摘要：在我國經(jīng)濟水平不斷提升的背景下，再加上市場化步伐的推進，企業(yè)承擔的財務壓力也越來越大。本文就以內(nèi)控視角下的企業(yè)財務管理優(yōu)化作為研究重點，首先分析企業(yè)以內(nèi)控為出發(fā)點開展財務管理的意義，緊接著分析內(nèi)控視角下企業(yè)財務管理出現(xiàn)的問題，并提出相應的解決措施。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控;財務管理;意義;建議

中圖分類號：F275??文獻識別碼：A??文章編號：

2096-3157（2020）08-0077-02

一、引言

隨著國內(nèi)市場化的步伐不斷推進，各個企業(yè)所面臨市場競爭的激烈程度也在持續(xù)上升，而企業(yè)擁有良好的財務管理能力，就能為其在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位打下基礎(chǔ)。因此，很多學者開始將企業(yè)財務管理能力作為研究重點，而從內(nèi)控視角入手研究企業(yè)財務管理的問題，并分析企業(yè)提高自身財務管理水平的方法，具有一定理論和現(xiàn)實意義。

二、企業(yè)以內(nèi)控為出發(fā)點開展財務管理的意義

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，并實現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略，就務必要對財務內(nèi)控管理給予足夠的重視，確保企業(yè)財務內(nèi)控管理的科學性與合理性，防范一系列影響因素帶來的財務風險，貫徹落實財務內(nèi)控管理的相關(guān)原則，即合法性、實用性、成本效益等。而企業(yè)以內(nèi)控為出發(fā)點開展財務管理的意義主要體現(xiàn)在下述四個方面：第一，能夠幫助企業(yè)完成已制定的管理目標。企業(yè)發(fā)揮財務內(nèi)部控制的作用可以讓企業(yè)的財務活動更加規(guī)范化，并結(jié)合合理的管理方法，能夠使預期管理目標得以實現(xiàn)。第二，使公司資產(chǎn)安全得到保障。企業(yè)建立財務內(nèi)控管理制度有助于確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性，健全的財務內(nèi)控管理體制可以解決內(nèi)部管理在財務方面存在的問題，保障企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的安全。第三，保證會計信息的準確度。企業(yè)通過財務內(nèi)控管理可以體現(xiàn)出企業(yè)實際的財務狀況、運營利潤等會計信息，進而確保會計信息的真實性，有助于企業(yè)領(lǐng)導者開展合理決策并達成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。第四，有助于企業(yè)會計監(jiān)督活動的開展。在健全財務內(nèi)控管理體系的基礎(chǔ)上，能夠高效監(jiān)管企業(yè)的財務活動，在短時間內(nèi)監(jiān)測財務活動出現(xiàn)的問題，進而針對性的解決財務活動出現(xiàn)的問題。

三、內(nèi)控視角下企業(yè)財務管理存在的問題

1缺乏財務管理的認識

雖然企業(yè)設計了財務內(nèi)控體系，但是領(lǐng)導層并沒有全方位形成財務內(nèi)控管理的認識，特別是當財務管理和企業(yè)業(yè)務管理出現(xiàn)矛盾時，大部分企業(yè)領(lǐng)導層都會要求財務迅速滿足業(yè)務管理的需要，以此來獲取短期利益，并沒有嚴格執(zhí)行內(nèi)控管理體系的要求和環(huán)節(jié)，使得財務內(nèi)控管理的作用無法充分發(fā)揮。還有一些財務人員并不具備財務內(nèi)控方面的專業(yè)知識，認為財務內(nèi)控管理僅僅是賬本核實，使得財務內(nèi)控管理難以取得理想成果。

2財務內(nèi)部管理制度不健全

企業(yè)當前的財務內(nèi)控管理體制并不健全，不同制度之間的協(xié)調(diào)性較差，企業(yè)現(xiàn)行體制并未構(gòu)成完整的系統(tǒng)，再加上財務管理目標尚不明確，使得財務內(nèi)控管理活動在開展時各部門無法有效配合，財務內(nèi)控工作難以順利開展。

