摘要：隨著近幾年人們生活水平的提高，國有企業(yè)政工工作，成為了企業(yè)中重要的組成部分。在近些年的發(fā)展下，企業(yè)中現(xiàn)代化的管理也在逐步的完善，在當前形勢下，提高國有企業(yè)的政工管理水平是非常重要的，本文針對我國的國企的政工工作現(xiàn)狀與現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作探究進行分析，從而為關注這一話題的人們提供參考。

關鍵詞：現(xiàn)代管理;國企;政工工作

引言：在我國國企管理的工作中，政工工作是重要的組成內容，同時也是黨企業(yè)最主要的辦公與宣傳的工作場所。隨著近幾年現(xiàn)代化管理不斷的沖擊下，人們在生活思維方式上，有了很大的改變，但是還是有些領導在思想上還是以過去形式進行管理，沒有進行一定的變通，所以對于國企政工的管理是必然趨勢。

一、我國的國企政工工作現(xiàn)狀

隨著近幾年現(xiàn)代化管理逐漸的完善，我國的國有企業(yè)在工政問題上的缺點也逐漸的暴露出來，從一定的理論上講，國有企業(yè)也應該制定一套完善的措施，制定有效的管理體系，適用于日益增長的社會文化需求。但現(xiàn)實的情況卻并非如此，國有企業(yè)的管理體制確實存在著許多的問題，比如，在工作當中，一名政工人員卻身擔許多崗位職責的現(xiàn)象，所以就很難保證政工工作的針對性，很難去體現(xiàn)國有企業(yè)政工工作的管理效率，換一種說法來講，如若身擔太多的工作職能，就會很容易打消工作人員的積極性，為后期企業(yè)的發(fā)展帶來許多不穩(wěn)定因素。而國有企業(yè)中由于受到了傳統(tǒng)企業(yè)的管理的束縛，很多國有企業(yè)的管理者認為政工工作就是為了服務企業(yè)的生產活動，這一錯誤的想法就會造成政工工作與原有理念背道而馳，而更為嚴重者在一些國有企業(yè)當中，很多企業(yè)的管理者根本沒有認清工作的重要性，很大程度上會盲目去追求企業(yè)利益，將企業(yè)的政工工作拋之腦后，這也是當下國有企業(yè)員工素質不高且創(chuàng)新能力差的主要原因，也嚴重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)階段的國有企業(yè)發(fā)展中，很多國有企業(yè)的員工素質非常差，其自身的素質與思想水平不能滿足國有企業(yè)日益增長發(fā)展的客觀因素，也就直接的阻礙了國有企業(yè)的思想政治工作，并且尤其是在企業(yè)管理體制不斷完善的今天，這種不合理的現(xiàn)象就會不斷的被放大，很難確保國有企業(yè)的政工工作的開展。政工工作是國有企業(yè)管理中一項重要工作內容，也是政工工作的開展基礎，但是現(xiàn)階段很多的國有企業(yè)中，政工工作的管理制度形式是一項很常見的事，無論是政工工作人員還是高層的領導企業(yè)，在表面上遵循政工工作的指引，但在執(zhí)行過程中卻也并非如此，導致政工工作很難在國有企業(yè)基層中有效的展開[1]。

二、現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作探究

（一）國企政工工作的重要意義作用

通過長時間的實踐應用，國有企業(yè)的工作模式和運營現(xiàn)狀對當今時代的發(fā)展出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，同時國有企業(yè)工作的展開能夠很大程度上促進企業(yè)的深化改革。而現(xiàn)如今這一系列工作模式的不斷變化，也在不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，切實的讓員工感受到企業(yè)蓬勃旺盛的生命力，對于一些員工的轉崗分配與工資分配等問題，負責開展政工的工作人員就可以充分借此機會宣傳貫徹上級的最新政策，適時的引導職工加強他們對工作的正確認知，保證企業(yè)內部的各組織部門正常運作，在一定程度上促進了管理制度的創(chuàng)新。有助于實現(xiàn)國有企業(yè)的發(fā)展道路，為企業(yè)的創(chuàng)造發(fā)展帶來巨大動力。同時還要制定一個長遠的目標，結合現(xiàn)代化的管理來確立正確的戰(zhàn)略發(fā)展目標，在相應的管理制度下和各項工作的展開中，都要嚴格的按照戰(zhàn)略目標規(guī)定的方向去執(zhí)行。對于大部分的基礎性工作而言，可以由企業(yè)的職工自發(fā)的去完成。而企業(yè)內部的政工工作思想統(tǒng)一管理化，可以在企業(yè)的發(fā)展與目標達成中為企業(yè)輸入優(yōu)秀的人才，為企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略目標的達成注入新鮮的血液，通過核心競爭優(yōu)勢，來擴大運營現(xiàn)代化國有企業(yè)的平衡發(fā)展[2]。

