摘要：研發(fā)過(guò)程的高度不確定性，造成了研發(fā)成本難以管理。本文主要分析了目前我國(guó)企業(yè)研發(fā)成本管理還存在對(duì)研發(fā)過(guò)程缺乏正確的理解、研發(fā)成本缺乏合理的預(yù)算、未選擇與供應(yīng)商合作研發(fā)、缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維等問(wèn)題，并提出了分段控制、作業(yè)預(yù)算控制、合作研發(fā)、建立研發(fā)網(wǎng)、充分利用創(chuàng)新券等幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：研發(fā)成本;控制;對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：

2096-3157（2020）10-0043-02

科技創(chuàng)新的源泉是研發(fā)投入，近些年來(lái)我國(guó)上市公司的研發(fā)投入逐年增長(zhǎng)，根據(jù)Wind數(shù)據(jù)顯示2018年上市公司研發(fā)投入增速22%，研發(fā)費(fèi)用超過(guò)7000億元。研發(fā)費(fèi)用的增速已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)GDP的增速，大企業(yè)是我國(guó)創(chuàng)新的航空母艦，中小企業(yè)是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要推動(dòng)力，企業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)揮著舉足輕重的作用。然而，由于對(duì)研發(fā)成本管理缺乏正確認(rèn)識(shí)，一些令人擔(dān)憂的現(xiàn)象出現(xiàn)了，一是隨著企業(yè)研發(fā)投入的加大，研發(fā)成本急劇上升其經(jīng)濟(jì)效果卻不佳，即研發(fā)的投入產(chǎn)出比失衡。二是企業(yè)認(rèn)為研發(fā)活動(dòng)難以管理，使整個(gè)研發(fā)過(guò)程的成本管理形同虛設(shè)。企業(yè)的持續(xù)性創(chuàng)新將受到嚴(yán)重的影響。因此有必要對(duì)研發(fā)成本控制問(wèn)題進(jìn)行探討。

一、企業(yè)研發(fā)成本管理存在的主要問(wèn)題

1.對(duì)研發(fā)過(guò)程缺乏正確的理解

由于對(duì)于研發(fā)過(guò)程的階段性特征沒(méi)有深入系統(tǒng)的了解，也就無(wú)法根據(jù)研發(fā)階段和具體研發(fā)流程對(duì)研發(fā)成本控制進(jìn)行控制。每個(gè)階段的具體研發(fā)成本支出了解不夠深入，從而針對(duì)研發(fā)各個(gè)階段缺乏具體的成本管理方法。

2.對(duì)研發(fā)成本缺乏合理的預(yù)算控制方法

成本管理中不可或缺的重要內(nèi)容是成本預(yù)算。對(duì)于研發(fā)成本管理未采取行之有效的預(yù)算控制方法，而是依舊采用傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本制預(yù)算管理方法對(duì)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的研發(fā)成本進(jìn)行控制，使得研發(fā)成本預(yù)算控制效果很差，甚至導(dǎo)致研發(fā)預(yù)算失效。

3.缺乏協(xié)同創(chuàng)新的意識(shí)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)贏得生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素是創(chuàng)新與研發(fā)投入，產(chǎn)品的生命周期的日益縮短，使得企業(yè)不得不面臨創(chuàng)新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。相關(guān)研究表明企業(yè)與企業(yè)之間的協(xié)同創(chuàng)新，尤其是企業(yè)與供應(yīng)商之間的協(xié)同創(chuàng)新可以降低創(chuàng)新成本，增強(qiáng)制造企業(yè)的創(chuàng)新能力。然而目前大部分企業(yè)沒(méi)有利用供應(yīng)鏈和其他其企業(yè)進(jìn)行合作研發(fā)，僅依靠自身資源和力量進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)而使得企業(yè)的研發(fā)成本高企不下。

