王睿

摘要：當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也逐年加劇。而人力資源，作為企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力，同時(shí)也是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最自由和最易流動(dòng)的資源，這也給現(xiàn)代企業(yè)人事管理帶來(lái)了巨大的壓力。員工激勵(lì)機(jī)制的合理應(yīng)用是解決現(xiàn)代企業(yè)人事管理問(wèn)題，穩(wěn)定優(yōu)秀人才、降低人才流失率的重要途徑。因此現(xiàn)代企業(yè)人事管理，必須通過(guò)合理應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)精神、物質(zhì)等多層面去提高職工工作興趣，才能在激烈的現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)中，獲得過(guò)硬的競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先分析了現(xiàn)代企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用現(xiàn)狀和不足，并針對(duì)現(xiàn)狀提出創(chuàng)新的應(yīng)用建議，期望能夠改善其運(yùn)用模式，為現(xiàn)代企業(yè)人事管理帶來(lái)改變。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工激勵(lì);人事管理;創(chuàng)新應(yīng)用;現(xiàn)代企業(yè)

現(xiàn)代企業(yè)最重要的因素就是人力資源，作為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，現(xiàn)代企業(yè)人事管理的核心制度就是員工激勵(lì)制度，激勵(lì)方法應(yīng)用如何直接關(guān)系到企業(yè)人事發(fā)展的前景。人才流失率高是當(dāng)前很多企業(yè)面對(duì)的難題，也是影響企業(yè)獲得長(zhǎng)久發(fā)展的重要原因，所以怎樣使用正確的辦法來(lái)激勵(lì)員工是需要認(rèn)真思考和研究的重要課題。

一、現(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)都在從硬實(shí)力向軟實(shí)力轉(zhuǎn)變，不同于技術(shù)等硬實(shí)力，人力資源就是很重要的軟實(shí)力，現(xiàn)階段管理型和技術(shù)型人才的儲(chǔ)備和管理，是企業(yè)的重點(diǎn)所在，但是企業(yè)對(duì)此類人才的激勵(lì)價(jià)值明顯不足。當(dāng)前我國(guó)諸多企業(yè)人事管理工作在員工激勵(lì)機(jī)制方面仍然存在激勵(lì)程度不深、激勵(lì)缺少差異性、精神激勵(lì)沒(méi)有體現(xiàn)以及缺少長(zhǎng)期激勵(lì)的計(jì)劃等問(wèn)題。

首先，激勵(lì)程度不深。一些企業(yè)的人事管理部門，盡管設(shè)置了員工激勵(lì)機(jī)制，但激勵(lì)程度不足。主要表現(xiàn)為物質(zhì)激勵(lì)不足，導(dǎo)致員工工作效率不高，工作興趣降低，工作效率難以長(zhǎng)期保持和提高，極大地限制了員工在企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值的發(fā)揮和作用。

其次，激勵(lì)缺少差異性。大多領(lǐng)導(dǎo)者在員工激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用上，沒(méi)有完善的激勵(lì)機(jī)制方案，同層級(jí)的職工受到完全相同類型的激勵(lì)的結(jié)果，也就是激勵(lì)手段相對(duì)匱乏，根本上沒(méi)有差別。這種方案極易導(dǎo)致具備較高工作價(jià)值的職工工作積極性受到影響，而工作價(jià)值一般或較低的職工工作時(shí)相對(duì)滿足，最終表現(xiàn)為安于現(xiàn)狀，難以做出更多的努力去追求更高的價(jià)值，很大程度上影響激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的結(jié)果，甚至帶來(lái)相反的影響。

再次，精神激勵(lì)沒(méi)有體現(xiàn)。很多企業(yè)人事管理中，員工激勵(lì)機(jī)制的形式常常表現(xiàn)為單一的物質(zhì)激勵(lì)，例如給予職工薪酬的一定增長(zhǎng)。但卻忽略了同樣重要的精神激勵(lì)，缺乏對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的工作、家庭生活等狀況的交流關(guān)懷，造成職工收獲的精神激勵(lì)不足，工作中成就感和滿足感長(zhǎng)期缺乏，降低工作積極性。

