李昕

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674- 1145（2020）4- 144- 02

摘 要 在人才競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的大環(huán)境下，各行各業(yè)也加大了對(duì)人才的培養(yǎng)與激勵(lì)，對(duì)于清潔能源企業(yè)發(fā)展而言，制定科學(xué)合理且切實(shí)有效的人力資源管理策略能夠起到巨大推動(dòng)作用。為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，一定要想辦法提升組織績(jī)效能力，而組織績(jī)效主要以人力資源管理作為依托，所以需要面向組織績(jī)效去構(gòu)建清潔能源企業(yè)的人力資源管理模式，同時(shí)兼顧行業(yè)特色與企業(yè)特點(diǎn)，為企業(yè)的管理與發(fā)展帶來(lái)一定的參考。

關(guān)鍵詞 組織績(jī)效 清潔能源企業(yè) 人力資源管理 模式構(gòu)想

組織績(jī)效與企業(yè)人力資源管理之間存在的緊密聯(lián)系，為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，則在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重新梳理兩者之間的關(guān)系。從現(xiàn)有研究結(jié)果來(lái)看，企業(yè)的人力資源管理策略執(zhí)行中，會(huì)直接影響到企業(yè)的組織績(jī)效，所以要想提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，一定要面向組織績(jī)效去加強(qiáng)人力資源管理，才能助力企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)。而能源工業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)支柱產(chǎn)業(yè)，從數(shù)據(jù)表現(xiàn)來(lái)看，我國(guó)GDP每增長(zhǎng)1%，便要有能源消費(fèi)增長(zhǎng)1.5%作為支撐。清潔能源企業(yè)作為集技術(shù)、管理、文化于一身的高端密集型企業(yè)，對(duì)高素質(zhì)科技人才的需求非常大，所以自身所采取的人力資源管理策略會(huì)直接影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理與組織績(jī)效概述

（一）人力資源管理

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要重視內(nèi)部資源管理工作，其中人力資源管理屬于不可獲取的重要組成，同時(shí)也是企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)工作。人力資源管理主要是通過(guò)招聘、培訓(xùn)、薪酬等方式對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行管理，為企業(yè)發(fā)展優(yōu)選人才，一切以企業(yè)高效管理為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目標(biāo)[1]。當(dāng)然，隨著時(shí)代的變化，企業(yè)的人力資源管理模式也在不斷發(fā)生改變，越來(lái)越多的獎(jiǎng)懲政策在激勵(lì)員工工作積極性與創(chuàng)造性方面起到非常大的作用，也促使內(nèi)部人力資源管理愈發(fā)高效。

（二）組織績(jī)效

企業(yè)的組織績(jī)效是對(duì)特定時(shí)間內(nèi)員工的工作效率、質(zhì)量、數(shù)量的整體分析，主要反映的是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中的經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造能力、發(fā)展能力、資金償還能力等。而在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，不管是個(gè)人績(jī)效還是企業(yè)的組織績(jī)效，均與內(nèi)部人力資源管理工作有著密切聯(lián)系，同時(shí)組織績(jī)效更是企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)。

二、企業(yè)人力資源管理模式對(duì)組織績(jī)效的影響

（一）人力資源對(duì)組織績(jī)效的影響原理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中會(huì)采取各種各樣的管理模式，其目的都是為了提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，而經(jīng)營(yíng)效益的體現(xiàn)主要表現(xiàn)在企業(yè)的組織績(jī)效方面，也就意味著企業(yè)要采取切實(shí)可行的措施去提高組織績(jī)效管理水平[2]。而在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，人作為企業(yè)核心主力，人力資源管理工作則顯得尤為關(guān)鍵。大量事實(shí)表明，高效的企業(yè)人力資源管理工作，能夠明顯提升企業(yè)組織績(jī)效成果，從這方面來(lái)看，企業(yè)要想提升組織績(jī)效，必須要從對(duì)人才的選聘、任用、培養(yǎng)、激勵(lì)等方面去考慮。此外，人力資源管理工作的開展會(huì)直接改變企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，并且在提升員工個(gè)人績(jī)效的基礎(chǔ)上去提升企業(yè)整體組織績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目標(biāo)，這對(duì)于企業(yè)今后發(fā)展而言意義重大。

