張銳

摘要：為提高新形勢下的能源企業(yè)會計(jì)價(jià)值創(chuàng)造能力，本文分析了當(dāng)前能源企業(yè)會計(jì)價(jià)值創(chuàng)造面臨的主要挑戰(zhàn)，并提出了一系列提高能源企業(yè)會計(jì)價(jià)值創(chuàng)造的具體措施，以期通過綜合應(yīng)用這些措施，能有助于進(jìn)一步提升新形勢下的企業(yè)會計(jì)價(jià)值創(chuàng)造能力，更好地保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：能源企業(yè);會計(jì)價(jià)值;創(chuàng)造能力;問題;策略

2020年是不平凡的一年，部分公司在經(jīng)營方面出現(xiàn)了嚴(yán)重的危機(jī)。2020年4月8日，世界貿(mào)易組織公布了《全球貿(mào)易數(shù)據(jù)與展望》發(fā)現(xiàn)本年度經(jīng)濟(jì)縮水遠(yuǎn)超過2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)，全世界的經(jīng)濟(jì)問題在逐漸擴(kuò)大。通常情況下，能源公司屬于大型企業(yè)，其具有如下特點(diǎn)：第一，高投入;第二，高回報(bào);第三，高風(fēng)險(xiǎn);第四，技術(shù)密集等特點(diǎn)。同時(shí)由于能源公司來自內(nèi)外部環(huán)境的壓力也非常嚴(yán)峻，致使經(jīng)營壓力逐漸增加。

在20世紀(jì)90年代，由于會計(jì)行業(yè)開始實(shí)施價(jià)值觀管理理念，其尤為凸顯計(jì)劃于控制，會計(jì)價(jià)值創(chuàng)造的發(fā)展戰(zhàn)略。該理念在學(xué)術(shù)界也得到了全面的發(fā)展，其指出通過對管理會計(jì)目標(biāo)進(jìn)行分析能夠有效地凸顯創(chuàng)造價(jià)值能力，最終可以給公司帶來開關(guān)的收益。通常在優(yōu)化公司會計(jì)價(jià)值能力時(shí)，通常需要用到如下幾個(gè)方面的管理工具：第一，經(jīng)濟(jì)增加值;第二，本量利分析;第三，作業(yè)成本法;第四，平衡積分卡等?，F(xiàn)在學(xué)術(shù)界對會計(jì)價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行全面的研究，同時(shí)吸收新的管理理念，比如公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤?、信心化管理系統(tǒng)等，從而能夠?qū)?jì)與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)深度融合。筆者基于會計(jì)價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合能源企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，不斷提高能源行業(yè)會計(jì)價(jià)值創(chuàng)造的應(yīng)用水平。

一、能源企業(yè)會計(jì)價(jià)值創(chuàng)造面臨的挑戰(zhàn)

（一）能源企業(yè)供應(yīng)商采購成本升高

當(dāng)前在國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，交通運(yùn)輸以及物流行業(yè)收到了不同程度的影響，主要表現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：第一，全國各個(gè)地區(qū)加強(qiáng)交通管控，這樣將大大削弱了物資采購的便利性，從而致使物質(zhì)采購時(shí)間成本增加;第二，當(dāng)前能源公司供應(yīng)商復(fù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)商方面進(jìn)度不協(xié)調(diào)。特別在春節(jié)假期之后，商品供應(yīng)存在一定的短缺問題，這樣導(dǎo)致上游物資供應(yīng)存在問題，與此同時(shí)也使得物資價(jià)格逐漸上漲，最終導(dǎo)致能源公司采購成本不斷攀升。

（二）能源企業(yè)銷售收入下降

當(dāng)前能源企業(yè)下游用戶由于受到消費(fèi)抑制、商業(yè)貿(mào)易下滑以及相應(yīng)的居民可支配收入減少等因素的影響，能源公司在商品需求方面逐漸變低，最終對相應(yīng)的交通運(yùn)輸業(yè)以及物流行業(yè)造成嚴(yán)重的影響。有的公司為了能夠及時(shí)地清除庫存，因此商品銷售量以及相應(yīng)的銷售價(jià)格將共同誘使銷售收入下降。

