陳少波

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，給我國(guó)的各大企業(yè)也帶來(lái)了很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在新時(shí)期下，企業(yè)想要更好的穩(wěn)定發(fā)展，內(nèi)部的管理方法是非常重要的，也就是說(shuō)，企業(yè)的管理方法需要及時(shí)的更新。而將政治管理工作和人力資源管理工作結(jié)合起來(lái)，就會(huì)將兩者的優(yōu)勢(shì)和作用發(fā)揮出來(lái)，而且也能推動(dòng)企業(yè)更健康、更穩(wěn)定的發(fā)展?；诖?，本文就針對(duì)政工工作在人力資源管理中的作用以及有效性的發(fā)揮進(jìn)行了分析和研究。

關(guān)鍵詞：政工工作;人力資源管理;作用

對(duì)于政工工作來(lái)說(shuō)，它是一項(xiàng)非常復(fù)雜而又比較穩(wěn)定的工作，而隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，也給我國(guó)企業(yè)的政工工作提出了新的要求，并給政工工作的進(jìn)一步發(fā)展指明了方向。在新時(shí)期下，要將政工工作和企業(yè)的人力資源管理工作結(jié)合起來(lái)，要在結(jié)合之下，將兩者的作用都發(fā)揮出來(lái)。就目前企業(yè)的管理現(xiàn)狀來(lái)看，還是有很多問(wèn)題存在的，所以在面對(duì)這些問(wèn)題的時(shí)候，我們需要采用正確的解決措施。

一、政工工作在企業(yè)人力資源管理中中的作用分析

（一）可以將企業(yè)中的內(nèi)部矛盾進(jìn)行有效的解決

就目前我國(guó)的人力資源管理來(lái)說(shuō)，普遍采用的都是績(jī)效管理模式，在這種管理模式中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是需要企業(yè)員工們進(jìn)行參與的，而在員工們參與的過(guò)程中，政工工作的工作人員就需要和員工們進(jìn)行及時(shí)的溝通和交流，這樣一來(lái)就會(huì)使企業(yè)內(nèi)部的信息變得很流暢，當(dāng)然也很好的體現(xiàn)了以人為本的先進(jìn)管理理念，更重要的是，當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)利益沖突問(wèn)題的時(shí)候，政工工作的人員還可以通過(guò)和員工們有效的溝通減少內(nèi)部矛盾的出現(xiàn)。對(duì)企業(yè)中各大人事變動(dòng)有很好的推動(dòng)作用[1]。

（二）有利于企業(yè)人力資源管理的水平

在各大企業(yè)中，企業(yè)管理和建設(shè)的核心就是人力資源管理，也可以說(shuō)，人力資源管理在企業(yè)中有著非常重要的位置和作用。他們的工作內(nèi)容不僅僅是對(duì)員工們的工作態(tài)度進(jìn)行激勵(lì)，還要將員工們潛力發(fā)揮出來(lái)，在這種情況下，就需要得到政工工作的支持和配合，人力資源管理部門(mén)需要利用政工工作來(lái)提高企業(yè)員工們的思想意識(shí)，當(dāng)他們思想意識(shí)提高以后，工作的積極性也會(huì)有所提高，所以說(shuō)，政工工作有利于企業(yè)人力資源管理的水平。

二、企業(yè)中政工工作的現(xiàn)狀分析

（一）對(duì)政工工作沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)

就目前的各大企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們會(huì)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重心放在商品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售中，并將政工工作進(jìn)行忽略，他們?nèi)狈?duì)政工工作的認(rèn)識(shí)，甚至，還有的人認(rèn)為政工工作是一個(gè)長(zhǎng)期工作，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)看到它的功效，也有的人認(rèn)為政工工作是一個(gè)擺設(shè)等等。要知道，在企業(yè)中，人員才是最重要的，離開(kāi)了企業(yè)員工，任何事情都會(huì)停滯不前，而缺乏了政工工作的企業(yè)員工，會(huì)使他們?cè)诠ぷ魃虾翢o(wú)目標(biāo)，最終影響到企業(yè)的發(fā)展[2]。

