梁虎

【摘 要】目標成本管理有助于降低企業(yè)經(jīng)營成本，使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利潤，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)增殖，確保企業(yè)在激烈市場競爭中占據(jù)一席之地，所以當前企業(yè)在經(jīng)濟管理階段將目標成本管理作為重點內(nèi)容?；诖耍疚氖紫汝U述目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用價值，然后對目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用問題進行探析，最后提出針對性解決對策，以供有關(guān)人士參考。

【關(guān)鍵詞】目標成本管理;企業(yè)經(jīng)濟管理;實際運用

在全球經(jīng)濟一體化的社會背景下，市場中的企業(yè)競爭形勢越演越烈，在激烈市場競爭中，企業(yè)面臨諸多的挑戰(zhàn)，這時企業(yè)內(nèi)部在經(jīng)濟管理階段就需要改變以往傳統(tǒng)成本管理模式，將目標成本管理應用于企業(yè)生產(chǎn)階段，在企業(yè)預算的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標、成本預測、成本決策實施目標成本管理，通過一系列的成本管理工作實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，確保企業(yè)各項工作流程順利開展，擴大企業(yè)在市場經(jīng)濟中影響力。

一、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用價值

目標成本管理與單純成本控制、成本估計不同，在目標成本管理中核心工作為管理，手段為項目核算，最終目的為提高企業(yè)生經(jīng)濟效益，屬于規(guī)劃企業(yè)成本、利潤的整體規(guī)劃過程。目標成本管理與傳統(tǒng)在成本出現(xiàn)后再進行控制的方式不同，開展目標成本管理的實施分為確立、達成兩個階段，整個管理過程中需要在市場驅(qū)動下的，綜合分析顧客市場需求、競爭者資料情況等，以此來實施目標成本管理。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中具有如下應用價值。

（一）控制企業(yè)生產(chǎn)運營成本

目標成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，以往成本管理的目標主要將原材料成本、勞動成本、運營成本、稅費成本作為重心，依據(jù)企業(yè)可能獲得預期利潤來規(guī)劃產(chǎn)品的售價。目標成本管理與其相比工作重心發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，在該管理模式下，企業(yè)需要詳細分析市場需求狀況以及客戶大致消費能力，從而針對性設計產(chǎn)品，在產(chǎn)品設計的初期階段就將成本問題考慮其中，在推向市場后予以定價，所以在目標成本管理中成本預算已經(jīng)集中在產(chǎn)品設計之前，并且在產(chǎn)品設計、產(chǎn)品研發(fā)、材料采購、生產(chǎn)制造、市場銷售等都涉及到目標成本管理，從而對企業(yè)生產(chǎn)運營成本進行有效控制，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)經(jīng)營過程中盈利屬于主要目的，為了獲取更多的經(jīng)濟效益就需要在獲得收入中減少成本的投入，所以控制企業(yè)運營成本屬于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而目標成本管理中正是依據(jù)利潤目標對一系列工序進行成本控制，將企業(yè)經(jīng)營過程中消耗的成本降低最低，促進經(jīng)濟效益的提升。

（二）推動企業(yè)全面發(fā)展

目標成本管理中通過各個工序的成本管控，可以幫助企業(yè)不斷進行成本消減，在最大程度上實現(xiàn)產(chǎn)品利潤增殖，作為企業(yè)生產(chǎn)活動中的主線，考慮到客戶需求、購買能力、市場銷售、員工管理等各個環(huán)節(jié)，這一全面管理服務恰好滿足市場的發(fā)展要求，所以對其進行合理應用，有助于企業(yè)內(nèi)部科學開展管理活動，實現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展。除此之外，目標成本管理圍繞企業(yè)生產(chǎn)主線實施控制，不僅在成本部門中適用，同時也可以將其應用在其他部門，如產(chǎn)品設部需要對市場需求、客戶消費能力進行分析，采購部門要考慮材料成本、材料質(zhì)量等，運營部分需要分析產(chǎn)品銷售最終定價等一系列工作，這就使得各個部門進行相互協(xié)作將成本降到最低，使產(chǎn)品在銷售中具有競爭力的同時獲取更多效益，確保企業(yè)經(jīng)營中有充足的資金推動公司發(fā)展。

