朱峰　張麗君　朱巧紅

摘要：本文首先分析了建筑工程造價(jià)的特點(diǎn)，最后對(duì)建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理策略進(jìn)行了探討。希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);工程造價(jià);造價(jià)管理

引言：

工程造價(jià)管理對(duì)建筑工程施工企業(yè)起著非常重要的影響，涉及工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，造價(jià)管理工作需要各個(gè)施工部門(mén)相互配合，做好對(duì)施工前、施工中和工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)管控，對(duì)工程變更項(xiàng)目充分的調(diào)查，了解原因及變更中所帶來(lái)的成本變化情況，對(duì)工程施工中的物資消耗進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)，合理調(diào)配施工人員，保障工程進(jìn)程，讓建筑工程項(xiàng)目按期完成。造價(jià)管理人員需要不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平及管控水平，建筑企業(yè)管理者應(yīng)提高對(duì)工程造價(jià)管理的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)格把控，對(duì)企業(yè)中現(xiàn)有的造價(jià)管理體系及管理制度進(jìn)行優(yōu)化與完善，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1 建筑工程造價(jià)的特點(diǎn)

1.1 造價(jià)不菲

要最大發(fā)揮工程項(xiàng)目的用途，對(duì)項(xiàng)目的投資造價(jià)大都很高，高投入高回報(bào)。

1.2 產(chǎn)品的差異性

工程項(xiàng)目的用途、功能和規(guī)模都不盡相同，都有其特定性。其工程內(nèi)容和實(shí)物形態(tài)有差異性。產(chǎn)品的差異性決定了工程造價(jià)的不同。且不同的地理位置也使得產(chǎn)品的差異性更大。

1.3 動(dòng)態(tài)性

工程項(xiàng)目從投資決策到施工完成交付業(yè)主使用，這期間有較很長(zhǎng)的周期，在建設(shè)周期內(nèi)，通常會(huì)有不可控制的變化從而影響工程的造價(jià)，如設(shè)計(jì)變更、材料及設(shè)備價(jià)格以及相關(guān)的政策等，工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)生的不可控制的因素，會(huì)使得工程造價(jià)在項(xiàng)目的建設(shè)期中也處于不能控制的狀態(tài)，工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)需要到工程項(xiàng)目的竣工決算后才能確定。

1.4 層次性

工程項(xiàng)目的層次性決定了工程造價(jià)的層次性。工程項(xiàng)目由許多單項(xiàng)工程所組成。每一個(gè)單項(xiàng)工程都能夠獨(dú)立發(fā)揮其相應(yīng)的生產(chǎn)能力和工程效益，而每一個(gè)單項(xiàng)工程又由許多單位工程所組成。因此，相應(yīng)的工程造價(jià)有也就根據(jù)工程項(xiàng)目的層次分為三個(gè)層次，工程項(xiàng)目總造價(jià)、單項(xiàng)工程造價(jià)和單位工程造價(jià)。

2 建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理策略

2.1 預(yù)算編制是施工企業(yè)造價(jià)管理的首要前提

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，造價(jià)管理與一般的財(cái)務(wù)管理是存在較大差別的，造價(jià)涉及到項(xiàng)目從立項(xiàng)到建成投運(yùn)的全過(guò)程，從可研報(bào)告開(kāi)始到投運(yùn)，項(xiàng)目造價(jià)要經(jīng)過(guò)估算，概算，概算修正，預(yù)算，施工合同價(jià)，結(jié)算以及決算幾個(gè)環(huán)節(jié)，這幾個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)項(xiàng)目可研報(bào)告，初步設(shè)計(jì)，深度設(shè)計(jì)，施工圖預(yù)算，招投標(biāo)，項(xiàng)目施工以及竣工驗(yàn)收。專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，造價(jià)人員所要面對(duì)的情況也比較復(fù)雜，當(dāng)然對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，其造價(jià)人員所要控制的環(huán)節(jié)主要是投標(biāo)，施工準(zhǔn)備，施工以及竣工這幾個(gè)階段。其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要看懂圖紙，弄清楚工程量。對(duì)于施工方而言，在有項(xiàng)目時(shí)，會(huì)在發(fā)包方舉行招標(biāo)前根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙做一份預(yù)算文件，這份文件是指導(dǎo)施工方進(jìn)行造價(jià)管理的關(guān)鍵，預(yù)算是壓縮開(kāi)支，指導(dǎo)采購(gòu)（若是乙采，當(dāng)然大部分情況是甲供），然后下達(dá)作業(yè)計(jì)劃。施工方會(huì)根據(jù)內(nèi)部的預(yù)算，圖紙，施工圖預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)以及施工定額來(lái)確定擬建工程的人工、材料、機(jī)械消耗量及其相應(yīng)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等。施工企業(yè)的收益就來(lái)自于內(nèi)部預(yù)算和施工圖預(yù)算之間的金額差異，也是施工單位競(jìng)標(biāo)的一個(gè)重要參考。

