賀艷平

摘 要：企業(yè)為了獲得長足的發(fā)展機會應(yīng)當進行全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理的體系是一切管理活動開展的基礎(chǔ)，基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)當重視信息化建設(shè)、預(yù)算管理組織構(gòu)建、監(jiān)督管理力度增強。戰(zhàn)略性的發(fā)展目標可以為企業(yè)發(fā)展增添活力、明確方向，為企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是建立在科學合理的管理體系和制度基礎(chǔ)之上的，本文主要以企業(yè)全面預(yù)算管理進行了介紹，希望可以為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略導(dǎo)向;全面預(yù)算管理;管理體系;管理組織

全面預(yù)算管理屬于企業(yè)管理的重要組成部分，有利于企業(yè)構(gòu)建并實現(xiàn)長短期經(jīng)營發(fā)展目標?，F(xiàn)如今很多企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，為了獲得生存發(fā)展的空間需要不斷地提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。全面預(yù)算管理理念的出現(xiàn)為企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化管理模式打下了基礎(chǔ)，企業(yè)基于實際情況，針對不斷變化的市場作出及時的反應(yīng)，企業(yè)的健康長遠發(fā)展是建立在管理制度之上。我國的企業(yè)規(guī)模以及數(shù)量近年來都迅速增多，更應(yīng)當看到全面預(yù)算管理的價值和應(yīng)用，盡快地與企業(yè)的管理制度進行融合，實現(xiàn)企業(yè)的秩序性發(fā)展。

一、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理存在的特點

（一）企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展屬于基本的導(dǎo)向

企業(yè)要想擁有明確的發(fā)展方向必須要重視戰(zhàn)略性目標的確定，這樣才有利于提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)開展經(jīng)營活動的過程中需要以企業(yè)發(fā)展目標和市場經(jīng)濟動向考慮在內(nèi)，這樣才能夠幫助企業(yè)內(nèi)部管理人員制定短期經(jīng)營發(fā)展目標。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在制定戰(zhàn)略目標的過程中企業(yè)目標能夠逐漸地被細化，以便于落實每一項工作當中。除此之外企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展屬于基本的導(dǎo)向主要是因為企業(yè)的戰(zhàn)略目標一旦確定，便不能改變。從另一個層面來看，企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展可以指引企業(yè)管理工作，推動企業(yè)的發(fā)展和進步。

（二）平衡記分卡屬于依據(jù)

戰(zhàn)略發(fā)展是眾多企業(yè)的目標，而在戰(zhàn)略導(dǎo)向的大背景下，企業(yè)進行預(yù)算編制可以明確企業(yè)各項經(jīng)濟活動的方向，為其提供充分的依據(jù)。平衡記分卡屬于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，平衡記分卡針對企業(yè)的發(fā)展目標可以完成細化、分析，在此基礎(chǔ)之上能夠為企業(yè)內(nèi)部員工的各項工作加以劃分，使得每一個員工都能夠在合理的崗位發(fā)揮重要的作用。

（三）企業(yè)的作業(yè)管理屬于基礎(chǔ)

作業(yè)預(yù)算管理是全面預(yù)算管理的組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。以作業(yè)管理作為基礎(chǔ)企業(yè)可以客觀地調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略性目標，預(yù)測企業(yè)的作業(yè)量，明確員工的工作任務(wù)。這樣的處理之下工作人員的作業(yè)成本便可以計算出來，企業(yè)的資源消耗可以一目了然，對于企業(yè)進行全面預(yù)算管理提供的是客觀的數(shù)據(jù)和信息。員工的實際利益、企業(yè)的戰(zhàn)略目標之間存在聯(lián)系，企業(yè)是依靠員工的付出才能夠得到長足發(fā)展機會的，為此企業(yè)的戰(zhàn)略目標中應(yīng)當包含了企業(yè)員工的利益。在具體的管理制度構(gòu)建當中要充分提高企業(yè)員工考核制度、薪酬制度、福利制度等制度的合理性、公平性，以便于激發(fā)員工的工作積極性。

