蘇梅華

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展迅速，我國的信息化建設(shè)也日新月異，網(wǎng)絡(luò)與通信技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)發(fā)展的重心正逐步轉(zhuǎn)移到數(shù)字化管理上。目前，我國和海外的許多領(lǐng)先公司都已開始實(shí)施數(shù)字化管理。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的行業(yè)環(huán)境中，如果企業(yè)想要得以生存，則必須使自身的企業(yè)發(fā)展特征與創(chuàng)新型的信息化時(shí)代特征相符，并逐步升級(jí)為較為完善的數(shù)字化控制公司。在公司的發(fā)展過程中，人力資源是公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心內(nèi)容，需對(duì)其進(jìn)行充分的數(shù)字化轉(zhuǎn)型以應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的挑戰(zhàn)。文章分析了信息時(shí)代下人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法，希望以人力資源的方式對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行有效提升。

關(guān)鍵詞：信息時(shí)代;人力資源管理;數(shù)字化轉(zhuǎn)型

引言

在當(dāng)前信息時(shí)代背景下，在人力資源管理工作的開展中，對(duì)于人力資源管理質(zhì)量及效率也有著越來越高的要求，傳統(tǒng)的人力資源管理方式及模式已經(jīng)無法滿足實(shí)際需求，需要使人力資源管理向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也就成為必然的要求及需求。因此，人力資源管理人員需要結(jié)合信息時(shí)代特點(diǎn)，以有效途徑及方式實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以保證人力資源管理工作可以得到滿意的效果，促使其更好發(fā)展。

1人力資源管理概述

對(duì)人力資源管理工作的全面梳理以及客觀分析，引導(dǎo)工作人員逐步形成系統(tǒng)性工作認(rèn)知，把握人力資源管理的基本內(nèi)容與特性，為后續(xù)人力資源管理存在問題的探討，管理優(yōu)化策略的制定執(zhí)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。建設(shè)科技中心作為服務(wù)性組織，其具有明顯的公益行為目的，其主要承擔(dān)建設(shè)科技政策及城鄉(xiāng)建設(shè)重大課題研究與成果轉(zhuǎn)化工作，為解決建設(shè)工程技術(shù)疑難問題和應(yīng)急搶險(xiǎn)提供技術(shù)支持;承擔(dān)城鄉(xiāng)建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審;等等。“用不同的人和用不同的方式用人”這就是科技中心以人為本用人的內(nèi)涵，體現(xiàn)了管理能力，從而順利完成了每年眾多項(xiàng)目的技術(shù)評(píng)審工作及多項(xiàng)科研課題的研究工作，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。一是主動(dòng)承擔(dān)住建部城市信息模型（CIM）平臺(tái)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)編制工作，開展包括CIM平臺(tái)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖三維模型交付標(biāo)準(zhǔn)、竣工驗(yàn)收備案技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的8項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、指引的編制工作;二是參與裝配式發(fā)展論壇組織工作，助力建筑業(yè)向綠色化、信息化轉(zhuǎn)型升級(jí);三是積極參與工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革工作，開發(fā)了初步設(shè)計(jì)電子化審查系統(tǒng)，從建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的體驗(yàn)出發(fā)，優(yōu)化流程，縮短審批時(shí)間。因此，做好人力資源管理，在很大程度上能調(diào)動(dòng)工作人員的積極性、主動(dòng)性，使得其在社會(huì)事務(wù)管理、資源配置等方面的能力得到顯著提升，發(fā)揮重要的社會(huì)作用與價(jià)值。人力資源作為生產(chǎn)要素的重要組成部分，對(duì)于各個(gè)社會(huì)主體的發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響，為保證人力資源的精準(zhǔn)識(shí)別、高效培訓(xùn)、科學(xué)評(píng)估，各個(gè)主體制定完備的管理方案，有序推進(jìn)人力資源管理工作的開展。新形勢(shì)下，建設(shè)科技中心在運(yùn)行發(fā)展的過程中，也需要將人力資源管理作為重點(diǎn)工作，持續(xù)完善選人、用人機(jī)制，整合內(nèi)部的人力資源，構(gòu)建起完備、高效的人力資源管理機(jī)制，通過人力資源的合理化管理，使得建設(shè)科技中心更好地發(fā)揮出優(yōu)化建設(shè)工程方案、節(jié)省投資及確保安全等自身的作用。

