摘要：隨著全世界市場競爭變得越來越激烈，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的水平也面臨著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與壓力。為了充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)的市場主體作用以及提高國內(nèi)企業(yè)在全球市場的重要影響力，提高自身的綜合競爭水平，我國也出臺(tái)了相應(yīng)的政策與相關(guān)法律法規(guī)，積極構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)，壯大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。一個(gè)企業(yè)集團(tuán)若要較快發(fā)展，那么與財(cái)務(wù)管理體制及管理機(jī)制是密不可分的。本文首先對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基本特征及企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體制的重要意義進(jìn)行分析，然后提出了企業(yè)集團(tuán)如何更好地實(shí)施財(cái)務(wù)管理體制及管理機(jī)制，從而為企業(yè)集團(tuán)更加高效地開展財(cái)務(wù)管理工作提供切實(shí)可行的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理體制;管理機(jī)制;對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275??文獻(xiàn)識(shí)別碼：A??文章編號(hào)：

2096-3157（2020）08-0062-02

一、引言

企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)朝著規(guī)模化、集團(tuán)化的方向發(fā)展的一項(xiàng)十分重要的產(chǎn)物，企業(yè)集團(tuán)在市場經(jīng)濟(jì)中所扮演的角色變得越來越重要。但是，企業(yè)集團(tuán)在實(shí)際運(yùn)營過程當(dāng)中，作為企業(yè)運(yùn)行核心的財(cái)務(wù)管理工作，將企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的方向及速度直接加以把控。所以說，一個(gè)企業(yè)集團(tuán)中構(gòu)建一套行之有效的財(cái)務(wù)管理體制與管理機(jī)制，是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的一個(gè)非常重要的條件。但是，企業(yè)集團(tuán)在實(shí)際運(yùn)行管理過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作往往存在著很多方面的突出性問題亟待解決，由此可以得到，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體制及管理機(jī)制建設(shè)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展具有十分重要的意義與現(xiàn)實(shí)價(jià)值。本文著重對(duì)當(dāng)前時(shí)期下如何構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制及管理機(jī)制進(jìn)行闡述，從而為企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展提供切實(shí)可行的參考依據(jù)。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基本特征分析

1財(cái)務(wù)管理決策多層次化

在企業(yè)集團(tuán)中處于核心地位的是企業(yè)集團(tuán)的母公司，母公司和子公司之間是母子關(guān)系，二者的層級(jí)不一樣，財(cái)務(wù)決策權(quán)也存在較大的差異性，從而造成企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)多層次和多元化的財(cái)務(wù)管理決策。因此，企業(yè)集團(tuán)在將母公司位置加以明確的同時(shí)，還應(yīng)該將產(chǎn)業(yè)以及管理層的實(shí)際情況進(jìn)行充分地考慮，并將集權(quán)與分權(quán)之間存在的關(guān)系加以處理與處置，有效緩解內(nèi)部矛盾，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性，以促使企業(yè)順利經(jīng)營。

2財(cái)務(wù)主體更加多元化

企業(yè)集團(tuán)突出性特點(diǎn)為：母公司與子公司屬于隸屬與被隸屬之間的關(guān)系，但是二者又屬于相互獨(dú)立的主體，都擁有投資和管理的權(quán)力，對(duì)各自的范圍承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，這樣就會(huì)在企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部出現(xiàn)多個(gè)主體的情況。

3企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制存在一定的問題

主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：（1）現(xiàn)階段，我國的企業(yè)集團(tuán)的功能相對(duì)來說還是比較單一的，在對(duì)財(cái)務(wù)組織體制的構(gòu)建方面和現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求不是太符合。比如：不能十分清楚地劃分財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作的智能。我從而導(dǎo)致很多企業(yè)集團(tuán)存在“大財(cái)會(huì)”的問題。而且，企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度科學(xué)性的決策和引導(dǎo)，企業(yè)資金管理也不規(guī)范，“一支筆”和“一言堂”現(xiàn)象的問題出現(xiàn)，顯得非常專斷。（2）目前，我國仍然有很大一部分企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)控還停留在表面形式中，內(nèi)控效果不能很好的發(fā)揮，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作的國度分權(quán)，不能很好監(jiān)督企業(yè)的行為。對(duì)企業(yè)資金管理和控制的力度不夠，不能很好控制資金的開支。財(cái)務(wù)約束機(jī)制不健全和不完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部管理的決策權(quán)力太集中，缺乏民主決策。一般而言，企業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)人的決定與出資人之間的需求不相符，嚴(yán)重影響了企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。這就是企業(yè)集團(tuán)務(wù)必要構(gòu)建財(cái)務(wù)管理機(jī)制的一個(gè)重要因素。

