摘要：共享經(jīng)濟時代下，財務(wù)共享服務(wù)已經(jīng)成為了企業(yè)財務(wù)管理的新舉措，將會對管理會計建設(shè)產(chǎn)生一系列的機遇和挑戰(zhàn)，需要企業(yè)能夠充分認識到財務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用價值，藉此來積極推動企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，進一步提高信息資源利用率，為企業(yè)管理決策制定提供可靠依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，助力企業(yè)的長遠健康發(fā)展。本文針對財務(wù)共享服務(wù)內(nèi)涵加以探討和分析，闡述財務(wù)共享服務(wù)對管理會計建設(shè)起到的重要作用，并結(jié)合當前實踐工作不足制定相應(yīng)的解決對策，希望能夠為管理會計建設(shè)添磚加瓦。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù);管理會計建設(shè);作用

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，一直以來都受到了企業(yè)管理層的高度重視。在我國企業(yè)深化改革的今天，財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然趨勢，通過利用現(xiàn)代化、信息化手段，運用財務(wù)共享服務(wù)模式，大力實施管理會計建設(shè)，推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型和改革進程，有利于彰顯管理會計功能，提高企業(yè)決策的科學性與可行性，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下始終占據(jù)優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定而可觀的經(jīng)濟效益。在此情況下企業(yè)財務(wù)管理工作就會取得良好實效，其發(fā)展前景也會一片光明。

一、財務(wù)共享服務(wù)概述

對于企業(yè)集團而言，以往是由各個分公司各自實施財務(wù)管理工作，所得結(jié)果匯總后呈現(xiàn)給總公司，難免會出現(xiàn)瞞報、誤報財務(wù)信息的情況，使得總公司不能準確把握分公司的財務(wù)狀況，不僅財務(wù)管理工作中容易出現(xiàn)違法違規(guī)行為，而且企業(yè)制定的決策也會缺乏科學性，不能給企業(yè)發(fā)展提供正確導向。共享經(jīng)濟時代的來臨標志著企業(yè)財務(wù)管理工作步入了全新的時代，財務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用更是備受青睞。財務(wù)共享服務(wù)是依托現(xiàn)代信息技術(shù)，以財務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運營成本或創(chuàng)造價值為目的，以市場視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的分布式管理模式。企業(yè)需要樹立信息化建設(shè)意識，加大資金資源投入力度，爭取早日建成財務(wù)共享中心，為財務(wù)人員的溝通交流打造信息化平臺，促進企業(yè)信息的高速傳遞，對企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動進行集中化處理。這樣，企業(yè)全體資源都能得到最大化的合理利用，管理效率和管理質(zhì)量相對更高，管理成本有所下降，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的增長和市場競爭力的增強大有助益。由此可見，財務(wù)共享服務(wù)值得在現(xiàn)代企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。

二、財務(wù)共享服務(wù)對管理會計建設(shè)的作用

1.提高會計工作效率

在新時期，財務(wù)共享服務(wù)有著極為廣闊的應(yīng)用空間，經(jīng)過不斷的研究和實踐，已經(jīng)形成了較為完善的工作流程和工作標準，使得財務(wù)人員能夠有章可依，更加規(guī)范準確地開展財務(wù)管理工作。由于財務(wù)人員要在信息平臺上進行數(shù)據(jù)信息的采集、分析和處理，他們的一切操作都是有跡可循的，可以對財務(wù)人員的行為進行嚴格約束，任何違規(guī)現(xiàn)象都將無所遁形，財務(wù)人員將產(chǎn)生危機意識，更加認真負責地做好本職工作，工作效率也會明顯上升。與此同時，財務(wù)共享中心的建設(shè)讓財務(wù)人員和管理會計人員有了明確分工，工作任務(wù)不再交叉，相關(guān)人員對自身職責更為明確，他們將擁有更多時間和精力用于檢驗自身工作效果，不斷優(yōu)化工作方式，簡化工作流程，幫助企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)運營成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

2.促進人才隊伍建設(shè)

人才是企業(yè)的立身之本，發(fā)展之源，企業(yè)要想在行業(yè)中占據(jù)龍頭地位，就要注重加強人才培養(yǎng)，提高人才數(shù)量和質(zhì)量。財務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用促使企業(yè)財務(wù)人員發(fā)生了分流，戰(zhàn)略財務(wù)、共享財務(wù)和業(yè)務(wù)財務(wù)分別承擔著不同的使命，促進財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)也要有針對性地對不同類型的人員進行培養(yǎng)，以管理會計人員為例，將成本管理、采購管理、市場及客戶的分析等相關(guān)知識傳授給管理會計人員，強化他們的素質(zhì)能力，豐富其管理經(jīng)驗，給他們提供良好的晉升機制和發(fā)展空間。這樣，管理會計人員就會對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感，還會積極參與到各種培訓和學習活動中，希望通過不斷地優(yōu)化自我、提升自我來獲得更多報酬，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。企業(yè)中將會迅速建起一支素質(zhì)高、能力強的管理會計人才隊伍，為管理會計建設(shè)注入源源不斷的活力。