最后，缺少長(zhǎng)期激勵(lì)的計(jì)劃。部分企業(yè)的員工激勵(lì)總是以短期激勵(lì)的形式進(jìn)行，例如以員工的薪資、獎(jiǎng)金等形式總對(duì)人員進(jìn)行激勵(lì)。但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如果只關(guān)注短期收益，會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生很嚴(yán)重的影響。并且，部分決策行為是為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展建立和發(fā)揮作用的，所以長(zhǎng)期激勵(lì)方案對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制的支撐作業(yè)也很重要。

二、員工激勵(lì)機(jī)制的作用和影響

在現(xiàn)代企業(yè)中，合理應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)員工工作的積極性的提高和企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)都有非常重要的作用和影響，是現(xiàn)代企業(yè)人事管理重要的因素。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)與員工的關(guān)系已經(jīng)是彼此融合的整體，雙方之間互相影響和制約的關(guān)系非常明顯。企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展受到員工工作結(jié)果影響的同時(shí)，也決定了員工將來(lái)的職業(yè)前景。這種情況下，企業(yè)除了保證員工的利益，也需要在盡可能上提升自己的發(fā)展水平。員工激勵(lì)機(jī)制的合理運(yùn)用，有助于員工的工作主動(dòng)性的提高，和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有重要的促進(jìn)作用。市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果顯示，在沒(méi)能很好的實(shí)行員工激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)中，有的員工工作積極性較低，在工作時(shí)存在敷衍、渾水摸魚(yú)的情況，管理能力發(fā)揮的作用很有限。反之，在實(shí)行了一定員工激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)，員工的收入、生活水平、工作積極性逐步提高，對(duì)員工與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有積極影響，提高了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的前景。

并且由于當(dāng)前不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，當(dāng)員工的需求無(wú)法在企業(yè)獲得滿足時(shí)，員工很容易離開(kāi)，這對(duì)員工的工作狀態(tài)也有一定影響，導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏穩(wěn)定和安全感，對(duì)于企業(yè)的凝聚力的形成和穩(wěn)定有不利的影響。企業(yè)在管理中合理應(yīng)用激勵(lì)體制，不僅可以滿足員工的自我需要，提升員工工作的能力，更有助于人事管理吸引優(yōu)質(zhì)人才，消減員工離開(kāi)企業(yè)的念頭，有助于員工的和諧發(fā)展，以及員工對(duì)企業(yè)的歸屬感的產(chǎn)生，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，員工從個(gè)體工作甚至互相晶振轉(zhuǎn)為合作共贏，不斷提升工作效率的同時(shí)，也能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)在如今的市場(chǎng)環(huán)境中得以生存發(fā)展。團(tuán)結(jié)一致的企業(yè)員工，不僅對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有重要影響，還有利于企業(yè)營(yíng)造和諧的工作氛圍，提高人事管理和職工工作的效率。

三、現(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制策略應(yīng)用分析

（一）績(jī)效考核與薪酬相結(jié)合

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，績(jī)效考核與薪資的結(jié)合是最簡(jiǎn)單、效果最大的激勵(lì)手段。以往的績(jī)效考核相對(duì)嚴(yán)苛，員工未完成績(jī)效的處罰往往大于完成的獎(jiǎng)勵(lì)，長(zhǎng)此以往造成職工對(duì)績(jī)效考核十分抵觸?？?jī)效考核成為企業(yè)強(qiáng)行提升經(jīng)濟(jì)效益的手段，這種形式雖然對(duì)企業(yè)效益的提升有一定效果，但在員工中的認(rèn)可度極低。績(jī)效考核與薪資結(jié)合的形式，對(duì)員工的工作主動(dòng)性的提高有重要影響。同時(shí)企業(yè)在設(shè)置薪酬激勵(lì)制度時(shí)，應(yīng)積極參考員工的想法和建議，并能做到因人而異，依據(jù)不同員工的實(shí)際情況制定獨(dú)特的激勵(lì)方案。同時(shí)公平、公正的態(tài)度和操作流程應(yīng)貫穿整個(gè)績(jī)效考核期間，平等對(duì)待所有職工，為員工提供公平參與競(jìng)爭(zhēng)的可能，讓員工與員工產(chǎn)生良好的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。總而言之，績(jī)效與薪酬相結(jié)合的考核方式，除了極大地對(duì)員工的激勵(lì)作用，還對(duì)提升員工的工作積極性有積極的影響，有助于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和取得更大經(jīng)濟(jì)效益。

