駱建建

摘 要：房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是房地產(chǎn)公司的管理核心及關(guān)鍵性問題，與房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目特點(diǎn)包括資金量巨大、資金較為聚集、投資風(fēng)險(xiǎn)高、資金回收周期長(zhǎng)等，從行業(yè)的屬性分析，房地產(chǎn)屬于“三高”行業(yè)，即高投資、高收入、高風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本問題，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略十分重要。本文首先闡述了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要意義，然后分析了房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中存在的問題，再有針對(duì)性的提出了優(yōu)化方案，希望能為房地產(chǎn)行業(yè)的有關(guān)財(cái)務(wù)人員提供一定的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;財(cái)務(wù)管理

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要意義

由于房地產(chǎn)行業(yè)有其特有的“三高”屬性，在其經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過程中需要大量的資金支持，如若缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、對(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高，將直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的生死存亡。所以，房地產(chǎn)企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，要注重對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理，在房地產(chǎn)行業(yè)屬性的前提下結(jié)合所在房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，為房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展打下穩(wěn)定的基礎(chǔ)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益增大的環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)也面臨著越來越多的困難和挑戰(zhàn)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也提出了更高的要求，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理，制定科學(xué)高效的制度體系，以提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略協(xié)同性不高

企業(yè)總的發(fā)展戰(zhàn)略是房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的關(guān)鍵指導(dǎo)戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)建設(shè)的指導(dǎo)方針。房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略部署是多樣化的，最核心關(guān)鍵的是其中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。目前，雖房地產(chǎn)企業(yè)針對(duì)其自身情況都部署了各項(xiàng)戰(zhàn)略，但是各戰(zhàn)略之間的聯(lián)系十分微薄，整合能力不高，尤其對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這一較特殊的方面，更難與各戰(zhàn)略之間有較好的協(xié)同合作，這必然限制著房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的穩(wěn)定實(shí)行。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有十分重要的作用，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施必須要建立在企業(yè)的其他戰(zhàn)略穩(wěn)步執(zhí)行的基礎(chǔ)上，待其他戰(zhàn)略之間能較好的實(shí)行后，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就能高效的與其匹配。當(dāng)前市場(chǎng)中房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展迅速，各部門之間的戰(zhàn)略策劃較為落后，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)合作的制度體系，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略無法實(shí)施，所以在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)要想貫徹落實(shí)企業(yè)的所有戰(zhàn)略部署，除了注重戰(zhàn)略本身的意義之外，還要充分考慮到各戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一關(guān)系，才能保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)的獎(jiǎng)懲措施不完善，執(zhí)行力度不高

在房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程中，制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制、完善獎(jiǎng)懲機(jī)制措施等，都在很大程度上影響著房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體執(zhí)行情況，同時(shí)關(guān)系著房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。所以房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將具體獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到位。雖然現(xiàn)階段大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要意義，但是在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制度中，往往沒有考慮到建立獎(jiǎng)懲措施，或在更新完善新制度時(shí)卻忽視了獎(jiǎng)懲制度的同步更新。許多房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)方面，并沒有完全落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，且某些企業(yè)的部分財(cái)務(wù)人員并不是長(zhǎng)期掛職于企業(yè)中，僅僅只存在委托關(guān)系，獎(jiǎng)懲制度無法很好地執(zhí)行，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的積極性不高。某些房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，只注重眼前的利益，在企業(yè)的制度中就從不設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，某些財(cái)務(wù)人員可能考慮到自身利益，從而忽視了公司利益。且房地產(chǎn)企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)方式過于單一，主要為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，缺乏多元化的獎(jiǎng)勵(lì)體系。