（二）政工工作沒(méi)有和人力資源管理工作很好的融合在一起

對(duì)于企業(yè)的政工工作來(lái)說(shuō)，主要的工作內(nèi)容就是要幫助企業(yè)堅(jiān)持黨的方法和政策，幫助企業(yè)能更好的發(fā)展和進(jìn)步。但是就目前政工工作來(lái)說(shuō)，它并沒(méi)有和人力資源管理很好的融合在一起，兩者之間都是各做各的，毫無(wú)交集，而在新員工的培訓(xùn)中，人力資源的培訓(xùn)也主要是技能為主，忽略企業(yè)文化和政工教育。

三、政工工作在人力資源管理中的有效發(fā)揮

（一）要將人力資源管理工作和政工工作有效的結(jié)合起來(lái)

眾所周知，人力資源管理在企業(yè)中是非常重要的一個(gè)部門(mén)，可以說(shuō)是企業(yè)管理體系中的核心內(nèi)容，需要處理的事物是非常多的，包括人員招聘和培訓(xùn)、日常管理工作和一些不確定的因素，甚至還會(huì)面臨因?yàn)槔鎲?wèn)題而引發(fā)的各種沖突，這里涉及到的利益問(wèn)題，很有可能只是個(gè)人，但也可能會(huì)和企業(yè)以及國(guó)家有關(guān)，而在面對(duì)這些沖突和矛盾的時(shí)候，人力資源管理工作可能無(wú)法更好的解決，所以這個(gè)時(shí)候需要將政工工作結(jié)合起來(lái)，要政工工作人員對(duì)其進(jìn)行思想教育，幫助企業(yè)員工們樹(shù)立正確價(jià)值觀念，提高他們顧全大局的思想。以此來(lái)實(shí)現(xiàn)和人力資源管理工作的有機(jī)結(jié)合[3]。

（二）要將企業(yè)的政工工作重視起來(lái)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先需要讓領(lǐng)導(dǎo)層正確的認(rèn)識(shí)政工工作，要讓他們明確的認(rèn)識(shí)政工工作在企業(yè)中作用和優(yōu)勢(shì)，提高他們對(duì)政工工作的重視程度。當(dāng)然企業(yè)也要為政工工作的創(chuàng)建提供有效的工作環(huán)境，同時(shí)將政工工作和人力資源結(jié)合起來(lái)，從招聘、培訓(xùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)中都要融入進(jìn)去，要招收一些有責(zé)任心、優(yōu)秀的、并且具有政治素養(yǎng)的年輕工作人員，因?yàn)樵谀壳暗恼すぷ髦?，老齡化比較嚴(yán)重，所以我們不但需要思想堅(jiān)定的老員工，還需要更多年輕的血液來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）政工工作需要結(jié)合人力資源管理的難題來(lái)開(kāi)展工作

就目前的企業(yè)人力資源管理來(lái)說(shuō)，缺乏一定的公平性，所以很多時(shí)候都難以服眾，這從根本上就不利于企業(yè)人力資源的發(fā)展。所以在這種情況下，我們需要將人力資源管理工作中遇到的難題進(jìn)行總結(jié)和分類(lèi)，然后由政工工作對(duì)這些難題進(jìn)行解決，在政工工作的配合下，人力資源管理工作也會(huì)在薪酬、制度，績(jī)效等多方面變得更加人性化，使企業(yè)的員工們接受起來(lái)也會(huì)比較容易，更好的促進(jìn)人力資源管理制度能夠更加科學(xué)和規(guī)范[4]。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在新時(shí)期下，我國(guó)市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)體制一直在不斷的變化，而人力資源管理是各大企業(yè)中非常重要的一個(gè)部門(mén)，也是核心，所以人力資源管理工作需要根據(jù)新時(shí)期的要求呈現(xiàn)出不同的內(nèi)容和特征，最重要的一點(diǎn)就是要將企業(yè)的政工工作重視起來(lái)，要將兩者之間進(jìn)行有效的結(jié)合。還要提高企業(yè)管理層對(duì)政工工作的重視程度，只有這樣才能更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]吳賽利. 人力資源管理中對(duì)政工工作的有效應(yīng)用研究[J]. 赤子， 2019， （25）：13-13.

[4]關(guān)震. 人力資源管理中對(duì)政工工作的有效應(yīng)用[J]. 現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（創(chuàng)富信息版）， 2019（6）：196-196.