宋輝 周永明

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的不斷發(fā)展，行政事業(yè)單位的人員也逐漸增多，這就要求單位必須要重視對人力資源的管理，在行政事業(yè)單位的發(fā)展過程中，對于人才的要求比較高，不僅能夠提高事業(yè)單位人員的工作效率，同時(shí)也有利于行政事業(yè)單位管理理念的更新，職工的思想道德意識和行為規(guī)范也能夠不斷的提高，促進(jìn)我國行政事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。目前我國的社會主義現(xiàn)代化發(fā)展迅速，這就讓事業(yè)單位面臨著比較大的競爭壓力，在對人力資源的管理中也產(chǎn)生了一些問題，需要進(jìn)行有效地調(diào)整，從而保證事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。本文就行政事業(yè)單位人力資源管理的重要性和行政事業(yè)單位人力資源管理存在的問題做出了詳細(xì)的論述，并且針對這些問題，提出了一系列可行性的措施，供相關(guān)部門參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;人力資源管理;問題;對策

中圖分類號：F275文獻(xiàn)識別碼：A文章編號：

2096-3157（2020）13-0079-02

一、前言

人力資源的管理涉及多方面的內(nèi)容，也是一種綜合管理的模式，在進(jìn)行管理的時(shí)候要考慮實(shí)際的環(huán)境和單位的發(fā)展情況，并且管理制度之間也要相互協(xié)調(diào)，從而保證各方面職能的充分發(fā)揮。在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，要根據(jù)單位實(shí)際出現(xiàn)的問題制定有效的措施，這樣從能夠保證措施的有效性，從而使職工的工作積極性得到充分的發(fā)揮，工作中的創(chuàng)作力也能夠運(yùn)用到工作中去，給單位帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。

二、行政事業(yè)單位人力資源管理的重要性

1對于我國綜合國力的提升具有重要意義

我國的行政事業(yè)單位涉及的行業(yè)比較多，這些行業(yè)的共性就是與人們的生活有著密切的聯(lián)系，也給人們的生活提供必要的服務(wù)，行政事業(yè)單位的人力資源管理的措施有效，就能夠提升機(jī)構(gòu)的綜合能。眾所周知，要經(jīng)過層層篩選才能進(jìn)入到行政事業(yè)單位工作，從這一方面來看，進(jìn)行人力資源管理就顯得尤為重要，可以給國家開發(fā)新的人才，從而提升我國的綜合國力。如果行政事業(yè)單位的人力資源管理存在很多問題，會影響各部門的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)，工作也沒有效率，甚至影響這個(gè)城市的發(fā)展，對于我國各方面的發(fā)展就產(chǎn)生了阻礙的作用[1]。

2促進(jìn)事業(yè)單位職工的發(fā)展

在行政事業(yè)單位中，職工都屬于技術(shù)性的，并且在實(shí)際的工作中也非常重視經(jīng)驗(yàn)的積累和自身能力的提升，所以這就要求不斷創(chuàng)新人力資源管理。一般來說，人力資源的管理能夠在一定程度上提升職工自身的綜合能力，職工的服務(wù)水平也能夠得到不斷的發(fā)展，職工綜合能力提升了就能夠促進(jìn)單位的發(fā)展，更好地為社會發(fā)揮作用。

3推動(dòng)事業(yè)單位社會效益的實(shí)現(xiàn)

事業(yè)單位是一種服務(wù)型的組織，主要是為人們提供服務(wù)，解決人們工作生活中一些較為專業(yè)性的問題的，而人力資源管理就能夠推動(dòng)事業(yè)單位社會效益的實(shí)現(xiàn)[2]。從我國目前的發(fā)展情況來看，人力資源就是第一生產(chǎn)力，能夠給社會直接創(chuàng)造價(jià)值和利益，事業(yè)單位要加強(qiáng)對人力資源的管理，將管理的各方面充分的優(yōu)化，創(chuàng)新人力資源的管理模式，促進(jìn)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4提高職工的工作積極性

