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對(duì)國有企業(yè)基層工會(huì)工作的幾點(diǎn)思考

2020-08-02 10:56江瀾
企業(yè)文化 2020年20期
關(guān)鍵詞:工會(huì)工作企業(yè)管理思考

江瀾

摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,企業(yè)員工的思想觀念、組織形式、利益訴求都發(fā)生了很大變化,因此,工會(huì)組織特別是企業(yè)基層工會(huì)組織也要針對(duì)自身存在的問題不斷完善,要不斷更新觀念,加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)和制度建設(shè),創(chuàng)新工作方式方法,關(guān)注員工的思想和需求,努力跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,完成時(shí)代賦予企業(yè)工會(huì)的使命。

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;工會(huì)工作;思考

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,社會(huì)、企業(yè)、員工的關(guān)系變得更加復(fù)雜,各種利益的沖突需要調(diào)整平衡。因此,工會(huì)組織特別是企業(yè)基層工會(huì)組織責(zé)任重大,要緊跟形勢(shì)的發(fā)展,不斷完善各方面的工作。要找問題,想對(duì)策,堅(jiān)持不懈的去改革創(chuàng)新,完成企業(yè)工會(huì)的光榮使命。

一、國有企業(yè)基層工會(huì)工作的重要性

工會(huì)工作要維護(hù)員工的合法利益,也要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。特別是國有企業(yè)的工會(huì)工作,更是要體現(xiàn)“兩維護(hù)”的原則??梢哉f,基層工會(huì)工作對(duì)企業(yè)員工的工作積極性、企業(yè)的效益、企業(yè)文化的建設(shè),甚至企業(yè)核心競(jìng)爭力的提升都有重要意義。在我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入的時(shí)期,在各種社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人利益交織,各種利益關(guān)系需要協(xié)調(diào)、平衡的時(shí)期,工會(huì)的工作對(duì)改革的進(jìn)行起著極為重要的作用。

二、國有企業(yè)基層工會(huì)工作的常見問題

(一)組織機(jī)構(gòu)不完善,隊(duì)伍建設(shè)滯后

一部分企業(yè)由于不重視工會(huì)組織建設(shè),不愿意花費(fèi)人力物力財(cái)力完善工會(huì)組織,導(dǎo)致工會(huì)組織特別是企業(yè)基層工會(huì)組織機(jī)構(gòu)不健全,工會(huì)許多職能無法履行。在工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)上東拼西湊,干部兼職多、精力分散,專業(yè)性和思想素質(zhì)常常不能勝任工會(huì)工作。有的企業(yè)甚至把工會(huì)作為干部退休前的“落腳地”,導(dǎo)致工會(huì)干部年齡偏大,工作熱情和效率大大降低。

(二)無法有效維護(hù)員工的利益

國有企業(yè)的改革,必然導(dǎo)致企業(yè)和員工之間、員工和員工之間利益上的沖突,一些國有企業(yè)在改革發(fā)展過程中,片面追求經(jīng)濟(jì)利益,損害了基層員工的合法利益,使得企業(yè)和員工之間產(chǎn)生較大的矛盾。這種矛盾對(duì)于企業(yè)的改革和發(fā)展會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙。因此,作為維護(hù)職工合法權(quán)益的重要組織,應(yīng)該在這個(gè)矛盾沖突中起到潤滑劑的作用,避免矛盾的加劇,調(diào)和員工和企業(yè)利益的沖突。然而,從實(shí)際情況來看,許多國企工會(huì)沒有充分發(fā)揮自己應(yīng)有的協(xié)調(diào)作用和維護(hù)職工合法權(quán)益的功能。工會(huì)組織置身事外、形同虛設(shè),損害了工會(huì)組織的形象,也損害了企業(yè)員工的利益。

(三)工作方式不能與時(shí)俱進(jìn)

時(shí)代在前進(jìn),工會(huì)工作也不能停留在老地方。但是一些國有企業(yè)的工會(huì)工作方式幾十年不變,不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力,效率低下,而且收效甚微。這一方面說明工會(huì)的工作方式和管理方式存在問題,另一方面也暴露出國企管理者思想意識(shí)觀念上的落后,其根源還是國企在改革發(fā)展過程中沒有徹底更新觀念、解放思想,也暴露出一部分工會(huì)干部不思進(jìn)取、不求有功但求無過的不作為思想。這無疑對(duì)工會(huì)工作的危害是極大的,也是企業(yè)改革發(fā)展的“絆腳石”。

