李發(fā)云

摘 要：本文分析了建筑企業(yè)國際項目財務管理目前存在的問題，并提出了針對性策略。

關鍵詞：國際項目;財務管理

為了在海外投資和國際工程承包之中占據有利地位，抓住機遇，建筑企業(yè)的財務管理和項目管理至關重要。項目群資金額比較大，管理的重要性不言而喻，可以說項目群財務管理是提升建筑企業(yè)國際競爭力的基礎。據此， 本文就建筑企業(yè)國際項目財務管理的問題，探討了提升項目群財務管理的對策。

一、建筑企業(yè)國際項目財務管理中存在的問題

第一，對項目所在國稅收法律缺乏了解。存在未嚴格按照當地稅法申報納稅，產生罰款的可能;未充分了解中國與所在國稅收協定及當地稅收優(yōu)惠政策，導致無法取得相應優(yōu)惠政策而導致稅負增加的可能。

第二，勞務屬地化矛盾突出。項目實施期間，受所在國勞動力技術水平的影響，使用中方勞務較多，由此所產生的國內社保及個稅等費用較大，且很難在所在國稅前成本進行抵扣，繳納的企業(yè)所得稅增加。

第三，匯率對成本影響較大。國際工程項目通常情況下采用美元及當地貨幣結算支付，匯率不穩(wěn)定給項目實施帶來很大的不確定性，特別是當地幣貶值的加劇，主要的建筑用材料均需從第三國進行采購，匯兌損失嚴重。

第四，外匯管制嚴格，國外資金難以轉回國內。受所在國外匯管制影響，國際工程項目資金很難轉回國內，特別是在美元存量較少的國家，外匯管制更加嚴格，同時國內公司總部需墊付項目部人工費等，會嚴重影響公司總部的資金流，同時降低資金使用效率。

第五，財務管控模式。按項目點設置財務機構，各項目點獨立核算，無法將所在國的項目群形成一個整體進行財務管控，難以整體進行稅務籌劃、執(zhí)行及資金調劑，達到整體稅負下降、提高資金使用效率、有效降低成本支出目的。

第六，財稅管理雙重管轄，難以形成有效勾稽關系。國際工程項目即要遵守國內相應財稅規(guī)定，更要執(zhí)行所在國法律法規(guī)，由于制度不同，無法在同一系統中進行統一操作，導致外賬與內賬差額很難形成有效勾稽關系，不利于整體管控及相應決策。

二、建筑企業(yè)國際項目財務管理對策

第一，構架完善的財務管理機構。大型國際項目群的財務管理和傳統的財務管理有著本質區(qū)別，完善的財務管理機構和機制是必不可少的，如此才能處理更加復雜的財務關系。對于各方面的資金狀況、財務關系要做到集中把控，并以資金預算和財務統籌先行，同時要時刻監(jiān)督項目進展和運行，對各部門的職責予以明確和劃分，以層級管理帶動財務管理。財務管理理念的創(chuàng)新也是必不可少的，在面對跨國、跨地區(qū)的財務管理時，需要兼顧靈活性，將不同國家和地區(qū)的財務管理特征和財經法規(guī)要求研究透徹。

第二，提升財務管理人員理念和意識。財務管理人員應當在國際項目群的管理中展現出超前理念和戰(zhàn)略發(fā)展思想。因此，建筑企業(yè)在人才招聘的過程中就要傾向于這兩點考察。在進入企業(yè)工作之后，還要專門針對這兩點開展培訓和教育。通常來說，財務管理人員在技能和知識上都比較精通，而大多在戰(zhàn)略眼光和國際理念上相對欠缺，而國際大型項目恰恰需要的就是上述兩點。因此，要從全面、長遠地視角來規(guī)劃大型項目群財務管理。

第三，要加強制度建設。首先，堅持效益最大化原則。財務管理的最終目的是提升投資效益，投資決策機制是項目統一評價的基礎和前提，也是項目動態(tài)調整的依據和基石，大型項目群必須實時追蹤和監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，因此構建各項目投資收益臺賬是十分必要的，這樣才能掌握各個項目的現金流、資金狀況和投資報酬率，為之后的決策提供數據支持，讓決策和規(guī)范更加明確。其次，堅持資源資產效率最大化原則。項目群財務管理要以固定資產管理、區(qū)塊管理、建筑質量管理作為管理重點，致力于讓各項資產、資源的效益發(fā)揮到最優(yōu)，在盤活資產的基礎上實現效益的全面提升。

第四，堅持全面預算管理。預算管理是財務管理的重要組成部分，是資源配置、成本管理的依據，有利于推動企業(yè)經營目標的實現。財務會計要積極參與到預算制定、預算執(zhí)行以及預算考核等過程，保證較高的參與熱情，準確分析經營預算的執(zhí)行情況，充分反映出預算外的經營活動，便于企業(yè)管理者的正確決策。同時，企業(yè)要從自身實際情況出發(fā)，制定出配套可行的預算執(zhí)行情況的預警指標體系，特別是預算考評工作，實施考核和獎懲措施。對于預算的考評，要將預算執(zhí)行情況、員工自身利益等相掛鉤，確保獎懲分明，將各個員工的工作熱情充分發(fā)揮出來。在預算考評環(huán)節(jié)中，要落實好動態(tài)考評和綜合考評。其中對于動態(tài)考評來說，要及時確認和處理好預算執(zhí)行結果和預算指標之間存在的差異，提高預算執(zhí)行行為調控的主動性，更好地實現預算目標。

第五，完善財務管理信息系統。數字經濟時代下，財務管理信息化已經成為勢不可擋的趨勢，互聯網技術的滲透使得財務管理早已經擺脫了傳統的手工工作模式。同時互聯網經濟模式也加快了資金流通的速度，并拓展了資金流通的途徑。當今時代，真實的貨幣使用得越來越少，虛擬貨幣、電子商務、虛擬市場成為當前經濟發(fā)展和貨幣資金流通的主要形式，這在很大程度上降低了資金的流通成本、提升了資金的流通效率。在經濟全球化和一體化的時代背景下，各國企業(yè)之間的經濟合作和往來愈加頻繁，這對資金的流通提出了更高的要求，要求企業(yè)要在資金預測和資金分析上更加精準和清晰，從而財務核算更加準確地反映出公司現狀。從目前一些公司的財務管理上來看，財務管理系統或多或少地存在著賬目模糊，出賬和進賬工作有漏洞的問題，這在一定程度上影響了決策的準確性，損害了企業(yè)的經濟利益。鑒于此，財務管理信息系統需要不斷地予以完善，為企業(yè)管理工作提供智力支持做好充分準備。除此之外，企業(yè)日常運營所需資金需要全面記錄，并將之納入到財務管理系統，讓領導層可以隨時了解、動態(tài)跟蹤資金現狀。

參考文獻

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