張 焱　栗鵬舉

摘要：經(jīng)濟(jì)全球化的加劇使我國中小企業(yè)面臨國內(nèi)外同行的競爭，要在激烈的競爭環(huán)境中謀求生存，傳統(tǒng)成本管理顯然不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，在這種情況下，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)勢而生?；诖耍恼峦ㄟ^分析戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵、策略、對提升中小企業(yè)競爭力的優(yōu)勢，以及戰(zhàn)略成本管理對中小企業(yè)競爭力提升的應(yīng)用狀況，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前戰(zhàn)略成本管理對中小企業(yè)競爭力提升方面存在的不足，并由此得到相關(guān)的對策建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)競爭力;戰(zhàn)略成本管理;成本控制;戰(zhàn)略規(guī)劃

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化進(jìn)程的加速，使我國中小企業(yè)面臨的競爭形勢越來越嚴(yán)峻，我國中小企業(yè)不僅要面對國內(nèi)企業(yè)的競爭，而且還處于國外企業(yè)的沖擊之下，所以要想讓企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展，讓企業(yè)在市場中具有競爭力，必須要與時(shí)俱進(jìn)的提升企業(yè)管理水平。在企業(yè)求生存與謀發(fā)展的目標(biāo)下，成本控制就顯得極為重要，傳統(tǒng)的成本管理與現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢已經(jīng)不相適應(yīng)，戰(zhàn)略成本管理就這樣被學(xué)者們引入了中國企業(yè)管理之中，戰(zhàn)略成本管理不僅表現(xiàn)在把成本控制在合理的最佳狀態(tài)，更為重要的是有助于提升企業(yè)的核心競爭力。所以戰(zhàn)略成本管理對于我國中小企業(yè)競爭力的提升具有重要作用。

一、戰(zhàn)略成本管理的含義

（一）戰(zhàn)略成本管理的概念

何為戰(zhàn)略成本管理，就是企業(yè)根據(jù)自己的長遠(yuǎn)規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定，來研究成本的形成及成本控制。簡單來說就是根據(jù)企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)調(diào)和控制成本的管理。所以相對于傳統(tǒng)的成本管理，它不僅求的是最低成本，而是在企業(yè)規(guī)劃下求最合理最優(yōu)的成本，更具有綜合性，就像買衣服一樣，以前買衣服是便宜一點(diǎn)，能穿就行，但隨著經(jīng)濟(jì)的增長，人們買衣服就不僅看價(jià)格，還看款式和顏色，較之前有了一定的觀念轉(zhuǎn)變，所以戰(zhàn)略成本管理因時(shí)代變化應(yīng)運(yùn)而生。

（二）戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)

1. 管理的長期性

戰(zhàn)略成本管理所強(qiáng)調(diào)的是謀求具有長期競爭優(yōu)勢的成本管理，并以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃更好地實(shí)踐出來。相較于傳統(tǒng)成本管理的會計(jì)期間短期性，戰(zhàn)略成本管理更關(guān)注于未來企業(yè)的發(fā)展和取得的競爭優(yōu)勢。比如：手機(jī)行業(yè)的華為和小米，剛剛起步時(shí)，華為選擇的是更為長遠(yuǎn)的自主研發(fā)芯片，而小米尋求的是現(xiàn)階段的低成本向高通公司購買芯片，發(fā)展至今，不難看出，華為的成本更為低廉，同時(shí)所具有的競爭優(yōu)勢也比小米更為明顯，所以戰(zhàn)略管理的長期性是長遠(yuǎn)的規(guī)劃管理，謀求長遠(yuǎn)的成本最佳和競爭力最佳。

2. 管理的全局性

戰(zhàn)略成本管理是針對企業(yè)整體的規(guī)劃發(fā)展所制定的成本管理。對于戰(zhàn)略成本管理，其分析方法之一就是價(jià)值鏈分析法，價(jià)值鏈分析法不僅包含對企業(yè)本身的分析，同時(shí)還包含對競爭企業(yè)和所屬行業(yè)環(huán)境的分析，所以使用該方法能更為全面性了解和掌握企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境，因而制定的成本管理更有助于企業(yè)創(chuàng)造成本競爭優(yōu)勢。相較而言戰(zhàn)略成本管理更具有全局性特征。

