劉思媛?徐嘉一?滕玥

摘要：在當今社會，科學技術(shù)不斷的進步，人工智能技術(shù)開始廣泛應(yīng)用于工作、生活中。企業(yè)管理中計算機應(yīng)用系統(tǒng)也普遍起來，借助智能化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，企業(yè)發(fā)展更加快捷、高效率完成工作。人工智能會計作為經(jīng)濟發(fā)展的重要技術(shù)，有效地推動企業(yè)財務(wù)高質(zhì)量的發(fā)展。智能會計在企業(yè)管理的應(yīng)用，推動了社會經(jīng)濟的發(fā)展，提高企業(yè)人員工作質(zhì)量和效率，當然，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)不斷學習，主動融入智能化應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：智能會計;企業(yè)管理;應(yīng)用

一、管理會計的應(yīng)用簡述

管理會計是企業(yè)內(nèi)部會計和管理相結(jié)合形成的，是跟隨社會經(jīng)濟發(fā)展而發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部行為。管理會計最早使用于國外，他們就企業(yè)的財務(wù)相關(guān)資料進行了整理和分析，從而提取整合后的信息資源，有效實現(xiàn)對企業(yè)的財務(wù)管理。管理會計主要為企業(yè)財務(wù)管理者提供日常業(yè)務(wù)目標效益管理決策。管理會計的形成最終目標是通過對大量數(shù)據(jù)的剖析處理，給企業(yè)管理者提供決策性參考依據(jù)，帶領(lǐng)企業(yè)在財務(wù)管理中做出正確的決定，一方面是提高企業(yè)工作效率，另一方面增加企業(yè)效益。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，管理會計應(yīng)用有著十分重要的地位。

二、影響企業(yè)管理會計發(fā)展的原因

1. 企業(yè)管理者的不重視。

現(xiàn)代企業(yè)依舊受傳統(tǒng)企業(yè)模式影響，未能轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式，而企業(yè)會計管理的應(yīng)用發(fā)展普及不全面，導致許多企業(yè)管理者未能認識到新型管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要性。很多企業(yè)對管理會計的認識很淺薄，他們認為在實際應(yīng)用中管理會計不可能有效解決企業(yè)財務(wù)危機，無法推進企業(yè)的發(fā)展，甚至有的企業(yè)認為管理會計是空談發(fā)展，沒有實際應(yīng)用價值。還有的企業(yè)發(fā)展目標短淺，未能意識到管理會計對未來企業(yè)發(fā)展起到的積極作用，企業(yè)看到的短暫性收益，未對后期發(fā)展建設(shè)做出規(guī)劃，甚至有的企業(yè)不想增加成本建設(shè)內(nèi)部管理體系，對管理會計沒有信心。

2. 管理會計應(yīng)用普及率低。

在不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟下，科學技術(shù)也不斷發(fā)展，智能化、信息化技術(shù)在發(fā)展中越來越重要。然而，企業(yè)接受新型管理模式的能力參差不齊，許多企業(yè)僅看到目前暫有的效益，安于現(xiàn)狀，不愿意嘗試新型管理模式，不主動了解管理會計的應(yīng)用。更多的企業(yè)依賴傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，對于管理會計應(yīng)用不重視，對管理會計期望值不高。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)管理人員未能直觀有效的體會到管理會計對企業(yè)發(fā)展的實際效果，認為管理會計應(yīng)用缺乏實用性，使管理會計在企業(yè)中得不到很好的應(yīng)用，導致管理會計應(yīng)用普及速度緩慢，管理會計的效能未能得到很好的體現(xiàn)。

3. 管理會計應(yīng)用融入性差。

現(xiàn)代企業(yè)不斷在學習優(yōu)秀的企業(yè)管理模式，但僅僅是瘋狂的追求利益，未深入了解企業(yè)模式對企業(yè)的影響，對企業(yè)未來的發(fā)展沒有長遠的規(guī)劃，僅靠近期利潤增收來支撐企業(yè)的發(fā)展。在長期性的傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)形成自有的管理方式后，很多管理者不再愿意接受新的理念，墨守成規(guī)，靠陳舊的理念管理企業(yè)，使管理會計應(yīng)用難以融入到企業(yè)管理中。即便是有的企業(yè)嘗試著應(yīng)用管理會計，但因自身實力和水平不足，管理會計也無法在企業(yè)中得到較好的應(yīng)用，也致使管理會計的信任度大大下降。

4. 管理者的綜合能力較差。

管理會計能提供較全面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，直觀便捷的提取關(guān)鍵信息，給企業(yè)管理者帶來很大的方便，也有助于管理者做出合理正確有效的決策。企業(yè)的管理者對管理會計的重要性意識不足，對管理會計工作缺乏關(guān)注度，導致企業(yè)財會管理人員觀念陳舊，管理會計知識淺薄、應(yīng)用能力不高。管理會計的應(yīng)用體現(xiàn)企業(yè)管理者的綜合能力，管理者的綜合素質(zhì)影響著企業(yè)決策的方向，然而有的管理者工作能力不足，未能較好的應(yīng)用管理會計，在企業(yè)遇到問題時，不能做出較好的決策時，將過錯都歸咎于管理會計，這也是管理會計在企業(yè)應(yīng)用中未能得到廣泛推廣的原因。

