摘要：成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，對于促進(jìn)企業(yè)科學(xué)和健康發(fā)展至關(guān)重要。作為一種科學(xué)的劇本管理方法，目標(biāo)成本管理越來越受到企業(yè)的重視，但目前一些民營企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，目標(biāo)成本管理的應(yīng)用仍然存在諸多不足之外，需要引起重視。本文對民營企業(yè)如何更有效的應(yīng)用目標(biāo)成本管理進(jìn)行了研究和探討，在分析民營企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理積極作用的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析了民營企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理存在的問題，并提出有針對性優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;目標(biāo)成本管理;應(yīng)用策略

中圖分類號：F2753 ???文獻(xiàn)識別碼：A??文章編號：

2096-3157（2020）08-0050-02

一、引言

隨著我國改革開放的不斷深化，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系日益完善，特別是民營企業(yè)的數(shù)量不斷增加，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。盡管我國民營企業(yè)數(shù)量較大，但由于民營企業(yè)普遍規(guī)模小、管理能力弱，這也直接導(dǎo)致民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作不夠到位，特別是在開展成本管理方面還沒有運(yùn)用科學(xué)的方法和模式，目標(biāo)成本管理的應(yīng)用仍然具有較大的局限性，需要引起民營企業(yè)的高度重視。這就需要民營企業(yè)要將成本管理上升到經(jīng)濟(jì)管理重中之重的位置，特別是要在科學(xué)應(yīng)用、系統(tǒng)應(yīng)用、創(chuàng)新應(yīng)用目標(biāo)成本管理方面狠下功夫。

二、民營企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理的積極作用

由于目標(biāo)成本管理具有很強(qiáng)的綜合性、系統(tǒng)性和全面性，民營企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理具有重要價值。民營企業(yè)只有科學(xué)應(yīng)用目標(biāo)成本管理，才能使成本管理的科學(xué)性更強(qiáng)，特別是由于民營企業(yè)內(nèi)部管理體制普遍不夠完善，在應(yīng)用目標(biāo)成本管理之后，可以使其更具有系統(tǒng)性，同時也能夠發(fā)揮多方面的積極作用，推動成本管理工作的深入開展，進(jìn)而形成全面管理、全員管理、全程管理的良性運(yùn)行機(jī)制;民營企業(yè)有科學(xué)應(yīng)用目標(biāo)成本管理，才能不斷提升經(jīng)濟(jì)效益，這其中至關(guān)重要的就是要目標(biāo)成本管理具有很強(qiáng)的覆蓋性，而且通過對細(xì)分、分解、落實(shí)、督促、檢查、評價等運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，進(jìn)而使成本管理工作的整體水平得到顯著提升，使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，比如一些大中型民營企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本管理的過程中建立了相對比較完善的組織體系，并且在制度建設(shè)方面狠下功夫，使目標(biāo)成本管理的應(yīng)用更加科學(xué)、規(guī)范、有序，在降成本、增效益方面發(fā)揮了積極作用;民營企業(yè)只有科學(xué)應(yīng)用目標(biāo)成本管理，才能進(jìn)一步優(yōu)化和完善經(jīng)濟(jì)管理體系，特別是目標(biāo)成本管理過程有賴于價值鏈上全部成員的參與，包括供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商以及服務(wù)提供商，因而民營企業(yè)可以通過實(shí)施目標(biāo)成本管理構(gòu)建“價值鏈”經(jīng)濟(jì)管理模式，使成本管理工作更具有滲透性和融合性，進(jìn)而推動經(jīng)濟(jì)管理改革和創(chuàng)新，比如一些大中型民營企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本管理的過程中，通過“跨職能合作”，構(gòu)建了相對比較完善的目標(biāo)成本管理體制和運(yùn)行機(jī)制，并且融入到經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，取得了較好的成效。

三、民營企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理存在的問題

1目標(biāo)成本管理重視程度不夠

從當(dāng)前一些民營企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理的情況來看，還存在重視不足的問題，盡管與過去相比有了一定進(jìn)步，但仍然有很多民營企業(yè)對目標(biāo)成本管理足夠的重視，特別是對于成本降低，只能通過更換成本較低的原材料等節(jié)約手段。特別是一些民營企業(yè)目標(biāo)成本管理工作還沒有納入到財務(wù)管理乃至戰(zhàn)略管理當(dāng)中，必然會導(dǎo)致目標(biāo)成本管理出現(xiàn)這樣那樣的問題，需要引起民營企業(yè)高度重視。比如有的民營企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本管理的過程中，盡管制定了成本管理目標(biāo)，但卻沒有進(jìn)行細(xì)化、分解和落實(shí)，更沒有建立比較完善的運(yùn)行機(jī)制，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理的應(yīng)用水平比較有限，甚至出現(xiàn)了一定的形式主義，不僅沒有降低成本，反而增加了成本。