3. 管理的外延性

戰(zhàn)略成本管理，不僅是針對本企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，采購、銷售和售后環(huán)節(jié)也納入到分析之中，甚至還要重視供應(yīng)商關(guān)系和客戶及經(jīng)銷商關(guān)系，從全產(chǎn)業(yè)鏈角度分析成本并制定管理方案，有時(shí)還要細(xì)化到開發(fā)與服務(wù)，所以相對于傳統(tǒng)成本管理而言，戰(zhàn)略成本管理針對企業(yè)外部環(huán)境分析進(jìn)行了加強(qiáng)，將企業(yè)成本管理放置于整個市場進(jìn)行分析。

4. 管理的抗?fàn)幮?/p>

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的追求之一就是獲取成本優(yōu)勢，也就是和其他競爭者相比，企業(yè)有一定的競爭力。目前我國中小企業(yè)的競爭變得更為劇烈，戰(zhàn)略成本管理不僅整合了企業(yè)內(nèi)部的管理，而且面對如此激烈的競爭環(huán)境，能夠扛住各方面的壓力，能夠抵擋住無法預(yù)知的一些不良因素，在激烈的競爭環(huán)境之中將對手擊敗，以此在競爭環(huán)境之中生存下來，得以持續(xù)發(fā)展。

5. 管理的動態(tài)性和靈敏性

戰(zhàn)略成本管理是基于企業(yè)所制定的一種管理戰(zhàn)略，因此，不同企業(yè)所采取和制定的管理模式也有所區(qū)別;同時(shí)，戰(zhàn)略成本管理還具有高效的信息獲取與傳遞功能。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本的動態(tài)調(diào)整能力和靈敏捕捉信息的能力。

6. 管理的事前性和輔助決策性

戰(zhàn)略成本管理的事前性指的是戰(zhàn)略成本管理是基于成本分析上進(jìn)行的計(jì)劃、預(yù)算所形成的管理體系，并具有一定的控制性。輔助決策性指的是戰(zhàn)略成本管理對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略決策具有一定的輔助決策功能。

（三）戰(zhàn)略成本管理規(guī)劃的原則

1. 競爭戰(zhàn)略指導(dǎo)原則

戰(zhàn)略成本管理的制定是為了在激烈的競爭環(huán)境中得以生存和發(fā)展，因此，戰(zhàn)略成本管理關(guān)系到企業(yè)能否生存下來，所以規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)在每一個方面都凸顯出競爭戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用來，這樣才可以有效的執(zhí)行。

2. 成本效益原則

在制定戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相契合，在成本管理的方法上最大程度的實(shí)現(xiàn)成本效益化，我們所追求的是在企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的整個過程中，為企業(yè)帶來最佳的成本管理，以此增加成本優(yōu)勢，所以在制定過程中應(yīng)當(dāng)秉承著成本效益原則。

3. 協(xié)調(diào)原則

戰(zhàn)略成本管理在范圍上講具有全局性的特點(diǎn)，這就意味著，成本管理不僅針對于某個部門，而是針對于整個企業(yè)，所以各部分之間的關(guān)系應(yīng)當(dāng)是相互促進(jìn)和相互制約的，在制定戰(zhàn)略成本管理方案時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循協(xié)調(diào)原則，讓企業(yè)整體協(xié)調(diào)運(yùn)行，這樣更為高效，從而達(dá)到為企業(yè)取得成本優(yōu)勢的目的。

4. 彈性原則

彈性原則所表現(xiàn)的是當(dāng)某個部分或者是某個因素發(fā)生變化的時(shí)候，整個戰(zhàn)略成本管理隨之改變，不一味地墨守成規(guī)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等因素隨時(shí)可能發(fā)生大的改變。

二、戰(zhàn)略成本管理對提升中小企業(yè)競爭力的優(yōu)勢

（一）戰(zhàn)略成本管理的策略優(yōu)勢

戰(zhàn)略成本管理相較于傳統(tǒng)成本管理的策略優(yōu)勢在于戰(zhàn)略成本管理策略更注重企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃和長期發(fā)展，所采取的策略自然對于企業(yè)更具有戰(zhàn)略意義，有助于企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。