2信息時(shí)代下人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體內(nèi)容

2.1人力資源規(guī)劃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

在企業(yè)人力資源管理工作的開展中，人力資源規(guī)劃屬于十分重要的內(nèi)容及組成部分，也是人力資源管理工作有效開展的重要依據(jù)及支持。對(duì)于人力資源規(guī)劃而言，其主要就是對(duì)于企業(yè)人員的需求及供給情況實(shí)行分析，并且對(duì)人力資源管理中需要花費(fèi)的成本進(jìn)行預(yù)算。在信息時(shí)代背景下，在企業(yè)人力資源規(guī)劃工作的實(shí)際開展過程中，通過實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)內(nèi)部可以改變以往比較繁瑣的人力資源規(guī)劃過程，對(duì)于勞動(dòng)力資源可以利用大數(shù)據(jù)云資源實(shí)行有效整合，對(duì)于市場(chǎng)人才供給狀況可以快速進(jìn)行分析，同時(shí)，通過企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)建，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人員需求可以實(shí)行快速分析。在人力資源管理工作的實(shí)際開展過程中，通過對(duì)數(shù)字化技術(shù)所具備的優(yōu)質(zhì)及作用進(jìn)行充分利用，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的合理人才供應(yīng)鏈，從而使企業(yè)在人力資源規(guī)劃及管理方面可以節(jié)約大量時(shí)間成本，使企業(yè)人力資源規(guī)范及管理更符合實(shí)際需求及要求，也就可以使其得到滿意的效果。

2.2人才招聘及配置的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

在企業(yè)人力資源管理工作的實(shí)際開展過程中，人才招聘及人才配置也是十分重要的內(nèi)容及組成部分，實(shí)現(xiàn)這一方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也十分重要。在人力資源管理數(shù)字化得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，可使人才招聘過程中以往比較固定的招聘流程更加具有自動(dòng)化特點(diǎn)，并且也可以更加靈活，比如，在企業(yè)人才招聘工作的開展中招聘儀器人的利用可以對(duì)符合招聘標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)簡(jiǎn)歷進(jìn)行快速篩選，并且可以將招聘流程結(jié)果向面試人員及企業(yè)主管技師進(jìn)行反饋。同時(shí)，通過對(duì)視頻技術(shù)及虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的應(yīng)用可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離招聘，使應(yīng)聘人員與招聘人員更好進(jìn)行溝通交流，并且也能夠節(jié)約雙方的時(shí)間。另外，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可以提供更加系統(tǒng)準(zhǔn)確的人才報(bào)告及薪酬報(bào)告，以便于企業(yè)可以更好進(jìn)行決策，因而人才招聘及配置的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)，可使人才資源的利用質(zhì)量及效率實(shí)現(xiàn)有效提升，使企業(yè)的人才招聘及應(yīng)用效益得以提升，滿足人力資源管理的需求。

結(jié)語

企業(yè)在發(fā)展過程中，要對(duì)自身的人力資源管理模式進(jìn)行有效的數(shù)字化構(gòu)建，從而使相應(yīng)的數(shù)字化技術(shù)能夠與企業(yè)的人力資源發(fā)展模式達(dá)到高度契合。雖然，目前來講，大多數(shù)企業(yè)的數(shù)字化技術(shù)轉(zhuǎn)型速度快于人力資源管理的轉(zhuǎn)型速度，但基于當(dāng)今社會(huì)數(shù)字化技術(shù)的高速發(fā)展，以及企業(yè)內(nèi)部人力資源管理觀念的逐步轉(zhuǎn)變，人力資源的發(fā)展將逐步與數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)同步，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到優(yōu)勢(shì)，將人力資源管理從復(fù)雜的日常工作中脫離出來，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化人力資源管理轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)

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