3.加快信息建設(shè)進程

財務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用對于企業(yè)信息化建設(shè)提出了較高要求，以往企業(yè)思想觀念陳舊，投入力度較小，導致信息化建設(shè)相對滯后，是不能滿足財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實際需要的，管理會計建設(shè)也會遇到阻礙。轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀的有效做法就是加強對信息化建設(shè)的重視程度，投入足夠的資金、技術(shù)、資源用于建設(shè)財務(wù)共享中心，購買先進的硬件設(shè)備，開發(fā)合適的軟件工具，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)運營過程中內(nèi)外環(huán)境所有數(shù)據(jù)信息的自動采集和分析，深入挖掘信息價值，幫助企業(yè)實施核算、決策、管理等工作。財務(wù)共享中心可以將企業(yè)各個部門有機聯(lián)系到一起，促進了財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的深度融合，管理會計建設(shè)就會向前邁進一大步，給企業(yè)創(chuàng)造的效益將會不可估量。

三、財務(wù)共享服務(wù)下企業(yè)管理會計建設(shè)面臨的問題

1.對管理會計建設(shè)的重視程度不夠

管理會計建設(shè)并不單單是一句簡單的口號，而是應(yīng)該落實到企業(yè)財務(wù)管理改革之中，既要對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，又要為財務(wù)人員合理分配職務(wù)，讓他們可以在崗位工作上發(fā)光發(fā)熱。然而有些企業(yè)并沒有對管理會計建設(shè)給予足夠重視，制定的工作目標和工作計劃都與企業(yè)實際情況相脫離，投入的資金資源也遠遠不夠，這些都會給管理會計建設(shè)帶來不利影響，各部門之間信息溝通不良，企業(yè)管理效力明顯下降，企業(yè)發(fā)展也會陷入停滯。

2.管理會計建設(shè)的回收周期較長

投入資金多、回報時間長是管理會計建設(shè)的一大特征，部分企業(yè)的目光短淺，只看重短期效益，并不能夠投入充足資金用于建設(shè)財務(wù)共享中心，致使財務(wù)共享中心功能與預(yù)期設(shè)想大相徑庭，不能滿足管理會計建設(shè)需要。還有些企業(yè)資金規(guī)劃缺乏合理性，前期投入資金量過大，后期沒有足夠資金用于維持自身生產(chǎn)運營，也會在一定程度上限制管理會計工作發(fā)展。這些問題的存在大大增加了企業(yè)運營風險，使得企業(yè)容易陷入到生存危機之中，淪為競爭對手的墊腳石。

四、財務(wù)共享服務(wù)背景下管理會計建設(shè)優(yōu)化路徑

1.樹立財務(wù)共享服務(wù)理念

要想促進管理會計建設(shè)的穩(wěn)步落實，企業(yè)全員都要樹立財務(wù)共享服務(wù)理念，每一個人員發(fā)揮的作用都不能忽視。企業(yè)管理人員要主動學習財務(wù)共享服務(wù)相關(guān)知識和技術(shù)，為基層員工起到榜樣作用，還要在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳力度，讓全體人員都認識到自己在企業(yè)中處于主人翁地位，在財務(wù)共享服務(wù)中的不可或缺性，他們就會對財務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用予以大力支持。企業(yè)財務(wù)部門的員工都要與業(yè)務(wù)部門及人員積極進行溝通和交流，學會用發(fā)展變化的眼光看待問題，主動幫助企業(yè)管理層出謀劃策，促進財務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用，為管理會計建設(shè)增添助力，企業(yè)發(fā)展就將邁入全新的時期。

2.構(gòu)建財務(wù)共享信息平臺

所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”共享服務(wù)指的是依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)來構(gòu)建財務(wù)共享中心，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進行信息傳遞，各個部門都可以得到最新信息，信息共享速率非常之高。利用大數(shù)據(jù)分析和挖掘技術(shù)還能實時動態(tài)地分析企業(yè)各項數(shù)據(jù)，讓企業(yè)可以更為準確地了解自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況，保持對市場的敏銳程度，針對市場環(huán)境變化做出及時有效的應(yīng)對，企業(yè)就會在市場上立于不敗之地。管理會計建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展起到了重大指導作用，依靠財務(wù)共享中心推動管理會計建設(shè)，發(fā)揮管理會計優(yōu)勢，企業(yè)就將始終走在時代前列，保持蓬勃發(fā)展態(tài)勢，朝著現(xiàn)代化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的方向全面邁進。

3.建立信息反饋系統(tǒng)

