【摘要】當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展模式正在面臨著轉(zhuǎn)型，在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中人們高度重視柔性管理方式。柔性管理方式在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中發(fā)揮著重要的作用，利用人性化和科學(xué)化等方式，有效結(jié)合服務(wù)和管理，保障企業(yè)經(jīng)濟管理效果。在企業(yè)中不斷深入落實柔性管理理念，可以促進企業(yè)整體經(jīng)濟工作的開展，本文研究了柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的作用，充分發(fā)揮出柔性管理的價值。

關(guān)鍵詞：柔性管理;企業(yè)經(jīng)濟活動;經(jīng)濟管理;作用

對比傳統(tǒng)的管理模式，在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中利用柔性管理，可以有效改善企業(yè)的生產(chǎn)運營情況，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此企業(yè)需要充分發(fā)揮出柔性管理的作用，利用民主的方式管理企業(yè)員工，激發(fā)員工的工作潛力，更好的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的目標(biāo)。

1改善柔性管理的特征

1.1柔軟性

對比傳統(tǒng)的管理決策方式，在制定柔性管理決策的過程中，并不是領(lǐng)導(dǎo)直接制定發(fā)展計劃，而是聘請專家結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況和市場情況，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式，通過非管理層的組織討論，最終確定經(jīng)濟發(fā)展決策，提高經(jīng)濟決策的人文性，充分考慮多方的利益，可以提高工作人員的工作積極性，保障經(jīng)濟管理效果。【1】

1.2扁平化

很多企業(yè)利用剛性管理模式，組織模式利用垂直方式，具體工作利用內(nèi)分工管理模式，這樣會降低企業(yè)信息傳遞的速度，使企業(yè)整體工作效率因此受到影響。利用柔性管理方式，組織結(jié)構(gòu)具有扁平化特征，繁雜的中間環(huán)節(jié)可以因此簡化，高效率的處理員工問題，注重培養(yǎng)企業(yè)人員，有利于提高企業(yè)的競爭力。

1.3科學(xué)化

企業(yè)柔性管理有效結(jié)合了非物質(zhì)和物質(zhì)激勵方式，可以在最大程度上滿足組織成員的需求，充分發(fā)揮出激勵作用，利用物質(zhì)激勵，可以保障員工的經(jīng)濟利用，利用績效考核，肯定員工的工作成績，促使員工積極投入到工作當(dāng)中。利用非物質(zhì)方法，可以滿足員工精神需求，使員工在平等、寬松的環(huán)境中工作，使每個員工都具有平等的晉升機會，有利于實現(xiàn)員工自主管理?！?】

2柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

2.1提高員工工作積極性

企業(yè)要想在經(jīng)濟時代獲得長遠的發(fā)展，就要充分發(fā)揮出每位工作人員的工作積極性，保障員工的勞動成果，提高員工工作責(zé)任心。但是企業(yè)員工每天需要完成大量工作，很容易產(chǎn)生懈怠感，利用柔性管理方式，及時獎勵和安慰員工，可以激發(fā)員工的工作積極性，使員工可以主動投身到實際工作當(dāng)中，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2提高企業(yè)的生產(chǎn)率

當(dāng)前市場不斷發(fā)展，消費者在市場當(dāng)中選擇權(quán)，消費者根據(jù)自己的需求購買商品，企業(yè)需要結(jié)合市場發(fā)展特征，在商品生產(chǎn)線上融合柔性管理方式，不能盲目的生產(chǎn)商品，可以通過提前預(yù)定的方式，實現(xiàn)定量生產(chǎn)，避免企業(yè)過多的滯留多余產(chǎn)品，還可以提高商品銷售效率，使企業(yè)生產(chǎn)率因此提升。

2.3提高企業(yè)競爭力

當(dāng)前市場競爭非常激烈，企業(yè)之間的競爭實際上是人才的競爭，企業(yè)需要激發(fā)員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，利用柔性管理方式，對于員工給予人文關(guān)懷，及時和員工溝通，使每個員工都具備上升空間，提高企業(yè)的個人素質(zhì)，這樣員工才會積極投入到實際工作當(dāng)中，優(yōu)化經(jīng)濟管理模式，積極溝聯(lián)系各部門，提升企業(yè)工作效率，。同時增強企業(yè)穩(wěn)定競爭力，使企業(yè)積極應(yīng)對激烈的市場競爭，獲得可持續(xù)發(fā)展?！?】

2.4實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化

企業(yè)發(fā)展是為了獲得更大的經(jīng)濟效益，企業(yè)利用柔性管理模式，可以提高員工工作積極性，提高員工工作的創(chuàng)造性，減少企業(yè)發(fā)展的阻力，彌補企業(yè)發(fā)展的不足。為了保障企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟利益，在經(jīng)濟管理過程中利用柔性管理模式，對于員工落實思想工作，促使員工投入到本職工作當(dāng)中，提高整體工作效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。

3柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

3.1建立柔性化的組織機構(gòu)