5. 管理體系不健全。

企業(yè)的管理體系不健全也影響著管理會計的發(fā)展，管理會計的應(yīng)用需要一個完善的管理體系來延續(xù)。管理會計的形成最終目標是通過對大量數(shù)據(jù)的剖析處理，給企業(yè)管理者提供決策性參考依據(jù)，推動企業(yè)正常發(fā)展。一個企業(yè)在應(yīng)用管理會計時，自身的管理體系不健全，管理模式混亂，企業(yè)發(fā)展與管理會計不能融合，也就影響著企業(yè)落實決策。企業(yè)內(nèi)部管理缺失健全的規(guī)章制度和完善的管理機制，從而阻礙了管理會計工作的發(fā)展。缺乏合理有效的企業(yè)制度，不完善的企業(yè)文化，是不能將管理會計的優(yōu)勢體現(xiàn)出來，自然很多管理者也就不信任管理會計的應(yīng)用與發(fā)展。

三、智能會計時代下管理會計應(yīng)用的新途徑

通過以上對智能會計時代下企業(yè)管理會計的應(yīng)用的分析整理，管理會計在企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用中遇到很多限制和影響?；谝陨系姆治?，本文認為應(yīng)當從以下幾點，推動管理會計應(yīng)用在智能會計時代下發(fā)揮效能。

1. 推動會計職能的轉(zhuǎn)變。

管理會計最先實行于國外，我國企業(yè)對管理會計的應(yīng)用能力還有所欠缺，接收能力與消化能力還有待加強。如果想要實現(xiàn)管理會計的功能全面的發(fā)揮，就應(yīng)當加強對企業(yè)會計職能的深入了解，積極促進會計職責的轉(zhuǎn)變。管理會計和傳統(tǒng)會計在財務(wù)管理工作中都是存在著一定的差別的。管理會計是在傳統(tǒng)會計的基礎(chǔ)上，對企業(yè)管理有著深遠意義，而且更加注重于企業(yè)管理人員能力的提升。推動企業(yè)的發(fā)展，科學性與實用性管理模式是很重要的，管理會計的出現(xiàn)，一定程度上推動企業(yè)的上升性發(fā)展，只有充分認識到管理會計在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，全面掌握管理會計職能，使得管理會計能夠更好的與企業(yè)管理融入一體，才能使管理會計發(fā)揮更大的效能。

2. 注重管理人員業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng)。

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)當注重培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，選拔有能力的財務(wù)管理人員和從業(yè)人員，提供學習機會，開展培訓工作，規(guī)范財務(wù)人員財務(wù)管理，提高工作人員業(yè)務(wù)水平。將理論結(jié)合實際，用企業(yè)案例，充分融合企業(yè)管理會計，真實案例分析，全面有效提升管理人員綜合管理素質(zhì)。從根本上解決財務(wù)風險問題，只有提高財務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)，增強財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識。在選用人才時，進行嚴格的篩選。在人才進入企業(yè)后，年底應(yīng)有考核機制，注重對管理人員的能力培養(yǎng)。工作期間采取獎勵機制，一定程度上激勵工作人員更有效的完成財務(wù)管理工作。加強財務(wù)人員主動性學習，對新知識及時分享與應(yīng)用，以便于更好地投入企業(yè)工作中。

3. 建立健全企業(yè)管理機制。

現(xiàn)代社會的發(fā)展離不開智能化建設(shè)，管理會計與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系也越來越密切。加強企業(yè)內(nèi)部會計管理，建立健全內(nèi)控管理機制，是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是企業(yè)面對市場競爭的需要。企業(yè)只有根據(jù)自身的實際狀況，制定滿足管理需要的內(nèi)部控制制度，并加以嚴格遵循實施，才能持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。在企業(yè)管理中，健全企業(yè)管理機制著實重要，制定嚴格的統(tǒng)一化的管理制度和標準，有助于推進企業(yè)有序發(fā)展，推動行業(yè)間的經(jīng)驗交流，這樣更有助于使管理會計效能發(fā)揮到最大。建立健全企業(yè)管理制度，規(guī)范企業(yè)工作人員行為，有效提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，使企業(yè)創(chuàng)新能力與實踐相結(jié)合，帶動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，進而使管理會計的應(yīng)用發(fā)揮最大作用。

4. 配置優(yōu)化智能化管理會計系統(tǒng)及軟件。

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，計算機技術(shù)的成熟，當前具有管理會計系統(tǒng)及軟件也不斷升級。但是在應(yīng)用管理會計軟件時，也需要企業(yè)從業(yè)人員對計算機應(yīng)用操作能力和軟件熟悉程度有較高的要求。全面的智能化軟件是需要很多功能，在實現(xiàn)功能最大化的程度上，也要注重操作系統(tǒng)的簡潔化，只有這樣，智能化管理會計系統(tǒng)及軟件的優(yōu)點才能被更好的體現(xiàn)出來，同時也能更好與管理會計人員配合工作，提升工作效率，提高工作質(zhì)量。高效的管理會計軟件保證了企業(yè)正常運行與發(fā)展，不斷的升級優(yōu)化智能化管理會計工作配置，才能保證管理會計在智能會計時代下應(yīng)用更廣泛。

結(jié)束語

綜上所述，作為企業(yè)會計管理中新興的管理模式，管理會計要想在企業(yè)管理當中發(fā)揮更好地作用，需要一個長時間的不斷創(chuàng)新與改進。在網(wǎng)絡(luò)化的當代社會，計算機技術(shù)不斷地提升條件下，更多的意識到管理會計在企業(yè)管理中的重大意義。在高速發(fā)展的智能會計時代下，管理會計不只是能更好的處理會計信息，還能夠提高工作人員的辦事效率，整合優(yōu)化人力資源。

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