摘要：業(yè)財(cái)融合，是新形勢下改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新趨勢，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的新方向。因此，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，響應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，提高企業(yè)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合勢在必行。然而當(dāng)前企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)卻受到了層層阻礙，為此探究如何加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合就有很大的必要性。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合;問題分析

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：

2096-3157（2020）13-0039-02

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的意義

第一，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合后可以使其更加精細(xì)化，財(cái)務(wù)部門在對(duì)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行獲取的過程中，可靠性和真實(shí)性就能得到有效地保證。第二，可為企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)閷⒇?cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的工作充分的進(jìn)行融合后，對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)也能有更清楚的了解，基于此在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，財(cái)務(wù)管理就能充分發(fā)揮預(yù)算和決策功能，如此企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)就能更好地達(dá)成。第三，可以有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。通過業(yè)財(cái)融合，業(yè)務(wù)的工作在受到財(cái)務(wù)的全程監(jiān)督，如此一來，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作和財(cái)務(wù)管理工作就會(huì)更加高效[1]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)存問題

1業(yè)財(cái)部門的目標(biāo)、關(guān)注度存在偏差

企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門具有明顯的獨(dú)立性，因此兩者的工作重點(diǎn)和目標(biāo)便會(huì)存在很大的差異。于業(yè)務(wù)部門而言，提高業(yè)務(wù)績效以此為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益為其目標(biāo)所在，而財(cái)務(wù)部門的工作重點(diǎn)主要在經(jīng)營成本的控制上，以此有效控制企業(yè)在發(fā)展過程中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以基于兩者目標(biāo)存在差異的情況下，業(yè)務(wù)部門便未能正確認(rèn)識(shí)并重視成本費(fèi)用、整體利益、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)人員則會(huì)忽視業(yè)務(wù)績效。同時(shí)，由于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的工作模式、思路也具有較大的差異性，因此在業(yè)財(cái)融合下，彼此間的矛盾愈加凸顯。例如，某A公司主打有兩款產(chǎn)品，分別面向中端和低端市場。但由于近期市場疲軟，導(dǎo)致面向中端市場的產(chǎn)品銷售量不容樂觀。為此銷售部門認(rèn)為應(yīng)采取降價(jià)促銷的方式以此增加銷售額，進(jìn)而提高銷售利潤。而財(cái)務(wù)部門認(rèn)為，市場不穩(wěn)定的情況下成本風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之加大，倘若產(chǎn)品降價(jià)又達(dá)不到相應(yīng)的目標(biāo)銷量，不僅利潤難以保障，還會(huì)導(dǎo)致虧損。

2業(yè)財(cái)融合的信息共享目標(biāo)尚未實(shí)現(xiàn)

在多數(shù)企業(yè)中，業(yè)財(cái)融合的信息共享目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)主要體現(xiàn)在如下方面：第一，目前特別針對(duì)業(yè)財(cái)部門的溝通機(jī)制并未完善，這樣業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的信息交流渠道的順暢性就得不到保證。如此，財(cái)務(wù)人員在對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行制定時(shí)，因?yàn)闆]有能夠充分對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)際予以考慮，所以財(cái)務(wù)指標(biāo)的科學(xué)性就得不到保證。第二，由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)具有明顯的獨(dú)立性，日常在具體進(jìn)行工作時(shí)多為獨(dú)自操作，信息系統(tǒng)未能實(shí)現(xiàn)聯(lián)通。當(dāng)一方對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，另一方的系統(tǒng)難以做到同步更新數(shù)據(jù)，如此兩部門間的數(shù)據(jù)就會(huì)存在偏差[2]。