1. 戰(zhàn)略成本管理的成本領(lǐng)先策略更具有科學(xué)性和長遠(yuǎn)性

成本領(lǐng)先策略是最為常用的，也是三種戰(zhàn)略成本管理策略中最為人所熟知的，但是戰(zhàn)略成本管理的成本領(lǐng)先策略所強(qiáng)調(diào)的與傳統(tǒng)成本管理并不相同。傳統(tǒng)成本管理中的成本優(yōu)勢是指給顧客提供相同的服務(wù)，但是顧客所付出的價(jià)格要低于其他競爭對手。這里所重視的地方在于成本競爭戰(zhàn)，誰的價(jià)格低誰就具有競爭力，但是戰(zhàn)略成本管理所強(qiáng)調(diào)的是價(jià)值上的優(yōu)勢，同樣是成本低于其他競爭企業(yè)，但是價(jià)格不一定低于同行業(yè)，而是將之一部分轉(zhuǎn)化為其他服務(wù)，服務(wù)于顧客，這里所賺取的不僅是可以看得見的利潤，還增加了企業(yè)的品牌形象，成本領(lǐng)先策略為企業(yè)帶來的競爭力要比之前大大增加。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本優(yōu)勢策略在變化中還體現(xiàn)出戰(zhàn)略成本管理的彈性原則，戰(zhàn)略成本管理下的成本領(lǐng)先策略所具有的靈活性和全面性也較于傳統(tǒng)成本管理下的成本領(lǐng)先策略更有優(yōu)勢，更能為企業(yè)提升競爭力。

2. 戰(zhàn)略成本管理的差異化策略更具有準(zhǔn)確性和可行性

差異化策略字面上的理解就是和其他競爭對手所生產(chǎn)的產(chǎn)品有著自己的特色性，當(dāng)然這個特色，也就是所謂的差異要在客戶可接受范圍內(nèi)，比如現(xiàn)在的手機(jī)行業(yè)競爭極為激烈，幾家大公司都有自己的特色，蘋果的系統(tǒng)、華為的智能CPU和四攝、小米的操作界面、魅族的智能體驗(yàn)，他們之所以可以在如此激烈的競爭環(huán)境之中存活，并能夠獲得很高的收益，其一大原因就是差異化，每個公司都有各自的特色，這些特色在客戶面前都具有吸引力，所以每個特色就將喜歡這一差異的受眾群體吸引過去，因而帶來的就是生存與發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理下的差異化策略往往更具有準(zhǔn)確性和可行性，對行業(yè)的把控更為精準(zhǔn)和具有更高反應(yīng)能力，所以在戰(zhàn)略實(shí)施上有著很高的可實(shí)施性。相較而言，在同等情況下，戰(zhàn)略成本管理下所制定的差異化策略更能提升企業(yè)的競爭力。

3. 戰(zhàn)略成本管理的集中化策略更為細(xì)致，資源分配更優(yōu)

集中化策略簡而言之就是將目標(biāo)聚焦，集中所有的物資、人力把目標(biāo)客戶做強(qiáng)做大，針對目標(biāo)客戶做他們需要的產(chǎn)品或者服務(wù)，讓他們能夠一直成為公司的老客戶，同時(shí)再一次擴(kuò)大范圍，在某種程度上給予其他競爭企業(yè)壓力。這種策略在早先的經(jīng)濟(jì)和社會條件下已經(jīng)出現(xiàn)，2015年時(shí)小米推出紅米手機(jī)系列，這一款手機(jī)鎖定的目標(biāo)客戶群體為收入微薄的年輕人和中年及老年人，這一群體所體現(xiàn)的需求就是，能夠體驗(yàn)智能手機(jī)，同時(shí)對于性能要求并不強(qiáng)烈，反而對一些基本的功能有較大執(zhí)著性，所以這一系列手機(jī)一經(jīng)推出就占有了市場中這一部分的客戶群體，銷量在那一年里高居不下，這也是近幾年來戰(zhàn)略成本管理集中化策略成功案例的典范。