（二）人力資源與組織績(jī)效指標(biāo)

綜合相關(guān)研究表明，企業(yè)的人力資源管理與組織績(jī)效兩者間存在密切關(guān)系，所以為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，基于組織績(jī)效的人力資源管理模式已成為眾多企業(yè)人力資源管理工作的首選方式。當(dāng)然，不同行業(yè)企業(yè)針對(duì)人力資源管理的方式也會(huì)有所差異，最終出現(xiàn)的組織績(jī)效成果也會(huì)不同，而影響企業(yè)組織績(jī)效的最關(guān)鍵因素就在于企業(yè)人力資源管理工作中對(duì)人才的把握。因此，企業(yè)在人力資源管理模式工作開展中，一定要對(duì)傳統(tǒng)的招聘方式予以優(yōu)化，尤其是在社會(huì)時(shí)代高速發(fā)展的今天，在企業(yè)人才招聘中既要重視人才工作經(jīng)驗(yàn)，也要對(duì)人才綜合能力進(jìn)行全方位考量。

總而言之，企業(yè)發(fā)展中需要對(duì)人力資源管理模式予以動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整，并且對(duì)組織績(jī)效也要充分重視，全面梳理兩者之間的而關(guān)系，同時(shí)立足企業(yè)發(fā)展實(shí)情，讓人力資源管理模式能夠?qū)μ嵘M織績(jī)效起到積極的影響，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高以及助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、清潔能源企業(yè)基于組織績(jī)效的人力資源管理模式構(gòu)想

相較于傳統(tǒng)的能源企業(yè)來(lái)講，大部分的清潔能源企業(yè)不僅有著雄厚的高新科技基礎(chǔ)，同時(shí)也體現(xiàn)出高投入、高產(chǎn)出的特點(diǎn)，屬于大型集團(tuán)化的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)[3]。這類企業(yè)基于組織績(jī)效去構(gòu)建內(nèi)部人力資源管理模式，需要做好如下幾方面工作：

（一）樹立個(gè)人績(jī)效理念，激發(fā)員工工作積極性

隨著清潔能源企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，經(jīng)濟(jì)效益也逐漸成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)注重點(diǎn)。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，在對(duì)近1000家企業(yè)員工針對(duì)組織績(jī)效的態(tài)度問(wèn)卷調(diào)查中，會(huì)發(fā)現(xiàn)僅有20%左右的人支持企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核制度，從這一數(shù)字也能了解在企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中，員工并未樹立績(jī)效理念，甚至持反對(duì)態(tài)度。所以，要想推動(dòng)組織績(jī)效的提高以及強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，首先要從員工個(gè)人績(jī)效理念的樹立著手，在人力資源管理工作中去推進(jìn)績(jī)效理念的宣傳，讓員工意識(shí)到績(jī)效對(duì)自身發(fā)展的重要性，從而將個(gè)人績(jī)效理念內(nèi)化為自身發(fā)展動(dòng)力，進(jìn)而激發(fā)員工的工作積極性。

