張志偉　蔡榮　李成　石蕾　景天昊　王書(shū)磊

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，推動(dòng)了我國(guó)城市化的過(guò)程不斷加快，這在客觀上促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)新建的建筑工程數(shù)量越來(lái)越多，并且建設(shè)速度越來(lái)越快。為了滿(mǎn)足這一客觀要求，相關(guān)施工單位必須提高施工水平，使房建工作更加科學(xué)和有效，同時(shí)落實(shí)工程管理工作，用于保障施工過(guò)程的有效實(shí)行，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景條件下，我國(guó)的建筑企業(yè)數(shù)量眾多，他們競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，只有那些具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)中得到生存，企業(yè)要想具有競(jìng)爭(zhēng)力，就必須全面提高自身的工程管理水平，對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)的有效的管理。

關(guān)鍵詞：房建工程;工程管理;施工質(zhì)量;改善策略

中圖分類(lèi)號(hào)：TU712

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

傳統(tǒng)建筑行業(yè)只是為了滿(mǎn)足人們的居住需求，而現(xiàn)代化房屋建設(shè)工程已經(jīng)逐漸朝著功能性和實(shí)用性方向發(fā)展。這也就意味著房屋建設(shè)單位需要加大對(duì)工程施工技術(shù)及工程質(zhì)量的把控力度，在滿(mǎn)足居住需求的基礎(chǔ)上，優(yōu)化房屋整體實(shí)用性能。目前，很多房屋建設(shè)單位已經(jīng)開(kāi)始重視施工質(zhì)量控制，因受到多方面因素影響，管控效果還不理想，相關(guān)單位必須認(rèn)清影響質(zhì)量控制的因素，提升質(zhì)量管控水平。

1房建工程施工質(zhì)量管理與控制現(xiàn)狀

1.1施工材料采購(gòu)管理工作不夠嚴(yán)格

施工材料采購(gòu)管理工作問(wèn)題，是現(xiàn)階段房建工程開(kāi)展施工質(zhì)量和管控工作過(guò)程中面臨的難點(diǎn)問(wèn)題。正確開(kāi)展施工材料采購(gòu)管理工作，是房建工程順利建設(shè)工作的基礎(chǔ)條件。但是有一些房建工程在實(shí)際開(kāi)展施工材料采購(gòu)工作期間，比較隨意，沒(méi)有將工程建設(shè)需求、資金狀況等因素與材料采購(gòu)工作進(jìn)行結(jié)合;甚至并沒(méi)有運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的材料采購(gòu)人員進(jìn)行工作，只是為了能夠節(jié)省建設(shè)成本，會(huì)選擇一些不具備針對(duì)性的施工材料，這樣就會(huì)嚴(yán)重影響房建工程施工質(zhì)量。一些質(zhì)量并沒(méi)有達(dá)標(biāo)的施工材料會(huì)被投入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行使用，這都是因?yàn)榉拷üこ淌┕げ牧喜少?gòu)人員，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開(kāi)展采購(gòu)工作，不僅無(wú)法保障房建施工安全問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)浪費(fèi)大量的施工材料，會(huì)阻礙我國(guó)房建工程行業(yè)的發(fā)展。

1.2施工管理制度缺乏完善性

很多房建工程在實(shí)際建設(shè)期間，過(guò)于追趕施工進(jìn)度，而忽視施工質(zhì)量管理與控制工作。這些工程在建設(shè)過(guò)程中缺乏完善的施工管理和控制制度，施工人員在工作期間不具備法律保障。遇見(jiàn)一些施工難題時(shí)，也只是憑借自身工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，其不具備規(guī)范性的參考依據(jù)。房建工程在施工過(guò)程中缺乏完善的管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)變得格外混亂，不利于施工質(zhì)量的質(zhì)量。一些房建工程建設(shè)單位即便制定了相關(guān)的管理制度，但是其法律法條缺乏完善性和科學(xué)性，仍然存在一些不足，其不利于施工安全質(zhì)量的提升。

1.3房建工程施工方案設(shè)計(jì)缺乏合理性

工程施工方案設(shè)計(jì)工作，是房建工程施工質(zhì)量管理與控制工作的重要管控內(nèi)容，合理設(shè)計(jì)施工建設(shè)方案，能夠從根本上提升施工質(zhì)量。很多房建工程施工方案設(shè)計(jì)人員，深受傳統(tǒng)觀念的影響，仍然在使用傳統(tǒng)的方式開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，其參見(jiàn)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的機(jī)會(huì)比較少，導(dǎo)致其施工方案設(shè)計(jì)技能有待提升，其無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化房建工程發(fā)展需求。具體表現(xiàn)為：施工方案設(shè)計(jì)不夠詳細(xì)，并沒(méi)有針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容提出具體要求，如果施工人員長(zhǎng)時(shí)間按照不完善的施工方案進(jìn)行工作，不僅會(huì)浪費(fèi)施工資源，也會(huì)浪費(fèi)大量的施工時(shí)間和施工資金。