三、企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體制的重要意義分析

1是企業(yè)集團(tuán)深化改革的一個(gè)必然要求

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及企業(yè)的深化改革，由于企業(yè)集團(tuán)的出現(xiàn)，造成傳統(tǒng)的以控制成本為核心的財(cái)務(wù)管理體制，已無法滿足企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本需求。對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制當(dāng)中，將個(gè)人素質(zhì)作為管理體制的一個(gè)基礎(chǔ)內(nèi)容，也無法滿足企業(yè)集團(tuán)管理的基本需求。因此，為了能夠更好地滿足企業(yè)集團(tuán)管理的根本需求，就務(wù)必要構(gòu)建一套行之有效的財(cái)務(wù)管理體制，而且還應(yīng)該充分地結(jié)合企業(yè)集團(tuán)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，不斷改革以及創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制，以為企業(yè)集團(tuán)科學(xué)決策提供一定的參考依據(jù)。

2能夠更好地與國際市場的迫切需求相符

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢地不斷加深，全球各個(gè)國家間的競爭，已從既往的技術(shù)資本競爭逐漸演變成為現(xiàn)代管理方面的競爭，全球各個(gè)國家市場經(jīng)濟(jì)體制的國家均對(duì)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行深化改革，且對(duì)此項(xiàng)工作給予高度重視。基于財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)管理體制，早已為西方發(fā)達(dá)國家所使用，然而現(xiàn)階段我國尚無這個(gè)方面的要求。但是，企業(yè)集團(tuán)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中，唯有將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念加以轉(zhuǎn)變，并深化改革財(cái)務(wù)管理體制，構(gòu)建一套符合企業(yè)集團(tuán)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的財(cái)務(wù)管理體制，這樣才能夠有效提高我國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展水平，增強(qiáng)自身的綜合競爭力。

四、制定正確財(cái)務(wù)管理體制的基本現(xiàn)狀及措施

1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的基本現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)均構(gòu)建了符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體制及管理機(jī)制，然而，在實(shí)際運(yùn)行過程當(dāng)中，往往存在著很多方面的缺陷及漏洞。具體包括如下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式未能構(gòu)建完善。據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，很多企業(yè)集團(tuán)無法構(gòu)建一套完善的、統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)管理體制，甚至還有一些企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)發(fā)生財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)兩極化的情況，在很大程度上使得企業(yè)集團(tuán)資源被大大浪費(fèi)掉。（2）資金管理體制存在一些漏洞。由于在管理方面存在一定的缺陷之處，從而使得某些企業(yè)集團(tuán)投資過于盲目，未經(jīng)合理的分析便投入大量的資金，因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無法得到有效保障。而且，還有一部分企業(yè)集團(tuán)浪費(fèi)掉了大量的財(cái)力資源，資金流動(dòng)過程中發(fā)生諸多突出性的問題。（3）資金運(yùn)行過程規(guī)范性不夠。企業(yè)集團(tuán)資金流動(dòng)方式不夠規(guī)范，不僅會(huì)導(dǎo)致資金大量流失，而且還會(huì)誘發(fā)財(cái)產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。（4）未構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)控制機(jī)制。由于財(cái)務(wù)管理體制在企業(yè)集團(tuán)中構(gòu)建時(shí)間較晚，速度較為滯后，因此，在某些企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)制度未能給予充分地關(guān)注與重視，對(duì)財(cái)務(wù)控制的態(tài)度也是無所謂的態(tài)度，很容易導(dǎo)致資金出現(xiàn)混亂，企業(yè)集團(tuán)資金鏈有發(fā)生斷裂的現(xiàn)象。