4.對(duì)研發(fā)管理缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維

如今已是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技改變，利用互聯(lián)網(wǎng)可以重構(gòu)研發(fā)活動(dòng)，部分解決研發(fā)資源的稀缺性。在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)采用互聯(lián)網(wǎng)思維方式對(duì)市場(chǎng)、用戶、產(chǎn)品乃至對(duì)企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行重新審視和思考。然而很少有企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)思維方式管理研發(fā)活動(dòng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)減少企業(yè)研發(fā)投入，降低研發(fā)成本。

5.中小企業(yè)研發(fā)成本管理未充分利用政府提供的資源

中小企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，為了解決中小企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足、創(chuàng)新資源缺乏，高校和科研單位為中小企業(yè)服務(wù)缺乏動(dòng)力等問(wèn)題，北京、上海、浙江省、廣東等地相繼實(shí)施科技創(chuàng)新券政策。通過(guò)創(chuàng)新券企業(yè)可以部分降低創(chuàng)新成本，然而目前中小企業(yè)在研發(fā)過(guò)程中使用創(chuàng)新券的比例很少，主要原因是很多中小企業(yè)不了解創(chuàng)新券。

二、企業(yè)研發(fā)成本管理的主要對(duì)策

1.分段控制企業(yè)的研發(fā)成本

研發(fā)階段可以分為：創(chuàng)意及概念階段、先行開(kāi)發(fā)階段、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段、測(cè)試與評(píng)審階段及商業(yè)化推廣階段。研發(fā)成本管理要求歸集每個(gè)階段的研發(fā)成本，由于每個(gè)階段產(chǎn)生的影響不一樣，對(duì)應(yīng)的成本管理應(yīng)采用不同的管理理念和方法。具體成本管理方法如表所示。

產(chǎn)品研發(fā)的五個(gè)階段，由于中小企業(yè)可以投入新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)資源有限，而且處于創(chuàng)意階段和概念階段的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大，制約了中小企業(yè)的研發(fā)投入。大型企業(yè)由于在行業(yè)中容易形成領(lǐng)頭羊的態(tài)勢(shì)，因而其有強(qiáng)烈的意愿開(kāi)展創(chuàng)新行為與研發(fā)活動(dòng)，對(duì)研發(fā)活動(dòng)不僅可以投入較多的經(jīng)濟(jì)資源，而且因?yàn)榇笃髽I(yè)具有虹吸效應(yīng)，能夠招攬更多高層次研發(fā)人才，使得大型企業(yè)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。與大型企業(yè)相比，小型企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)受到極其有限的經(jīng)濟(jì)資源制約。為了激發(fā)中小企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力，政府應(yīng)當(dāng)加大對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新引導(dǎo)和支持力度，從而部分降低中小企業(yè)的研發(fā)成本。

2.對(duì)研發(fā)成本實(shí)施作業(yè)預(yù)算控制

研發(fā)成本的控制是一項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的工作。每一項(xiàng)研發(fā)作業(yè)都必須制定科學(xué)的預(yù)算，為研發(fā)成本控制提供一個(gè)可靠的依據(jù)。由于研發(fā)控制采用傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本制預(yù)算管理模式難以實(shí)現(xiàn)，可以考慮采用作業(yè)成本預(yù)算控制模式，該模式既能有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制，又能實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制。“作業(yè)消耗資源，研發(fā)消耗作業(yè)”是作業(yè)成本法基本原理，研發(fā)活動(dòng)是各種作業(yè)集合，研發(fā)各階段、各環(huán)節(jié)的作業(yè)是成本消耗的基本單元，結(jié)合研發(fā)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的作業(yè)消耗標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)作業(yè)的資源消耗標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)分解各階段研發(fā)作業(yè)，建立作業(yè)庫(kù)，結(jié)合各作業(yè)的動(dòng)因分析和資源動(dòng)因分析，確定研發(fā)各階段消耗的作業(yè)量和每單位作業(yè)消耗的資源量。在預(yù)算制定過(guò)程中要注意區(qū)別增值作業(yè)與非增值作業(yè)，對(duì)于非增值作業(yè)要盡量減少或消除。由于研發(fā)活動(dòng)存在高達(dá)不確定性會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃作業(yè)和實(shí)際作業(yè)的差異。因此，要對(duì)研發(fā)成本分階段編制預(yù)算，從而可以分階段進(jìn)行差異分析，提高研發(fā)成本的有效控制。