（三）提高企業(yè)市場競爭力

目標成本管理重要性日益凸顯與當今的產(chǎn)業(yè)環(huán)境息息相關(guān)，企業(yè)面臨全球性市場競爭環(huán)境，如果不能快速適應市場變化很快就會被淘汰?，F(xiàn)階段采用傳統(tǒng)技術(shù)領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略已經(jīng)無法提高產(chǎn)品質(zhì)量，不能體現(xiàn)出公司的競爭優(yōu)勢，并且當前競爭者的產(chǎn)品質(zhì)量差異日益縮小，不能僅依靠質(zhì)量差異化戰(zhàn)略來提高市場競爭力，在這一市場競爭環(huán)境下，公司在經(jīng)營的過程中，就需要關(guān)注顧客需求以及競爭者帶來的威脅，在投入物質(zhì)時，需要詳細分析產(chǎn)品成本，有效落實目標成本管理，確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所投入的整體成本在合理范圍內(nèi)，否則企業(yè)就會面臨虧損乃至破產(chǎn)的問題，使得市場競爭力無從談起，所以企業(yè)成本管理是決定企業(yè)市場生存的前提。目標成本管理可以列為企業(yè)收益性目標，企業(yè)內(nèi)部各部門為了獲得預期成本需要開展一系列的管理活動，使得企業(yè)適應市場發(fā)展需求，為自身生存發(fā)展贏得條件，通過低成本策略來提高自身競爭力。

二、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用問題

（一）成本管理制度缺乏健全性

首先，目標成本管理制度中缺乏隱性成本管理的相關(guān)方法，目前，企業(yè)在經(jīng)營管理階段主要將重心放在顯性成本上，對各項看得見的費用加強管控，而對隱性成本卻缺乏有效的控制，但是值得注意的是，企業(yè)在經(jīng)營過程中不僅包括人力成本、材料成本的顯性費用，同時因管理不善所造成費用也屬于企業(yè)成本的一種，但是長期以來因成本管理制度的缺失，企業(yè)對隱性成本的重視度不足[1]。其次，我國尚未制定完善核算制度，出現(xiàn)核算環(huán)節(jié)不完整、核算內(nèi)容不全面等問題，如企業(yè)在實施目標成本管理時，重心主要集中在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制中，對供應、銷售環(huán)節(jié)未實施有效的成本管控，這就導致企業(yè)在生產(chǎn)、決策環(huán)節(jié)出現(xiàn)重大失誤。

（二）全員參與性較低

企業(yè)一直以來將目標成本管理職責歸屬于財務人員以及成本管理人員，公司其他職工并不具有成本管控意識，平時僅關(guān)注成本管控目標是否完成，而企業(yè)大多具有“重效益、輕管理”的理念，并不注重員工培訓，這就導致企業(yè)內(nèi)部成員參與目標成本管理中的積極性不高，員工無法認識到自身職責對實現(xiàn)目標成本的重要性，出現(xiàn)生產(chǎn)效率低下、生產(chǎn)成本提高等一系列的問題。

（三）成本競爭意識不強

伴隨企業(yè)競爭形勢的加劇，企業(yè)想要在市場競爭中保持足夠的優(yōu)勢，就需要樹立成本競爭意識，認真分析競爭對手的成本，并將其與自身企業(yè)形成對比，判斷出雙方的優(yōu)劣勢，但是成本競爭意識不強屬于我國企業(yè)現(xiàn)階段普遍存在的問題，主要體現(xiàn)在經(jīng)營管理過程中沒有分析核算競爭對手的產(chǎn)品性價比、產(chǎn)品成本、經(jīng)營管理水平等，這就導致企業(yè)自身無法取長補短，在優(yōu)勝劣汰的法則下逐漸被其它公司所替代，最終處于淘汰的邊緣。

（四）目標成本管理范圍狹窄

企業(yè)在目標成本管理階段主要注重內(nèi)部價值鏈，針對上游零部件供應商、下游產(chǎn)品分銷商等外部價值鏈缺乏重視，過渡關(guān)注生產(chǎn)成本，未對經(jīng)營成本、銷售成本加強管理，這就導致目標成本管理與外部環(huán)境發(fā)生了脫節(jié)的情況，使得企業(yè)自身無法快速適應外界市場環(huán)境的變化，這就在一定程度上降低了目標成本管理的作用價值，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