（二）戰(zhàn)略成本的分析方法優(yōu)勢

戰(zhàn)略成本管理所具有的另一大優(yōu)勢就是分析的全面性和外延性，數(shù)據(jù)只有全面才能給予企業(yè)決策者正確的決策判斷性，才能幫助企業(yè)的管理者更好的管控公司的運(yùn)行，就成本管理而言，分析的全面同時(shí)向上和向下延伸能夠提高企業(yè)的運(yùn)營效率，為企業(yè)取得長期穩(wěn)定的成本優(yōu)勢，提高企業(yè)的行業(yè)競爭力。

1. 戰(zhàn)略定位分析法較于傳統(tǒng)成本分析方法更能夠?yàn)槠髽I(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)

戰(zhàn)略定位分析指的是要根據(jù)企業(yè)自身的客觀情況選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以此提升企業(yè)的核心競爭力。傳統(tǒng)的成本分析方法局限于只分析企業(yè)某一塊的經(jīng)濟(jì)活動，沒有多角度分析企業(yè)，而戰(zhàn)略定位是從多個角度分析企業(yè)，比如行業(yè)情況、競爭企業(yè)情況、產(chǎn)業(yè)生命周期情況等，例如分析工具——SWOT分析。同時(shí)也要對企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生命周期等一系列有關(guān)的分析，看看企業(yè)處于開發(fā)、引入、發(fā)展、成熟和衰退的哪個時(shí)期，還需要許多其他的分析工具共同確定企業(yè)在行業(yè)中的位置。因而戰(zhàn)略定位分析法較傳統(tǒng)成本分析方法更能夠合理規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供一些保障。

2. 價(jià)值鏈分析法較傳統(tǒng)分析法能夠使企業(yè)運(yùn)營更為高效

價(jià)值鏈分析的方法在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中是重中之重的一個環(huán)節(jié)，也是戰(zhàn)略成本分析的核心，我們知道取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢是相對于其他企業(yè)在各個生產(chǎn)、銷售和售后等環(huán)節(jié)所取得的優(yōu)勢加總，所以對于一個企業(yè)來說，難以直接分析其所具有的總體競爭優(yōu)勢和不足，也難以整體加以改進(jìn)，只有將企業(yè)的活動進(jìn)行分解，我們才能到企業(yè)中可以改善的地方，進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

3. 成本動因分析較傳統(tǒng)成本分析法更具有真實(shí)性

成本動因分析法，簡單來說就是成本的來源確定關(guān)系。因?yàn)闃?gòu)成產(chǎn)品成本的，包含著許多項(xiàng)目，不僅僅有材料、人工，甚至一些管理費(fèi)用也是構(gòu)成產(chǎn)品成本的內(nèi)容。所以確定產(chǎn)品每部分價(jià)值的成本動因，是提高成本管理和提升價(jià)值競爭力的關(guān)鍵。在戰(zhàn)略成本管理中，成本動因分析不僅是對產(chǎn)品成本構(gòu)成要素進(jìn)行的細(xì)化分析，還涵蓋著管理執(zhí)行和企業(yè)整體結(jié)構(gòu)的成本動因。而傳統(tǒng)成本分析中，沒有從成本的來源進(jìn)行分析，所以對于成本的歸集缺乏真實(shí)性，而成本動因分析就很好地避免這一點(diǎn)，所分析的成本更為真實(shí)。

三、戰(zhàn)略成本管理對中小企業(yè)競爭力提升的現(xiàn)狀和問題分析

成本管理一直以來都是企業(yè)管理工作中的重中之重，它關(guān)乎到企業(yè)的生存與發(fā)展，先進(jìn)的成本管理會讓企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢，獲取發(fā)展的機(jī)遇。而與經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境不相契合的落后成本管理可能直接影響企業(yè)的生存。

