桑運昌

摘 要：? 在建筑工程信息化管理過程當(dāng)中具有著專業(yè)性和系統(tǒng)性的特點。因此，在工程的進(jìn)度管理、質(zhì)量控制以及成本控制等相關(guān)環(huán)節(jié)當(dāng)中，都需要采取有效的管理對策，從而確保工程能夠得到有效的開展，并提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。而隨著城市建設(shè)的不斷完善，傳統(tǒng)工程管理模式也逐漸的顯露出了一些弊端。對此，通過加強(qiáng)信息化管理可以有效地解決此類問題，并促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：? 建筑工程;信息化管理;管理問題;應(yīng)對策略

【中圖分類號】TU71-39? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A? ? ?【文章編號】1674-3733（2020）06-0076-01

1 建筑工程項目中信息化管理中存在的問題

1.1 信息化管理流程缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

針對國內(nèi)外相關(guān)建筑工程信息化管理中的成功案例來進(jìn)行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)通過采用標(biāo)準(zhǔn)化的信息管理，可以有效的提升建筑工程的管理工作質(zhì)量。但目前國內(nèi)在建筑工程信息化管理過程當(dāng)中沒有制定出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而且在對信息的搜集和利用等方面還存在著較大的差異，進(jìn)而無法將建筑工程的相關(guān)管理信息進(jìn)行有效的反應(yīng)，也無法充分實現(xiàn)資源的共享，這導(dǎo)致信息在具體的流通過程當(dāng)中受到了阻礙。

1.2 信息化管理機(jī)制與系統(tǒng)不完善

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，建筑企業(yè)之間的競爭也在不斷加劇，而通過完善自身的信息化管理可以有效地提升相關(guān)施工企業(yè)的核心競爭力。工程項目在具體管理過程當(dāng)中具有著一定的獨立性，因此在構(gòu)建信息化管理平臺時，企業(yè)和區(qū)域之間沒有形成相應(yīng)的管理機(jī)制，進(jìn)而導(dǎo)致雙方溝通不暢，無法及時的傳遞相關(guān)工作內(nèi)容和具體的指令，使管理工作的開展變得更加復(fù)雜，也對工程的具體建設(shè)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，無法有效的控制工程的施工成本，降低了工程的施工進(jìn)度。

1.3 專業(yè)性信息化人才缺失

在建筑企業(yè)當(dāng)中，由于缺少信息化的人才使其自身的信息化管理機(jī)制建設(shè)受到了阻礙。相關(guān)管理人員在信息化方面的能力往往不夠?qū)I(yè)，也缺乏專業(yè)知識和技能，因此無法有效地開展信息化管理工作。此外，相關(guān)工作人員在事先沒有經(jīng)過具體的專業(yè)培訓(xùn)，因此在實際工作當(dāng)中也出現(xiàn)了一些不夠規(guī)范的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)工作的開展受到了影響。

2 建筑工程信息化管理問題解決對策

2.1 提升工作人員信息化管理的意識

對于建筑企業(yè)自身的信息化建設(shè)而言，提升信息化管理意識是其首要任務(wù)，只有相關(guān)管理人員對信息化管理工作加強(qiáng)重視，才能進(jìn)一步提升信息化管理工作的質(zhì)量。具體來說，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人需要樹立起良好的信息化管理意識，并轉(zhuǎn)變自身的管理理念，從而使企業(yè)更好的向著信息化和現(xiàn)代化的方向發(fā)展。同時管理人員還需要加大對信息化管理平臺建設(shè)的重視程度，培養(yǎng)員工的信息化工作意識，從而使其能夠更好地發(fā)揮自身職能，有效的完善工程建設(shè)。

2.2 構(gòu)建一體化信息管理體系

建筑工程往往具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，因此在開展相關(guān)管理工作時需要根據(jù)建筑工程的實際特點和情況，有效的完善管理系統(tǒng)。建筑工程從最初的規(guī)劃到最后的竣工驗收這整個環(huán)節(jié)當(dāng)中，所需要涉及到的相關(guān)信息和管理對象都具有著一定的復(fù)雜性，而通過應(yīng)用信息化技術(shù)可以使工程的計量效果得到有效的優(yōu)化，而且還能夠充分的歸納工程的管理要素，使其按照相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)來有效的開展管理工作，創(chuàng)新管理模式。例如，在施工進(jìn)度管理過程當(dāng)中，通過應(yīng)用信息化技術(shù)可以對施工計劃進(jìn)行有效的規(guī)劃，并將進(jìn)度管理過程劃分為總系統(tǒng)和子系統(tǒng)兩部分，分解項目進(jìn)度計劃，并將其施工步驟充分進(jìn)行整合，從而更好的將人力、材料以及設(shè)備等相關(guān)要素融入到系統(tǒng)當(dāng)中，使資源得到合理的分配。

2.3 關(guān)注信息化人才的教育培訓(xùn)

在建筑工程自身的信息化建設(shè)過程當(dāng)中，想要有效的實現(xiàn)信息化管理，需要充分的培養(yǎng)復(fù)合型人才。對此，相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人需要認(rèn)識到信息化人才培養(yǎng)的重要性，并加大對人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，有效的開展相關(guān)培訓(xùn)活動，使人力資源管理體系能夠得到有效的完善。而在對人才進(jìn)行培養(yǎng)時，相關(guān)培訓(xùn)人員應(yīng)將提高工作人員的信息素養(yǎng)作為重要的培養(yǎng)目標(biāo)，并將一些具有一定工作經(jīng)驗的人員來作為重點培養(yǎng)對象，使其不斷的積累管理經(jīng)驗，完善自身的知識體系，更好地開展相關(guān)信息管理工作。同時，建筑企業(yè)還需要將國外的先進(jìn)管理理念和技術(shù)進(jìn)行有效的引進(jìn)，提升企業(yè)管理人員的專業(yè)水平。建筑企業(yè)還需要成立相應(yīng)的信息化管理小組，對建筑工程信息化管理過程中所存在的問題進(jìn)行有效的研究，并深入探討出現(xiàn)問題的原因，從而合理地采取相關(guān)對策，使信息化管理工作可以得到有效的優(yōu)化和完善，進(jìn)一步提升信息化管理水平。

結(jié)束語：綜上所述，在建筑工程項目管理工作的發(fā)展過程當(dāng)中，信息化管理是其在未來的一種必然發(fā)展趨勢，也是相關(guān)建筑企業(yè)在自身信息化建設(shè)過程當(dāng)中的一項主要內(nèi)容。而建筑建在建筑工程管理工作當(dāng)中還存在著一些普遍性的問題，而通過應(yīng)用信息化技術(shù)可以有效的體現(xiàn)出信息化管理的重要價值，提高工程的管理水平。

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