三、對(duì)做好國企基層工會(huì)工作的幾點(diǎn)思考

(一)健全組織機(jī)構(gòu),完善管理制度

要做好工會(huì)工作,首先要建立科學(xué)完善的組織架構(gòu),要根據(jù)工會(huì)的職能建立相應(yīng)的職能部門,要努力吸引德才兼?zhèn)涞娜瞬偶尤牍?huì)干部隊(duì)伍,打造一支又紅又專的工會(huì)管理隊(duì)伍。同時(shí),要完善工會(huì)的管理制度,分清各部門的職責(zé),協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,只有這樣,才能為搞好工會(huì)工作提供保障。

(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提升管理隊(duì)伍素質(zhì)

工會(huì)干部的素質(zhì)直接影響到工會(huì)工作的效果,因此,國有企業(yè)基層工會(huì)應(yīng)該充分利用國企員工培訓(xùn)制度的優(yōu)勢(shì),通過各種渠道開展工會(huì)干部思想理論和技能素質(zhì)培訓(xùn),這樣不僅能夠提升干部隊(duì)伍的素質(zhì),而且在不斷的學(xué)習(xí)中也可以解放思想,更新觀念,保持干部隊(duì)伍的活力,激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)。

(三)推動(dòng)民主管理、維護(hù)員工權(quán)益

職工通過職代會(huì)參加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理,是我國賦予企業(yè)員工的合法權(quán)益。工會(huì)作為員工和企業(yè)的橋梁,要大力推動(dòng)民主管理,為企業(yè)員工參與企業(yè)管理創(chuàng)造條件。比如可以開展一些專題活動(dòng),收集員工對(duì)企業(yè)管理決策的看法和意見,可以組織職工代表巡回報(bào)告,傳達(dá)企業(yè)的經(jīng)營方針政策,解答員工心中的疑惑,還可以讓職工代表擔(dān)任企業(yè)的監(jiān)督員,對(duì)員工反映較多、意見較大的部門和崗位進(jìn)行監(jiān)督,這樣不僅密切了企業(yè)和員工的關(guān)系,而且也激發(fā)了員工的主人翁意識(shí),調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

(四)構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展,勞資關(guān)系也在發(fā)生變化,不可避免的會(huì)產(chǎn)生一定的利益沖突,影響企業(yè)的發(fā)展,也給和諧社會(huì)的創(chuàng)建帶來不穩(wěn)定的因素。工會(huì)組織在這種勞資關(guān)系中扮演著員工的代言人和矛盾的潤滑劑的角色。因此,在勞動(dòng)關(guān)系處理過程中,工會(huì)組織必須履行自己的職責(zé),在維護(hù)員工合法權(quán)益的前提下,協(xié)調(diào)勞資關(guān)系,化解矛盾沖突,為企業(yè)的良性發(fā)展和社會(huì)的和諧作出自己的貢獻(xiàn)。

(五)緊跟時(shí)代發(fā)展,創(chuàng)新工會(huì)工作方法

隨著社會(huì)發(fā)展,工會(huì)工作的對(duì)象、內(nèi)容都發(fā)生了很大變化,可以說,現(xiàn)在的企業(yè)工會(huì)面臨著大量新情況、新問題,要解決這些問題,就要有開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神,轉(zhuǎn)變觀念,深入調(diào)查,努力探索當(dāng)前工會(huì)工作的特點(diǎn)和規(guī)律,找到解決問題的工作思路和方法,不斷總結(jié),不斷創(chuàng)新,不斷提高。

總之,新的形勢(shì)對(duì)工會(huì)工作者提出了新的要求。要成為一名合格的工會(huì)工作者,就要積極更新觀念,提高自身素質(zhì),增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí),積極發(fā)揮工會(huì)組織在企業(yè)改革發(fā)展中的穩(wěn)定作用,努力把工會(huì)建成“組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴”的職工之家。

參考文獻(xiàn):

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