二、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理措施

（一）構(gòu)建科學的全面預(yù)算管理體系

企業(yè)的實際發(fā)展需要建立在全面預(yù)算管理體系之上，因此在一開始就要令企業(yè)形成一種全面預(yù)算管理的意識，從而盡快地構(gòu)建相應(yīng)的體系。戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算目標需要借助平衡記分卡的原理進行分解處理。通過這樣的方法加以處理之后企業(yè)各個方面的財務(wù)流程、情況、內(nèi)外部控制情況、員工成長和學習情況都可以如實地反映出來，對于制定全面預(yù)算管理的指標非常有意義。

（二）加快全面預(yù)算管理信息化建設(shè)

隨著現(xiàn)如今科學技術(shù)的發(fā)展和進步，很多行業(yè)都已經(jīng)具有了信息化發(fā)展的特點。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，更應(yīng)當順應(yīng)時代發(fā)展的潮流加快全面預(yù)算管理信息化建設(shè)，提高全面預(yù)算管理水平，推動企業(yè)的發(fā)展和進步。全面預(yù)算管理信息化要求企業(yè)工作人員掌握信息化技術(shù)，針對預(yù)算計劃采取高效率處理措施。預(yù)算管理的過程中先進的信息技術(shù)可以幫助企業(yè)構(gòu)建統(tǒng)一的平臺，工作人員在這一平臺可以高效開展資料、數(shù)據(jù)以及信息的收集和整理，經(jīng)過長時間的發(fā)展企業(yè)的全面預(yù)算管理硬軟件系統(tǒng)逐漸完善，管理系統(tǒng)的信息化水平便得以增強。先進的預(yù)算管理系統(tǒng)是依托于先進的信息技術(shù)而存在的，在信息技術(shù)的支持下全面預(yù)算的科學性增強，可以最大程度降低人為核算的失誤，保障全面預(yù)算的質(zhì)量。

（三）形成健全的全面預(yù)算管理組織

戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理計劃、體系以及制度等等的執(zhí)行都需要一個優(yōu)秀的、健全的全面預(yù)算管理組織執(zhí)行。企業(yè)是人的文化，應(yīng)當堅持以人為本的發(fā)展理念。工作人員在具體的工作當中要看到自身對于企業(yè)發(fā)展的價值和意義，企業(yè)的健康長遠發(fā)展，應(yīng)當從增強全面預(yù)算管理組織水平入手。財務(wù)人員在這當中要承擔起重要責任，積極與其他部門架構(gòu)起溝通的橋梁，以提高信息數(shù)據(jù)的傳遞、獲取效率。全面預(yù)算管理在匯報編制情況下也應(yīng)當盡快地完成反饋工作，充分明確每一個工作人員的工作任務(wù)，以及他們需要實現(xiàn)的個人目標。企業(yè)全面預(yù)算管理的工作人員在收集整理數(shù)據(jù)和信息的時候應(yīng)當要保證數(shù)據(jù)的真實有效性，為企業(yè)作出重大決策創(chuàng)造有利的條件。企業(yè)全面預(yù)算管理人員作為全面預(yù)算管理組織的重要組成部分，要能夠掌握財務(wù)分析、平衡記分卡使用的技術(shù)。

三、結(jié)束語

基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)構(gòu)建扎實的管理制度，形成綜合水平高的管理團隊。企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難逐漸增多，全面預(yù)算管理解決的是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的風險。全面預(yù)算管理屬于財務(wù)管理制度，所以總的來講仍然是以企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益為目標，重點是在實踐中構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系、組織全面預(yù)算管理人才、積極開展全面預(yù)算管理信息化建設(shè)工作。通過長期的實踐和發(fā)展，企業(yè)便可以擴大規(guī)模，獲得長期發(fā)展的機會。

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