張聰穎 徐梅鈞

[提要] 企業(yè)管理者理應(yīng)具備“未雨綢繆”理念，但市場(chǎng)行情并非能直接掌控至某人手中，因此企業(yè)就要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，以便在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有所變化時(shí)，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略管理方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)序發(fā)展。為此，本文從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理概述入手，進(jìn)一步分析新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素，最后提出幾點(diǎn)戰(zhàn)略管理實(shí)踐策略。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè);戰(zhàn)略管理;實(shí)踐策略

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2020年4月2日

一、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理概述

風(fēng)險(xiǎn)，指的是企業(yè)戰(zhàn)略施行過程中可能會(huì)出現(xiàn)的各種變數(shù)而引發(fā)的預(yù)期損失。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展方向產(chǎn)生極大的影響，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益能否獲得最大化的——關(guān)鍵因素。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、資源效益等都受到戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的影響，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾將運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)損失、競(jìng)爭(zhēng)與商業(yè)信譽(yù)四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)作為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的來源構(gòu)成。若是企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量太次，企業(yè)管理不當(dāng)時(shí)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。若是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有滯后性、財(cái)務(wù)價(jià)值低下，資產(chǎn)損失亦會(huì)成為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。同樣的，產(chǎn)品無(wú)法在同行里出彩或是具有穩(wěn)定的購(gòu)買商，服務(wù)能力遭受質(zhì)疑，那競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。若是這三個(gè)層面皆有問題產(chǎn)生，企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)自然受損，當(dāng)企業(yè)商業(yè)信譽(yù)已然不在時(shí)，企業(yè)在市場(chǎng)中的價(jià)值便會(huì)驟然銳減，商業(yè)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)。

二、新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素

企業(yè)戰(zhàn)略的制定，風(fēng)險(xiǎn)隨之發(fā)生。即便企業(yè)處于初期發(fā)展階段，風(fēng)險(xiǎn)亦是存在著。隨著企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的步入正軌，風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)的提升幾率愈發(fā)的高。那么，企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)究竟受到哪方面影響才會(huì)產(chǎn)生呢？

（一）內(nèi)外部環(huán)境影響。良好的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身?yè)碛辛己玫墓ぷ鳝h(huán)境和技術(shù)，這將有效地推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展;反之，企業(yè)若是處于惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，或是企業(yè)本身技術(shù)不達(dá)標(biāo)等，其發(fā)展就受到阻礙。同時(shí)，還有企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況，若是企業(yè)狀況良好，且能盡最大限度為后期戰(zhàn)略發(fā)展提供較為充足的經(jīng)濟(jì)保障，那么企業(yè)在應(yīng)對(duì)不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)，能得心應(yīng)手，不至于手忙腳亂。且企業(yè)財(cái)務(wù)狀況好，也能有效改善企業(yè)內(nèi)部管理，順利引進(jìn)新型技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品等，以保障企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);反之，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足，新產(chǎn)品與新技術(shù)沒法獲得保障，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力亦會(huì)喪失，企業(yè)甚至?xí)媾R難以預(yù)料的困境。

（二）戰(zhàn)略資源影響。市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，即便當(dāng)下企業(yè)擁有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但隨著時(shí)代不斷發(fā)展、科技發(fā)達(dá)以及環(huán)境的演變，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)很難一直獨(dú)占鰲頭，原本的優(yōu)勢(shì)甚至還會(huì)成為劣勢(shì)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇，企業(yè)管理的重心也逐漸放在了風(fēng)險(xiǎn)管控上。企業(yè)戰(zhàn)略資源主要包含其管理方法、技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)影響力，亦或是資產(chǎn)、人力資源等。這些成為了企業(yè)的有形、無(wú)形資產(chǎn)。可在整合這些資源過程中，企業(yè)戰(zhàn)略不免會(huì)出現(xiàn)各種不可控因素，從而影響了整體戰(zhàn)略管理的踐行。