企業(yè)不斷發(fā)展，需要不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理模式，突出企業(yè)機構(gòu)的人性化，當(dāng)前企業(yè)組織結(jié)構(gòu)普遍存在冗員問題，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展。因此企業(yè)需要建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化職能機構(gòu)，裁剪企業(yè)的工作人員，尤其要減少企業(yè)管理層的人員，優(yōu)化決策層和管理層以及基礎(chǔ)層之三者的關(guān)系，全面提升工作質(zhì)量。建立柔性化的組織機構(gòu)，可以加快傳播企業(yè)信息，降低企業(yè)管理的成本支出，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在制定規(guī)章制度的過程中，需要參考員工的意見，突出企業(yè)管理制度的人性化，這樣也可以保證制度獲得員工的認(rèn)可。實施柔性管理模式，突出突出規(guī)章制度的作用，保證每個員工都明確企業(yè)的發(fā)展計劃，提高員工的歸屬感，可以主動遵守企業(yè)制度。

3.2完善激勵制度

建立柔性化的激勵制度，企業(yè)可以選派監(jiān)管人員考核員工的工作業(yè)績，促使每個員工正確的對待工作，如果員工具有突出的工作業(yè)績，監(jiān)管人員可以匯報給管理者，給予一定的額外工資，促使員工積極投入到工作當(dāng)中。此外企業(yè)需要關(guān)心員工的生活，及時幫助員工處理生活中的困難，幫助他們及時脫離困難。對于不同的員工采取不同的激勵措施，突出企業(yè)管理方式的人性化，結(jié)合員工特質(zhì)提出針對性的激勵，當(dāng)前員工更加注重精神需求，企業(yè)需要綜合物質(zhì)獎勵和精神獎勵等，滿足員工發(fā)展需求，激發(fā)員工的工作創(chuàng)造力?！?】

3.3實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化

企業(yè)利用經(jīng)濟管理工作，一方面是想要節(jié)約成本，另一方面是提高企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)利用柔性管理方式，可以實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化，在最大程度上滿足市場需求，明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，開拓企業(yè)市場，挖掘市場潛在的需求，促使企業(yè)有效利用措施應(yīng)對市場的變化，突出企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣性，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.4聯(lián)合了用柔性和剛性管理

柔性管理和剛性管理是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，都可以提高企業(yè)的經(jīng)濟水平，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，利用剛性管理方式，可以奠定企業(yè)經(jīng)濟管理基礎(chǔ)，企業(yè)制定了硬性規(guī)章制度之后，可以發(fā)揮柔性管理的輔助作用。如果只是利用剛性管理，那么就會不斷降低員工的工作積極性，企業(yè)要正確處理柔性和剛性管理的關(guān)系，促進企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展。

3.5提升外部抗壓能力

利用柔性管理模式，可以提升企業(yè)的決策效率，相互結(jié)合獨立的部門職責(zé)，提升企業(yè)綜合工作效率。企業(yè)發(fā)展需要獲取外部支持，而外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，企業(yè)管理者需要提高決策的科學(xué)性，結(jié)合經(jīng)濟形勢變化，考慮各種外部影響因素，提高決策科學(xué)性。企業(yè)需要突出柔性管理方式的靈活性，明確各部門職責(zé)，避免發(fā)生問題之后各部門互相推諉責(zé)任，提高企業(yè)運作的高效性，保障企業(yè)的市場份額，有序發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟。

3.6發(fā)揮績效管理的作用

企業(yè)在績效管理過程中，要注意保障員工的利益。實現(xiàn)績效管理的柔性化，不僅要提供物質(zhì)獎勵，還要滿足員工的精神需求，完善企業(yè)的績效管理體系，提高員工工作積極性，例如在建立績效管理體系的時候，需要合理劃分體系內(nèi)容，做好績效計劃，注重績效的考核和反饋，提高績效考核的人性化水平，突出員工在績效考核工作中的中心地位，企業(yè)管理層要和員工積極的溝通，提高考核工作的公正性和科學(xué)性，員工在參加績效考核的過程中，可以充分感受到企業(yè)的人文關(guān)懷?！?】

3.7培養(yǎng)柔性管理人才

企業(yè)要想保障柔性管理效果，就要加大力度培養(yǎng)專業(yè)人才，及時更新柔性管理方法，突出柔性管理的優(yōu)勢。企業(yè)要定期培訓(xùn)管理人才，結(jié)合基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)和崗位實訓(xùn)兩種方式，調(diào)高管理人員的基礎(chǔ)經(jīng)濟能力，更好的完好崗位工作，同時要把握新形式發(fā)展，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，突出企業(yè)經(jīng)濟管理工作的時效性。柔性管理注重員工之間的交流合作，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，通過工作不斷交流和學(xué)習(xí)，提升企業(yè)整體工作水平，保障員工的綜合素質(zhì)。

4結(jié)束語

我國市場經(jīng)濟不斷高速發(fā)展，企業(yè)要想適應(yīng)市場發(fā)展形勢，就要優(yōu)化經(jīng)濟管理模式，突出柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的作用，有效細條企業(yè)關(guān)系，增強企業(yè)發(fā)展的凝聚力，促使企業(yè)準(zhǔn)確把握市場的方向，使員工積極投入到工作當(dāng)中，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，提高企業(yè)市場競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中獲得一席之地。

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作者簡介：王小平（1969—）男，中國共產(chǎn)黨員，陜西咸陽人，西北大學(xué)經(jīng)濟管理專業(yè)，高級經(jīng)濟師、高級會計師、中級秘書、注冊建造師、注冊招標(biāo)師、注冊咨詢工程師、高級職業(yè)經(jīng)理，現(xiàn)任陜西省三和建設(shè)工程有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理，研究方向：企業(yè)管理。