梁彩娜

摘?要：企業(yè)落實(shí)人性化管理是對(duì)以人為本理念的踐行，可在進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部凝聚力的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)思政工作的良好開展與質(zhì)量提升。本文首先簡(jiǎn)述企業(yè)落實(shí)思政工作過程中應(yīng)用人性化管理理念的重要性，然后分析當(dāng)前落實(shí)現(xiàn)狀，最后結(jié)合現(xiàn)狀提出改進(jìn)建議，希望可為有關(guān)人員提供一些日后思政工作開展的思路或者方向。

關(guān)鍵詞：人性化管理?思政工作?應(yīng)用策略

就人性化管理展開分析可以得知其本質(zhì)是以人為本管理理念的堅(jiān)持，企業(yè)開展各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)都要以員工為出發(fā)點(diǎn)，由員工角度就問題進(jìn)行全面、深入的思考。由此可進(jìn)一步激發(fā)基層員工工作的主觀能動(dòng)性，在創(chuàng)新個(gè)體發(fā)展能力的同時(shí)更加積極主動(dòng)的投入工作，于企業(yè)生產(chǎn)效率的提升和生產(chǎn)成本的節(jié)約都有積極意義。由此可見，人性化管理是新時(shí)期背景下企業(yè)良好發(fā)展的重要依托，下面本文展開詳細(xì)論述。

一、簡(jiǎn)述人性化管理應(yīng)用于企業(yè)思政工作的重要性

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展經(jīng)濟(jì)全球一體化的程度持續(xù)加深，給我國(guó)各行各業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也造成重要挑戰(zhàn)。作為企業(yè)管理人員在開展思政工作時(shí)必須始終堅(jiān)持以人為本的基本理念，盡最大努力調(diào)動(dòng)企業(yè)員工日常工作的積極性和主動(dòng)性，并實(shí)現(xiàn)員工自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展二者的有機(jī)融合，繼而確保以人為本的企業(yè)管理思想可滲透至企業(yè)思政工作深處?？蓪⑵髽I(yè)思政工作中人性化管理的踐行看作是我國(guó)政治思想與工作方針的傳播和弘揚(yáng)，屬于組成我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)制度的重要部分，于新時(shí)期企業(yè)發(fā)展建設(shè)具有重要意義。企業(yè)管理者在開展思政工作的過程中需要提升對(duì)企業(yè)員工個(gè)性發(fā)展的關(guān)注程度，結(jié)合員工發(fā)展需求落實(shí)人性化管理策略，進(jìn)而可在促進(jìn)員工個(gè)性化發(fā)展的同時(shí)保證思政工作開展的效率和質(zhì)量，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

二、梳理目前人性化管理在企業(yè)思政工作中的應(yīng)用現(xiàn)狀

我國(guó)有關(guān)部門對(duì)企業(yè)思政工作的開展一直持支持和鼓勵(lì)的態(tài)度，但是仍舊未能轉(zhuǎn)變我國(guó)部分企業(yè)過于看重經(jīng)濟(jì)收益的情況。此種背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的思政工作被相對(duì)忽視?，F(xiàn)階段部分企業(yè)內(nèi)所開展的思政工作仍舊停留在簡(jiǎn)單的文件學(xué)習(xí)層面，并未由員工角度和需求就思政工作的方式與方向進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，不僅嚴(yán)重影響基層員工工作的積極性與主動(dòng)性，而且會(huì)造成思政工作流于表面的形式化現(xiàn)象，于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升十分不利。所以說，轉(zhuǎn)變目前思政企業(yè)中存在的問題并就人性化管理理念進(jìn)行落實(shí)是企業(yè)保證自身可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，而且在社會(huì)高速發(fā)展的整體背景下十分迫切。

三、改進(jìn)人性化管理在企業(yè)思政工作中應(yīng)用有效性的幾點(diǎn)建議

（一）更新管理理念，完善人性化管理思想

正所謂意識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，人性化管理工作同樣需要人性化管理理念的根本指導(dǎo)。作為企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識(shí)到員工是企業(yè)第一發(fā)展力的客觀事實(shí)，并明確員工群體對(duì)企業(yè)發(fā)展存在的重要影響?？傊髽I(yè)管理人員在認(rèn)識(shí)到思政工作的實(shí)質(zhì)為對(duì)員工開展的思想工作，并以此為基礎(chǔ)上做到對(duì)員工的尊重、關(guān)注和理解。管理人員無論是開展各項(xiàng)活動(dòng)還是制定具體的管理?xiàng)l例都要基于員工角度看待問題，落實(shí)以人為本理念的同時(shí)將其積極意義充分發(fā)揮，并利用人性化管理理念進(jìn)一步推進(jìn)思政工作的全面落實(shí)。由此，可在促進(jìn)員工個(gè)體發(fā)展的同時(shí)將其作為基礎(chǔ)推動(dòng)企業(yè)的全面進(jìn)步。

