陳榆

摘要：柔性管理模式是一種以人為本的管理模式，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中更加具有人性化、民主化、科學(xué)化的特征，在這種柔性的經(jīng)濟(jì)管理過程中員工工作意識(shí)以及歸屬感大大增強(qiáng)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要的促進(jìn)作用。本文立足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐，首先簡要概述了柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用意義，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步分析了優(yōu)化柔性管理的策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);柔性管理;應(yīng)用分析

柔性管理是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要形式之一，在柔性管理工作中主要側(cè)重以人為中心的管理內(nèi)容，通過人性化、民主化的管理策略，激發(fā)員工在工作過程中的主動(dòng)性和創(chuàng)造性特點(diǎn)，充分發(fā)揮管理人員的自身價(jià)值。柔性管理模式在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效應(yīng)用不僅可以豐富傳統(tǒng)單一的剛性管理模式，同時(shí)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提升都具有積極的促進(jìn)作用。

1柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效作用和意義

1.1柔性管理是時(shí)代發(fā)展的需要

科技革命之后信息技術(shù)的快速發(fā)展促使了各國企業(yè)對高素質(zhì)人才的需求，對于當(dāng)代快速發(fā)展的國內(nèi)企業(yè)而言，變中國制造為中國創(chuàng)造已經(jīng)成為了現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營的重要方向。在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展歷程中吸引高素質(zhì)創(chuàng)新型人才是滿足企業(yè)高速發(fā)展的重要條件。對于企業(yè)高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才來說，對情感方面的需求更為敏感和強(qiáng)烈，如果企業(yè)按照單一的剛性管理方式，很容易造成人員流失的情況，非常不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。在這種現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，柔性管理模式應(yīng)運(yùn)而生，對于提升現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量具有積極的促進(jìn)作用。例如，在美國硅谷許多企業(yè)都開始采用這種柔性管理的模式，以進(jìn)取、自由作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要精神要求。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人只需要為員工確定好整體的工作方向和任務(wù)目標(biāo)，具體的工作流程和細(xì)節(jié)全部交由員工自主實(shí)施，在這樣的工作氛圍中員工的工作積極性和創(chuàng)造性被大大提高，在實(shí)現(xiàn)既定管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上員工工作態(tài)度與工作心理得到了很大程度的放松，工作過程不再是單一的謀生手段和機(jī)械性的執(zhí)行工作，工作壓力降低的同時(shí)員工積極性和創(chuàng)造性得到了最大程度的發(fā)揮。

1.2柔性管理是市場競爭的需要

伴隨著市場產(chǎn)品多樣化的發(fā)展，客戶在面對選擇時(shí)的需求逐步變的多樣化起來，此時(shí)就需要企業(yè)斷創(chuàng)新服務(wù)與產(chǎn)品，以特征突出的新產(chǎn)品來吸引消費(fèi)者和經(jīng)銷商的眼球。企業(yè)需要借助人性化的柔性管理來不斷提高自身企業(yè)的市場競爭力。在企業(yè)柔性管理過程中按照市場訂單來確定產(chǎn)量和小批量、多樣化是現(xiàn)代化企業(yè)柔性管理的重要內(nèi)容。首先來說，按照訂單確定產(chǎn)量的方式可以準(zhǔn)確把握市場需求情況，減少不必要的庫存數(shù)量，提高企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化程度。其次，小批量、多樣化的形式更是柔性化管理的指導(dǎo)思想之一，這種經(jīng)營形式可以幫助企業(yè)在經(jīng)營過程中不斷的退舊出新，增加消費(fèi)者和經(jīng)銷商的選擇需求，對企業(yè)市場競爭力具有重要的影響作用。例如，海爾公司的生產(chǎn)車間往往會(huì)根據(jù)客戶的訂單情況進(jìn)行合理的安排，針對一些只有幾十臺(tái)的銷量訂單，海爾依舊會(huì)按照柔性管理的措施，在統(tǒng)一流水線上按照順序制造出不同品種，這樣不僅能夠滿足客戶的訂單需求，同時(shí)也能促進(jìn)生產(chǎn)效率的為提高平，帶動(dòng)企業(yè)利潤的增加。

