王育銘

摘要：對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的內(nèi)部控制對于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭壓力也與日俱增，因此優(yōu)質(zhì)完善的內(nèi)部控制體系是企業(yè)參與市場競爭的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制還不是十分地完善還需要進(jìn)一步地加強(qiáng)。本文簡要闡述了提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性，指出了當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)內(nèi)控資金管理上存在的一些問題，并提出了相應(yīng)的完善財(cái)務(wù)內(nèi)控，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的方法，希望為企業(yè)完善內(nèi)部控制，加強(qiáng)資金管理提供有效的建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù);內(nèi)部控制;資金安全;監(jiān)督

隨著現(xiàn)代管理制度的興起，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制越來越受到管理者的重視。企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要力量，其整體的財(cái)務(wù)管理影響著其自身的運(yùn)營以及發(fā)展能力，從而對社會的整體經(jīng)濟(jì)水平產(chǎn)生重大的影響。因此健全企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控水平才能有效地提升企業(yè)的管理水平，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)地健康發(fā)展。內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部特有的一種規(guī)范體系，其通過各類相互之間制約且關(guān)聯(lián)的一種制度，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營管理的目標(biāo)。內(nèi)部控制不僅可以為企業(yè)的發(fā)展提供及時的動態(tài)信息，還可以作為企業(yè)決策層的信息參考。因此，企業(yè)只有在結(jié)合自身實(shí)際情況的前提下，合理開展內(nèi)部控制的建設(shè)，從而達(dá)到提高自身綜合實(shí)力的目的。

1.提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性

1.1提升企業(yè)管理水平

企業(yè)通過提供商品、服務(wù)等的形式實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的流動。在逐漸激烈的市場競爭環(huán)境下，為了在市場競爭中占據(jù)一定的地位，企業(yè)需要對市場進(jìn)行觀察和判斷，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的發(fā)展提供真實(shí)可靠的決策依據(jù)。企業(yè)的內(nèi)部控制既可以規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作，提升財(cái)務(wù)人員的工作效率，還能夠促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

1.2 確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全

不健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度會造成企業(yè)資源浪費(fèi)、經(jīng)濟(jì)損失等一系列財(cái)產(chǎn)安全問題的出現(xiàn)。因此較強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控制度，建立并完善不同職位之間的制約關(guān)系，明確崗位在經(jīng)濟(jì)活動中的職責(zé)。

2.財(cái)務(wù)內(nèi)控資金管理存在的不足

2.1法律意識模糊，對財(cái)務(wù)管理不重視

隨著職業(yè)經(jīng)理人這一職業(yè)的流行，很多企業(yè)的管理者并非企業(yè)的股動或者是法人代表，這就使得管理者的法律意思比較淡薄，對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不夠重視，造成資金流失的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。其次，很多企業(yè)的會計(jì)人員缺乏相關(guān)的會計(jì)職稱，會計(jì)人員本身的素質(zhì)不高，對崗位缺乏責(zé)任意識，無法保障會計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。

2.2會計(jì)核算工作缺乏規(guī)范

會計(jì)核算工作在企業(yè)的發(fā)展中具有非常重要的作用。當(dāng)前會計(jì)基礎(chǔ)工作的缺乏時很多企業(yè)會計(jì)核算的普遍問題。缺乏會計(jì)基礎(chǔ)工作是多方面因素作用的結(jié)果。首先原始憑證的不完整是造成會計(jì)信息不準(zhǔn)確的主要原因，部分企業(yè)的原始憑證填寫不規(guī)范，原始憑證存在漏填、錯填等的一些情況以及原始憑證虛假等都會造成會計(jì)信息不準(zhǔn)確，影響企業(yè)的發(fā)展。

2.3內(nèi)控管理工作不夠完善

很多企業(yè)雖然也實(shí)施了內(nèi)部控制制度，但是只對幾個部門和生產(chǎn)流程進(jìn)行控制，并不能充分發(fā)揮內(nèi)控制度的優(yōu)越性，管理者也很難看到內(nèi)部控制對企業(yè)的發(fā)展帶來的有利影響，嚴(yán)重打擊了管理者的信心。部分企業(yè)在實(shí)行內(nèi)部控制的時候不重視對投資的控制，使得企業(yè)極易發(fā)生投資風(fēng)險(xiǎn)，制約企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行。部分企業(yè)的內(nèi)控制度對個人和分公司的約束力度不大，形同虛設(shè)，從而造成企業(yè)的財(cái)務(wù)問題。

