唐麗琴

摘要：本文針對中小企業(yè)的財務管理常見問題進行了探討與研究，探究了問題成因，并從實務角度分析了解決中小企業(yè)的財務管理問題，改善提升中小企業(yè)財務管理工作質量效率的科學策略，希望可以通過本文的研究，為中小企業(yè)更好地做好財務管理工作而提供有益的參考。

關鍵詞：財務管理;中小企業(yè);管理人員

怎樣才能做好中小企業(yè)的財務管理工作，在中小企業(yè)財務管理上普遍存在的問題集中在哪些方面？以下本文就結合中小企業(yè)財務管理工作的一些具體內容，就這一課題展開詳細論述。

1.中小企業(yè)財務管理存在的問題

1.1持續(xù)經(jīng)營能力差，抵抗風險能力低

通過觀察很多中小企業(yè)的財務管理狀況可以發(fā)現(xiàn)，一些中小企業(yè)在財務管理工作開展上存在缺乏風險防控意識，對市場風險的感知與應對能力差，缺乏有意識的風險預測與防控行為，因而導致很多中小企業(yè)在遭遇市場波動情況下，很容易就面臨難以抵御市場風險而遭遇破產(chǎn)被市場淘汰的悲劇命運。中小企業(yè)的風險抵抗能力不足，缺乏持續(xù)經(jīng)營能力，是制約很多中小企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營，實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展的重要阻礙因素。究其原因，跟很多中小企業(yè)缺乏資金實力，企業(yè)無論在資源組織能力、融資能力、固定資產(chǎn)數(shù)量、資金流動性能力上都無法跟國有大中型企業(yè)相比，因而一旦遭遇市場波動，很多企業(yè)無法及時有效地采取措施進行應對，沒有足夠力量把有限的資源及時進行調整，維持企業(yè)的正常經(jīng)營狀態(tài)，因而導致很多企業(yè)出現(xiàn)資金流動性危機，嚴重的會因資金鏈斷裂而陷入破產(chǎn)和遭受債權人擠兌的困境。

1.2融資能力低下，管理人員經(jīng)驗匱乏

由于中小企業(yè)自身的規(guī)模有限，因而在信用水平與經(jīng)濟關系上無法跟國有大中型企業(yè)相比，這使得很多中小企業(yè)的融資能力低下，企業(yè)正常的經(jīng)營發(fā)展過程中主要的資金需求大多依靠內部進行解決或以自有資金維持日常的資金流動性需要，這使得很多中小企業(yè)缺乏融資意識和融資經(jīng)驗，企業(yè)的財務管理人員不了解融資活動，對融資問題缺乏深入全面的認識，企業(yè)資金來源十分單一，一旦遭遇市場波動風險，企業(yè)在短期內很難籌集到大量資金用于應付資金流動性危機，這是導致一些中小企業(yè)因在遭遇市場風險時無法有效籌集資金解決流動性危機而遭受擠兌甚至陷入被破產(chǎn)清算困境的重要原因。

1.3專業(yè)化程度低，知識型人才少

因中小企業(yè)普遍在管理的規(guī)范化程度上無法跟國有大中型企業(yè)相比，因而導致很多企業(yè)的財務管理組織建設不夠完善，財務部門的工作人員很多屬于企業(yè)業(yè)主的親朋好友或關系親密的人員，這導致企業(yè)中在財務人員專門化水平上難以達到大中型企業(yè)的一般標準，很多中小企業(yè)中從事財務工作的人員不了解財務管理理論，專業(yè)化程度低，一些企業(yè)在財務人員選任上任人唯親，存在家族式管理的現(xiàn)象，造成企業(yè)的財務部門中缺乏掌握專業(yè)知識與技能的高素質財務人員，而人才專業(yè)水平的不足導致企業(yè)在財務管理工作質量效率上都難以達到較高水平，使得企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平受制于財務管理質量的低下而難以提高。

1.4制度不健全，企業(yè)文化含量低

因大多數(shù)中小企業(yè)自身的資金實力有限，因而企業(yè)在制度建設方面的資金與資源投入往往無法跟大型企業(yè)相比，這導致很多中小企業(yè)的制度建設不夠規(guī)范化、體系化，存在制度設計粗放，管理體系不合理，責權利分配混亂等方面的問題。一些中小企業(yè)中把會計跟出納由一人兼任，導致財務工作開展上缺乏內部監(jiān)督，存在嚴重的漏洞，一下中小企業(yè)領導權力過大，任意使用行政命令做出違反財務紀律的行為，導致財務管理的嚴肅性受到嚴重干擾，缺乏制度的規(guī)范化建設，財務管理工作沒有納入到制度化的框架中運行，是導致很多中小企業(yè)在財務管理上出現(xiàn)問題的重要原因。