（二）巧用組織績(jī)效考核機(jī)制，開展人力資源管理工作

清潔能源企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，一定要確保人力資源管理模式與組織績(jī)效管理模式的公平與合理，力求能夠以提高員工工作積極性去提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。因此，清潔能源企業(yè)一方面要立足行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀去優(yōu)選人才，引進(jìn)更切實(shí)有效的人力資源管理模式，根據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)情去制定符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的人力資源管理策略，不斷完善工作崗位體系，提高人才利用效率，這些舉措都能為保障企業(yè)的組織績(jī)效奠定基礎(chǔ)；另一方面，需要完善清潔能源企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制，確保組織績(jī)效工作能夠穩(wěn)定執(zhí)行[4]。隨著信息化技術(shù)在各行各業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，清潔能源企業(yè)也應(yīng)在信息技術(shù)的輔助之下去構(gòu)建與完善績(jī)效考核數(shù)據(jù)庫(kù)，用客觀且量化的績(jī)效數(shù)據(jù)去提高管理實(shí)效性，同時(shí)這些數(shù)據(jù)信息也能成為對(duì)人力資源管理情況進(jìn)行綜合分析的參考，助力人力資源管理工作更為完善，此外量化的數(shù)據(jù)對(duì)于員工而言更具說(shuō)服力。比如，筆者工作所在企業(yè)在人力資源管理的績(jī)效考核中，便對(duì)具體的勞動(dòng)用工管理、薪酬管理、社保管理、教育培訓(xùn)、報(bào)表管理等項(xiàng)目設(shè)置了考核標(biāo)準(zhǔn)、具體分值與評(píng)分方法，同時(shí)在對(duì)員工在職教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)管理、日常培訓(xùn)、重點(diǎn)培訓(xùn)等項(xiàng)目中同樣設(shè)定了考核標(biāo)準(zhǔn)與分值，從而保證了量化數(shù)據(jù)對(duì)績(jī)效考核的支持作用。由此可見，無(wú)論從現(xiàn)狀還是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，基于數(shù)據(jù)庫(kù)的績(jī)效考核機(jī)制永遠(yuǎn)是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要舉措。

除此之外，績(jī)效工資制度實(shí)施辦法中明確要求嚴(yán)格執(zhí)行清潔能源工資總額、企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪、崗位績(jī)效工資三項(xiàng)制度，按月上報(bào)工資預(yù)算，按核定的額度發(fā)放。同時(shí)各子公司結(jié)合實(shí)際，制訂績(jī)效考核管理辦法，考核對(duì)象應(yīng)包含執(zhí)行崗位績(jī)效工資制的全體人員。如此一來(lái)，通過(guò)量化的績(jī)效考核數(shù)據(jù)去實(shí)現(xiàn)薪酬管理，能夠?qū)T工的勞動(dòng)成果得到充分尊重以及相應(yīng)的報(bào)酬，起到一定的激勵(lì)作用，對(duì)其今后的工作投入度與創(chuàng)造性形成有效激發(fā)。

（三）制定組織績(jī)效工作計(jì)劃，明確企業(yè)發(fā)展方向

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)面臨著大量不可控的變化因素，因此清潔能源企業(yè)要想在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中保持良好發(fā)展勢(shì)頭，一定要結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)去制定符合實(shí)情的長(zhǎng)遠(yuǎn)組織績(jī)效工作計(jì)劃。當(dāng)然，組織績(jī)效計(jì)劃的制定需要考慮到清潔能源行業(yè)的現(xiàn)狀以及企業(yè)未來(lái)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行可行性、前瞻性，以此去明確企業(yè)發(fā)展方向，并且要基于計(jì)劃去建立企業(yè)文化與制定管理制度。組織績(jī)效計(jì)劃要為員工保留足量空間，不能讓員工因?yàn)楣ぷ鲏毫^(guò)大而喪失工作幸福感，極易造成員工工作熱情流失，因此組織績(jī)效計(jì)劃制定需要考慮多方面因素。同時(shí)，組織績(jī)效計(jì)劃制定后，對(duì)完成績(jī)效目標(biāo)情況良好的員工，要提供相應(yīng)的物質(zhì)及精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工積極性與企業(yè)內(nèi)部凝聚力，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的良好開展。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高組織績(jī)效成果

