【摘要】本文將從新冠肺炎疫情實(shí)際出發(fā)，結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)成本管理的普遍現(xiàn)狀，梳理思考在后疫情時(shí)期地產(chǎn)業(yè)成本管理將面臨的風(fēng)險(xiǎn)及痛點(diǎn)，并提出應(yīng)對(duì)之策，以期對(duì)我們的工作提供參考與借鑒。

【關(guān)鍵詞】新冠肺炎;后疫情時(shí)期;成本管理風(fēng)險(xiǎn);應(yīng)對(duì)

疫情當(dāng)下，在現(xiàn)代科技的支持下，居家辦公成為應(yīng)對(duì)疫情的新模式。在項(xiàng)目無法開工，居家辦公的新形勢(shì)下，作為地產(chǎn)成本管理人員，我們的工作面臨新的形勢(shì)、挑戰(zhàn)、思考。后期復(fù)工后，由于需求的釋放，勢(shì)必帶來在建待建項(xiàng)目的集中上馬開工。那么我們的成本造價(jià)將面臨人工、材料、機(jī)械漲價(jià)及疫情防疫措施費(fèi)、趕工措施費(fèi)增加等一系列問題風(fēng)險(xiǎn)，為了合同順利履行及風(fēng)險(xiǎn)控制，有必要對(duì)疫情后項(xiàng)目開工的成本管理問題風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行必要的梳理研究，以其達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)展順利進(jìn)行、造價(jià)有效控制的目標(biāo)。

2020年，在與新型冠狀病毒疫情的戰(zhàn)斗中開場(chǎng)。從1月23日武漢封城開始，對(duì)于我們普通人來說，就是聽黨和政府的話，我們守城，不出門就是在為國(guó)家做貢獻(xiàn)。也從來沒覺得，做一個(gè)為國(guó)家做貢獻(xiàn)的人，如此簡(jiǎn)單，卻又如此不容易。有人說“時(shí)代的一?；遥湓趥€(gè)人頭上，都是一座山”。真不知道，也太難想象那些正遭受病毒侵?jǐn)_的人是怎么度過這個(gè)年中的每一天的。有人說，沒有中招，完全就是幸運(yùn)。真的有一點(diǎn)幸運(yùn)。

慶幸的是，我們生在偉大的時(shí)代。在習(xí)近平總書記的親自指揮下，全國(guó)人民上下一心，堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策。在無數(shù)逆行者的忘我奉獻(xiàn)中，我們正在逐步的戰(zhàn)勝病毒疫情，堅(jiān)信不久我們就會(huì)取得全面勝利，生產(chǎn)生活就能恢復(fù)正常秩序。

作為一名地產(chǎn)成本管理人員，我們的主要工作有招標(biāo)階段的成本管理、合同實(shí)施階段的成本跟蹤控制管理、竣工階段結(jié)算管理等。疫情當(dāng)下，我們的工作面臨新的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，那么要求我們理清工作思路、羅列工作清單、編制工作計(jì)劃、學(xué)習(xí)總結(jié)沉淀。疫情期間加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增加知識(shí)儲(chǔ)備、提前謀劃，疫情過后積極落實(shí)、勇于承擔(dān)、真抓實(shí)干。

以下為后疫情時(shí)期我們?cè)诔杀举M(fèi)用方面將可能面臨的幾點(diǎn)主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施：

1、疫后存在工期索賠及增加趕工補(bǔ)償費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)

比如蕓海園精裝交房的在施樓棟，以及年前已招標(biāo)待開工項(xiàng)目宗地23E與24B項(xiàng)目。疫情期間，工程處于停工狀態(tài)，存在工期延誤。根據(jù)湖北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳發(fā)布的《關(guān)于新冠肺炎疫情防控期間建設(shè)工程計(jì)價(jià)管理的指導(dǎo)意見》，工期調(diào)整應(yīng)按照不可抗力的有關(guān)規(guī)定予以順延，順延工期計(jì)算從2020年1月24日起（湖北省決定啟動(dòng)重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級(jí)響應(yīng)）至解除之日。可見，疫后承包方進(jìn)行工期索賠為正當(dāng)合理訴求。

那么，疫情風(fēng)險(xiǎn)影響消除后，發(fā)包人為避免工期延誤損失，勢(shì)必會(huì)要求承包人進(jìn)行趕工，趕工則意味著需加大人工、材料、機(jī)械設(shè)備等投入，必然帶來成本的增加。疫情屬于不可抗力的一種，工期延誤，承包人是可以獲得工期索賠的，如果需要趕工，那么承包人可以獲得趕工補(bǔ)償費(fèi)。作為發(fā)包方的成本管理人員，趕工補(bǔ)償是否符合合同約定、趕工時(shí)間計(jì)算依據(jù)（以開工令為準(zhǔn)）、趕工費(fèi)用的計(jì)算組成（趕工計(jì)劃與專項(xiàng)方案）等等都需要我們提前做足功課，有禮有節(jié)做好與承包方的費(fèi)用補(bǔ)償洽商談判工作，并經(jīng)集團(tuán)批復(fù)同意后實(shí)施。