2房建工程施工質(zhì)量的管理與控制

2.1完善和改進(jìn)工程管理制度

一個(gè)良好的科學(xué)的系統(tǒng)的制度是各項(xiàng)工程有效進(jìn)行的保障，他能確保工作的有效落實(shí)，同時(shí)對(duì)相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，因此，我國(guó)的相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求，著眼于時(shí)代的新要求。同時(shí)結(jié)合房屋建筑工程的實(shí)際需求，現(xiàn)代化的管理需求來(lái)完善和改進(jìn)現(xiàn)有的工程管理制度，對(duì)房建工程未來(lái)的發(fā)展給予更多的重視關(guān)注市場(chǎng)需求的變化，確保相關(guān)管理人員的管理行為，能夠有制度作為保障和依靠，同時(shí)要使工程管理制度更加具有系統(tǒng)性和科學(xué)性，相關(guān)企業(yè)不僅需要對(duì)現(xiàn)有落后的工程管理制度進(jìn)行改善和更新，同時(shí)還要使這些制度切實(shí)落實(shí)到實(shí)際，對(duì)監(jiān)管部門(mén)提出嚴(yán)格要求，確保制度落實(shí)到實(shí)際，避免制度流于表面，相關(guān)企業(yè)依靠科學(xué)的合理的工程管理制度，能夠在很大程度上提高工程整體的施工質(zhì)量。

2.2提高工程管理人員的專(zhuān)業(yè)水平

在現(xiàn)代房建工程中，工程管理存在于工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，他涉及工程建設(shè)實(shí)施的許多部分對(duì)工程的質(zhì)量有著極大的影響，這一客觀條件要求相關(guān)工程管理人員，必須具有非常高的專(zhuān)業(yè)水平和很高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。為了提升工程管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，相關(guān)建筑企業(yè)需要有所作為，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)水平，并且這些培訓(xùn)必須具有明顯的針對(duì)性和系統(tǒng)性，從根本上提升相關(guān)工程管理人員對(duì)工程管理要求的認(rèn)識(shí)和理解，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)，提高他們的綜合素質(zhì)，以此來(lái)保障各項(xiàng)工程能夠有效的實(shí)施，有效提升相關(guān)建筑企業(yè)的工程管理質(zhì)量和水平。

相關(guān)建筑企業(yè)對(duì)工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該從兩個(gè)方面開(kāi)始入手：一方面是技能的培訓(xùn)，另一方面是素質(zhì)的培訓(xùn)，兩者缺一不可，同時(shí)又相輔相成。在技能培訓(xùn)中，應(yīng)該以工程管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以提升工程管理技能為目的，著重強(qiáng)化相關(guān)工程管理人員的理論認(rèn)識(shí)，對(duì)相關(guān)工程管理人員的行為進(jìn)行規(guī)范，提升他們的專(zhuān)業(yè)技能水平，而素質(zhì)培訓(xùn)中這是以管理經(jīng)驗(yàn)討論和分析工程案例為主，著重提高相關(guān)管理人員的管理意識(shí)，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。

2.3健全施工管理體系和制度

首先，要明確施工質(zhì)量管理的重要性，根據(jù)實(shí)際情況不斷完善施工質(zhì)量管理體系及制度的具體內(nèi)容，構(gòu)建合理的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，加大房屋建設(shè)施工不同階段的管控力度。各施工單位要嚴(yán)格按照投標(biāo)文件中《施工管理人員備案表》或福建省質(zhì)量安全監(jiān)管動(dòng)態(tài)網(wǎng)中《施工管理人員備案表》配備管理人員，做到人證合一，在人證合一的前提下建立有效的施工質(zhì)量管理體系及制度。

最后，加大外部不良因素的管控力度，維護(hù)施工安全，制訂合理的應(yīng)急預(yù)防管控措施，以減少質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2.4建立科學(xué)的施工材料質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制

對(duì)施工材料質(zhì)量的監(jiān)管是保證工程質(zhì)量的重中之重。監(jiān)管的過(guò)程要包括材料的采購(gòu)、入場(chǎng)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。將材料的抽檢和相關(guān)性能的檢測(cè)落到實(shí)處，并且通過(guò)對(duì)其時(shí)間和狀態(tài)的記錄完成整個(gè)跟蹤匯報(bào)過(guò)程。保證施工材料的質(zhì)量，并且在記錄材料性能的過(guò)程當(dāng)中還應(yīng)明確寫(xiě)出責(zé)任人，以便在后期萬(wàn)一出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題追究到材料性能時(shí)有相關(guān)責(zé)任人可以進(jìn)行懲處。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑公司和相關(guān)企業(yè)想要提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力，就必須通過(guò)完善工程管理制度加強(qiáng)人才的培訓(xùn)工作，保證建筑的。材料和相關(guān)設(shè)備符合國(guó)家規(guī)定的要求，以及項(xiàng)目的實(shí)際情況，才能夠促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并逐漸推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]呂文波.如何提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（25）.

[2]畢建龍.探討如何提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（9）.

[3]張春燕.房建工程管理存在問(wèn)題及對(duì)策分析[J]城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（4）.

[4]張芯睿.房建工程管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015（24）.