三、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用策略

（一）健全目標成本管理制度

目標成本管理制度是企業(yè)內(nèi)部員工實行工作的主要依據(jù)，當前需要對核算制度進行構(gòu)建，不僅要關(guān)注原材料、勞務費等有形成本，同時還要注意產(chǎn)品質(zhì)量、員工工作積極性等隱性成本，在全成本管理制度下，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，企業(yè)在經(jīng)營管理中涉及到大量的數(shù)據(jù)信息，所以在目標成本管理制度中需要規(guī)定相關(guān)人員對這些數(shù)據(jù)信息保存完整，確保其可以為財務分析提供支持，詳細掌握企業(yè)經(jīng)營以及成本利潤情況，更好的控制生企業(yè)生產(chǎn)成本。另外，在目標成本管理制度中需要制定如下實施原則，一是開展價格引導管理，在開展目標成本管理中需要在競爭性市場價格中減去預期想要獲得利潤，以此來確定成本目標，產(chǎn)品價格通常是由市場競爭情況所決定，而利潤則由公司經(jīng)營情況以及行情所確定，二是在目標成本管理中應該市場需求為導向，分析當前顧客對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品定價的需求，依據(jù)顧客的需求情況進行成本設定。三是要關(guān)注產(chǎn)品以及流程設計，邀請各部門成員進行團結(jié)合作[2]。

（二）鼓勵全員參與管理

目標成本管理實質(zhì)上屬于全員共同參與的管理方法，只有全體成員共同參與到目標成本管理中才能起到預期效果，所以當前應該改變以往目標成本管理僅與財務人員、管理人員有關(guān)的概念，樹立全體成員成本管理意識，通過設計部門、制造部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、成本會計部門等各個職能部門的團結(jié)合作達到提高經(jīng)濟效益的目的[3]?，F(xiàn)階段企業(yè)需要明確各個部門以及工作人員的責任，將成本費用計劃逐漸落實到各個組織機構(gòu)，使得每個成員都具有目標成本管理的思想，在日常生活中通過約束自己的行為來加強成本控制，具體企業(yè)內(nèi)部應該組建部門員工進行培訓，在培訓過程中詳細講述目標成本管理理念、目標成本管理原則、目標成本管理方法、目標成本管理重要性等知識，從而增加企業(yè)全員對目標成本管理的認知，樹立全員成本控制體系[4]。

（三）樹立成本競爭意識

企業(yè)內(nèi)部在經(jīng)營管理中實施目標成本管控應該注意關(guān)注競爭對手的成本變動，對成本變動的原因進行分析，當今社會企業(yè)在產(chǎn)品差異化競爭中，需要在獲得顧客青睞的同時，最大程度上降低企業(yè)成本，這時就需要樹立成本競爭意識，通過分析競爭對手成本進行產(chǎn)品改良。除此之外，在企業(yè)內(nèi)部需要對時間單位每個小組的工作完成情況進行分析，依據(jù)效益的多少進行排名，并將部門費用指標進行分類管理，結(jié)果公布在內(nèi)部辦公系統(tǒng)上，與此同時需要落實相應的獎懲措施，從而激勵企業(yè)員工樹立競爭意識[5]。

（四）擴大企業(yè)目標成本管理范圍

企業(yè)為了快速適應激烈的市場競爭環(huán)境，需要不斷擴展目標成本管理范圍，在生產(chǎn)成本管控的基礎(chǔ)上，還要在產(chǎn)品研究、銷售、開發(fā)、售后開展成本控制。與此同時，企業(yè)在實施目標成本管理時，應該將上游供應商、下游供應商納入范疇，對整個價值鏈進行整合，具體涉及到的價值鏈有供應商、批發(fā)商、零售商、服務提供商，全面分析企業(yè)在目標成本管理中潛在的威脅，從而起到成本降低，提高經(jīng)濟效益的目的。

四、結(jié)束語

綜上所述，目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中具有重要的運用價值，可以有效控制企業(yè)生產(chǎn)運營成本，提高企業(yè)市場競爭力，推動企業(yè)全面發(fā)展，但是在實際運用目標成本管理時存在多種問題，所以當前需要采用健全目標成本管理制度、鼓勵全員參與管理、樹立成本競爭意識、擴大企業(yè)目標成本管理范圍等策略提高目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用水平，從而確保企業(yè)的健康發(fā)展。

【參考文獻】

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[3]李黎娥.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用探究[J].中國集體經(jīng)濟，2020（25）：46-47.

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[5]彭麗娟.企業(yè)經(jīng)濟管理中的目標成本管理應用研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（23）：158-159.