在實(shí)際的工作中，職工每天面臨的可能都是重復(fù)的工作，長期下來，容易對自己所做的工作產(chǎn)生消極情緒，這樣就不能拿出最好的狀態(tài)來服務(wù)人們，單位的工作效率也直線下降，而人力資源管理就能夠很好地解決這一問題，通過對職工的行為以及工作職責(zé)進(jìn)行明確，規(guī)范職工的行為，減少工作中出現(xiàn)的失誤;另一方面，通過制定獎(jiǎng)懲管理制度能夠讓職工的工作積極性充分的激發(fā)出來，這就對單位的工作效率改進(jìn)產(chǎn)生了有利的影響。

三、行政事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

1思想觀念陳舊，對人力資源管理不重視

在行政事業(yè)單位的發(fā)展過程中，有很多單位都不重視對人員的管理，對于人力資源的管理重視程度不夠，也沒有充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性，并且單位的管理人員的思想觀念也比較陳舊，所采取的管理模式也無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，這就在一定程度上阻礙了單位的長遠(yuǎn)發(fā)展[3]。由于部分單位對于人力資源的開發(fā)和管理缺乏深入和全面的研究，這就造成行政事業(yè)單位缺乏崗位專業(yè)人才，導(dǎo)致人才儲備不足情況的出現(xiàn)。如今對于事業(yè)單位精細(xì)化管理要求比較高，充分提高工作效率，這也給事業(yè)單位一定的壓力。另外，單位在職工的培訓(xùn)內(nèi)容上偏重職工的技能培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容大多都是職工實(shí)際工作中內(nèi)容，比較缺乏對于職工素質(zhì)和思想的培訓(xùn)，這就導(dǎo)致了有的行政事業(yè)單位的職工的綜合素質(zhì)比較低。除此之外，在管理的方式上，很多領(lǐng)導(dǎo)一味地重視單位的發(fā)展利益，對于職工個(gè)人的發(fā)展重視程度卻不高，不利于職工工作積極性的發(fā)揮，給事業(yè)單位的發(fā)展也帶來了影響。

2人力資源管理的專業(yè)人員比較缺乏

眾所周知，人力資源管理是一項(xiàng)涉及面非常廣的工作，對于工作人員的綜合素質(zhì)要求也比較高，在目前的很多行政事業(yè)單位，人力資源部門職員在人事管理方面不夠?qū)I(yè)，導(dǎo)致在人力資源管理工作中存在很多的問題。當(dāng)單位出現(xiàn)人才危機(jī)的問題的時(shí)候，就需要人力資源部門進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)和管理，人力資源部門沒有專業(yè)的職員能夠?qū)?shí)際的問題進(jìn)行有效地控制，更無法進(jìn)行相關(guān)人才的培養(yǎng)和晉升。人力資源管理的專業(yè)人員缺乏的情況讓單位的核心工作和理念無法得到充分的明確，對于單位的發(fā)展也產(chǎn)生影響。

3人力資源管理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全

我國的行政事業(yè)單位雖然一直都在不斷的改革和發(fā)展，也解決了一些問題，但是還是有一些單位在人員的使用方面存在問題，有的單位一味地認(rèn)為人力資源管理就是用人，把招聘的職工利用好就可以了，從而忽視了職工的培訓(xùn)，人才的優(yōu)勢就無法充分的發(fā)揮出來。相對于我國之前行政事業(yè)單位的發(fā)展情況來說，目前的人力資源管理在薪酬方面已經(jīng)得到了有效地改善，但是普遍存在的問題就是人力資源管理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，這就導(dǎo)致職工在實(shí)際的工作中積極性得不到有效地提升，總覺得自己干好不會得到提升干壞也不會被辭退，也不會有人來替代自己的位置，相應(yīng)的危機(jī)感比較缺少，導(dǎo)致職工的積極性和工作效率得不到有效地提升[4]。

四、加強(qiáng)行政事業(yè)單位人力資源管理的措施

1樹立先進(jìn)的人力資源管理理念

人力資源管理的關(guān)鍵是樹立先進(jìn)的人力資源管理理念。單位的管理人員充分認(rèn)識到人力資源管理對于事業(yè)單位發(fā)展的重要性，要摒棄落后的理念，樹立以人為本的管理理念，在實(shí)際的管理過程中，要對單位目前的人員配置情況進(jìn)行全面綜合的考察，并按照一定的規(guī)律進(jìn)行分析，從而保證職工能在所處的職位中充分發(fā)揮自身的作用和潛能。另一方面，要重視管理理念的創(chuàng)新，學(xué)習(xí)其他國家或者地區(qū)先進(jìn)的管理理念，從本單位的實(shí)際情況出發(fā)，選擇適合本單位的管理理念，從而保證單位的人力資源管理能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，人力資源管理有效性也能夠得到有效地發(fā)揮，促進(jìn)行政事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