2.4缺乏專業(yè)的內(nèi)控人才

專業(yè)的內(nèi)控人才是做好企業(yè)內(nèi)控的重要基礎(chǔ)，但是很多企業(yè)缺乏專業(yè)的內(nèi)控人才，這也是造成大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不完善難以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一個方面。人才的缺乏造成企業(yè)在日常的運(yùn)營中對現(xiàn)代化的資本運(yùn)營缺乏一定的認(rèn)識，企業(yè)的管理理念陳舊，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，制約了其創(chuàng)新精神，造成企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)始終處于一個比較低的水平，制約了企業(yè)在新時期的發(fā)展。

3.完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，加強(qiáng)資金安全監(jiān)督的方法

3.1加強(qiáng)法律認(rèn)識，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法

加強(qiáng)管理者的法律意識對于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，尤其是在資金安全以及工作效率上的作用。定期對管理者和會計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)的法律制度的培訓(xùn)，對于確保資金的合理、合法的使用具有非常重要的作用。管理者在接受了相關(guān)的法律法規(guī)的培訓(xùn)之后，會充分認(rèn)識到自身的責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)而從行動上落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的具體措施。

3.2強(qiáng)化會計(jì)核算

會計(jì)核算的真實(shí)性和有效性對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的影響，因此企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展情況以及國家的法律法規(guī)制定一套符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度。加強(qiáng)會計(jì)核算應(yīng)該從個人角度進(jìn)行相關(guān)的細(xì)化，增加會計(jì)人員的責(zé)任意識。財(cái)務(wù)管理人員定期進(jìn)行財(cái)務(wù)盤查時保障會計(jì)核算的準(zhǔn)確性的重要保障。加強(qiáng)個人的意識之外，企業(yè)的各個部門也要采取綜合的預(yù)算方式對預(yù)算金額進(jìn)行管理，并對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督和制約，保障會計(jì)核算的效果。

3.3完善內(nèi)部控制管理工作

完善內(nèi)部控制管理工作四加強(qiáng)資金安全的重要方式。確保內(nèi)部控制工作的有效運(yùn)行的最重要的方式就要確保內(nèi)部控制管理人員的地位，并加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)部控制管理人員的對內(nèi)部控制理論知識的學(xué)習(xí)，從而更有效地開展內(nèi)控工作。企業(yè)中提高內(nèi)控效率的最有效的方式就是要實(shí)行責(zé)任分化以及責(zé)任到人的方式，全面提高人員的責(zé)任意識。其次，通過賬目分管的方式也是避免假賬，確保賬目的真實(shí)性和有效性的重要方式。

3.4提高財(cái)會人員的綜合素質(zhì)

人才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的總要基礎(chǔ)，企業(yè)可以通過跟院校合作等的方式，加強(qiáng)對人才的引進(jìn)，或者聘請專業(yè)的人員對企業(yè)的管理者和會計(jì)工作者進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，從而提高企業(yè)內(nèi)部控制的專業(yè)化程度，運(yùn)用最先進(jìn)的理論，落實(shí)企業(yè)的內(nèi)部控制，從而帶動企業(yè)的全面發(fā)展和進(jìn)步。

4.結(jié)語

完善財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制的最根本的目的還是要加強(qiáng)企業(yè)的管理、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。資金是維持企業(yè)正常運(yùn)營和發(fā)展的基礎(chǔ)，對資金的合理管理和運(yùn)用是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者要認(rèn)識到企業(yè)管理中的不足，通過提高財(cái)務(wù)人員地綜合素質(zhì)、完善內(nèi)部控制制度以及強(qiáng)化會計(jì)核算等方式完善企業(yè)地內(nèi)部控制，加強(qiáng)資金地安全監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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