摘要：伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)的企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，尤其是目前計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，更是成為了企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大助推器，作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ髽I(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，但是在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中，一些企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)的方式存在問題，對(duì)降本增效的理解不到位，影響了自身的發(fā)展，這就需要企業(yè)創(chuàng)新各項(xiàng)工作，借助各類優(yōu)勢(shì)，適當(dāng)調(diào)整與改革降本增效的諸多措施，在降低各種消耗的基礎(chǔ)上，最大限度增加收益，從而實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);降本增效;問題;建議

中圖分類號(hào)：F270 ???文獻(xiàn)識(shí)別碼：A??文章編號(hào)：

2096-3157（2020）08-0048-02

一、引言

近年來，國(guó)家提出了“一帶一路”的倡議，在這一背景下，逐漸深化了與“一帶一路”沿線國(guó)家的經(jīng)貿(mào)往來，與此同時(shí)，國(guó)家間企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就需要企業(yè)做好降本增效工作，這不僅是最大限度獲得經(jīng)濟(jì)收益的重要措施，也是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，企業(yè)要合理科學(xué)地設(shè)置組織的結(jié)構(gòu)，并采用先進(jìn)的管理方式，才能得到較好的發(fā)展，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展及產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化的關(guān)鍵時(shí)期，只有將降低成本意識(shí)與效益理念擺在企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的重要位置，嚴(yán)格對(duì)企業(yè)成本機(jī)制的落實(shí)工作，做好對(duì)降本增效工作的創(chuàng)新，真正實(shí)現(xiàn)降本增效，從而推進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。文章首先對(duì)企業(yè)降本增效的重要意義及存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，進(jìn)而提出了做好降本增效工作的相關(guān)建議，以期為后續(xù)的研究提供一些參考資料。

二、降本增效與企業(yè)的發(fā)展

首先，企業(yè)采用先進(jìn)技術(shù)與管理實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低，既能提升生產(chǎn)的效率，也能夠增加產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，同時(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量，這樣以來企業(yè)就實(shí)現(xiàn)了降成本、增效益，企業(yè)也只有通過降本增效，才能保證實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn)，進(jìn)而最大程度提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;其次，企業(yè)的發(fā)展對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著關(guān)鍵的作用，企業(yè)的降本增效在為自身帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也增加了GDP，推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，節(jié)約的資源與各項(xiàng)成本，能夠再次被運(yùn)用到產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中，也就是說在有限的資源下，所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量是增加的，這就會(huì)大大增加收益;最后，企業(yè)在降本增效過程中，能夠通過節(jié)約成本、增加效益的運(yùn)營(yíng)理念，完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)的模式，企業(yè)員工的節(jié)約成本意識(shí)也會(huì)得到很大提升，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，降本增效也是國(guó)家深化改革的體現(xiàn)，它將有著深遠(yuǎn)且積極的意義。

三、企業(yè)降本增效工作中存在的諸多問題

1在生產(chǎn)過程中內(nèi)部資源消耗大

企業(yè)的發(fā)展毋庸置疑能夠推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，也能夠協(xié)調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，因此其經(jīng)營(yíng)理念與方式、內(nèi)部的構(gòu)成以及獲取收益都會(huì)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來一定影響，節(jié)約成本是為了促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展進(jìn)而提出的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，但是還有一部分企業(yè)對(duì)節(jié)約成本的理解不到位，又加上企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況不佳，在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中將關(guān)注的重點(diǎn)都放在了資源消耗這一個(gè)方面，遇到那些資金需求大的項(xiàng)目就容易錯(cuò)失機(jī)會(huì)，從企業(yè)未來的發(fā)展前景看，

這種做法將會(huì)帶來消極的影響，雖然需要降低成本，但是也不能搞一刀切，要具體問題具體分析，對(duì)于那些雖然需要投入較多成本但是收益也會(huì)頗豐且能夠在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要位置的項(xiàng)目，還是需要大力發(fā)展的，如果一味地控制資源消耗、降低生產(chǎn)成本，就會(huì)傾向于使用那些質(zhì)量存在問題的原材料，這樣也會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)而影響利潤(rùn)的獲得，也不利于企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展，影響了消費(fèi)者及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行。

