丁麗

摘 要：本文對形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀展開了分析，并提出了一些創(chuàng)新舉措，旨在給同行業(yè)工作人員提供一些參考，推動我國建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財務(wù)管理;創(chuàng)新舉措

在經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的同時，我國的市場經(jīng)濟得到快速的發(fā)展，在實際建設(shè)中得到了不斷的完善和創(chuàng)新，因此傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)是無法滿足目前的經(jīng)濟法需要，面對著改革和創(chuàng)新，建筑施工企業(yè)在進行財務(wù)管理的時候必須要引起足夠的重視，財務(wù)管理在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中起到關(guān)鍵性的作用，能夠讓我國的建筑企業(yè)在結(jié)構(gòu)完整上得到不斷的調(diào)整，因此需要提高建筑企業(yè)財務(wù)管理工作，由于建筑企業(yè)的施工項目比較多，所以在管理時也相對分散，對于資金的收益周期是比較長的，成本控制存在很大的難度，因此在實際管理的時候是存在一定能夠的風(fēng)險，所以在對資金管理的時候需要嚴(yán)格進行，企業(yè)要提高對財務(wù)的管理，只有加強成本控制才可以促進企業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的現(xiàn)狀

（一）由于項目資金管理不規(guī)范和成本居高不下

財務(wù)管理工作直接影響著一個企業(yè)的生產(chǎn)成本以及整體效益，當(dāng)前，伴隨著當(dāng)前建筑施工領(lǐng)域競爭的日趨激烈，建筑工程施工企業(yè)財務(wù)管理正在變得越來越重要。財務(wù)管理工作不僅僅是作為項目管理管理的中心所在，也是整個公司財務(wù)信息的重要源頭，因此建筑施工企業(yè)對于財務(wù)進行管理的時候，對于建筑工程項目的建設(shè)資金管理并不是十分規(guī)范，同時材料管理工作存在不合理，工程進行建設(shè)的時候，相關(guān)的機械設(shè)備擺放存在不規(guī)范，這些問題的存在會直接的導(dǎo)致項目管理出現(xiàn)不規(guī)范，同時成本控制并不嚴(yán)格，最終導(dǎo)致工程項目的建設(shè)資金比較大，對于企業(yè)自身的經(jīng)濟效益存在直接的影響。

（二）由于企業(yè)資金墊付比較大，融資成本很高

對于建筑施工企業(yè)來說，在對建筑工程進行施工建設(shè)的時候，所投資的資金是比較大的，因為多數(shù)的項目是需要建筑公司首先墊付一部分的資金，因此在對工程項目進行實際建設(shè)的時候，企業(yè)的資金需求量比較大。假如無法可以及時的將資金進行結(jié)算，那么將會使其企業(yè)一些融資的方式獲得資金，這樣會導(dǎo)致融資的成本出現(xiàn)在更大，假如在合同中相關(guān)的內(nèi)容沒有可以得到及時的兌現(xiàn)，那么將會導(dǎo)致企業(yè)在實際運營的時候直接的影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，因此這點問題存在會限制企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)財務(wù)管理工作具有著比較大的影響。

（三）由于財務(wù)管理手段存在弱化，內(nèi)部監(jiān)督不嚴(yán)格

對于建筑施工企業(yè)來說，在實際進行運營的時候，施工項目是相對比較多的，并且每個項目之間的分布區(qū)域是相對較為分散，這樣將會使其企業(yè)在進行財務(wù)管理的時候存在一定程度的阻礙，也成為企業(yè)財務(wù)管理時較為薄弱的環(huán)節(jié)。因此建筑企業(yè)在進行財務(wù)管理的時候，其管理方式比較弱化，導(dǎo)致項目在進行財務(wù)管理的過程中存在監(jiān)督不到位，最終的管理效果和質(zhì)量都不到位，項目在管理的時候存在著比較大的漏洞和缺點，這樣會嚴(yán)重的影響施工企業(yè)自身的經(jīng)濟效益提高。然而多數(shù)的建筑施工企業(yè)在面對激烈的市場競爭環(huán)境下，為了能夠獲得建筑施工項目，在對財務(wù)進行管理的時候存在一些不合格的地方，這樣也是無法對企業(yè)自身的信用進行維護，導(dǎo)致企業(yè)在實際經(jīng)營發(fā)展的時候無法可以實現(xiàn)可持續(xù)的進步，對于企業(yè)自身會存在著一定的影響，同時在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中也會帶來一定的阻礙，因此這點必須要引起足夠的重視。