2.解決對策

2.1加強管理人員風險控制意識

中小企業(yè)要想在瞬息萬變的市場環(huán)境中謀求長期穩(wěn)定的生存發(fā)展，提升自身的風險抵御能力十分關鍵，這要求企業(yè)在財務管理上要做好風險預測與防控工作，企業(yè)的財務管理人員，要具備充分的市場風險防控意識，要能夠以財務手段對市場動向進行分析預測，通過有效地觀察了解市場發(fā)展狀況，及時發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)的市場波動趨勢，并通過提前做好市場風險的防范，來抵御有可能出現(xiàn)的市場波動為企業(yè)造成的風險損失。企業(yè)只有做得了市場風險的有效預測與防控，才能為企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎，也才能保障企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性與安全性。這要求中小企業(yè)要懂得利用各類財務手段進行市場分析，通過利用現(xiàn)代化的信息技術進行市場趨勢的探知與預測，企業(yè)只有積極學習和掌握先進的財務手段，讓自身具備良好的風險抵御能力，才能在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.2提高財務管理人員素質

要提升中小企業(yè)的財務管理水平，企業(yè)就要具備一只具有專業(yè)素質與財務管理能力的工作人員隊伍，只有企業(yè)中從事財務工作的人員達到較高的專業(yè)化水平，才能為企業(yè)提供優(yōu)質的財務服務，也才能真正使得中小企業(yè)在財務管理上實現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化的建設。因而要求中小企業(yè)一方面要注重對財務管理人員進行培訓，通過定期不定期的專業(yè)培訓，提升財務人員的專業(yè)素質。同時要在人力資源管理上引入現(xiàn)代人力資源管理思想，以科學的人員選任機制把優(yōu)秀的財務人才招聘到企業(yè)中來，充實企業(yè)的財務人員管理隊伍，同時以有效的績效管理提升財務人員的工作質量與工作積極性，通過一系列現(xiàn)代化管理辦法的實施，使得企業(yè)的財務管理人員達到較高的專業(yè)化素質，這樣才能為企業(yè)更好的提升財務管理工作質量，改進財務管理效率而打下堅實基礎。

2.3加強財務管理，使其向專業(yè)化發(fā)展

中小企業(yè)要想在財務管理上達到較高的質量水平，一方面要進行必要的人力資源建設，同時也要注意加強企業(yè)的財務管理，通過充分重視財務刮泥，進行積極的資源投入與財務部門建設，制度建設，為企業(yè)的財務管理體系的完善健全做好必要的建設工作，這樣才能使得企業(yè)的財務系統(tǒng)通過建設與完善而逐漸趨向于專業(yè)化、規(guī)范化、體系化。這要求企業(yè)決策層管理人員要注重在財務系統(tǒng)建設方面的關注與重視，要適當?shù)剡M行企業(yè)資源投入力度的傾斜，通過加大企業(yè)在財務管理方面的資源資金的投入，使得企業(yè)的財務管理獲得更大動力，從而實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作質量的有效提升。

2.4財務管理制度要完善

制度化管理是保障財務工作有效性與工作質量的關鍵性內部保障機制，對于中小企業(yè)來說，只有把財務管理工作納入到制度化的框架內，使得財務管理的各項工作實現(xiàn)規(guī)范化運作，才能避免粗放的人治型管理損害企業(yè)財務管理工作的嚴肅性，避免因權力干預導致財務制度流于形式，才能真正實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作質量的有效提升。這要求企業(yè)要構建嚴密系統(tǒng)的財務管理制度，打造形成規(guī)范化、制度化的財務管理體系，形成嚴格的財務紀律與工作原則，以制度化手段保障財務管理工作的有序開展，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作質量水平的有效提高。

3.結語

中小企業(yè)盡管規(guī)模無法跟大型企業(yè)相比，但麻雀雖小五臟俱全，在財務管理工作開展上要注意做好每一項微觀層面的工作，及時發(fā)現(xiàn)財務管理上存在的問題并第一時間做出應對和反映，通過不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，完善和優(yōu)化企業(yè)的財務管理體系，才能使得企業(yè)在財務管理工作的質量水平上獲得長足發(fā)展和提高。

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