（一）戰(zhàn)略成本管理對中小企業(yè)競爭力的影響狀況

高效成本管理所帶給企業(yè)的不僅僅是取得更高的利潤，而是成本優(yōu)勢，在環(huán)境的變化中抗壓能力強(qiáng)，相對于其他的競爭企業(yè)更具有競爭力，在競爭不斷加劇的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理的優(yōu)劣甚至決定著企業(yè)的生存。因此，全球一體化的當(dāng)今社會，企業(yè)要立于不敗之地，必須提升企業(yè)的成本管理能力和水平，改變傳統(tǒng)的成本管理方法并不斷在實(shí)踐中踐行戰(zhàn)略成本管理策略，目前，我國中小企業(yè)已經(jīng)在戰(zhàn)略成本管理的建設(shè)上有了很大的進(jìn)步，包括在價(jià)值鏈的分析中引入生態(tài)鏈建設(shè)，使企業(yè)競爭力得到提升，為企業(yè)謀取長遠(yuǎn)戰(zhàn)略優(yōu)勢提供便利。

（二）戰(zhàn)略成本管理對中小企業(yè)競爭力提升上的不足

1. 戰(zhàn)略成本管理意識不強(qiáng)、認(rèn)識仍有局限性

我國戰(zhàn)略成本管理的引入相較于其他國家稍晚，很多中小企業(yè)在日常的管理中并沒有引入戰(zhàn)略成本管理，所使用的成本管理方法仍舊停留在傳統(tǒng)成本管理上，在價(jià)值鏈管理上也缺乏對供應(yīng)鏈和客戶分析，既沒有整體的戰(zhàn)略成本控制體系，也沒有有效的建立起戰(zhàn)略成本管理布局?？梢?，多數(shù)中小企業(yè)自身的戰(zhàn)略成本管理意識還不夠強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)沒有體驗(yàn)到戰(zhàn)略成本管理帶來的效益。

2. 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理人才的缺乏

我國的中小企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理最主要的是為了增強(qiáng)企業(yè)的成本管理能力，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。但是我國中小企業(yè)所儲備的戰(zhàn)略成本管理人才還是不足，在提升員工戰(zhàn)略成本管理的能力上也需要加大力度，這些問題均制約了戰(zhàn)略成本管理模式的有效運(yùn)行和全面實(shí)施，導(dǎo)致企業(yè)競爭力提升緩慢。

3. 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理分析方法不完善

我國中小企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理分析上也做得不夠完善，以價(jià)值鏈分析來看，過度的關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而很少分析供應(yīng)鏈上端和下端的客戶，所以對于市場的把握無法做到精準(zhǔn)，因此供應(yīng)環(huán)節(jié)的效率也沒有得到相應(yīng)的提高，再以成本動因分析來看，對于執(zhí)行成本的分析是大多數(shù)中小企業(yè)做得較好，但是對于結(jié)構(gòu)性成本分析卻不到位，所以企業(yè)競爭力的提升程度并不明顯。

4. 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理結(jié)構(gòu)不完善信息不能同步

就目前中小企業(yè)來說，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管控結(jié)構(gòu)并不完善，沒有建立健全全面預(yù)算和績效考核制度，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力提升的目標(biāo)，必須要做到成本的合理管控，在戰(zhàn)略成本管理中成本管控有事前性和考核性，事前指的是全面預(yù)算，考核就是業(yè)績考核制度，只有這兩部分相互配合，才能控制成本，但目前我國中小企業(yè)在這方面的應(yīng)用上還不完善。

四、加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理提升中小企業(yè)競爭力的對策建議

（一）強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理意識

戰(zhàn)略成本管理所強(qiáng)調(diào)的是人人參與到企業(yè)的成本管理中來，共同為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃盡力，這樣環(huán)境下的戰(zhàn)略成本管理才會更高效和更全面。通過不斷提升成本管理者的全局意識，有助于增強(qiáng)企業(yè)成本管理的全面性，使企業(yè)在成本的變動和企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃上更為靈敏，靈動性的大大增強(qiáng)，也會給企業(yè)員工帶來如家般的歸屬感，產(chǎn)生更高的積極性。同時(shí)還能增強(qiáng)企業(yè)員工的大局意識，明確戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)是為企業(yè)取得成本優(yōu)勢，不是一味的低成本，有助于企業(yè)形成健全完善的戰(zhàn)略管理體系，創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（二）增強(qiáng)員工的戰(zhàn)略成本管理能力