二、完善施工企業(yè)財務(wù)管理措施

（一）根據(jù)項目管理作為中心，采取集中核算的方式

對于建筑施工企業(yè)來說，在進行實際財務(wù)管理的過程中，針對于工程的項目所有業(yè)務(wù)在實際運行的時候需要做好項目資金管理，提高對施工項目成本的控制工作，其中最好的控制方法就是需要采取集中的核算制度，在工程項目具體施工的時候，要對相應(yīng)的材料進行集中分配，對資金做到統(tǒng)一結(jié)算，這樣能夠讓材料采購中的漏洞和問題得到有效的解決。同時在對工程項目進行財務(wù)集中核算的時候，需要認(rèn)識到財務(wù)管理對于規(guī)范財務(wù)成本方面的作用，保證企業(yè)的財務(wù)管理水平可以得到提高。

（二）提高資金管理和降低資金成本

對于建筑施工企業(yè)來說，在具體項目實施的過程中，所需要的資金需求量是比較大的，并且在對資金進行結(jié)算的時候，周期很長，因此施工企業(yè)需要提高對資金的監(jiān)管力度，不斷的去提高資金的使用效率，在實際運營的時候保證資金可以在實際需要的情況下做到合理的投資，這樣才能讓資金的投資得到最大化的收益，同時在資金不足的情況下，需要合理的調(diào)動資金進行融資，避免成本加大。

（三）提高合同管理預(yù)防墊資風(fēng)險

為了可以有效的避免項目在建設(shè)中出現(xiàn)的墊資風(fēng)險問題，施工企業(yè)必須要對項目的前期評審工作引起重視，對建設(shè)單位的資歷以及注冊情況和信用情況做出全面的調(diào)查，特別是需要深入的對首次進行合作的企業(yè)進行調(diào)查。同時也是需要嚴(yán)格的評審招標(biāo)文件，具體一點來說，應(yīng)該要審查和承包人利益相關(guān)的工程范圍和付款條件以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，也是需要分析以及評估項目的成本和資金回收的可行性，這樣可以有效的避免盲目投資出現(xiàn)墊資風(fēng)險問題。在此之外，還要高度重視合同簽訂環(huán)節(jié)的評審工作。合同簽訂的工作人員應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)原則，按照既定的規(guī)范和步驟對合同條款進行審查，要確保每一個條款內(nèi)容都清晰明確，同時還應(yīng)該對相關(guān)條款的合法性以及技術(shù)可行性進行確認(rèn)，如付款方式、付款時間、技術(shù)內(nèi)容等都需要進行仔細確認(rèn)。最后，在工程完工時，還應(yīng)該提升對工程進度以及質(zhì)量監(jiān)督的重視，將清欠工作責(zé)任落實到個人，從而更好的降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險以及避免財務(wù)風(fēng)險問題出現(xiàn)。

（四）對財務(wù)管理進行完善和提高內(nèi)部控制

由于建筑企業(yè)財務(wù)管理中，涉及到的內(nèi)容較為復(fù)雜，其資金量和規(guī)模也相對較為龐大，建設(shè)周期比較長，所以這對于建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范性提出了很高的要求，要求企業(yè)必須構(gòu)建科學(xué)、合理、規(guī)范的財務(wù)管理體系，從而提高內(nèi)部的管理以及財務(wù)控制，保證運營工作可以有序的進行，對企業(yè)自身的經(jīng)濟效益進行提高。

三、結(jié)束語

通過上述分析我們可以得出，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)在對財務(wù)進行管理的時候，要做到有效的創(chuàng)新和改善，同時對其財務(wù)管理中的一些問題進行認(rèn)真的分析，針對問題采取相應(yīng)的措施進行解決，這樣能夠促進企業(yè)在財務(wù)管理的時候保證企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻

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