張曉敏

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，我國(guó)社會(huì)各界對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的企業(yè)諸多領(lǐng)域發(fā)展越來越重視，尤其是關(guān)于我國(guó)當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的成品油零售企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方面更是如此。經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中最重要的組成部分之一，必將在社會(huì)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。本文重點(diǎn)論述關(guān)于我國(guó)當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的成品油零售企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展，分析總結(jié)得出相應(yīng)的優(yōu)化策略，從而極大地推動(dòng)我國(guó)社會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展;存在問題及現(xiàn)狀;重要意義;優(yōu)化策略

近年來，我國(guó)社會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升，諸多行業(yè)之間形成較為緊密的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮著極為重要的作用。關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)與推動(dòng)我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的成品油零售企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方面可以說是對(duì)社會(huì)成品油供應(yīng)提升等方面產(chǎn)生較為顯著的影響。“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的成品油零售企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要模塊，而經(jīng)濟(jì)管理則是成品油零售企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力載體，只有不斷地加大對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的研究與分析，才能夠進(jìn)一步地推動(dòng)社會(huì)諸多行業(yè)之間協(xié)調(diào)發(fā)展，從而有效地提高我國(guó)社會(huì)區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響力。

一、關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的成品油零售企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要問題

（一）管理模式相較落后，缺乏靈活性，信息搜集較慢、決策程序較繁瑣、市場(chǎng)響應(yīng)程度慢

在進(jìn)行傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)時(shí)，各項(xiàng)工作過程都缺乏靈活性，并且在進(jìn)行信息收集時(shí)，相關(guān)工作人員的工作效益較差，在進(jìn)行決策時(shí)需要進(jìn)行層層審核，故而決策統(tǒng)計(jì)工作較為繁瑣，無法獲得足夠的市場(chǎng)響應(yīng)。除此之外，企業(yè)相關(guān)管理人員在日常工作中都過分追求傳統(tǒng)，沒有建立與時(shí)俱進(jìn)的管理體系，在進(jìn)行各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)操作時(shí)，依舊將傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)理念和管理模式應(yīng)用其中沒有將“互聯(lián)網(wǎng)+”作為企業(yè)的發(fā)展引導(dǎo)方向，導(dǎo)致在進(jìn)行管理時(shí)沒有足夠的資源可應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)背景下的市場(chǎng)開發(fā)中。

（二）信息資源匱乏

相較于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家來說，我國(guó)的“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的成品油零售企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理處于初級(jí)發(fā)展階段，在我國(guó)雖然有大部分企業(yè)都意識(shí)到了網(wǎng)絡(luò)信息的重要性，但是在進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的建立時(shí)依舊存在較多的缺陷。成品油零售企業(yè)無法有效地利用信息產(chǎn)品，而大型企業(yè)在進(jìn)行信息產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)時(shí)還并不充分，所以導(dǎo)致我國(guó)市場(chǎng)中信息的交易存在一定的問題。并在市場(chǎng)中大部分的單媒體產(chǎn)品也無法有效對(duì)農(nóng)業(yè)信息進(jìn)行分析和處理，這種狀況嚴(yán)重阻礙了市場(chǎng)中的信息交換，致使“互聯(lián)網(wǎng)+”無法將信息進(jìn)行有效的交互與傳遞，大大影響了成品油零售企業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作。

（三）關(guān)于企業(yè)缺乏必要的“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才

對(duì)于社會(huì)任何企業(yè)的發(fā)展都將離不開優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，在我國(guó)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方面更是如此?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的工作，所需要的人才也應(yīng)該具備良好的職業(yè)素養(yǎng)、經(jīng)濟(jì)管理能力，協(xié)調(diào)能力以及網(wǎng)絡(luò)能力等。但是就結(jié)合當(dāng)前關(guān)于我國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)技術(shù)人才方面的實(shí)踐報(bào)告來看，大多數(shù)企業(yè)依舊缺乏優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)技術(shù)人才，從而極大地阻礙我國(guó)諸多企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下成品油零售企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)勢(shì)

近年來，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境是復(fù)雜多變的，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。因此，成品油零售企業(yè)要想發(fā)展，就必須要針對(duì)實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)一步樹立良好的企業(yè)形象與產(chǎn)品品牌，關(guān)于這一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的成品油零售企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展必將產(chǎn)生極其重要的影響。

（一）有效地提高成品油零售企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力

在當(dāng)前復(fù)雜多變的“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境之下，成品油零售企業(yè)為了有效地提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要加大對(duì)其“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)管理的重視力度，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展策略的探索。