3.通過(guò)客戶或供應(yīng)商協(xié)同研發(fā)，降低研發(fā)成本

隨著社會(huì)分工的專業(yè)化，產(chǎn)品更新迭代的速度越來(lái)越快，企業(yè)面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境，很難獨(dú)立完成整個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)。企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可以采用供應(yīng)商或客戶參與的合作研發(fā)方式，供應(yīng)商或客戶參與企業(yè)的研發(fā)可分為建議性參與和直接參與。建議性的參與研發(fā)，供應(yīng)商或客戶只是提出參考性意見(jiàn)。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)基本成型的基礎(chǔ)上就產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)品外觀等方面提出意見(jiàn)。供應(yīng)商或客戶直接參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，并為產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)提供技術(shù)、信息、設(shè)備、人力等方面的支持。在此過(guò)程中，供應(yīng)商或客戶的參與對(duì)產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)具有很大的影響。因此，這就要求企業(yè)與供應(yīng)商或客戶具有戰(zhàn)略合作關(guān)系。企業(yè)可以通過(guò)供應(yīng)商或客戶參與研發(fā)的方式轉(zhuǎn)化為增加零部件供應(yīng)價(jià)格或降低產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的形式支付，增強(qiáng)這種戰(zhàn)略合作關(guān)系。供應(yīng)商或客戶參與研發(fā)，不僅可以充分利用供應(yīng)商或客戶的專有技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)和研發(fā)能力，可以減少購(gòu)置研發(fā)的專用設(shè)備，縮減研發(fā)隊(duì)伍不僅可以減低成本，而且更重要的是可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4.通過(guò)建立企業(yè)研發(fā)網(wǎng)，控制研發(fā)成本

企業(yè)研發(fā)主要有這三項(xiàng)成本，投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)，購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，雇傭研發(fā)人員。研發(fā)的結(jié)果主要有以下幾種情況：一是研發(fā)人員研發(fā)出企業(yè)所需的成果;二是研發(fā)人員沒(méi)有研發(fā)出企業(yè)所需的成果;三是有研發(fā)成果，但企業(yè)沒(méi)有用;四是快出成果時(shí)，研發(fā)人員帶著研發(fā)成果辭職離開(kāi)。通過(guò)建立中小企業(yè)研發(fā)網(wǎng)既可以降低研發(fā)成本，又能提高研發(fā)效率。以寶潔公司為例，研發(fā)人員有8000多人，每年投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)是40多億美金。積累了很多發(fā)明專利，但這些專利只有10%用在寶潔這個(gè)產(chǎn)品上。另外，公司需要研發(fā)的問(wèn)題卻沒(méi)有及時(shí)有效解決，為此提出了新的開(kāi)放式創(chuàng)新模式，也就是建立研發(fā)網(wǎng)，一方面，可以借用外部的研發(fā)資源能力;另一方面，可以讓自有的研發(fā)資源創(chuàng)造效益。在這個(gè)研發(fā)網(wǎng)上發(fā)布問(wèn)題需求信息，全球相關(guān)企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)可以提交方案，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)收到回復(fù)，如果通過(guò)評(píng)審，寶潔公司就把這種技術(shù)購(gòu)入囊中，研發(fā)網(wǎng)站成立一年多，就有3700多個(gè)創(chuàng)新方案來(lái)自全球各地。只需出錢(qián)購(gòu)買(mǎi)有用的研發(fā)成果并不承擔(dān)無(wú)用成果的研發(fā)過(guò)程成本。從此以后，寶潔從外部購(gòu)買(mǎi)創(chuàng)新成果超過(guò)50%。研發(fā)投入金額也下降到30多億。這個(gè)研發(fā)網(wǎng)站還出售寶潔的專利，從中也獲得不少收益。通過(guò)建立企業(yè)研發(fā)網(wǎng)，不僅可以降低信息搜尋成本，也可以降低研發(fā)成果不確定帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)成本。