（三）文化因素影響。企業(yè)的靈魂在于企業(yè)文化，更是企業(yè)在同行業(yè)中能與其他企業(yè)展開博弈的“重武器”，更是強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要力量。所以，企業(yè)文化在提高企業(yè)工作效率與服務(wù)質(zhì)量，并推動(dòng)其長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展上意義非凡，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的施行離不開良好的企業(yè)文化。

（四）一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵力量。若是沒有領(lǐng)頭羊在前面穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)帶領(lǐng)著，后方人員便會(huì)如同迷失了的羔羊，不知前行方向。作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者，理應(yīng)具備較高的決策與創(chuàng)新能力，針對(duì)自己的企業(yè)文化、產(chǎn)品服務(wù)對(duì)象、專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)等方面都需顯現(xiàn)出較高的素質(zhì)水準(zhǔn)。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)者能力需包含可制定出合理、符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的決策方案，更要善于發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)，去引導(dǎo)和影響管理人員更好地踐行戰(zhàn)略方案，避免因?yàn)楣芾聿簧?，致使職員對(duì)工作喪失熱忱，在實(shí)行戰(zhàn)略過程中有所懈怠，影響最終的戰(zhàn)略成果。

三、新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)踐策略

（一）更新戰(zhàn)略管理思想與理念。雖說當(dāng)前各行各業(yè)都具備一定的戰(zhàn)略意識(shí)，但從整體上來看，不少企業(yè)的戰(zhàn)略思想仍舊較為滯后，未能緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，及時(shí)更新理念。就如個(gè)別企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就存在不小問題，有的企業(yè)能比其他企業(yè)率先意識(shí)到部署發(fā)展戰(zhàn)略的意義所在，且本身也能夠找到諸多渠道學(xué)習(xí)或是能借鑒的例子，可總體上來說，較之國(guó)外的戰(zhàn)略管理實(shí)踐仍較為不足，差距較大。像是國(guó)企，其戰(zhàn)略制定確實(shí)能在短時(shí)間內(nèi)制定出來，可若要借此戰(zhàn)略來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性顯然動(dòng)力與活力還不夠足。對(duì)企業(yè)而言，要做好的并非是短期內(nèi)的盈利目標(biāo)，而是如何保持企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。中國(guó)企業(yè)要想走出世界，在世界中站穩(wěn)腳跟，就必須舉一反三，在借鑒外國(guó)優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略管理計(jì)劃的同時(shí)，不斷研究企業(yè)本身所具有的發(fā)展特色，立足實(shí)際從而研究出更為精準(zhǔn)的戰(zhàn)略。企業(yè)只有努力提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，方能處于一個(gè)主動(dòng)位置，奪得主動(dòng)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

此外，在制定戰(zhàn)略管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好可能隨時(shí)更改戰(zhàn)略管理方案的預(yù)防準(zhǔn)備，企業(yè)高層管理人員需不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)，即有關(guān)企業(yè)發(fā)展管理、決策等方面的知識(shí)，積極與職員們溝通聯(lián)系，及時(shí)了解職員的工作能力與想法。同時(shí)，管理者要提高自身的市場(chǎng)敏銳度，即具備洞察經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的能力，然后根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略管理。實(shí)際上，更改戰(zhàn)略部署，即是在更改企業(yè)價(jià)值取向，這項(xiàng)工作內(nèi)容靈活與復(fù)雜兼具，若是企業(yè)戰(zhàn)略部署計(jì)劃做得好，在后期運(yùn)行發(fā)展中將會(huì)更具優(yōu)勢(shì)，這便是提前做好戰(zhàn)略部署的優(yōu)勢(shì)所在。因此，無(wú)論是國(guó)企還是其他企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)多關(guān)注當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，以便提高企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。