（二）有效地推動(dòng)我國(guó)諸多企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

對(duì)于任何企業(yè)來講，要高度重視“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于任何企業(yè)發(fā)展而言，其經(jīng)營(yíng)首要任務(wù)就是自身利益最大化，當(dāng)企業(yè)擁有較為合理的“互聯(lián)網(wǎng)+”市場(chǎng)零售管理時(shí)，企業(yè)所具備的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力往往會(huì)比較大，這樣能夠更好地將目標(biāo)客戶牢牢地抓住，來有效地推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）有效地適應(yīng)客戶對(duì)企業(yè)的基本要求

任何企業(yè)的發(fā)展均離不開必要的“互聯(lián)網(wǎng)+”市場(chǎng)零售管理，成品油零售企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的最終目標(biāo)就是能夠及時(shí)有效地滿足客戶的一些基本要求，進(jìn)一步吸引更多的客戶并使企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用范圍的逐步擴(kuò)大，廣大客戶對(duì)原有的成品油零售企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略有所排斥，因此，企業(yè)就需要及時(shí)轉(zhuǎn)變其市場(chǎng)零售管理，以便吸引到更多的消費(fèi)客戶等。因此，只有將原有的成品油零售企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略趨于互聯(lián)網(wǎng)化，才能夠進(jìn)一步滿足諸多客戶多元化的基本需求。

三、關(guān)于當(dāng)前我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的成品油零售企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略的簡(jiǎn)要說明

（一）建立個(gè)性化的成品油零售模式

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)客戶的變化，相較于以往的經(jīng)濟(jì)管理模式來說，大部分用戶都會(huì)主動(dòng)尋找企業(yè)進(jìn)行消費(fèi)，但這種消費(fèi)模式在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，用戶有了更多的選擇;所以對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，需要重視現(xiàn)代人群個(gè)性化消費(fèi)的特點(diǎn)，在進(jìn)行產(chǎn)品的銷售策略時(shí)，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)了解市場(chǎng)的發(fā)展潮流，并緊跟市場(chǎng)的腳步開發(fā)新產(chǎn)品，通過應(yīng)用定制化服務(wù)的方式滿足不同顧客的個(gè)性化需求。

（二）使價(jià)格更為彈性化

相較于傳統(tǒng)銷售活動(dòng)來說，企業(yè)在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí)，價(jià)格應(yīng)當(dāng)具有更高的彈性;為了滿足現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，企業(yè)在進(jìn)行價(jià)格設(shè)置時(shí)可以開發(fā)或購買市場(chǎng)上的自動(dòng)調(diào)價(jià)系統(tǒng)。在網(wǎng)絡(luò)銷售中設(shè)計(jì)一個(gè)全自動(dòng)的調(diào)價(jià)系統(tǒng)，能夠使企業(yè)能夠更為有力地對(duì)應(yīng)價(jià)格沖擊，在進(jìn)行市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)，軟件能夠進(jìn)行自動(dòng)的價(jià)格調(diào)整。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)降低了人力資源和實(shí)體店的成本管理，這樣能夠保證產(chǎn)品在運(yùn)營(yíng)過程中的成本與企業(yè)利潤(rùn)得到有機(jī)的平衡。企業(yè)可以給予消費(fèi)者一個(gè)渠道來與企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行商議，通過合理協(xié)商的方式確定不同產(chǎn)品的價(jià)格，這樣能夠貼近消費(fèi)者的心理預(yù)期，通過合理的調(diào)整價(jià)格，能夠大大提高銷售額，建立更多的忠誠客戶。

（三）進(jìn)一步建立優(yōu)秀的“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)

對(duì)于當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境之下的企業(yè)而言，優(yōu)秀的“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有極其重要的影響，倘若企業(yè)內(nèi)部缺乏優(yōu)秀的“互聯(lián)網(wǎng)+”營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，那么就會(huì)在“互聯(lián)網(wǎng)+”營(yíng)銷方案與手段上落后于其他企業(yè)。鑒于此，企業(yè)要高度重視“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，定期對(duì)一些網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其技術(shù)水平得到極大地提升，也可以進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部人員福利待遇來吸引更多的優(yōu)秀人才加入“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，從而有效地提高成品油零售企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展下，成品油零售企業(yè)通過“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境迎來了自身的發(fā)展契機(jī)，但其中也存在較多挑戰(zhàn)，企業(yè)需要利用這份契機(jī)并投入到互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中，這樣才能緊跟時(shí)代的步伐，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的引導(dǎo)，能夠明確企業(yè)在運(yùn)行過程中存在的問題并加以改良，彌補(bǔ)各種運(yùn)營(yíng)中的不足，才能保證企業(yè)在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中永立潮頭。