5.充分利用創(chuàng)新券，降低中小企業(yè)的研發(fā)成本

針對(duì)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足、創(chuàng)新資源缺乏、大學(xué)和研發(fā)機(jī)構(gòu)缺乏為中小企業(yè)服務(wù)的動(dòng)力機(jī)制，政府設(shè)計(jì)了創(chuàng)新券這種“創(chuàng)新貨幣”。創(chuàng)新券采取的是對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)按比例先研發(fā)后補(bǔ)助的方式，創(chuàng)新券可以推動(dòng)各組織之間科技資源的共享。政府通過(guò)發(fā)放創(chuàng)新券在一定程度上承擔(dān)了申領(lǐng)企業(yè)的創(chuàng)新成本。以北大研發(fā)試驗(yàn)服務(wù)基地服務(wù)藥物研發(fā)為例，藥物研發(fā)過(guò)程中的測(cè)試分析需要電鏡、液相質(zhì)譜等昂貴的設(shè)備，不但設(shè)備昂貴，維護(hù)成本及對(duì)使用人員的高要求都是企業(yè)很難承受的。通過(guò)創(chuàng)新券委托科研機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)，不僅可以減輕中小企業(yè)聘用技術(shù)人員長(zhǎng)期資金投入的負(fù)擔(dān)，而且可以減少研發(fā)設(shè)備的投入。通過(guò)創(chuàng)新券委托測(cè)試檢測(cè)，一方面，可以減少中小企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)控制方面的資金投入;另一方面，通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)測(cè)試，其檢測(cè)結(jié)果對(duì)產(chǎn)品的用戶更具說(shuō)服力，更有利于中小企業(yè)的產(chǎn)品打入市場(chǎng)。通過(guò)使用科技創(chuàng)新券，不僅降低中小企業(yè)的創(chuàng)新成本，又促進(jìn)了科研儀器利用效率，而且還促進(jìn)科研資源與中小企業(yè)對(duì)接。創(chuàng)新券的實(shí)施提升了科研機(jī)構(gòu)服務(wù)中小企業(yè)的熱情，有效促進(jìn)中小企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)之間的協(xié)同創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了各方共贏。北京福瑞潤(rùn)康生物技術(shù)有限公司是一家成立時(shí)間不長(zhǎng)的中小企業(yè)，因?yàn)橘Y金的短缺致使技術(shù)研發(fā)困難，2017年，通過(guò)使用首都創(chuàng)新券與北京師范大學(xué)化學(xué)學(xué)院簽訂了“新型發(fā)光底物的合成”的合作項(xiàng)目。使產(chǎn)品走出實(shí)驗(yàn)室，并得到了市場(chǎng)的檢驗(yàn)，有效盤(pán)活了高?？萍假Y源。一方面，創(chuàng)新券為科研機(jī)構(gòu)和中小企業(yè)搭建了一座科研溝通的橋梁，中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的技術(shù)提出了科研要求，通過(guò)與科研院所的成果成功對(duì)接，不僅節(jié)省了自身的創(chuàng)新成本，還有效推動(dòng)了科技成果的轉(zhuǎn)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]于明飛，王雨菲，汪洪亮.高新制造業(yè)研發(fā)成本管控分析與探討[J]現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019，（13）.

[2]楊俊杰.高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)成本管理模式及其影響因素研究[J]時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2019，（05）.

[3]杜海霞.研發(fā)成本管理報(bào)告體系構(gòu)建—基于華為公司研發(fā)投入的分析[J]財(cái)會(huì)月刊，2016，（01）.

[注]基金項(xiàng)目：本文屬于教育部人文社科創(chuàng)新券提升中小微企業(yè)創(chuàng)新能力的協(xié)同機(jī)制及優(yōu)化路徑研究（19YJA630127）及北京市屬高?；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)項(xiàng)目（110052971921）階段性成果

作者簡(jiǎn)介：

周霞，北方工業(yè)大學(xué)副教授，博士;研究方向：績(jī)效管理及成本控制。