2成本的日常管理不到位

企業(yè)完善的管理制度是開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，目前許多企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題歸根結(jié)底就是在理念上還存在著問題，傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式及管理的理念較為陳舊，而且對(duì)社會(huì)的影響比較深刻，對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展是一種很大的制約。如今，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)迅猛發(fā)展，其技術(shù)更新的速度也在加快，同樣變化的還有相對(duì)應(yīng)的諸多理念，因而傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)與管理理念的應(yīng)用就暴露出了許多問題，比如，在傳統(tǒng)管理的理念中注重對(duì)企業(yè)員工的管理，尤其是對(duì)企業(yè)員工工作效率的過分關(guān)注，但是如今計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用覆蓋到了企業(yè)管理的方方面面，此時(shí)就需要改進(jìn)原有的管理理念，將關(guān)注點(diǎn)分散到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)流程中。此外，在降本增效的理念下，許多企業(yè)特別關(guān)注成本的投入多少，盡可能去減少所投入的成本，進(jìn)而獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益，不過由于企業(yè)對(duì)成本的管理不到位，雖然從表面上看投入在減少，但實(shí)際上由于制度的不完善，部門之間無論是從工作的效率還是彼此間的聯(lián)動(dòng)，都沒有跟上發(fā)展，總體上看，對(duì)成本的消耗依然很大，因此企業(yè)需要合理科學(xué)地規(guī)劃成本，同時(shí)完善相關(guān)的制度與機(jī)制，為后續(xù)的降本增效工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3企業(yè)對(duì)員工的約束激勵(lì)機(jī)制不完善

在企業(yè)的發(fā)展中，員工是其核心的發(fā)展要素，同時(shí)也影響著所在行業(yè)的發(fā)展，員工的工作水平與能力對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展起著決定性的作用，但是在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中，往往會(huì)忽視員工對(duì)于企業(yè)的重要性，缺乏相應(yīng)的約束與激勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)整體的工作氛圍與環(huán)境缺乏積極性與活力，從員工本身來講，他們比較看重的是工資、福利、獎(jiǎng)金及歸屬感，在降本增效的背景下，一些企業(yè)為了減少成本支出，也減少了一部分獎(jiǎng)金、福利等的發(fā)放，長(zhǎng)久來看，會(huì)極大影響員工的工作積極性，進(jìn)而影響企業(yè)的工作效率，需要企業(yè)采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，來提升企業(yè)活力，與此同時(shí)，還要有相應(yīng)的約束機(jī)制，企業(yè)的管理人員需要從實(shí)際出發(fā)，對(duì)癥下藥，針對(duì)不同的部門與崗位要制定有差別的管理制度，積極進(jìn)行制度改革，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

四、企業(yè)降本增效工作的相關(guān)建議

1優(yōu)化內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低資源消耗

產(chǎn)品的最終完工需要企業(yè)多個(gè)環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系與配合，并且在整個(gè)過程中有著較為復(fù)雜的流程。在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)過于關(guān)注所消耗的生產(chǎn)資源，進(jìn)而忽視了有一些關(guān)鍵的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)本身需要較大的投入才能有效提升產(chǎn)品質(zhì)量及應(yīng)用水平，因此，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行持續(xù)地優(yōu)化，確保每個(gè)環(huán)節(jié)正常運(yùn)行中都有基本的投入力度。對(duì)于那些較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，企業(yè)則需要進(jìn)行一定的改進(jìn)，優(yōu)化各環(huán)節(jié)的資源配比結(jié)構(gòu)，對(duì)于原材料的采購與使用環(huán)節(jié)也要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選與管理，挑選優(yōu)質(zhì)的原材料供應(yīng)商，規(guī)范各工作流程與環(huán)節(jié)間的聯(lián)系。在工作流程的交接環(huán)節(jié)也要進(jìn)行嚴(yán)格管理規(guī)范，保證交接環(huán)節(jié)的無縫隙。此外，企業(yè)對(duì)內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，也不僅僅表現(xiàn)在成本的投入上，還需要在其他方面進(jìn)行研究與考察，刪減那些不必要的流程與工作，對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)則考慮應(yīng)用現(xiàn)代化的科技與先進(jìn)的技術(shù)，從技術(shù)層面減少投入，確保產(chǎn)品的質(zhì)量不會(huì)受到影響。

2利用成本管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)成本管理

伴隨時(shí)代發(fā)展的不斷推進(jìn)，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)快速發(fā)展，在各個(gè)行業(yè)都得到了廣泛的應(yīng)用，尤其是對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，應(yīng)用信息技術(shù)的水平在很大程度上影響著企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，由于許多企業(yè)日常在成本的管理工作中沒有做到位，導(dǎo)致其所投入的成本相對(duì)來說比較高。因此，為了更好地發(fā)展，企業(yè)需要充分利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，構(gòu)建成本管理的信息系統(tǒng)，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)成本錄入到信息系統(tǒng)中，能夠便于管理者進(jìn)行縱向與橫向的比較，從而及時(shí)掌握企業(yè)成本的消耗情況，將核心業(yè)務(wù)、生產(chǎn)與人力資源的管理統(tǒng)一起來，結(jié)合分級(jí)與集中的管理模式，優(yōu)化各項(xiàng)管理工作，以便作出正確的決策。企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行還需要有相關(guān)技術(shù)人才的支撐，因此需要企業(yè)相關(guān)工作人員積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的信息技術(shù)，結(jié)合自身企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，不斷健全完善這一信息系統(tǒng)。同時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)各部門的工作范圍與職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，鼓勵(lì)部門之間強(qiáng)化溝通交流，共同對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)體系進(jìn)行修整完善，對(duì)于不同的部門也要實(shí)行差異化的成本及其他各項(xiàng)管理工作。

