方向紅

摘要：隨著我國(guó)電子科技技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)已經(jīng)逐漸步入到“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代當(dāng)中。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的影響下，企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)由傳統(tǒng)的紙質(zhì)化轉(zhuǎn)型為電子化，為日后全面提升人力資源管理水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文以“互聯(lián)網(wǎng)十”時(shí)代下的電子化人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的有效策略展開一系列的深刻分析與討論。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;電子化;人力資源管理;發(fā)展趨勢(shì);有效策略

近幾年，國(guó)內(nèi)企業(yè)的人力資源管理體系已經(jīng)逐步趨于完善的狀態(tài)中，但其中仍存在著部分問題不容小覷。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日趨激烈，企業(yè)能否發(fā)揮出人力資源的存在價(jià)值已然成為企業(yè)管理者優(yōu)先考慮的問題。為了提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供足夠的人才支持，將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)與人力資源管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合勢(shì)在必行。旨在優(yōu)化企業(yè)電子化人力資源的管理體系，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理向著科學(xué)性、規(guī)范性以及實(shí)效性的發(fā)展道路上前行。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”基本定義

所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)質(zhì)指的是依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行作業(yè)的一系列商業(yè)行為，是互聯(lián)網(wǎng)思維的進(jìn)一步實(shí)踐成果，它代表了一種先進(jìn)的生產(chǎn)力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷的發(fā)生演變，從而帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的生命力，為改革、創(chuàng)新和發(fā)展提供的一種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)[1]?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”技術(shù)可以結(jié)合多方面產(chǎn)業(yè)，但并不是兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展形態(tài)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

（一）促使人力資源管理更加多樣化和人性化

自從進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用隨處可見，它為人們生活帶來(lái)便利的同時(shí)，影響著我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。而隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的人力資源管理也逐漸發(fā)展成為更加多樣化和人性化。具體表現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的大數(shù)據(jù)思維使數(shù)據(jù)的獲取、搜集變得更加高效快捷，為人力資源管理者提供更加準(zhǔn)確的決策依據(jù)。另一方面，由于人力資源管理系統(tǒng)可能會(huì)包含大量的信息數(shù)據(jù)，比如員工檔案數(shù)據(jù)、考勤數(shù)據(jù)、績(jī)效數(shù)據(jù)以及培訓(xùn)數(shù)據(jù)等。而由于這些海量數(shù)據(jù)的存在，可能會(huì)增加入力資源管理者的工作壓力，進(jìn)而使其工作效率以及工作質(zhì)量大幅度降低。為了有效解決傳統(tǒng)人力資源管理體系存在的弊端，企業(yè)應(yīng)該將大數(shù)據(jù)思維運(yùn)用到人力資源管理體系當(dāng)中，優(yōu)化人力資源管理系統(tǒng)的同時(shí)，促使人力資源管理更加多樣化和人性化，大大提升了人力資源管理者的洞察力和決策力，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行細(xì)致化管理，為日后提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供最基礎(chǔ)的保障。

（二）管理者角色的轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)人力資源管理體系中，主要以“金字塔型”結(jié)構(gòu)為主[2]。即企業(yè)的最高層是下達(dá)命令的決策者，企業(yè)內(nèi)的一切規(guī)章制度，包括人力資源管理?xiàng)l例都要聽從高層領(lǐng)導(dǎo)的安排，也可稱之為集權(quán)式掌控。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的影響下，企業(yè)管理者的掌控角色收到了極大的沖擊，傳統(tǒng)的集權(quán)式管理已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略本身的意圖，若單純基于企業(yè)管理者一人進(jìn)行管理操控，就會(huì)間接對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系或各個(gè)部門的工作流程造成一定程度的不良影響。因此，人力資源管理者務(wù)必要強(qiáng)化自身的戰(zhàn)略意識(shí)，將自身的命令者角色逐漸轉(zhuǎn)化成為“合作角色”，以此來(lái)完善當(dāng)前階段企業(yè)人力資源管理體系，為企業(yè)構(gòu)建出更加科學(xué)合理的管理系統(tǒng)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的有效策略

