摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國在國際上占有越來越重要的地位，與世界各國的經(jīng)濟貿(mào)易往來都越來越為頻繁。這就為現(xiàn)有的企業(yè)帶來了不可估量的發(fā)展機遇，但是同時也會對企業(yè)的管理模式帶來一定挑戰(zhàn)。如果企業(yè)想要在如今的時代背景下成功的打敗對手，占領(lǐng)市場主導(dǎo)地位，就要有一定的特色和優(yōu)勢。企業(yè)如果想要創(chuàng)造自己的競爭優(yōu)勢，就要求企業(yè)能夠從實際出發(fā)，針對目前發(fā)展的經(jīng)濟狀況對市場營銷模式和經(jīng)濟管理模式進行提高和改善?；诖?，本文首先簡要分析了市場營銷背景，隨后分析了市場營銷中存在的問題，然后就創(chuàng)新市場營銷戰(zhàn)略進行論述，隨后從四個方面，就完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式提出具體措施。以此供相關(guān)人士交流參考。

關(guān)鍵詞：市場營銷;經(jīng)濟管理模式;企業(yè)經(jīng)濟

中圖分類號：F274 ?文獻識別碼：A ?文章編號：2096-3157（2020）21-0077-02

市場營銷這一概念的主要含義就是將制定的產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容通過商業(yè)手段宣傳推廣出去，進而讓企業(yè)在市場中的占有率得到提升，增加企業(yè)的利潤。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)市場營銷的模式也需要不斷的創(chuàng)新和完善。企業(yè)想要在市場中占有一定地位，就要基于傳統(tǒng)的市場營銷模式做出改進和創(chuàng)新，以迎合現(xiàn)在的市場潮流。傳統(tǒng)的市場營銷模式已經(jīng)不再適用于如今的市場情況，在實施過程中也暴露出許多問題。企業(yè)應(yīng)化被動為主動掌握住發(fā)展機遇，不斷對企業(yè)管理模式和制度進行提升和完善，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的支撐。

一、市場營銷的背景

企業(yè)的任何一次制度改進和發(fā)展都面臨著風(fēng)險。進行市場營銷活動就需要投入一定的資金成本，并且這些資金能否得到回流和是否能獲得利潤都是未知數(shù)[1]。但制定一個良好的市場營銷策略，可以使市場營銷收入大于投資從而獲得利潤。由于提升企業(yè)經(jīng)濟利益的最基本手段就是進行合理的財務(wù)管理，將財務(wù)管理手段合理的融入到市場營銷活動之中，可以達到提升營銷效果和效率，并且達到提升企業(yè)的經(jīng)濟利潤的目的。市場營銷主要是企業(yè)通過生產(chǎn)、運輸、交易來獲取一定的經(jīng)濟利益?？傮w來說，市場營銷的目的就是為了獲得經(jīng)濟利益。簡而言之，如果市場營銷的模式?jīng)]有得到合理的改善和提升，在面對如今的時代背景和經(jīng)濟條件之下必定會對企業(yè)發(fā)展造成阻礙，從而影響經(jīng)濟利潤。

而市場營銷戰(zhàn)略的制定，也是衡量一個企業(yè)是否能夠應(yīng)對現(xiàn)在商業(yè)挑戰(zhàn)的重要指標。由于經(jīng)濟發(fā)展水平較快，社會上產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度也隨之加快。如果企業(yè)并不能夠跟上時代的腳步，制定出相應(yīng)的新式產(chǎn)品就有可能被市場淘汰[2]。企業(yè)只有掌握住自己的優(yōu)勢，才能夠在激烈的市場競爭中保持不敗之地。所以說技術(shù)是現(xiàn)在市場經(jīng)濟競爭的一個重要條件。許多企業(yè)由于擁有非常具有自身特色的核心技術(shù)，得以能夠長久發(fā)展。大眾的消費需求在不斷地提升，因此企業(yè)就要根據(jù)消費者的要求，對產(chǎn)品的質(zhì)量和價格進行合理調(diào)整，并且對產(chǎn)品進行不斷的更新?lián)Q代以迎合大眾。企業(yè)在進行制定產(chǎn)品計劃的過程中，應(yīng)該要將節(jié)能環(huán)保綠色的理念融入進去。產(chǎn)品價格已經(jīng)不再是消費者關(guān)注的唯一重點，產(chǎn)品本身的性能、質(zhì)量以及是是否綠色環(huán)保都是消費者所關(guān)注的重點。企業(yè)想要在市場競爭中占有一席之地，就一定要從消費者心理進行分析，然后制定相應(yīng)的市場營銷戰(zhàn)略。