2目標(biāo)成本管理體系不夠完善

要想使目標(biāo)成本管理取得實(shí)效，一定要在完善目標(biāo)成本管理體系方面取得突破，但很多民營企業(yè)在目標(biāo)成本管理體系建設(shè)方面仍然比較突出。比如一些農(nóng)業(yè)民營企業(yè)在開展成本管理的過程中，農(nóng)業(yè)成本的復(fù)雜性和多樣性，造成農(nóng)業(yè)成本的管理難度較大，但很多民營企業(yè)并沒有強(qiáng)化目標(biāo)成本管理科學(xué)性和效能性入手對目標(biāo)成本管理體系進(jìn)行優(yōu)化，比如目標(biāo)成本管理缺乏規(guī)范化，而且以人為主的管理模式仍然占據(jù)主導(dǎo)地位;再比如目標(biāo)成本管理的整體運(yùn)行機(jī)制不夠科學(xué)，特別是沒有建立比較完善的、具有較強(qiáng)融合性的目標(biāo)成本管理模式等。由于目標(biāo)成本管理需要全員參與，但很多民營企業(yè)并沒有建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，各個部門共同參與目標(biāo)成本管理的體系并沒有形成。

3目標(biāo)成本管理制度缺乏規(guī)范

制度具有規(guī)范化的作用，要想使目標(biāo)成本管理在民營企業(yè)得到有效應(yīng)用，必須在規(guī)范目標(biāo)成本管理制度方面取得突破，但目前一些民營企業(yè)并沒有建立科學(xué)、完備、系統(tǒng)的目標(biāo)成本管理制度。比如有的民營企業(yè)目標(biāo)成本管理制度幾乎一片空白，目標(biāo)成本管理制度并沒有進(jìn)行細(xì)化分解，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理的融合性、滲透性以及綜合性不強(qiáng);有的民營企業(yè)盡管也制定目標(biāo)成本管理制度，但在實(shí)施的過程中缺乏針對性，目標(biāo)成本管理制度具有一定的主觀性，既沒有進(jìn)行充分論證，也沒有進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，特別是由于無法有效執(zhí)行，因而目標(biāo)成本管理制度根本無法發(fā)揮積極作用。

4目標(biāo)成本管理領(lǐng)域拓展不足

目標(biāo)成本管理涉及到方方面面，而且還要在目標(biāo)成本的分解、控制、分析、考核、評價等諸多方面進(jìn)行融合，因而必須不斷拓展目標(biāo)成本管理領(lǐng)域，但目前很多民營企業(yè)并沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)，目標(biāo)成本管理缺乏拓展性的問題十分突出。比如有的企業(yè)還沒有將關(guān)注顧客作為實(shí)施目標(biāo)成本管理的重要方向和目標(biāo)，缺乏對顧客在質(zhì)量、成本、時間等要求方面有效反饋，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理缺乏針對性;再比如有的民營企業(yè)還沒有將全生命周期理論應(yīng)用于目標(biāo)成本管理當(dāng)中，還沒有確立生產(chǎn)者和聯(lián)合雙方的產(chǎn)品生命周期成本最小化的目標(biāo)。從總體上來看，民營企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本管理的過程中仍然存在很大的局限性，由于目標(biāo)成本管理的應(yīng)用領(lǐng)域相對比較狹窄，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理的整體效能無法發(fā)揮。

四、民營企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理的優(yōu)化策略

1重視目標(biāo)成本管理工作

民營企業(yè)要想更好地開展目標(biāo)成本管理，至關(guān)重要的就是要提高重視程度。這就需要民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)成本管理上升到戰(zhàn)略層面，從提升民營企業(yè)核心競爭力以及提升經(jīng)濟(jì)效益的長遠(yuǎn)目標(biāo)入手，將目標(biāo)成本管理納入到民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系當(dāng)中，而不只是財務(wù)管理的一個方面。在具體的實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)和完善的目標(biāo)成本管理機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理的戰(zhàn)略性和持續(xù)性，比如應(yīng)當(dāng)將戰(zhàn)略成本管理與目標(biāo)成本管理進(jìn)行有效結(jié)合，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理的融合性、滲透性和效能性;再比如還要將目標(biāo)成本管理納入到民營企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理的綜合性和引導(dǎo)性。為了能夠使目標(biāo)成本管理更具有實(shí)效性，民營企業(yè)也要加大相關(guān)方面的投入力度，特別是要在應(yīng)用信息技術(shù)方面取得突破，比如可以大力推廣“互聯(lián)網(wǎng)+目標(biāo)成本管理”模式，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)推動目標(biāo)成本管理工作的開展。

2完善目標(biāo)成本管理體系

民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化目標(biāo)成本管理的綜合性和全面性，比如為了提高目標(biāo)成本管理的全面性建設(shè)，應(yīng)當(dāng)建立目標(biāo)成本管理綜合體系，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)目標(biāo)成本管理工作的組織與協(xié)調(diào)，只有這樣，才能使目標(biāo)成本管理發(fā)揮積極作用。要大力加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的規(guī)范化建設(shè)，除了要建立相應(yīng)的組織之外，也要強(qiáng)化各個部門之間的協(xié)調(diào)配合，特別是要改變以人為主的目標(biāo)成本管理模式，更加重視目標(biāo)成本管理的各方面投入，使目標(biāo)成本管理能夠有效開展。要大力提升目標(biāo)成本管理機(jī)制的全面性建設(shè)，可以將信息技術(shù)應(yīng)用于目標(biāo)成本管理當(dāng)中，進(jìn)而提升目標(biāo)成本管理效率。完善目標(biāo)成本管理體系，也要更加高度重視目標(biāo)成本管理的全程性建設(shè)，將目標(biāo)成本管理融入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方方面面，并且建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，努力使目標(biāo)成本管理發(fā)揮更大的作用。