2當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體制的具體措施

針對(duì)如上關(guān)于當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制存在的相關(guān)問題，應(yīng)該積極構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體制。具體措施包括：（1）構(gòu)建一套信息化、合理的財(cái)務(wù)管理體制。一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體制，務(wù)必要同企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)、相符合，在對(duì)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行設(shè)計(jì)過程中，企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模以及企業(yè)集團(tuán)今后的發(fā)展方向進(jìn)行充分考慮，此外還應(yīng)該關(guān)注企業(yè)集團(tuán)的人財(cái)物力狀況。（2）構(gòu)建一套信息化、便捷的財(cái)務(wù)管理體制?，F(xiàn)階段，我國世界信息技術(shù)取得了較快地發(fā)展與進(jìn)步，已然走進(jìn)了人們的日常生活之中，為人們的日常生活帶來了極大的便利。因此，企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建過程當(dāng)中，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該充分地將信息技術(shù)引入其中，構(gòu)建一套科學(xué)化的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，基于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)充分了解以及把控集團(tuán)下屬子公司的財(cái)務(wù)狀況?；谌缟吓e措，將資金管理的缺陷之處加以完善，這樣不僅能夠在很大程度上使得大量的人力物力得以解決，而且還能夠提高資金的使用效率。

3將子公司與集團(tuán)核心的財(cái)務(wù)決定權(quán)進(jìn)行合理分配

企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理分權(quán)是一項(xiàng)十分重要的工作。為了有效規(guī)避企業(yè)集團(tuán)核心對(duì)于集團(tuán)財(cái)務(wù)控制不合適以及子公司不團(tuán)結(jié)等方面的問題，企業(yè)集團(tuán)在將財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行設(shè)置及運(yùn)行時(shí)，務(wù)必要將下屬子公司的財(cái)務(wù)決定權(quán)加以規(guī)范，還應(yīng)該明確領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)力與責(zé)任，當(dāng)遇到財(cái)務(wù)方面的問題時(shí)，務(wù)必要提出行之有效的解決方案加以解決，然后根據(jù)實(shí)際情況，做出相應(yīng)的決定和解決措施。

五、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制及管理機(jī)制的改革措施

1強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控

將企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)加以發(fā)掘，并及時(shí)加以解決，對(duì)企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)狀予以深入分析，對(duì)不確定因素加以明確，將潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題及時(shí)加以識(shí)別，運(yùn)用所有手段與方法防控各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡量將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以控制。

2將財(cái)務(wù)集權(quán)與分權(quán)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合

積極調(diào)整財(cái)務(wù)分權(quán)與集中的關(guān)系，在充分調(diào)動(dòng)企業(yè)集團(tuán)成員積極性的前提下，不能阻礙企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略的實(shí)施，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理效率顯著提高。結(jié)合企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際發(fā)展需要，確定具體的權(quán)力分配模式，有效控制企業(yè)集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。對(duì)于一些普通企業(yè)來說，可以分散它們，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的靈活性，降低企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營成本，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

3強(qiáng)化預(yù)算管理力度

企業(yè)集團(tuán)若要提高財(cái)務(wù)管理體制及機(jī)制的執(zhí)行水平，那么就應(yīng)該強(qiáng)化預(yù)算管理力度，充分發(fā)揮預(yù)算的約束能力。對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入剖析，構(gòu)建多層次的預(yù)算管理體系，并將企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算報(bào)表進(jìn)行仔細(xì)編制，而且結(jié)合具體結(jié)果對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行調(diào)整。

六、結(jié)論

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，但是同時(shí)也面臨著巨大的發(fā)展挑戰(zhàn)和壓力。在這個(gè)過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制及管理機(jī)制是否完善，會(huì)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。對(duì)此，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該充分應(yīng)用財(cái)務(wù)管理體制及管理機(jī)制，以提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平。

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作者簡介：

謝騰飛，供職于福建華威集團(tuán)有限公司。