劉威

【摘 要】在新時(shí)代的背景下，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展情況，從自身從事企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，分析了民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理中存在的問題，并有針對(duì)性提出了新形勢(shì)下針對(duì)民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的改進(jìn)措施，希望對(duì)民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理水平全面提升有所幫助。

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè);績(jī)效管理;管理問題;改進(jìn)措施

1 引言

在新時(shí)代的背景下，廣大民營(yíng)企業(yè)為了全面提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地迎合動(dòng)態(tài)化市場(chǎng)的發(fā)展，則應(yīng)重點(diǎn)落在通過高質(zhì)量的績(jī)效管理工作來全面激發(fā)員工的潛能，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，部分民營(yíng)企業(yè)在績(jī)效評(píng)價(jià)體系建設(shè)存在差距，整體的管理水平偏低，績(jī)效考核指標(biāo)不夠科學(xué)，績(jī)效目標(biāo)值定位存在問題，這樣會(huì)造成員工的工作積極性大打折扣，難以保障順利完成企業(yè)的預(yù)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。這里重點(diǎn)結(jié)合自身的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，提出了民營(yíng)企業(yè)在績(jī)效管理上存在的問題及解決對(duì)策，希望對(duì)于廣大同仁起到一定借鑒作用。

2 民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀分析

2.1 對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知程度不夠

在全面推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的深化改革過程中，一定要結(jié)合民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，重點(diǎn)發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效管理作用，全面促進(jìn)更快實(shí)現(xiàn)其預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。從實(shí)際來看，部分民營(yíng)企業(yè)不重視預(yù)算績(jī)效管理工作，而將重心落實(shí)在一般的績(jī)效考核中，或者存在著簡(jiǎn)單化的盲目照搬的績(jī)效考核管理模式，并沒有結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)際情況來提出有效的績(jī)效管理目標(biāo)。但都僅僅考慮到員工的薪酬實(shí)際情況，并沒有開展高質(zhì)量的綜合性評(píng)價(jià)及總結(jié)工作，造成溝通和交流方面存在著較大差距，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)。

2.2 設(shè)置的績(jī)效管理指標(biāo)不科學(xué)

一般來說，從預(yù)算績(jī)效考核的工作來看，主要涉及管理指標(biāo)以及業(yè)績(jī)指標(biāo)等內(nèi)容，并且不同的部門的不同崗位之間存在著較大的差距，這樣意味著存在著不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。大部分民營(yíng)企業(yè)并沒有在實(shí)踐工作中重視預(yù)算績(jī)效管理指標(biāo)針對(duì)性、科學(xué)性，造成考核標(biāo)準(zhǔn)往往難以落實(shí)到位，大部分集中于日常工作行為、出勤等方面，同時(shí)，量化指標(biāo)嚴(yán)重缺乏。在新時(shí)代的背景下，隨著民營(yíng)企業(yè)的逐步發(fā)展壯大，在崗位逐步細(xì)化的背景下，考核指標(biāo)存在著脫離崗位的情況，這樣自然難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.3 績(jī)效評(píng)價(jià)所用方式較為單一

在逐步完善民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的過程中，部分企業(yè)沒有積極采用新的管理理念及技術(shù)，依然廁單一化的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)方案，重點(diǎn)落實(shí)在傳統(tǒng)的成本效益分析法方面，這樣就會(huì)造成存在著比較多的人為主觀因素，且評(píng)價(jià)方式具有較大的隨意性情況，難以有效實(shí)現(xiàn)預(yù)期的績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀性?？紤]到當(dāng)前新時(shí)代背景下的層次分析法等優(yōu)勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)主動(dòng)迎合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，從自身出發(fā)來不斷優(yōu)化預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)方案。

2.4 績(jī)效監(jiān)督機(jī)制不太健全

結(jié)合民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，存在著不健全的預(yù)算績(jī)效考核結(jié)果的監(jiān)督工作。部分民營(yíng)企業(yè)片面化重視事前環(huán)節(jié)，在確定指標(biāo)內(nèi)容就忽視了全方位的監(jiān)督及控制工作，這樣則會(huì)難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的績(jī)效管理目標(biāo)。這樣也會(huì)造成容易忽視績(jī)效管理中存在的不足問題，難以從實(shí)際出發(fā)來有效完善。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部其他部門存在著相互配合程度較低，內(nèi)部溝通及聯(lián)系存在障礙，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)。

3 新形勢(shì)下針對(duì)民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的改進(jìn)建議

3.1 強(qiáng)化績(jī)效管理意識(shí)