3財務預算管理的執(zhí)行能力比較欠缺

企業(yè)財務預算管理能力比較欠缺，未對企業(yè)真實狀況、企業(yè)業(yè)務、市場環(huán)境進行深入分析，沒有完全掌握預算管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的聯(lián)系，財務預算管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不能充分協(xié)調(diào)，使得在執(zhí)行財務預算管理工作時出現(xiàn)形式主義的問題。此外，財務預算管理停留在理論階段，實踐操作太少，財務管理制度流于表面工作未貫徹落實，使得企業(yè)預算管理的成效大打折扣。

4缺乏風險防范水平

企業(yè)開展財務風險內(nèi)控工作時有著十分嚴重的滯后性，一旦出現(xiàn)緊急情況難以高效解決，無法對潛在財務風險進行高效評估和預測，不能正確預測外部環(huán)境的變化，對企業(yè)迅速成長帶來負面影響。而且企業(yè)沒有健全的風險評估制度以及風險管控團隊，缺乏有效風險防范水平。

5財務監(jiān)管制度不完善

企業(yè)財務內(nèi)控監(jiān)管制度不完善主要體現(xiàn)在內(nèi)部審計部門缺乏獨立性，沒有足夠的監(jiān)督力度，無法客觀公平地監(jiān)管企業(yè)的日常工作和財務活動。而且，企業(yè)內(nèi)部審計部門由于權(quán)限等原因所致，只進行報銷錯誤、濫用企業(yè)財產(chǎn)等問題的監(jiān)管工作，更多的是表面合規(guī)的監(jiān)督，難以做到真正的獨立審計，沒能正確審計企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)、經(jīng)營體系和戰(zhàn)略目標，從而使企業(yè)財務內(nèi)控管理的作用無法充分發(fā)揮。

6沒有流暢的信息溝通渠道

企業(yè)沒有流暢的信息溝通渠道，導致在信息獲取方面容易出現(xiàn)問題，從而對工作效率和信息準確度帶來不利影響。而且，企業(yè)各個部門在信息共享過程中無法做到實時傳播，難以在短時間內(nèi)得到所需數(shù)據(jù)，使得財務內(nèi)控管理活動在后期監(jiān)管和信息反饋方面存在問題。

四、內(nèi)控視角下企業(yè)財務管理優(yōu)化的建議

1增強對財務管理的認識

首先，需要使全體員工形成對財務內(nèi)控管理的正確認識。企業(yè)領(lǐng)導和員工需要意識到財務內(nèi)控管理活動的意義和價值，積極開展和財務內(nèi)控管理相關(guān)的講座和培訓工作，針對財務內(nèi)控管理體系制定相關(guān)規(guī)章制度，重視員工的行為規(guī)范，努力打造健康的財務內(nèi)部管理環(huán)境。其次，需要明確企業(yè)內(nèi)部不同崗位員工的職責和權(quán)力。所有工作人員和相關(guān)部門都需要明確自身職責和權(quán)力，對財務內(nèi)控目標進行合理劃分，從而調(diào)動全體員工參加財務內(nèi)控工作的積極性，幫助企業(yè)財務內(nèi)控目標的順利達成。

2健全財務內(nèi)部管理制度

企業(yè)在健全財務內(nèi)部管理制度的過程中，需要從下述兩個方面入手：首先，成立獨立的財務內(nèi)控管理團隊，明確開展財務內(nèi)控管理活動的計劃和目標，科學設計財務內(nèi)控管理的工作方案，讓企業(yè)所有的工作人員了解內(nèi)控體系、財務工作流程。而且，詳細劃分財務內(nèi)控活動方案，并在短時間內(nèi)總結(jié)財務內(nèi)控管理活動的有關(guān)經(jīng)驗。其次，進行企業(yè)規(guī)章制度的健全，需要健全定期財務審查和監(jiān)督體系，防止發(fā)生企業(yè)制度漏洞，還要出臺《預算管理制度》和其余相關(guān)文件，實現(xiàn)財務內(nèi)部管理活動的制度化。