（三）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系缺乏科學(xué)合理性

房地產(chǎn)企業(yè)的科學(xué)高效財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，離不開科學(xué)合理的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。目前大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)缺乏完善健全的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，某些中小型房地產(chǎn)企業(yè)甚至沒有財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行困難。首先，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系較為落后，面對(duì)新環(huán)境，難以給房地產(chǎn)企業(yè)面臨的新問題指明方向。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行中，仍然采用傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)制度，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度難以落實(shí)。其次，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系過多的關(guān)注短期的利益，缺乏對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的充分考慮，導(dǎo)致知識(shí)等無形的資產(chǎn)儲(chǔ)備較少。最后，房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)體系中，缺乏一個(gè)合理的科學(xué)評(píng)價(jià)指標(biāo)，往往采用直接評(píng)價(jià)的模式，這極大的影響著財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的落實(shí)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化策略

（一）全面促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，加強(qiáng)監(jiān)管力度

在房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略直接聯(lián)系著企業(yè)的發(fā)展速度，聯(lián)系著房地產(chǎn)企業(yè)其他戰(zhàn)略的實(shí)施，同時(shí)也影響到其核心競(jìng)爭(zhēng)力，房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度時(shí)，必須要加大對(duì)其的監(jiān)管力度。一方面，在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程中，應(yīng)該要有科學(xué)的預(yù)算編制體系，加大對(duì)預(yù)算編制以及執(zhí)行的監(jiān)管力度，嚴(yán)禁出現(xiàn)超支預(yù)算、資金挪占等不良現(xiàn)象，以保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的穩(wěn)定執(zhí)行。另一方面，在企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)行中，應(yīng)加大對(duì)其的監(jiān)管力度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)各戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，以發(fā)揮出企業(yè)該有的水平。

（二）全面實(shí)施財(cái)務(wù)獎(jiǎng)懲措施，提高財(cái)務(wù)人員積極性

在房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，應(yīng)建立全面的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此激發(fā)和提高財(cái)務(wù)人員的工作潛能和工作積極性。第一，房地產(chǎn)構(gòu)建健全的獎(jiǎng)懲措施，落實(shí)信息公開透明制度，將房地產(chǎn)企業(yè)工作人員責(zé)任、權(quán)力、利益相統(tǒng)一，明確好各個(gè)崗位的職責(zé)，根據(jù)各崗位情況完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。另一方面，改變?cè)械囊晕镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主的獎(jiǎng)懲措施，可以使用股權(quán)激勵(lì)的方法，不僅能提高工作人員的積極性，同時(shí)也能增加其歸屬感，對(duì)企業(yè)的利益更加注重，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（三）建立科學(xué)完善的評(píng)價(jià)機(jī)制，全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理控制

在房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)踐中，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平，需要房地產(chǎn)企業(yè)建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與評(píng)估體系。

首先，企業(yè)應(yīng)及時(shí)的建立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，根據(jù)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及國(guó)家政府新政策，及時(shí)的對(duì)原有的評(píng)價(jià)體系做出調(diào)整，以符合新環(huán)境的變化。同時(shí)在制定符合企業(yè)自身的評(píng)價(jià)體系時(shí)，要充分的對(duì)企業(yè)的以往數(shù)據(jù)進(jìn)行提取分析，使得體系能夠完全貼合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況。

其次，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理控制，建立全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判及評(píng)估體系。在企業(yè)融資時(shí)，要全面的考慮融資渠道、資產(chǎn)來源、融資成本、市場(chǎng)環(huán)境等，房地產(chǎn)企業(yè)融資前要對(duì)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行全面的梳理，避免不必要的成本增加;在投資方面，投資前要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的評(píng)估，分析出投資項(xiàng)目的可行性以及投資成本及大概利潤(rùn)等，為企業(yè)決策者的策略提供有效的數(shù)據(jù)支撐。此外，房地產(chǎn)企業(yè)可以積極的拓寬投資領(lǐng)域，向同類型的建設(shè)施工項(xiàng)目發(fā)展，以便企業(yè)能及時(shí)有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理控制至關(guān)重要?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，能夠提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入，全面的提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)其資產(chǎn)資金的高效流轉(zhuǎn)及合理分配，是房地產(chǎn)企業(yè)的重要戰(zhàn)略思維活動(dòng)。在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)中，加強(qiáng)其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是必須的，科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，能夠全面的提升房地產(chǎn)企業(yè)的整體管理水平，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)和高效的發(fā)展。

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