（二）加強國有企業(yè)的政工工作的隊伍建設

在現(xiàn)階段國有企業(yè)管理中，想要發(fā)揮指導工作，就一定要對政工工作給給予高度的重視，確保國有企業(yè)政工工作的開展為首要前提條件，是促進國有企業(yè)發(fā)展的時代需要。國有企業(yè)的政工工作人員應該與先進管理體制保持同步的發(fā)展，不斷的進行自我素質的提升，轉變自身的觀念，從很多個角度提升國有企業(yè)政工工作的開展水平，同時在一組隊伍中的有效溝通也是開展工作的核心關鍵，所以在現(xiàn)代化的管理制度下政工工作展開的首要目標，就是要強化國有企業(yè)的政工工作隊伍的建設，提高工作人員各方面能力。而為了實現(xiàn)這一目標，國有企業(yè)的相關管理工作人員應該針對國家經濟發(fā)展的政策中，進行有效的改革，也確保了工作人員的主觀能動性充分的發(fā)揮出來，來保障國有企業(yè)政工工作的順利展開為最主要的任務[3]。在實際進行的合作中，國有企業(yè)應該定期對企業(yè)的政工工作人員進行思想教育的培訓，提高企業(yè)政工工作人員的自身素質和管理的能力，來確保能夠在企業(yè)工作中發(fā)揮著積極的作用，加強企業(yè)各部門之間的交流與合作，保障國有企業(yè)政工工作的開展可行性。

（三）創(chuàng)新國有企業(yè)管理制度，加強工作人員的思想覺悟

通過近幾年的觀察，政工工作在國有企業(yè)的發(fā)展中起到了不可替代的作用，同時在新階段的國有企業(yè)發(fā)展中，政工工作的管理體制不完善也是阻礙政工工作開展的主要因素，所以還要不斷的去完善國有企業(yè)的管理制度也是保障工作開展的最重要的舉措。并且要建立相應的管理部門，積極的去履行自己的職責，根據企業(yè)自身發(fā)展情況所存在的問題，建立一套適應于現(xiàn)代企業(yè)的管理制度[4]。而在工作的展開中大部分都是最基層的員工，所以要實現(xiàn)國有企業(yè)的政工工作展開，一定要在之前提高人們的思想覺悟，還要對后續(xù)的工作人員進行嚴格的考核，對企業(yè)的員工進行一定的培訓，嚴格進行貫徹工作的思想管理，在生活上培養(yǎng)他們良好的素質，同時還可以制定相關的獎勵懲罰制度，對思想覺悟較高的員工給予獎勵，為基層的工作人員樹立好的道德模范。

（四）對于企業(yè)的內部進行有效的管理

作為國有企業(yè)，就應該能夠明白現(xiàn)如今時代所賦予的使命，積極的響應時代的發(fā)展潮流，追求可持續(xù)發(fā)展的前提，實現(xiàn)國有企業(yè)高速發(fā)展為主要的人物，在進行實際的管理過程中，為了統(tǒng)一既定的目標，為企業(yè)內部間要進行高效的管理制度計劃，所有的企業(yè)負責單位與企業(yè)管理的政工工作人員能夠進行統(tǒng)一的規(guī)劃與管理，明確各部們之間的職責與義務，將具體的工作任務落實到每一個工作人員身上，為企業(yè)的政工工作的展開奠定了非常高的基礎，并且為了強化這一理念，在國有企業(yè)的管理中，應該努力的貫徹權力與責任統(tǒng)一的原則，為每位員工的工作人員劃分明確的工作任務，指定相應的考核規(guī)范，確保工作的展開具有一定的可實行性，將政工工作人員自身與國企進行緊密的相連接，來確保企業(yè)在進行管理工作中，可以進行此方面的展開，所以對于企業(yè)的內部管理要實施高效的管理措施，對人員進行相應的考核，在后期的工作展開中能夠有效的進行。

總結：在進行國企政工工作的展開時，一定要對人員做好培訓，讓人員能夠積極的履行自己的工作職責，適應現(xiàn)代化企業(yè)的管理。同時還要完善企業(yè)內部的管理機制，深入貫徹黨的各項方針政策，在未來發(fā)展中無論是員工還是企業(yè)都會有所提高，所以要不斷的完善管理制度，提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理。

參考文獻：

[1] 李芊芊.新時期國企政工工作優(yōu)化策略探究[J].山西青年，2019（16）：199.

[2] 陳亮.現(xiàn)代管理體制下國企政工工作研究[J].辦公室業(yè)務，2020（07）：28-29.

[3] 農直值.淺議現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作[J].長江叢刊，2018（19）：101.

[4] 許宗昊.現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作探索與創(chuàng)新研究[J].才智，2020（05）：78.

作者簡介：

薛崗（1977-），男，大專，政工師，從事政工工作。