行政事業(yè)單位的人才層次分明，對于一些基層的職工，行政事業(yè)單位也根據(jù)職工的需求，制定專門的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，針對不同表現(xiàn)情況的職工發(fā)放不同的獎(jiǎng)勵(lì)，利用績效獎(jiǎng)勵(lì)的形式，對于在工作中積極性比較高且失誤比較少的、績效高的職工給予一些實(shí)物的鼓勵(lì)，對于工作效率、積極性比較低的績效比較低的職工給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，從而能夠達(dá)到督促職工工作的目的，更好地激發(fā)職工的工作積極性。另一方面，針對管理級別的人員，不僅要給予一些物質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，還要利用一些比較先進(jìn)的平臺，加強(qiáng)職工之間的交流，還可以組織一些團(tuán)建活動(dòng)，讓不同部門之間的關(guān)系更加友好，最大限度地保證工作的效率。

3加強(qiáng)職工的培訓(xùn)，提高職工的綜合素質(zhì)

職工的綜合素質(zhì)能夠直接決定行政事業(yè)單位的服務(wù)水平和發(fā)展情況，因此單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人員就要加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)，能夠提升職工的綜合素質(zhì)，對于新職工，要進(jìn)行單位文化和單位制度的培訓(xùn)，讓職工明確在事業(yè)單位中應(yīng)該遵守的規(guī)章制度，然后再進(jìn)行崗位的培訓(xùn)，讓職工知道自己在以后的工作中應(yīng)該做什么工作;對于老職工，在培訓(xùn)的時(shí)候主要以強(qiáng)化工作技能，分析工作問題為主，將工作中遇到的比較難解決的問題提出來，進(jìn)行交流和討論，從而找出最好的解決辦法，最大限度地提升職工的專業(yè)能力，促進(jìn)行政事業(yè)單位的管理效率[5]。

4建立有效的考核機(jī)制

在我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的情況下，如果采用傳統(tǒng)的考核和管理機(jī)制就會逐漸被社會所淘汰，所以這就要求各個(gè)事業(yè)單位要根據(jù)自身的發(fā)展情況制定考核機(jī)制，需要注意的是，事業(yè)單位的考核機(jī)制與國家規(guī)定有關(guān)，在進(jìn)行實(shí)際的管理的時(shí)候不僅要注意與本單位的發(fā)展相結(jié)合，還要與國家的一些規(guī)定進(jìn)行充分的聯(lián)系，對于考核機(jī)制的制定，要以提高工作效率為目標(biāo)，對職工進(jìn)行精細(xì)化管理，從而能夠規(guī)范職工的行為，最大限度地提升自己的綜合能力，要采用多樣化的考核機(jī)制，注重職工的績效考核，對于自身業(yè)務(wù)知識和專業(yè)能力的考察也要重視起來，這樣就能夠有效地提升職工的服務(wù)水平，將職工的工作積極性充分地調(diào)動(dòng)起來。

五、總結(jié)

綜上所述，加強(qiáng)行政事業(yè)單位的人力資源管理對于單位的發(fā)展具有重要的意義，要想事業(yè)單位獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展，提高自身的競爭力，進(jìn)行良好的人力資源管理是必須要進(jìn)行的工作，雖然在其發(fā)展過程中還存在一些不可避免的問題，但是相關(guān)的部門和管理人員要加強(qiáng)職工的培訓(xùn)，提高職工的綜合素質(zhì)，建立有效的考核機(jī)制，為職工提供更好地發(fā)展空間，樹立先進(jìn)的人力資源管理理念，促進(jìn)行政事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]任桂麗事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019，（19）：247～247

[4]張赤衛(wèi)事業(yè)單位人力資源管理存在的常見問題及對策研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019，（25）：77～78

[5]李建權(quán)事業(yè)單位人力資源管理問題及對策思考[J].人力資源，2019，（12）：25～26

作者簡介：

1宋輝，供職于江蘇省駱運(yùn)水利工程管理處。

2周永明，供職于江蘇省駱運(yùn)水利工程管理處。