3業(yè)財(cái)融合缺乏創(chuàng)新

當(dāng)前雖然多數(shù)企業(yè)已開始實(shí)行業(yè)財(cái)融合，但普遍認(rèn)為業(yè)財(cái)融合即為簡單將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相關(guān)聯(lián)，彼此促進(jìn)。而如何才能最大限度的發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的效用多數(shù)企業(yè)都尚未能夠突破。究根結(jié)底則為企業(yè)在實(shí)行業(yè)財(cái)融合時(shí)缺乏創(chuàng)新，比如業(yè)財(cái)融合工作的模式和方法循規(guī)蹈矩，不敢嘗試。同時(shí)，工作形式化和表面化的現(xiàn)象凸顯。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的建議

1促進(jìn)價(jià)值協(xié)調(diào)和目標(biāo)的統(tǒng)一

實(shí)現(xiàn)利益最大化是業(yè)財(cái)部門共同的目標(biāo)，因此企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)，促使業(yè)財(cái)部門人員能夠形成統(tǒng)一的價(jià)值目標(biāo)便有很大的必要性。在此過程中，需注重如下幾點(diǎn)：第一，應(yīng)加大業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合方面內(nèi)容的培訓(xùn)，使得他們能夠充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的總體經(jīng)營目標(biāo)。第二，增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的溝通，加強(qiáng)對(duì)彼此業(yè)務(wù)和工作的認(rèn)識(shí)，確保企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門能高效配合。第三，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員思維方式，確保其在思考問題時(shí)能基于大數(shù)據(jù)思維、簡約思維、社會(huì)化思維下進(jìn)行。

例如針對(duì)上文某A公司出現(xiàn)的問題，首先，銷售和財(cái)務(wù)部門要充分認(rèn)識(shí)到他們的目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)效益最大化。其次，銷售部門在調(diào)查市場情況和分析銷售業(yè)績時(shí)，財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)積極參與其中，全面掌握相關(guān)數(shù)據(jù)并了解銷售部門的銷售手段。而在具體重新對(duì)此商品定價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù)部門可以以此數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行量本分析，并在銷售量變化后，進(jìn)一步分析產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率，以此分析所定價(jià)格是否可取。或者還可更進(jìn)一步，財(cái)務(wù)部門可以和業(yè)務(wù)部門共同進(jìn)行價(jià)格彈性分析，并結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和以如下兩大模型為依據(jù)：一是價(jià)格變化與銷量變化的關(guān)系模型;二是基于市場已有的模型，然后共同對(duì)價(jià)格變化對(duì)銷量的影響進(jìn)行模擬，最終制定出科學(xué)的定價(jià)?；诖耍ㄟ^業(yè)財(cái)?shù)挠行诤?，銷售部門有了財(cái)務(wù)部門專業(yè)人員的協(xié)助后，在重新定價(jià)時(shí)便能更科學(xué)合理，而財(cái)務(wù)部門人員參與其中，不僅能夠進(jìn)一步熟悉銷售部門的業(yè)務(wù)情況和銷售流程，而且還能使其在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和預(yù)算時(shí)能做到面面俱到、科學(xué)有效。久而久之，財(cái)務(wù)人員在能夠加強(qiáng)對(duì)銷售和生產(chǎn)鏈的管控以及積極參與商品價(jià)格制定的情況下，財(cái)務(wù)人員也能成為一名優(yōu)秀的“銷售者”，進(jìn)而便可促進(jìn)財(cái)務(wù)人員向復(fù)合型人才的轉(zhuǎn)變，以此為企業(yè)帶來更大的利潤。

2構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的溝通機(jī)制和信息系統(tǒng)