2.2 圖紙是施工企業(yè)造價(jià)管理的關(guān)鍵基礎(chǔ)

對(duì)于施工企業(yè)而言，在造價(jià)管理當(dāng)中要實(shí)現(xiàn)成本控制進(jìn)而獲得收益，圖紙是非常關(guān)鍵的基礎(chǔ)。在造價(jià)確定的過(guò)程當(dāng)中，圖紙是確定預(yù)算以及合同價(jià)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是結(jié)算的重要憑據(jù)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，由于一些因素的影響，可能施工方開(kāi)始施工時(shí)拿到的圖紙與最后竣工形成的圖紙存在差異，這個(gè)差異部分極有可能引發(fā)一些爭(zhēng)議問(wèn)題，尤其是施工單位拿不出導(dǎo)致竣工圖紙與前期圖紙不符的證明憑證時(shí)，施工單位極有可能會(huì)遭遇反索賠，而且基本難以勝訴。因此，對(duì)于施工單位的造價(jià)人員而言，必須要正確識(shí)圖讀圖，如果單一的造價(jià)人員完不成，最好是聯(lián)合業(yè)務(wù)部門(mén)，工程部門(mén)共同研究圖紙，理清圖紙關(guān)系，仔細(xì)研究圖紙說(shuō)明，明確施工內(nèi)容和范圍。理清楚以后進(jìn)一步明確工程量計(jì)算順序，為內(nèi)部預(yù)算做準(zhǔn)備。當(dāng)然對(duì)于造價(jià)人員來(lái)說(shuō)必須要熟悉先行的定額計(jì)算規(guī)則，以及說(shuō)明定額分項(xiàng)。如果看圖紙過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙中存在設(shè)計(jì)漏洞，就需要特別注意，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。

2.3 施工中的工程造價(jià)管控

項(xiàng)目施工過(guò)程中的造價(jià)管控需要做到全方位，全流程的控制，落實(shí)到項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)及每個(gè)人，包括施工材料運(yùn)輸，施工環(huán)節(jié)流程等。在施工之前應(yīng)充分保證施工方案及設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確，對(duì)施工人員及施工設(shè)備等情況都要進(jìn)行充分的評(píng)估和考察，讓人力資源得到有效整合和安排，將資源配置進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理與控制。在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立嚴(yán)格的材料領(lǐng)取制度，確保各項(xiàng)施工建筑材料得到合理的利用，避免浪費(fèi)材料，減少施工成本。還要提高施工人員的合同意識(shí)及自身的職業(yè)素養(yǎng)，向施工人員講解關(guān)于索賠知識(shí)與流程，正確的維護(hù)公司利益和自身利益，保障建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.4 施工后的工程造價(jià)管控

在建筑施工項(xiàng)目結(jié)束后的竣工結(jié)算階段，工程造價(jià)管控的效果直接體現(xiàn)出建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因此在該階段需要進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)管控。工程造價(jià)人員在造價(jià)管控時(shí)需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面把握，充分了解工程變更的原因，以及工程變更后的成本支出和變動(dòng)，為后期工程項(xiàng)目結(jié)算提供依據(jù)。造價(jià)人員需要對(duì)施工時(shí)間調(diào)整，設(shè)計(jì)變動(dòng)，合同中未提及但實(shí)施的工程進(jìn)行仔細(xì)的審核，同時(shí)需要嚴(yán)格按照工程竣工圖紙對(duì)照實(shí)際工程質(zhì)量，對(duì)核算項(xiàng)目及核算內(nèi)容都要進(jìn)行嚴(yán)格把控，當(dāng)工程驗(yàn)收合格以后可以按時(shí)發(fā)放工程款，確保竣工后結(jié)算工作順利完成。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，建筑中的工程造價(jià)控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的有效方式，也是施工企業(yè)對(duì)成本控制的基礎(chǔ)，只有做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，才能實(shí)現(xiàn)其對(duì)于項(xiàng)目的投資目標(biāo)。在施工階段對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的最后階段，其也是最重要的階段。

參考文獻(xiàn)：

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[2] ?李慧云.建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理[J].門(mén)窗.2018（01）

（作者單位：1，2.山東長(zhǎng)箭建設(shè)集團(tuán)有限公司3.山東能建建設(shè)管理有限公司）