3規(guī)范目標(biāo)成本管理制度

要著眼于發(fā)揮制度的規(guī)范化功能與作用，大力加強(qiáng)目標(biāo)成本管理制度建設(shè)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)目標(biāo)成本管理的實(shí)際情況制定相應(yīng)的目標(biāo)成本管理制度;對于已經(jīng)擁有目標(biāo)成本管理制度的民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)在優(yōu)化和完善方面下功夫，特別是要從民營企業(yè)目標(biāo)成本管理具有復(fù)雜性的特點(diǎn)入手，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理制度的拓展性，并且要在目標(biāo)成本管理流程方面做出明確的規(guī)定。要進(jìn)一步提高目標(biāo)成本管理制度的執(zhí)行力建設(shè)，可以建立相應(yīng)的激勵和約束機(jī)制，對于有效執(zhí)行目標(biāo)成本管理制度并取得實(shí)效的給予經(jīng)濟(jì)上的獎勵，反之則給予一定的懲處等。在健全目標(biāo)成本管理制度的過程中，還要強(qiáng)化目標(biāo)成本管理制度的不斷優(yōu)化和完善，特別是對目標(biāo)成本管理出現(xiàn)的問題要進(jìn)行分析和研究，并制定相應(yīng)的目標(biāo)成本管理制度，確保目標(biāo)成本管理制度不斷優(yōu)化。

4拓展目標(biāo)成本管理領(lǐng)域

要將目標(biāo)成本管理納入到戰(zhàn)略發(fā)展體系當(dāng)中，除了財務(wù)部門參與之外，其他部門也要參與到目標(biāo)成本管理當(dāng)中，這就需要民營企業(yè)建立目標(biāo)成本管理協(xié)調(diào)機(jī)制，共同開展目標(biāo)成本管理的組織、規(guī)劃、落實(shí)等工作。要將目標(biāo)成本管理納入到供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈體系當(dāng)中，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理的拓展性，比如通過加強(qiáng)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，建立科學(xué)的合作機(jī)制，努力在降低采購成本方面實(shí)現(xiàn)新的突破;再比如還可以加強(qiáng)與銷售商的戰(zhàn)略合作，特別是要建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，使銷售商的銷售能力得到顯著提升。拓展目標(biāo)成本管理領(lǐng)域，還要進(jìn)一步強(qiáng)化顧客導(dǎo)向思維，將顧客對質(zhì)量、成本、時間的要求與成本管理進(jìn)行有效結(jié)合，并進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，努力在降低成本的基礎(chǔ)上強(qiáng)化顧客滿意度。要將全生命周期理論應(yīng)用于目標(biāo)成本管理當(dāng)中，特別是要更加高度重視產(chǎn)品設(shè)計模式創(chuàng)新。

五、總結(jié)

綜上所述，作為經(jīng)濟(jì)管理重要組成部分的成本管理工作，越來越受到民營企業(yè)的重視，但目前一些民營企業(yè)在開展成本管理的過程中還存在一定的局限性，特別是在應(yīng)用目標(biāo)成本管理的過程中缺乏改革和創(chuàng)新精神，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理的應(yīng)用具有一定的局限性。由于目標(biāo)成本管理具有很多優(yōu)勢，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識到科學(xué)應(yīng)用目標(biāo)成本管理的重要價值，特別是從破解目標(biāo)成本管理存在的諸多問題入手，采取更加系統(tǒng)、更加全面、更加有效的方法和策略，重點(diǎn)要在重視目標(biāo)成本管理工作、完善目標(biāo)成本管理體系、規(guī)范目標(biāo)成本管理制度、拓展目標(biāo)成本管理領(lǐng)域等諸多方面努力，推動目標(biāo)成本管理取得新的更大的突破，為民營企業(yè)科學(xué)和健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹暇民營企業(yè)成本管理中的問題與應(yīng)對探究[J].商訊，2019，（33）：97～98

[2]蔣明峰中小民營企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019，（20）：77～77

[3]李清亮中小民營企業(yè)成本管理中的問題與應(yīng)對探究[J].時代經(jīng)貿(mào)，2019，（25）：80～81

[4]王淑蓉民營企業(yè)成本控制及管理對策[J].中國市場，2019，（25）：76～77

[5]于艷芬民營企業(yè)強(qiáng)化成本管理的措施探討[J].企業(yè)改革與管理，2019，（14）：185+208

作者簡介：

吳巖，供職于吉林省鎮(zhèn)賚縣昆侖宏安燃?xì)庥邢薰?，助理?jīng)濟(jì)師。