（一）加強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的應(yīng)用

就目前發(fā)展情況來(lái)看，傳統(tǒng)的紙質(zhì)化人力資源管理系統(tǒng)己經(jīng)逐漸被電子化人力資源管理體系所取代。究其根本，無(wú)非是傳統(tǒng)的企業(yè)人事管理模式存在潛在性問題。其中包括管理機(jī)制不完善，管理人員態(tài)度散漫，將企業(yè)人員的人事檔案隨意放置，缺乏保密性，人員的信息安全無(wú)法得到有效的保障。基于此，現(xiàn)代化的人力資源管理系統(tǒng)借助“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，構(gòu)建出科學(xué)性和規(guī)范性性較強(qiáng)的電子化人力資源管理系統(tǒng)。在人力資源管理的招聘、培訓(xùn)模塊中，可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)人力資源管理決策進(jìn)行評(píng)估，在節(jié)省了大量的人力、物力同時(shí)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)人力資源管理能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)作的發(fā)展目標(biāo)。

（二）倡導(dǎo)柔性管理機(jī)制

在當(dāng)前階段下，柔性管理是企業(yè)管理者的主要管理機(jī)制[3]?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)意味著企業(yè)人力資源管理體系更加靈活鮮明，管理者可以自由利用海量資源第一時(shí)間掌控市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，而企業(yè)員工也可以利用多樣化的信息平臺(tái)及時(shí)表達(dá)自己內(nèi)心的真實(shí)想法和實(shí)際需求。這樣在增加企業(yè)管理者與員工間互動(dòng)交流的同時(shí)，為企業(yè)營(yíng)造出積極向上的工作氛圍。使員工充分發(fā)揮出個(gè)體的創(chuàng)造性和能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)更加柔性化，從而在企業(yè)與員工之間逐漸形成向心力和凝聚力，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

（三）建設(shè)健全的人才激勵(lì)機(jī)制

建設(shè)健全的人才激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)完善人力資源管理系統(tǒng)的重要途徑之一。而“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅是一種技術(shù)形式，更是推動(dòng)電子化人力資源管理的巨大原動(dòng)力。因此，企業(yè)首先要強(qiáng)化員工的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，注重人才的培養(yǎng)，制定人才養(yǎng)成計(jì)劃。然后基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)需求，建設(shè)健全的人才激勵(lì)機(jī)制。最后，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該強(qiáng)化“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，加大對(duì)人力資源板塊的投入資金，在人才招聘方面利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和程序設(shè)計(jì)，提升人力資源管理的實(shí)效性。而在企業(yè)內(nèi)部員工管理方面，可以為員工定期開展培訓(xùn)講座，為老員工爭(zhēng)取海外研修的機(jī)會(huì)，從真正意義上實(shí)現(xiàn)人盡其用。通過培養(yǎng)企業(yè)員工忠誠(chéng)度，使員工有效融入到企業(yè)大環(huán)境中，從而更好地培養(yǎng)企業(yè)員工的歸屬感和責(zé)任感，充分發(fā)揮出人力資源原有的價(jià)值，使企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程邁向更高的一步。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)既為人力資源管理帶來(lái)了積極影響，也為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提出了更深層次的要求。因此，企業(yè)在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的同時(shí)，還應(yīng)加大對(duì)企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新力度，從而降低企業(yè)人力資源的成本，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步使人力資源管理更加入性化和個(gè)性化，為提升人力資源管理效率與質(zhì)量提供巨大的推動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳靜萍.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的電子化人力資源管理：理論演化與建構(gòu)[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2018（14）：45-46.

[2]王以鵬.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的電子化人力資源管理分析[J].中國(guó)市場(chǎng)，2017（34）：116+118.

[3]陳夢(mèng)雨.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的新趨勢(shì)及對(duì)策分析[J].通訊世界，2017（18）：243-244.