第一，為了加強(qiáng)業(yè)財(cái)部門之間的溝通。首先，可以針對(duì)業(yè)財(cái)部門設(shè)立專門的業(yè)財(cái)融合的溝通機(jī)制，并且業(yè)財(cái)部門應(yīng)定期開展聯(lián)席研討會(huì)，以此共同探討業(yè)財(cái)融合過程中存在的問題和解決方案。其次要積極開拓信息溝通的渠道。第二，要善于利用大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)來對(duì)業(yè)財(cái)融合的信息系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，如ERP、XBRL[3]。以某B企業(yè)為例，為充分實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，首先，其制定了總體架構(gòu)（如圖1所示）。通過利用XBRL，該企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行了整合，以此形成了如圖1所示的數(shù)據(jù)集市。其次，該企業(yè)制定了業(yè)財(cái)融合的數(shù)據(jù)架構(gòu)（如圖2所示）。目前，該公司現(xiàn)有的數(shù)據(jù)在21個(gè)系統(tǒng)中都已存在，雖然不同系統(tǒng)在定義數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)會(huì)存在一定的偏差，但通過詳細(xì)標(biāo)記數(shù)據(jù)，即將XBRL標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)簽貼在不同結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的數(shù)據(jù)上后，基于原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)不變的基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)也能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。并且通過整合這些不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，多維度的XBRL數(shù)據(jù)也能得以形成。通過對(duì)XBRL的數(shù)據(jù)進(jìn)行利用，綜合性決策報(bào)表和業(yè)務(wù)的相關(guān)信息數(shù)據(jù)就能實(shí)時(shí)生成，如此財(cái)務(wù)部門在制定決策時(shí)，便能有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)保障。而數(shù)據(jù)共享的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)后，可有效促進(jìn)信息數(shù)據(jù)的業(yè)財(cái)融合。

3業(yè)財(cái)融合的新嘗試

為促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)應(yīng)制定并完善長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，提高績效管理效果，確保財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一的目標(biāo)，以此做到財(cái)務(wù)指標(biāo)能融合業(yè)務(wù)業(yè)績，業(yè)務(wù)指標(biāo)能融合財(cái)務(wù)績效，進(jìn)而形成綜合管理的體系。此外，業(yè)財(cái)融合作為財(cái)務(wù)管理的新趨勢，在具體實(shí)施時(shí)也應(yīng)該要勇于嘗試。例如，某C企業(yè)在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合時(shí)，則充分利用了“邯鋼模式”，即“模擬市場核算，實(shí)行成本否決”的模式。在模擬市場中，該企業(yè)剖析了每一個(gè)工序，實(shí)際即為剖析各作業(yè)蘊(yùn)含的成本管理內(nèi)容。而該企業(yè)在具體生產(chǎn)時(shí)，成本管理會(huì)深入和基本作業(yè)層，并會(huì)對(duì)各作業(yè)生產(chǎn)時(shí)增值的潛力予以充分挖掘。對(duì)于完成質(zhì)量較低和不必要的作業(yè)則實(shí)行否決。另外，該企業(yè)在制定目標(biāo)成本后，根據(jù)成本構(gòu)成要素，則層層分解了總成本指標(biāo)，以此下發(fā)到各部門，使得企業(yè)各部門人員在開展業(yè)務(wù)時(shí)都需承擔(dān)一定的成本指標(biāo)，確保成本管理能全員、全過程參與其中。這樣成本管理貫穿任意環(huán)節(jié)和任意部門的方式，實(shí)為業(yè)財(cái)融合在企業(yè)全面推行的一種表現(xiàn)。

四、結(jié)語

綜上所述，在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，對(duì)于業(yè)財(cái)融合方面依舊存在一定的問題，因此為了提高業(yè)財(cái)融合的質(zhì)量和效率并充分的發(fā)揮其作用，針對(duì)現(xiàn)存的業(yè)財(cái)融合問題則要及時(shí)高效的解決。如此一來，企業(yè)在經(jīng)營和建設(shè)的過程中，業(yè)財(cái)融合的價(jià)值作用在得到最大限度的發(fā)揮后，就能在市場競爭中給企業(yè)帶來更大的優(yōu)勢，進(jìn)而便可為企業(yè)帶來更可觀的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)：

[1]李媛企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題探析[J].中國商論，2018，（07）：45～46

[2]朱冰關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題的若干思考[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2018，（05）：38～39

[3]朱玉萍企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題探析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2019，（09）：87～88

作者簡介：

汪濤，供職于四川瑞盈卓能電力科技有限公司。