此外，在企業(yè)的降本增效工作中，也應(yīng)當(dāng)將管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)重要的著力點(diǎn)，在管理會(huì)計(jì)的工作中，要注重結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況。從會(huì)計(jì)預(yù)算的角度來降低企業(yè)所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，具體到各項(xiàng)流程中來看，就是在產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)出去不合理的費(fèi)用支出，在采購階段嚴(yán)格規(guī)范采購的行為，在制造階段采用先進(jìn)技術(shù)提升產(chǎn)品的整體質(zhì)量，從而達(dá)到減少支出、增加盈余的目的。依托管理會(huì)計(jì)工作的降本增效，不是規(guī)模的縮小，也不是工資的縮減，而是合理、有效地對(duì)成本進(jìn)行控制，規(guī)避可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與浪費(fèi)，杜絕內(nèi)部的腐敗分化。管理會(huì)計(jì)工作對(duì)預(yù)算的全面管理，將企業(yè)各部門的費(fèi)用都納入到了預(yù)算的控制中去，嚴(yán)格對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的遵守，對(duì)沒有事先預(yù)算的支出進(jìn)行嚴(yán)格地控制，其批準(zhǔn)要有正規(guī)依據(jù)，在預(yù)算中還需要重點(diǎn)把控技術(shù)與專項(xiàng)費(fèi)用的支出預(yù)算，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的精細(xì)化管理。

3完善考核制度，加強(qiáng)約束與激勵(lì)工作

一方面，企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展的一個(gè)重要依托就是員工，因此需要注重對(duì)員工的約束與激勵(lì)工作，充分激發(fā)他們工作的積極性，發(fā)揮出個(gè)人最大的工作能力與水平，工作的重要保證就是相關(guān)約束與激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建和完善，好的制度能夠在激發(fā)員工積極性的同時(shí)，促進(jìn)他們之間良性的競(jìng)爭(zhēng)，在彼此的交流與激勵(lì)中實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)的改進(jìn)與創(chuàng)新，讓員工的行為與獎(jiǎng)勵(lì)兩者都能有制度來保障，能夠更好地助力降本增效工作;另一方面，企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)方式也不能僅限于物質(zhì)方面，還要進(jìn)行精神的激勵(lì)，讓每一名員工都能夠有歸屬感，只有這樣，才能從根本上激發(fā)員工的創(chuàng)造性與積極性，進(jìn)而投身于企業(yè)的發(fā)展中，在此基礎(chǔ)上還需要構(gòu)建并完善引進(jìn)人才的相關(guān)制度，暢通員工的晉升渠道，落實(shí)績(jī)效考核制度，對(duì)人才的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)引進(jìn)的人才加強(qiáng)保護(hù)與培養(yǎng)，最大限度發(fā)揮人才的支撐作用。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化降本增效的意識(shí)，突破傳統(tǒng)的思維與理念，認(rèn)識(shí)并掌握市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律與優(yōu)勢(shì)，提升自身的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，完善目標(biāo)與責(zé)任的有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃，樹立以最少的成本投入獲得效益與質(zhì)量雙贏的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，做好企業(yè)的文化建設(shè)，確保降本增效意識(shí)深入到每一名員工的心中。

五、結(jié)語

通過以上對(duì)企業(yè)降本增效現(xiàn)狀及工作中所存在問題的研究與分析，了解到了降本增效工作對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義，但我們也可以看到問題的存在影響了降本增效工作的具體成效，因此需要研究相關(guān)策略加以改進(jìn)，作為推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要?jiǎng)恿Γ淖饔貌豢商娲?，因此需要?guó)家對(duì)企業(yè)的降本增效工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)馗深A(yù)，作為主體一方，企業(yè)也需要強(qiáng)化自身的改進(jìn)工作，借助各類優(yōu)勢(shì)，做好降本增效的各項(xiàng)工作。

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作者簡(jiǎn)介：

闞冬冬，供職于吉林寶裕房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司。