（二）完善管理制度，健全人性化管理機(jī)制

企業(yè)管理者需要以人性化管理理念為指導(dǎo)開展對(duì)現(xiàn)有思政工作制度的全面整理和分析工作，明確現(xiàn)有工作制度中存在不足和弊端的基礎(chǔ)上以人性化工作理念為依托查漏補(bǔ)缺，并成功構(gòu)建健全的人性化思政工作機(jī)制。首先，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思政工作中論資排輩的工作觀點(diǎn)，給予廣大員工公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。在落實(shí)思政管理的過程中可以員工個(gè)人特征與長(zhǎng)處開展針對(duì)性的崗位安排，在給予員工自我展示平臺(tái)的基礎(chǔ)上最大限度挖掘和發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。其次，轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)。思政管理人員要轉(zhuǎn)變過去僅重視員工物質(zhì)需求的工作重點(diǎn)，適當(dāng)增加員工精神文化需求的涉及比例，結(jié)合員工的實(shí)際精神文化需求為其提供更多技能培訓(xùn)機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工個(gè)體的積極發(fā)展。最后，構(gòu)建民主性企業(yè)文化。思政管理者要鼓勵(lì)并支持基層員工參與企業(yè)管理工作，正所謂眾人拾柴火焰高，不僅可強(qiáng)化企業(yè)員工的凝聚力，而且可為企業(yè)思政管理工作提供更多方向或者路徑。

（三）打造人性化管理團(tuán)隊(duì)，提升綜合管理水平

企業(yè)落實(shí)思政工作的主體為具體從業(yè)人員，所以此部分工作人員的專業(yè)素養(yǎng)、綜合素質(zhì)以及對(duì)人性化管理理念的認(rèn)識(shí)深度均直接影響思政工作開展的效率和質(zhì)量。所以說，企業(yè)需要在明確人性化管理理念貫徹落實(shí)重要性的基礎(chǔ)上著手構(gòu)建專業(yè)化的思政管理團(tuán)隊(duì)，以過硬的專業(yè)能力和高水平的管理水平為核心就高素養(yǎng)思政管理隊(duì)伍進(jìn)行構(gòu)建，由此不僅可就綜合管理水平進(jìn)行強(qiáng)化，而且可保證人性化管理理念的貫徹落實(shí)。

（四）拓展人性化管理深度，體現(xiàn)員工個(gè)體價(jià)值

由人性化管理理念可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)開展思政管理工作的核心與重點(diǎn)均為基層員工。所以說，必須做到對(duì)員工個(gè)體的絕對(duì)性尊重，并以此為基礎(chǔ)充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，可保證思政管理工作的有效落實(shí)，并體現(xiàn)企業(yè)員工的個(gè)體價(jià)值。所以，企業(yè)思政工作人員需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求和員工個(gè)體發(fā)展需求持續(xù)拓展人性化管理工作的深度，并視具體情況為員工營(yíng)造發(fā)揮個(gè)體能力的平臺(tái)，使其可通過努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。由此，不僅員工工作責(zé)任感和企業(yè)忠誠(chéng)度大幅度提升，而且可在主人翁意識(shí)的影響下全身心投入企業(yè)生產(chǎn)和管理工作之中，有利于企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，并對(duì)企業(yè)管理質(zhì)量的強(qiáng)化有積極意義，均可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的持續(xù)強(qiáng)化。

結(jié)語(yǔ)

綜上，處于當(dāng)前社會(huì)高速發(fā)展的形勢(shì)下，各個(gè)企業(yè)必須在日常思政管理工作中貫徹落實(shí)以人為本的基本理念，然后利用人性化管理工作有效激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性，由此可始終保持與企業(yè)的統(tǒng)一戰(zhàn)線，以自身發(fā)展促企業(yè)發(fā)展。

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