rèn)為醫(yī)院發(fā)展和改制只是少部分管理者的事，甚至還認(rèn)為企業(yè)的管理與職工醫(yī)院的管理毫無(wú)聯(lián)系，無(wú)法意識(shí)到企業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)職工醫(yī)院的影響，不能正確對(duì)待醫(yī)療體制改革和職工醫(yī)院轉(zhuǎn)型。這些矛盾和思想若不認(rèn)真抓緊解決，不僅嚴(yán)重影響職工隊(duì)伍整體積極性的調(diào)動(dòng)，同時(shí)對(duì)醫(yī)院改制和發(fā)展以及穩(wěn)定都是很不利的，因此醫(yī)院的工作并不單純是一個(gè)業(yè)務(wù)技術(shù)的工作，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，還要深入開(kāi)展思想政治工作，堅(jiān)持以病人為中心，化解職工存在的思想問(wèn)題，這對(duì)面臨改制的企業(yè)醫(yī)院來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)重要布緊迫的任務(wù)。

三、做好職工醫(yī)院的思想政治工作的策略

（一）建立新型職工醫(yī)院的思想政治工作系統(tǒng)

把握好職工醫(yī)院的基層黨組織建設(shè)，積極做好職工醫(yī)院醫(yī)療人員的思想政治工作，成立作風(fēng)優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)班子。職工醫(yī)院的基層黨組織不僅是思想政治工作的倡導(dǎo)者和踐行者，也是思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)者和實(shí)施者，所以基層黨組織的組成人員要相對(duì)擁有較高的文化層次，思想政治覺(jué)悟高，領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，思維敏捷，這樣的領(lǐng)導(dǎo)班子才能建設(shè)好職工醫(yī)院的思想政治工作體系，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，管理好門戶，順利地開(kāi)展醫(yī)療人員的思想政治工作。

思想政治工作的開(kāi)展方式要多樣化，借助當(dāng)前的電子化的設(shè)備，讓思想政治工作開(kāi)展得更加印象深刻，更加深入人心。

（二）堅(jiān)持以人為本科學(xué)的思想政治教育思路

基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)人定期與醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行溝通，了解醫(yī)護(hù)人員的思想近況，及早發(fā)現(xiàn)，及早防范，將發(fā)現(xiàn)醫(yī)護(hù)人員思想波動(dòng)之后的被動(dòng)教育工作轉(zhuǎn)化為提前預(yù)防工作，定期組織思想培訓(xùn)活動(dòng)，逐漸完成多種教育體系構(gòu)建的思想教育機(jī)制。

在發(fā)覺(jué)有些醫(yī)護(hù)人員的思想不穩(wěn)定時(shí)，基礎(chǔ)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)人員要及時(shí)做好這些醫(yī)護(hù)人員的思想工作。做到基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)人與醫(yī)護(hù)人員共同學(xué)習(xí)思想政治內(nèi)容，同時(shí)學(xué)習(xí)進(jìn)修。

（三）堅(jiān)持以誠(chéng)信服務(wù)作為醫(yī)院思想政治工作的主要內(nèi)容

作為醫(yī)務(wù)人員都應(yīng)該有一顆為患者服務(wù)的心。這些都是我們?cè)诠ぷ髦幸?jīng)常講，并能真正落實(shí)到實(shí)際工作中的。同時(shí)，醫(yī)院也要把開(kāi)展創(chuàng)建誠(chéng)信醫(yī)院放在重要位置，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與誠(chéng)信服務(wù)結(jié)合起來(lái)，明確各級(jí)人員工作職責(zé)，營(yíng)造“誠(chéng)信是立院之本”的工作氛圍，使全體醫(yī)務(wù)人員在誠(chéng)信的學(xué)習(xí)和教育中，提高誠(chéng)信意識(shí)，使誠(chéng)實(shí)守信成為每個(gè)醫(yī)務(wù)人員的自覺(jué)行為。

基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)人員要通過(guò)誠(chéng)信服務(wù)的思想政治工作教育醫(yī)療人員遵從醫(yī)德，引導(dǎo)醫(yī)療人員在工作的過(guò)程中做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效服務(wù)，再通過(guò)表?yè)P(yáng)和褒獎(jiǎng)?wù)\信服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)秀醫(yī)療人員，逐漸形成高尚的醫(yī)風(fēng)，職工醫(yī)院的思想政治工作要繼承和發(fā)揚(yáng)“仁醫(yī)”的傳統(tǒng)美德，正面引導(dǎo)醫(yī)療人員盡職盡責(zé)，誠(chéng)信服務(wù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

職工醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員要保持與企事業(yè)單位一致的改革步伐，做好思想政治工作的學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，穩(wěn)定政治思想和工作態(tài)度，潛心工作，抵制不正當(dāng)?shù)睦嬲T惑，樹(shù)立主人翁意識(shí)，培養(yǎng)高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李晶華，萬(wàn)兵華，楊艷紅，趙偉，鄒宇華.企業(yè)轉(zhuǎn)型社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)與政府舉辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的比較研究[J].醫(yī)學(xué)與社會(huì)，2012，25（02）：33-35.

[2]牟春聯(lián).企業(yè)醫(yī)院在轉(zhuǎn)型升級(jí)中如何發(fā)揮黨組織和黨員的“三個(gè)作用”[J].現(xiàn)代醫(yī)藥衛(wèi)生，2016，32（19）：3089-3091.

[3]江亞洲，施從美.公益事業(yè)單位向社會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的可行性分析——基于蘇州三家醫(yī)院轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)的比較[J].中共福建省委黨校學(xué)報(bào)，2018（02）：87-94.