對于中小企業(yè)來說，引進(jìn)先進(jìn)的人才是很難的，所以要想彌補(bǔ)人才漏洞，針對現(xiàn)有企業(yè)員工進(jìn)行有規(guī)劃的戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)，增強(qiáng)其戰(zhàn)略成本管理能力才是符合實(shí)際的。同時(shí)，增強(qiáng)員工的能力還能給員工帶來較強(qiáng)的歸屬感，對企業(yè)產(chǎn)生更高的積極性和主動性。只有員工真正成為企業(yè)的一份子時(shí)，員工才能發(fā)揮出更大的能量，為企業(yè)謀取更多的利益，更加積極主動地為企業(yè)生存與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，這也促進(jìn)了企業(yè)的文化建設(shè)，更加有助于企業(yè)提升戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢。

（三）建立先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理分析方法并對現(xiàn)有方法進(jìn)行完善

戰(zhàn)略成本管理要具有全局分析性和外延擴(kuò)展性，傳統(tǒng)的成本管理分析方法不能滿足經(jīng)濟(jì)形勢下新的要求，必須學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的成本分析方法，作為中小企業(yè)，不應(yīng)一直的落后，要盡量搶占先機(jī)，在分析方法上要不斷完善，應(yīng)用價(jià)值鏈和成本動因分析能夠使企業(yè)更加全面了解行業(yè)及企業(yè)自身情況，并開拓視野，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)參與到供應(yīng)商和客戶銜接的協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)中，充分認(rèn)識到自己在行業(yè)中所處位置，由此讓企業(yè)充分認(rèn)識到自己應(yīng)當(dāng)選擇何種成本管理方法，使自己獲得競爭優(yōu)勢。

（四）建立和完善企業(yè)戰(zhàn)略成本管理控制，使成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略同步

企業(yè)的分析方法和人才計(jì)劃完成都是前期準(zhǔn)備，最為重要的就是建立和完善企業(yè)的成本管理控制。成本管理控制的建立能讓企業(yè)運(yùn)行更為高效，提高企業(yè)的運(yùn)行速度，這是企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重建立和完善全面預(yù)算管理、成本決策、成本績效考核這三個方面。首先，由于企業(yè)所擁有的資源是有限的，所以合理分配是大問題，建立全面預(yù)算管理能夠讓企業(yè)根據(jù)自身所處的情況予以合理分配企業(yè)資源，也有利于企業(yè)的績效考核與業(yè)績的評價(jià)。其次，成本決策的建立會讓企業(yè)在決策時(shí)擁有更為全面的企業(yè)數(shù)據(jù)和對未來收益的預(yù)測，有助于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定和完善。最后，成本管理的績效考核是其中的重要環(huán)節(jié)，計(jì)劃的落實(shí)需要監(jiān)督，對于企業(yè)而言績效考核是最為合理的監(jiān)督方法，對于績效考核高分員工，企業(yè)可以通過發(fā)放獎金以資鼓勵，提升員工的工作積極性，對于績效差的員工，可以適當(dāng)給予懲罰，讓員工從自身找問題。總得來說，通過建立和完善企業(yè)戰(zhàn)略成本控制體系，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的完善。

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*基金項(xiàng)目：教育部人文社科西部和邊疆地區(qū)項(xiàng)目（20XJA880007）;云南農(nóng)業(yè)大學(xué)社會科學(xué)中青年項(xiàng)目“農(nóng)業(yè)自然災(zāi)害保險(xiǎn)對云南山區(qū)農(nóng)戶收入的影響研究”（項(xiàng)目號：2018SK02）;云南農(nóng)業(yè)大學(xué)博士科研啟動基金項(xiàng)目“云南姚安縣農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)發(fā)展問題與對策研究”（項(xiàng)目號：A2002461）。

（作者單位：張焱，云南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;栗鵬舉，云南永盛會計(jì)師事務(wù)所。栗鵬舉為通訊作者）