3開展全面財務預算工作

第一，建立全面財務預算管理團隊，并且該團隊直接由公司管理層進行指揮，企業(yè)董事會負責預算總目標的設計、項目審查等工作，而企業(yè)財務部門負責全面預算計劃的撰寫、審查和管理，從而讓企業(yè)全面預算管理工作能夠做到全面管理，充分調(diào)動企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，防止出現(xiàn)財務預算管理活動在開展時互相推卸的情況。第二，確保財務預算的科學性。在進行財務預算的過程中，需要考慮子公司的運營狀況與財務數(shù)據(jù)，開展科學的財務預算工作，設計合理的財務預算目標，然后出臺財務預算計劃。而且，要十分重視財務全面預算和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的匹配程度，需要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標，做到短期預算目標和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符合，從而使全面財務預算的作用得到充分體現(xiàn)。第三，要加大全面財務預算管理力度。在開展全面預算管理活動時，注重事中控制工作，按照全面預算管理制度進行，保證預算管理活動實施時的科學性。而且，更要加大對計劃外支出項目審批環(huán)節(jié)的管控力度，開展項目期初調(diào)查和研究工作，深入研究預算方案和最終結(jié)果的偏差，然后針對存在的問題進行完善。與此同時，還要確保全面預算獎懲體系的健全，將預算實施結(jié)果和企業(yè)績效考核指標相結(jié)合。

4完善公司組織體系

在完善企業(yè)組織體系的過程中，要基于內(nèi)部控制理論和方法，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，不斷完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，明確劃分治理層、管理層、職能部門的權(quán)責，依循職務不相容的原則，優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)各部門、各崗位間的相互監(jiān)督和制約。企業(yè)還需要充分考慮自身的實力和經(jīng)營特點，建立分權(quán)和集權(quán)共存的組織體系，使用集權(quán)來決策企業(yè)重要問題，并將部分權(quán)力下放給企業(yè)部門，讓部門負責日常活動的決策。而且，企業(yè)審計活動需要同時使用內(nèi)審制度和外審制度，再結(jié)合定期審計和不定期審計，從而在短時間內(nèi)察覺財務內(nèi)控的問題，最終提高企業(yè)財務管理水平。

5提高風險防范水平

首先，加大授權(quán)審批管控力度，需要對子公司貸款問題進行事前管控，以此來減少子公司由于貸款出現(xiàn)財務風險的狀況。還需要對子公司的擔保授權(quán)進行高效管控，針對授權(quán)建立追責制度，防止出現(xiàn)審批過程中舞弊現(xiàn)象。其次，要加大資金控制力度，實現(xiàn)對企業(yè)資金的集中管控，通過監(jiān)管企業(yè)資金使用活動，防止出現(xiàn)資金使用帶來的財務風險。而且在管控資金的過程中，企業(yè)需要設計科學的資金使用方案，特別是詳細記錄大額資金的使用情況，保證資金收支平衡。同時，要對應收賬款的管控給予足夠重視，保證應收賬款擁有合理的周轉(zhuǎn)率。第三，優(yōu)化財務風險預警制度，建立財務風險預警指標體制，囊括盈利水平、公司資產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等多個方面，對指標進行科學評價與分析，從根本上抑制財務失控風險。

6建立信息化的財務管理平臺

企業(yè)需要建立信息化的財務管理平臺，從而實時上傳財務信息，方便對財務信息的實時查看，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的共享，并要保證信息共享的精準度。而且，需要提高財務內(nèi)控管理工作員工的信息化水平，進而增強財務信息化管控的能力。通過信息化財務管理平臺，可以降低財務管理工作的時間成本和人力成本，并提高財務管理工作的質(zhì)量，進而有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，筆者以內(nèi)控視角為切入點對企業(yè)財務管理展開研究，得出內(nèi)控視角下企業(yè)財務管理問題主要體現(xiàn)在缺乏財務管理的認識、財務內(nèi)部管理制度不健全、財務預算管理能力比較欠缺、缺乏風險防范水平、財務監(jiān)管制度不完善和沒有流暢的信息溝通渠道;并提出增強對財務管理的認識、健全財務內(nèi)部管理制度、開展全面財務預算工作、完善企業(yè)組織體系、提高風險防范水平以及建立信息化的財務管理平臺六個建議，期望以此來幫助企業(yè)提高自身的財務管理水平。

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作者簡介：

朱俊諭，供職于北京興華會計師事務所（特殊普通合伙）廣東分所，中級會計師。