（二）合理設(shè)置激勵(lì)目標(biāo)

要合理地應(yīng)用員工激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注如何設(shè)定合適的激勵(lì)目標(biāo)，這是有效提高員工潛在動(dòng)力的關(guān)鍵因素，但在設(shè)定目標(biāo)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)充分關(guān)注每個(gè)員工的不同特點(diǎn)，根據(jù)不同員工不同的工作水平設(shè)定個(gè)性化的激勵(lì)。不合理的激勵(lì)目標(biāo)可能會(huì)適得其反，如目標(biāo)設(shè)定太高會(huì)引發(fā)員工對(duì)工作的抵觸和對(duì)企業(yè)的懷疑，導(dǎo)致激勵(lì)不能發(fā)揮很好的作用。另外，激勵(lì)目標(biāo)的設(shè)置，應(yīng)依據(jù)每個(gè)員工的特質(zhì)，例如有的員工喜歡實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，有的員工則更喜歡精神激勵(lì)，因而在為每個(gè)員工設(shè)定激勵(lì)目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮其獨(dú)特性，保證員工的潛力都能受到更好的激發(fā)，進(jìn)而完成工作目標(biāo)。除此之外，人力部門除了設(shè)置員工的激勵(lì)目標(biāo)，還應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)激勵(lì)目標(biāo)，隨時(shí)跟進(jìn)員工和激勵(lì)目標(biāo)之間的不足，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并幫助員工調(diào)整工作狀態(tài)，最大限度地發(fā)揮員工在工作中的潛能，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)目標(biāo)。

（三）健全完善激勵(lì)機(jī)制

健全完善的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)與員工更完善的合作有積極的促進(jìn)作用，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就要改變企業(yè)對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制的傳統(tǒng)觀念。完善的激勵(lì)機(jī)制和良好的實(shí)施效果對(duì)員工與企業(yè)良好關(guān)系的形成有重要作用。例如，擁有完善的員工激勵(lì)機(jī)制并合理實(shí)施的企業(yè)，員工能夠得到全面的培養(yǎng)，并逐步實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。除此之外，企業(yè)還應(yīng)充分利用自身資源，全面培養(yǎng)員工自身的綜合能力與素質(zhì)。例如，通過(guò)讓員工參加綜合培訓(xùn)，激發(fā)員工的綜合能力，對(duì)員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，也是員工激勵(lì)機(jī)制中重要的組成部分。建立健全現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，需要將合理的制度與企業(yè)的實(shí)際需要結(jié)合起來(lái)，根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行員工激勵(lì)計(jì)劃的完善，對(duì)于員工個(gè)人的想法，應(yīng)該給予充分的尊重，重點(diǎn)激勵(lì)和培養(yǎng)具有潛力和上進(jìn)心的職工。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用仍然有很多不足，而員工激勵(lì)機(jī)制的合理應(yīng)用對(duì)于企業(yè)員工工作積極性的提高、企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)有重要作用，有助于企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。因此，本文針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，如何更好地應(yīng)用員工激勵(lì)機(jī)制，提出了幾點(diǎn)建議：績(jī)效考核與薪酬結(jié)合、合理設(shè)置激勵(lì)目標(biāo)、健全激勵(lì)機(jī)制。

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