（二）建立健全戰(zhàn)略管理體系。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)之際，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到自己當(dāng)前是處于怎樣的一個(gè)環(huán)境與位置之中，科學(xué)定位自己的領(lǐng)域與服務(wù)的對(duì)象。制定的準(zhǔn)備工作要做好，比如：該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象實(shí)力如何，服務(wù)對(duì)象的范圍有多大，研發(fā)的產(chǎn)品在市場(chǎng)中的行情如何，企業(yè)文化是否符合職員思想，自身發(fā)展?fàn)顩r在市場(chǎng)中占據(jù)怎樣的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)等。通過深入市場(chǎng)中的調(diào)研與反復(fù)研究，不斷對(duì)比，從而梳理出與自身相關(guān)的發(fā)展機(jī)會(huì)與市場(chǎng)威脅等，最后得出合理的戰(zhàn)略組合方案?？偟膩碚f，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定既要遵循可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想，更要善于利用本身具備的優(yōu)勢(shì)，抓取外部機(jī)會(huì)，敢于應(yīng)對(duì)市場(chǎng)帶來的挑戰(zhàn)，才能獲得內(nèi)涵式的發(fā)展。除此之外，安穩(wěn)之下易生危機(jī)。穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)會(huì)令部分職員產(chǎn)生居安不思危，安于現(xiàn)狀的思想，以至于風(fēng)險(xiǎn)來襲時(shí)，無(wú)法忍受其沖擊。針對(duì)職員的這種思想，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)將如何轉(zhuǎn)變這些職員思想納入到戰(zhàn)略計(jì)劃中，高層管理者必須積極動(dòng)員懶散化的職員，做好職員思想工作，加強(qiáng)溝通交流，多為職員提供一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提高職員工作專業(yè)技術(shù)能力，才能為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展貢獻(xiàn)一己之力。

（三）創(chuàng)新戰(zhàn)略管理方式。全球化背景之下，企業(yè)要想發(fā)展國(guó)外市場(chǎng)，并將先進(jìn)的管理模式引入到國(guó)內(nèi)，那就要懂得企業(yè)合作的重要性。同時(shí)，職員不同，管理模式也要適時(shí)變更，逐步強(qiáng)化人力管理制度，立足人本理念，關(guān)懷職員，使企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐有效落到實(shí)處。此外，企業(yè)還需提高資產(chǎn)使用率，讓財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)管理，及時(shí)收回應(yīng)收款項(xiàng)，保障企業(yè)資金充足，資金周轉(zhuǎn)靈活。如此，企業(yè)財(cái)務(wù)人力充足，戰(zhàn)略計(jì)劃的施行會(huì)更加順利。

（四）打造獨(dú)特企業(yè)文化。隨著企業(yè)文化理論研究的日趨成熟化，越來越多的企業(yè)已意識(shí)到建設(shè)企業(yè)文化的意義，文化建設(shè)齊全，能讓職員具有歸屬感和認(rèn)同感。特別是建立獨(dú)特的文化體系，適時(shí)推動(dòng)文化創(chuàng)新活動(dòng)，會(huì)通過企業(yè)成員的共同價(jià)值觀念表現(xiàn)出企業(yè)的特殊性，這有利于企業(yè)形成別具一格的戰(zhàn)略，為企業(yè)的成功奠定了基礎(chǔ)，合作方在看到這樣別具一格的企業(yè)文化時(shí)，合作的想法也會(huì)更加濃厚。

四、結(jié)論

身處市場(chǎng)環(huán)境中的企業(yè)們，應(yīng)當(dāng)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思想，努力去搜集經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)信息，并加以觀察分析，從中抓取市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)，制定出科學(xué)的戰(zhàn)略管理策略，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。值得注意的是，戰(zhàn)略計(jì)劃的出現(xiàn)，勢(shì)必會(huì)伴隨著一定的管理風(fēng)險(xiǎn)，為此，企業(yè)要花費(fèi)更多心思去觀察市場(chǎng)環(huán)境，努力建設(shè)好企業(yè)文化，培養(yǎng)具備創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技能的職員，保持高度的創(chuàng)新意識(shí)。如此，才能開拓企業(yè)的格局，讓企業(yè)走得越來越遠(yuǎn)，越來越穩(wěn)。

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