2、疫后集中開復(fù)工存在人材機(jī)大幅上漲風(fēng)險(xiǎn)

由于當(dāng)前隨著疫情過后大面積集中開復(fù)工，遇到用工緊缺、材料需求集中爆發(fā)猛增猛漲，引起人材機(jī)（人工、材料、機(jī)械）大幅上漲。作為發(fā)包方，一方面要趕工，一方面存在集中開工爆發(fā)人材機(jī)的大幅上漲風(fēng)險(xiǎn)，如何預(yù)測(cè)及控制風(fēng)險(xiǎn)。那么我們的原則是根據(jù)所簽訂履約合同，對(duì)于合同已約定的主要設(shè)備材料，按照約定的計(jì)算方式來進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)對(duì)于主要可調(diào)的設(shè)備材料，也要提前及時(shí)搜集整理市場(chǎng)波動(dòng)行情，提前預(yù)測(cè)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整工程概預(yù)算。

3、疫后開復(fù)工新增疫情防控措施費(fèi)

疫情防控費(fèi)是指施工單位作為疫情防控主體，落實(shí)疫情防控和服務(wù)保障措施所產(chǎn)生的涉及防疫物資儲(chǔ)備、落實(shí)消毒管理措施以及臨時(shí)設(shè)施調(diào)整多個(gè)方面產(chǎn)生的費(fèi)用?？紤]到本次疫情的突發(fā)性，其性質(zhì)屬于工程造價(jià)中的特定措施項(xiàng)目費(fèi)。

在認(rèn)定本次疫情屬于不可抗力的基礎(chǔ)上，疫情防護(hù)費(fèi)作為應(yīng)對(duì)不可抗力事件支出的費(fèi)用，當(dāng)然由發(fā)包人承擔(dān)。

根據(jù)防控需要，復(fù)工后口罩、消毒工作會(huì)持續(xù)一段時(shí)間。根據(jù)復(fù)工計(jì)劃，做好《疫情防控專項(xiàng)方案》的制定，項(xiàng)目管理人員需認(rèn)真做好防疫范圍、防疫期限、防疫用品等認(rèn)證管控工作，在有效精準(zhǔn)防控的同時(shí)，通過集中采購(gòu)、按需分配等必要措施最大程度的節(jié)省成本費(fèi)用。

4、疫后部分承包方違約變更解除合約風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)能夠維持的時(shí)間，受現(xiàn)金流的制約，清華大學(xué)朱武祥教授等對(duì)995家中小企業(yè)受疫情影響的情況及訴求進(jìn)行了問卷調(diào)查，結(jié)果顯示，受疫情影響，34%的企業(yè)只能維持1個(gè)月，33.1%的企業(yè)可以維持2個(gè)月，17.91%的企業(yè)可以維持3個(gè)月。也就是說此次疫情短期內(nèi)對(duì)中小企業(yè)的沖擊還是比較大。由于工程項(xiàng)目存在諸多分包方或供應(yīng)商，每個(gè)合同主體所能承受的風(fēng)險(xiǎn)能力大小不一，在集中開復(fù)工后，是否存在由于現(xiàn)金流等方面的問題，個(gè)別分包或供應(yīng)商無法及時(shí)開工或供貨，從而影響整體工期計(jì)劃。基于此，我們需要協(xié)同項(xiàng)目、招標(biāo)等部門梳理在施工項(xiàng)目的主要分包商、供應(yīng)商的現(xiàn)狀履約能力，提前謀劃，對(duì)于確需少許支持能夠及時(shí)復(fù)工供貨的，在經(jīng)的集團(tuán)批復(fù)后，盡量保證開復(fù)工率。對(duì)于確實(shí)有困難的又影響關(guān)鍵工期路徑的，需要提前統(tǒng)籌，及時(shí)解除合同，同時(shí)尋找替代合格的分包或供應(yīng)商。

除了以上四點(diǎn)主要風(fēng)險(xiǎn)影響外，另外還有可能涉及到為了力保復(fù)工加大集團(tuán)層面的協(xié)調(diào)工作從而增加項(xiàng)目管理費(fèi)、代建新項(xiàng)目招標(biāo)存在的疫情風(fēng)險(xiǎn)等。

結(jié)語：

總體而言，疫情影響對(duì)后期的成本管理風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)實(shí)在在存在的，通過對(duì)后疫情時(shí)期房地產(chǎn)業(yè)成本管理存在問題風(fēng)險(xiǎn)的深入總結(jié)研究，相關(guān)人員能夠更加明確此項(xiàng)工作的意義，從而結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目情況，采取針對(duì)性的措施，最終保證項(xiàng)目管理、成本管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

作者簡(jiǎn)介：

盧鵬斌（1986.02--），性別：男，籍貫：湖北當(dāng)陽人，學(xué)歷：本科，畢業(yè)于湖北工業(yè)大學(xué)，現(xiàn)有職稱：一級(jí)造價(jià)工程師、一級(jí)建造師、工程師，研究方向：工程造價(jià)。