為了全面提升民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要就是應(yīng)保障在不斷拓張業(yè)務(wù)范疇的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)各項(xiàng)績(jī)效管理工作，并積極強(qiáng)化管理視為，主動(dòng)構(gòu)建較為完善的績(jī)效管理體系，并能將其落實(shí)到位。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，應(yīng)加強(qiáng)宣傳工作，在培訓(xùn)中重點(diǎn)開展涉及到預(yù)算績(jī)效考核目標(biāo)、預(yù)算績(jī)效考核內(nèi)容等方面，提升廣大領(lǐng)導(dǎo)及員工的重視程度。另外，民營(yíng)企業(yè)可以積極嘗試和專業(yè)機(jī)構(gòu)開展合作，構(gòu)建高水平的績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)，這樣便于有針對(duì)性認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理中存在的問題，并能提出有效的應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

3.2 設(shè)置科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)

結(jié)合民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況來看，應(yīng)保障績(jī)效考核指標(biāo)的明確化，并加強(qiáng)相應(yīng)的量化指標(biāo)比例，以便更好地符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際戰(zhàn)略需求，保障考核體系的獨(dú)特性以及有效性。重點(diǎn)明確不同崗位的績(jī)效考核指標(biāo)，滿足于其符合崗位責(zé)任的具體要求。如果存在著比較多的績(jī)效考核指標(biāo)數(shù)量的情況，就應(yīng)重點(diǎn)從明確主次出發(fā)，落實(shí)關(guān)鍵性指標(biāo)內(nèi)容，加強(qiáng)定位考核關(guān)鍵內(nèi)容思考，全面保障重點(diǎn)發(fā)揮好引導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核工作質(zhì)量及效率全面提升。另外，民營(yíng)企業(yè)的價(jià)值鏈運(yùn)行和績(jī)效考核指標(biāo)緊密相連，一定要從整體出發(fā)來積極推行綜合性評(píng)價(jià)工作，全面保障動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制落實(shí)到位，從整體上實(shí)現(xiàn)內(nèi)外考核指標(biāo)的優(yōu)化，明確相應(yīng)的定性、定量指標(biāo)內(nèi)容，以便更好地推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.3 優(yōu)化預(yù)算績(jī)效管理模式

充分考慮到民營(yíng)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，一定要保障滿足實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理模式的優(yōu)化發(fā)展，從自身的實(shí)際需求出發(fā)來構(gòu)建多元化的績(jī)效評(píng)價(jià)方式。首先，結(jié)合民營(yíng)企業(yè)的風(fēng)向防范角度來看，應(yīng)保障在滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求下，積極開展高質(zhì)量的預(yù)算編制方法的科學(xué)化發(fā)展，重點(diǎn)落實(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)的多元化，充分考慮到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，落實(shí)好滿足于當(dāng)前的歷史數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)成本效益管理，明確相關(guān)工作要點(diǎn)內(nèi)容;其次，結(jié)合現(xiàn)代化的績(jī)效管理模式，積極采用平衡積分卡、目標(biāo)管理法等措施，全面保障滿足多方溝通及交流，落實(shí)具體的績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷實(shí)現(xiàn)預(yù)算績(jī)效管理方式的創(chuàng)新。

3.4 完善預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制

在全面推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的過程中，一定要突破傳統(tǒng)的思維定式，積極構(gòu)建符合時(shí)代發(fā)展的績(jī)效管理體系結(jié)構(gòu)，從實(shí)際出發(fā)來保障預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制的完善，借助于管理流程規(guī)范化以便有效人員的實(shí)際行為得到約束，從而能全面實(shí)現(xiàn)員工的積極性得以全面激發(fā)，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與到預(yù)算績(jī)效管理過程中。結(jié)合財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，有效實(shí)現(xiàn)預(yù)算績(jī)效、內(nèi)部控制融合發(fā)展，逐步保障內(nèi)部控制體系逐步完善，明確崗位責(zé)任，滿足于有效實(shí)現(xiàn)制度的調(diào)整，全面開展高質(zhì)量的績(jī)效管理工作。

4 結(jié)束語

由此可見，在全面開展績(jī)效管理的實(shí)踐過程中，一定要符合民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展的實(shí)際需求，從預(yù)算績(jī)效管理的特點(diǎn)以及現(xiàn)狀入手，全面針對(duì)民營(yíng)企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理中存在的問題，旨在全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理能力提升，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張健偉. 中小型民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)[J]. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2020年第26期：9-11.

[2]溫晶媛. 民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理和薪酬管理的優(yōu)化探析[J]. 商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2020年第3期：110-111.

[3]董成樓，裴文小. 民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理模式與對(duì)策研究——以河北鑫達(dá)鋼鐵集團(tuán)有限公司為例[J]. 企業(yè)改革與管理，2020年第24期：107-108.