二、市場營銷中存在的問題

在經(jīng)濟不斷發(fā)展的當(dāng)下，傳統(tǒng)的市場營銷模式已經(jīng)暴露出越來越多的問題和弊端。通過調(diào)查研究顯示，許多企業(yè)仍然采用著相對較為傳統(tǒng)的市場營銷觀念和模式，從而導(dǎo)致這些企業(yè)發(fā)展停滯不前，甚至有可能面臨倒閉的風(fēng)險。在現(xiàn)如今社會的經(jīng)濟體制之下，企業(yè)如果想要長久發(fā)展，就一定要對傳統(tǒng)的營銷模式進行改革和創(chuàng)新。將目光放長遠，不能只顧眼前利益，要從長久利益角度出發(fā)。一旦企業(yè)只顧眼前利益，雖然會獲取短時的經(jīng)濟效益，但是從長遠來看這并不是十分利于企業(yè)發(fā)展的，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)處于被動地位[3]。其次，受傳統(tǒng)營銷模式觀念的影響，導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新變來十分困難。受到這種固有思維模式的影響，會導(dǎo)致企業(yè)在進行運作時只通過傳統(tǒng)方式對產(chǎn)品進行設(shè)計，忽略了產(chǎn)品的創(chuàng)新。致使企業(yè)在強大的市場競爭中，競爭優(yōu)勢大大縮減，很容易就被其他企業(yè)所替代。

另外，有些企業(yè)雖然有著市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的目的，但是并沒有選擇合適的方法進行市場營銷模式的創(chuàng)新，經(jīng)常照搬其他企業(yè)的營銷模式，并不考慮是否適用于自身的企業(yè)。這樣錯誤地照搬其他企業(yè)的營銷模式，只會導(dǎo)致自己的營銷改革失敗，經(jīng)濟利益下滑，甚至對企業(yè)產(chǎn)生嚴重影響。同時，大多數(shù)企業(yè)提升自身市場競爭力的方式就是壓低價格，這樣一味地壓低價格，雖然短時間內(nèi)使得企業(yè)的經(jīng)濟利潤有所提升，但并不是長久之計。無論是什么類型的企業(yè)都不應(yīng)該一味地追求某一種營銷模式，要從多角度，多方面結(jié)合市場需求，制定自己獨特的市場營銷模式。

現(xiàn)如今許多企業(yè)為了追求經(jīng)濟利益和在市場中占有主導(dǎo)地位，忽視了道德影響。為了追求企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，可能做出違反道德和法律的事情，這種情況的發(fā)生一定要及時遏制。這不但對社會造成了極其惡劣的影響，也有可能對企業(yè)自身帶來不可挽救的后果。與我國的健康發(fā)展經(jīng)濟的理念相悖，嚴重影響了社會主義市場經(jīng)濟的健康發(fā)展。

三、創(chuàng)新市場營銷戰(zhàn)略

一個企業(yè)想要在市場競爭中立于不敗之地和獲取經(jīng)濟利益的最大化，就要將自身的市場營銷戰(zhàn)略進行創(chuàng)新和完善。從產(chǎn)品設(shè)計的角度來說，企業(yè)最重要的就是要了解消費者內(nèi)心，通過大數(shù)據(jù)比對出消費者內(nèi)心最需求的產(chǎn)品是什么，以此來制定產(chǎn)品的核心，這樣就可以抓住消費者的眼球，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟利益[4]。

第一，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的時代。企業(yè)的銷售渠道不能僅僅局限于線下門店銷售，也應(yīng)多多拓寬在線上的銷售渠道。比如企業(yè)可以通過網(wǎng)店進行宣傳營銷，設(shè)計出具有企業(yè)自身特色的產(chǎn)品，讓消費者對產(chǎn)品產(chǎn)生濃厚的好奇心從而進行消費。

第二，企業(yè)在發(fā)展自身的同時，也要保持對社會的正面影響。肩負起社會賦予的責(zé)任，迎合我國綠色環(huán)保的創(chuàng)新理念。在企業(yè)發(fā)展過程中注重產(chǎn)品的節(jié)能環(huán)保方面。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，對于生產(chǎn)廢物的處理要通過正規(guī)處理，符合國家標準后再進行排污。這樣企業(yè)不斷地設(shè)計出節(jié)能環(huán)保的新產(chǎn)品，既滿足了國家和消費者的需求，也為國家環(huán)保事業(yè)貢獻自己一份力量。

第三，社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展也為企業(yè)帶來了更多的機遇。企業(yè)在面對商機時要及時進行評估，并且抓住機遇，不要猶豫不決錯過商機。通過多種渠道的銷售模式，并且與其他企業(yè)進行合作，在交流合作過程中找到自己的短處，并且加以改善，與其他企業(yè)達到合作共贏的目的。

第四，企業(yè)在自身發(fā)展過程中離不開專業(yè)性的人才。如果企業(yè)想要樹立正確形象，贏得良好的口碑。就要不斷地挖掘市場的核心競爭力一人才，吸收其他企業(yè)先進的技術(shù)來提高自身的技術(shù)水平，創(chuàng)新營銷的理念，從消費者角度出發(fā)結(jié)合社會現(xiàn)狀，堅持可持續(xù)發(fā)展理念，以此來完善企業(yè)的市場營銷模式和市場競爭力。