社會(huì)時(shí)代的發(fā)展也促使清潔能源企業(yè)不能固守傳統(tǒng)的人力資源管理理念，而需要緊隨時(shí)代潮流去做相應(yīng)調(diào)整。因此，清潔能源企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到人才的重要性，將其視作為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)劑。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，重視對(duì)每一位員工的關(guān)心，結(jié)合人的變化對(duì)企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理。比如企業(yè)可經(jīng)常開展團(tuán)建活動(dòng)去拉進(jìn)員工之間的距離，融洽內(nèi)部工作氛圍，保證企業(yè)各部門信息能夠高效交換。同時(shí)，也應(yīng)利用信息化技術(shù)去構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部部門的溝通平臺(tái)，提高企業(yè)工作效率，從而以統(tǒng)一文化的形成去提升企業(yè)的凝聚力。此外。清潔能源企業(yè)還應(yīng)采取相應(yīng)措施去形成利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，加大對(duì)團(tuán)隊(duì)合作、勇奪第一等意識(shí)的宣傳力度，比如筆者工作所在的晉能清潔能源有限公司，便提出了“盡你所能，盡我所能，晉能”的核心理念文化，通過(guò)激發(fā)員工工作積極性以及營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，不斷提高個(gè)人績(jī)效，進(jìn)而達(dá)到整體提升企業(yè)組織績(jī)效成果與經(jīng)營(yíng)效益的目標(biāo)[5]。所以，清潔能源企業(yè)的內(nèi)部文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的組織績(jī)效表現(xiàn)會(huì)形成直接影響，要建設(shè)獲得員工認(rèn)同的企業(yè)文化，才能提高組織績(jī)效成果。

（五）加強(qiáng)人力資源人本管理，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

無(wú)論是人力資源還是組織績(jī)效，其核心主體在于人，所以在基于組織績(jī)效的企業(yè)人力資源管理當(dāng)中還需樹立“以人為本”的理念，對(duì)員工工作成果表示足夠尊重。一方面，要重視員工勞動(dòng)成果，不管員工的績(jī)效表現(xiàn)怎樣，前提是要充分尊重，為其營(yíng)造公平友好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，鼓勵(lì)員工自信心建立，從而達(dá)到熱愛企業(yè)與奮發(fā)向上的目的；另一方面，要重視員工發(fā)展空間，所有員工的工作績(jī)效都會(huì)有一定的變化下，因此企業(yè)不僅要重視員工薪酬，也要關(guān)注其發(fā)展，為員工制定合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度與歸屬感，才能在今后的工作中不斷提高效率，有利于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，清潔能源企業(yè)作為一家高新科技企業(yè)，人力資源中最為重要的部分便是高素質(zhì)科技研發(fā)人員，這些人員才是確保組織形成絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人才，也是清潔能源企業(yè)需要重點(diǎn)培養(yǎng)與留下的人才。當(dāng)然，企業(yè)作為大型經(jīng)濟(jì)體，管理方面與經(jīng)濟(jì)方面的人才也是清潔能源企業(yè)不可缺失的人才，其能力對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)形成直接影響。從現(xiàn)代企業(yè)目前面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，歸根到底還是要做好對(duì)人力資源的科學(xué)管理，一方面要重視對(duì)人才的開發(fā)、利用與培養(yǎng)，另一方面也要將人才放置合適位置，做到人盡其用。唯有面向組織績(jī)效去構(gòu)建合理的人力資源管理模式，才能讓清潔能源企業(yè)擁有源源不斷的創(chuàng)新推動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]耿月明.國(guó)有企業(yè)人力資源管理對(duì)組織績(jī)效影響的探討[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（信息版），2019（11）：191.

[2]解利榮.組織行為理論在企業(yè)人力資源績(jī)效管理中的應(yīng)用研究[J].商訊，2019（19）：196.

[3]劉永紅，雪倩.人力資源管理實(shí)踐與組織績(jī)效研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（30）：73-75.

[4]闕海寶.戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)組織績(jī)效的影響研究[J].化工管理，2018（30）：13-14.

[5]呂盈.高績(jī)效人力資源實(shí)踐與組織績(jī)效的關(guān)系研究及對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2018（10）：106-108.