信息反饋系統(tǒng)的建立能夠加強企業(yè)對信息的管控，也便于管理會計處理好整個預(yù)算過程，提高預(yù)算管理水平。首先，信息的共享能幫助財務(wù)人員更為熟練地掌握預(yù)算指標，清楚每筆收入來源和支出去向，財務(wù)人員可直接根據(jù)指標來計算得出收支狀況，對企業(yè)財務(wù)情況也會有精準的把握。其次，在分析成本指標的變化狀況時，通過對比預(yù)算成本和實際成本，找出二者差異，分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的不當問題及其誘發(fā)原因，采取應(yīng)對措施，避免類似情況的重復出現(xiàn)。最后，信息反饋系統(tǒng)的建立可以幫助企業(yè)找出生產(chǎn)運營中的潛在隱患，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)計劃和管理制度，實現(xiàn)了企業(yè)管理會計的有效構(gòu)建。

4.加強硬件結(jié)構(gòu)建設(shè)

硬件設(shè)備是財務(wù)共享中心的基礎(chǔ)，軟件工具必須要在硬件設(shè)備上才能運行，基于這一理念，必須確保硬件結(jié)構(gòu)建設(shè)的有效性，才能讓軟件發(fā)揮出真正實力。硬件體系的構(gòu)造能借助信息化硬件設(shè)施得以完成，而路由器、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器等基本設(shè)施的完善，則能實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡(luò)的快速形成，財務(wù)共享中心的穩(wěn)序運行就是基于財務(wù)云才得以實現(xiàn)的。所以，要健全財務(wù)共享中心，也意味著企業(yè)必須選擇先進的硬件設(shè)備，與管理會計信息化需求相契合。在平臺運行過程中也要定期進行維護，確保財務(wù)共享中心的穩(wěn)定可靠運行，以加強對企業(yè)財務(wù)狀況的動態(tài)監(jiān)控，降低企業(yè)財務(wù)風險，提高企業(yè)盈利能力。

5.確保會計信息安全性

為了保證財務(wù)共享服務(wù)模式的有效應(yīng)用，加快管理會計建設(shè)步伐，需要加強信息安全防御機制建設(shè)，運用先進的技術(shù)手段來提高財務(wù)共享中心運行的穩(wěn)定性與安全性，將木馬病毒徹底阻隔在系統(tǒng)平臺之外。比如說加強對用戶行為的監(jiān)督和控制，避免用戶的不當操作引發(fā)信息安全問題;或者是定期開展軟件更新和升級工作，對硬件設(shè)施進行維護，盡可能的防范信息安全風險。與此同時，財務(wù)人員還要善于利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)，確保數(shù)據(jù)信息可以在企業(yè)集團各下屬單位部門以及財務(wù)共享中心之間高速傳遞，對數(shù)據(jù)信息進行深層次的分析和挖掘，致力于找出其潛在價值，以此來控制企業(yè)生產(chǎn)運營成本，對企業(yè)發(fā)展進行精準預(yù)測，彰顯管理會計的獨特價值。

6.加強管理會計人員職責落實

財務(wù)共享服務(wù)背景下，管理會計建設(shè)主要依靠于管理會計人員才能得以順利推進，管理會計人員身上肩負著重大使命。而企業(yè)管理會計人員主要是由財務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級而來的，要求財務(wù)人員轉(zhuǎn)變自身觀念，突破傳統(tǒng)財務(wù)會計局限性的影響，把自己當成企業(yè)的管理者，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度看待分析問題。他們應(yīng)能夠?qū)芾頃嫿ㄔO(shè)要點和難點了然于心，知道自身知識能力方面的不足，明確管理會計工作任務(wù)，這樣就將不再著眼于簡單的會計核算工作，而是會將主要精力放在價值創(chuàng)造上。企業(yè)要加強對管理會計工作人員綜合能力的鍛煉，使之成為與時代社會發(fā)展需求相符的復合型人才，產(chǎn)生為管理會計建設(shè)貢獻自身最大力量的崇高思想，企業(yè)管理會計建設(shè)就會得以順利落實。

五、結(jié)語

財務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用對于管理會計建設(shè)有著十分積極的意義，給企業(yè)財務(wù)管理工作的開展注入了新的生機，企業(yè)效益將得以持續(xù)增長。企業(yè)應(yīng)該明確管理會計建設(shè)的重難點所在，樹立先進的思想觀念，加強財務(wù)共享信息平臺建設(shè)，選擇合適的軟件工具和硬件設(shè)備，還要構(gòu)建信息安全防御機制，從各個角度來保障財務(wù)共享服務(wù)的有效應(yīng)用，企業(yè)管理會計建設(shè)也會取得良好成效，有利于企業(yè)的降本增效和價值創(chuàng)造，實現(xiàn)企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下的高速發(fā)展。

參考文獻：

[1]孫鶴.大數(shù)據(jù)時代下管理會計的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略探索[J].財經(jīng)界，2020，（04）：187～187.

[2]付麗琴.解讀大數(shù)據(jù)技術(shù)對管理會計的影響及應(yīng)對措施[J].財富時代，2019，（12）：160～160.

[3]覃霞鳳.管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及對策[J].中國中小企業(yè)，2020，（01）：141～142.

作者簡介：

胡原，湘西民族職業(yè)技術(shù)學院講師。