四、完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式

1.從企業(yè)實際情況出發(fā)，制定科學(xué)的管理機制

企業(yè)想要不斷創(chuàng)新和堅持可持續(xù)發(fā)展，就不能只顧眼前利益而忽略長久利益。企業(yè)應(yīng)從長遠角度出發(fā)，制定一個科學(xué)的完備的管理制度，讓企業(yè)管理更為科學(xué)化，為企業(yè)提供強有力的市場競爭支撐。好高騖遠是企業(yè)應(yīng)該嚴格避免的問題，應(yīng)結(jié)合當(dāng)下實際情況發(fā)現(xiàn)并且解決目前存在的企業(yè)問題[5]。針對員工招聘方面，制定嚴格的招聘機制，對于錄取的員工應(yīng)進行定期的培訓(xùn)，提高員工的個人素質(zhì)，并且讓員工將企業(yè)利益放為重要地位，讓員工高效的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。例如在外貿(mào)公司對外交易上，好的管理模式就可提供強有力的幫助。通過相關(guān)人員對其他國家的市場現(xiàn)狀進行調(diào)查與統(tǒng)計分析，并且加強對于產(chǎn)品質(zhì)量的要求，這些都需要相關(guān)的工作人員進行配合?？傮w來說，企業(yè)科學(xué)的管理制度使企業(yè)員工行為更加規(guī)范，工作更加順利，工作效率也有所提升。在科學(xué)的管理體制下，員工一起營造一個良好和諧的工作氛圍，為企業(yè)長期發(fā)展提供助力。

2.加強內(nèi)部監(jiān)督管理

企業(yè)想要科學(xué)長期的發(fā)展，最重要的就是企業(yè)自身結(jié)構(gòu)的完備，企業(yè)需要具有強大的凝聚力。設(shè)定合理的監(jiān)督管理機制就可為企業(yè)的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。由于每個企業(yè)在發(fā)展的過程中都有可能遇到各種各樣的問題，而企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理制度就可以為企業(yè)解決這些問題提供助力，通過內(nèi)部監(jiān)督管理人員的分析和整合，制定出一套合理的完備的解決問題的方案，并對管理模式進行鞏固。例如，在企業(yè)經(jīng)濟納稅方面。將企業(yè)的財稅制度完善，由這些監(jiān)督管理人員互相制約和監(jiān)督，來防止出現(xiàn)風(fēng)險，從而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。避免企業(yè)在財政稅收方面出現(xiàn)重大的經(jīng)濟損失。

3.改變傳統(tǒng)固有的觀念

企業(yè)想要長久發(fā)展的核心因素就是人，管理者的思想水平直接決定了企業(yè)是否能夠與時俱進，并且考驗了制定的管理制度是否正確。如果管理者的思想太過于前衛(wèi)，就不能及時的評估企業(yè)所要面臨的風(fēng)險，過于大膽的嘗試，也會讓企業(yè)陷入困境。而管理者的思想太過傳統(tǒng)，就會使企業(yè)抓不住商機，使企業(yè)發(fā)展受到制約[6]。所以，企業(yè)的人員對于企業(yè)發(fā)展來說是十分重要的。領(lǐng)導(dǎo)者需要加強自身的學(xué)習(xí)，并且提高自己的知識水平，當(dāng)出現(xiàn)重大問題時，要及時正確的做出決策，不能恐慌，不能為下屬員工帶來心理壓力。而企業(yè)的高層在面對問題時，不能局限于眼前的細小利用，要從長期、宏觀的角度來看待企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)的員工來說，要嚴格遵從領(lǐng)導(dǎo)的指令，做好自己的本職工作，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。在員工的工作過程中也要注重細節(jié)部分，精益求精。提高團隊意識，注重人與人之間的配合交流協(xié)作，在企業(yè)內(nèi)部制定一個良好的管理體制，從上到下都保持著積極的進取的心態(tài)。這樣就可以大大的提升企業(yè)的凝聚力，在企業(yè)面對風(fēng)險時保持穩(wěn)定和從容為企業(yè)的發(fā)展奠定基石。

五、結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟和對外貿(mào)易不斷深入的大背景下，企業(yè)在面對更多挑戰(zhàn)的同時也具有更多的機會。市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)想要立于不敗之地就要制定合格的市場營銷制度和內(nèi)部管理模式。我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)對現(xiàn)有的經(jīng)濟體制制定了相應(yīng)的發(fā)展措施，已經(jīng)有了很大的改變。企業(yè)想要健康并且可持續(xù)的發(fā)展下去，結(jié)合相應(yīng)的經(jīng)濟管理模式是非常重要的。這樣就可以提高企業(yè)在市場中的競爭力，也將市場資源占有做到最大。在企業(yè)內(nèi)部制定合格的內(nèi)部管理模式，讓員工與高層人員之間互相配合、緊密聯(lián)系為企業(yè)的長期發(fā)展做好充足的準備。企業(yè)內(nèi)部的各部門相互合作、相互交流、協(xié)調(diào)發(fā)展是企業(yè)競爭力提升的重要條件。從整體角度對企業(yè)的經(jīng)濟管理水平進行提升，保證企業(yè)長期健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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作者簡介：

譚冬旭，北京科技大學(xué)天津?qū)W院助教，碩士;研究方向：企業(yè)經(jīng)濟學(xué)。