1.3柔性管理是生產(chǎn)柔性化的需求

生產(chǎn)柔性化是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要發(fā)展趨勢，在這種發(fā)展趨勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式也在發(fā)生著與時(shí)俱進(jìn)的變化和革新?，F(xiàn)代化企業(yè)之間的競爭其本質(zhì)是高素質(zhì)人才之間的競爭，企業(yè)柔性管理的方式很大程度上取決于人思想上的柔性，關(guān)鍵在于減小管理工作中的壁壘，拉近管理人員與員工之間的距離，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性與合理性，促進(jìn)高層管理人員與一線員工之間的有效溝通。例如，在日本汽車入駐美國市場后，美國福特公司還對日本汽車的迅速崛起和發(fā)展感到不解，經(jīng)過相關(guān)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，豐田公司的管理結(jié)構(gòu)從從才到低層員工只有七層管理結(jié)構(gòu)，而福特公司的管理結(jié)構(gòu)卻高達(dá)22層之多，企業(yè)管理效率高低自然不言而喻。

2柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)化策略

2.1提高管理過程中以人為本的意識(shí)

傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理到剛性管理的過程中，現(xiàn)階段大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中仍然采用單一的剛性管理方式，這種管理模式在實(shí)際工作中會(huì)影響員工的工作積極性和創(chuàng)造性意識(shí)，員工在參與工作中被動(dòng)的完成既定的工作目標(biāo)，主動(dòng)參與意識(shí)較差，工作過程缺乏靈活性和積極性，無法實(shí)現(xiàn)較高標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。剛性管理的模式雖然在一定程度上可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理流程，但是會(huì)嚴(yán)重忽略員工情感的需求，進(jìn)而影響企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。柔性管理在企業(yè)中運(yùn)用的關(guān)鍵在于注重以人為本的管理理念。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中人是主要的影響因素，優(yōu)化企業(yè)柔性管理質(zhì)量其本質(zhì)就是提高以人為本的管理意識(shí)。在經(jīng)濟(jì)管理過程中通過人性化民主的管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)和參與意識(shí)，充分尊重員工個(gè)性化發(fā)展和工作的意愿，保障工作內(nèi)容的順利完成。與此同時(shí)，在實(shí)際工作過程中，提高管理層對企業(yè)規(guī)劃的人性化考慮，保障員工基礎(chǔ)需求和發(fā)展空間，充分發(fā)揮管理人員自身價(jià)值。

2.2合理化平衡剛性管理和柔性管理關(guān)系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中剛性管理和柔性管理是相輔相成的，兩種管理方式在管理目標(biāo)上具有統(tǒng)一性。在實(shí)際管理過程中剛性管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要基礎(chǔ)和前提，它約束了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的活動(dòng)過程，必要的剛性管理制度是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有序性的重要條件。柔性管理是相對于剛性管理的一種人性化管理方式，是剛性管理的升華與完善。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中借助必要的柔性管理策略，可以在剛性管理程式化過程中增加許多人文氣息，大大提高員工的歸屬感和存在感，對企業(yè)管理質(zhì)量具有積極的促進(jìn)作用。高層管理人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)當(dāng)立足企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)際情況，充分平衡好剛性管理和柔性管理之間的關(guān)系，以剛?cè)岵?jì)的形式最大化二者管理職能，豐富完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的同時(shí)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量的不斷提升。

2.3提升管理人員專業(yè)素質(zhì)，賦予人才自主權(quán)

實(shí)現(xiàn)高度決定了工作質(zhì)量，高層管理人員的專業(yè)素質(zhì)在很大程度上影響和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的成敗。為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，就需要企業(yè)高層管理人員與時(shí)俱進(jìn)的革新管理理念，提升專業(yè)素質(zhì)。與此同時(shí)，在日常經(jīng)濟(jì)管理過程中賦予人才相應(yīng)的自主權(quán)利也是優(yōu)化柔性管理的重要內(nèi)容。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，高素質(zhì)專業(yè)人才更加需要一定的自由發(fā)展空間，賦予其相應(yīng)的自主權(quán)不僅能夠提高員工工作熱情，同時(shí)有助于實(shí)現(xiàn)人才自身價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。在相對自由的工作氛圍中專業(yè)人才積極性和創(chuàng)造性才能夠得到最大程度的發(fā)揮，自身工作成就感與歸屬感的增強(qiáng)同樣會(huì)提高員工工作質(zhì)量，同時(shí)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作吸引力，進(jìn)而招募更多高素質(zhì)專業(yè)人才加入，不斷提升企業(yè)內(nèi)容經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)能力和素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)在激烈的市場競爭中更好的發(fā)展。

3總結(jié)

柔性管理模式是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要組成部分，在以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為特征的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，柔性管理模式的優(yōu)點(diǎn)正在表現(xiàn)的越來越突出。企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化過程中需要高層管理人員與時(shí)俱進(jìn)的革新管理理念，突破傳統(tǒng)單一剛性管理模式的桎梏，合理化平衡剛性管理和柔性管理的關(guān)系，促使員工積極參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程，并充分發(fā)揮自身價(jià)值，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷增添動(dòng)力，更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考資料：

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