（三）能源企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效率降低

由于受到物資采購以及客戶銷售的作用下，致使能源公司商品出現(xiàn)滯銷的現(xiàn)象，最終出現(xiàn)積壓存貨的現(xiàn)象，這樣導(dǎo)致收入延長的現(xiàn)象，與此同時(shí)，資金的周轉(zhuǎn)率降低。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)處于下行階段，而資金流轉(zhuǎn)將大大降低，從而使得即時(shí)付款變得比較困難，從而導(dǎo)致應(yīng)收賬款周期變長，相應(yīng)的銷售回款變慢，從而使得應(yīng)收賬款變成收入時(shí)間延長，在一定的周期內(nèi)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率下降，這樣嚴(yán)重降低了應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，從而最終嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。

（四）能源企業(yè)盈利空間受到擠壓

現(xiàn)在能源公司由于采購成本比較高以及銷售收入不理想的情況下，同時(shí)上游公司為了保證公司能夠正常的運(yùn)行，以及維持合適的采購量，因此增加了能源公司的整體生產(chǎn)成本。能源公司為了更好地優(yōu)化員工的利益，必須對公司整體成本進(jìn)行整合。同時(shí)，由于下游客戶在銷售方面不理想，可是由于銷售量以及相應(yīng)的銷售價(jià)格等方面的影響，最終導(dǎo)致銷售收入逐漸下降。由此可以看出，能源公司盈利空間受到采購成本以及銷售收入的雙重積壓。

（五）管理會計(jì)意識不強(qiáng)，人員綜合素質(zhì)有待提高

當(dāng)前，能源企業(yè)會計(jì)從業(yè)人員大部分依舊是財(cái)務(wù)會計(jì)，而相應(yīng)的管理會計(jì)比較少，因此比較容易淡化管理會計(jì)的職能，致使職能建立不完備，因此必須提高管理會計(jì)的職能。

二、提升能源企業(yè)會計(jì)價(jià)值創(chuàng)造的措施建議

（一）全面部署開源節(jié)流，節(jié)支降本提質(zhì)增效

能源公司為了能夠有效的降低開始，必須加大能源節(jié)流、制定能源節(jié)流的設(shè)計(jì)，必須秉持全員參與、全面部署等，同時(shí)每一個(gè)職工必須時(shí)刻牢記開源節(jié)流、降低成本的理念，從而可以起到開源增收的效果。這樣可以從小事做起，最終達(dá)到降低最低支出的效果，從而可以做到經(jīng)營工作與生產(chǎn)同步推進(jìn)，促進(jìn)公司快速的發(fā)展。

從能源產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，全面實(shí)施開源增收，可以從如下幾個(gè)方面入手：

第一，能源公司在開發(fā)能源的過程中，必須積極促進(jìn)能源公司與信息化進(jìn)行全面的融合，同時(shí)借助自身的優(yōu)勢以及資源開展各種類型的咨詢服務(wù)，這樣可以增加收入渠道。

第二，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)可以控制的情況下，公司可以使用風(fēng)險(xiǎn)低與收益高的理財(cái)工具，將閑置資金進(jìn)行投資，從而可以提高資金的周轉(zhuǎn)率。

公司員工必須時(shí)刻樹立節(jié)約意識，進(jìn)行全面的降低成本與實(shí)現(xiàn)節(jié)流。能源公司在拓展金融渠道時(shí)必須形成良性的循環(huán)，不斷增加融資渠道。與此同時(shí)，不斷增加資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)，可以最大化地促使資金周轉(zhuǎn)，避免資金閑置。對行政開始進(jìn)行優(yōu)化，諸如節(jié)約公司辦公用品開支，節(jié)約用水等，與此同時(shí)，優(yōu)化辦公用品的利用率，最好實(shí)施無紙化辦公?？梢杂行У慕档椭薪闄C(jī)構(gòu)的采購成本，對項(xiàng)目方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，可以讓中介機(jī)構(gòu)招標(biāo)成功之后繳納一定的保證金，從而可以有效的壓縮中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)費(fèi)用。

對管理機(jī)制進(jìn)行全面的優(yōu)化處理，進(jìn)而可以提高提質(zhì)增效。一般情況下，能源公司可以在預(yù)算管理機(jī)制的作用下，使得成本費(fèi)用的增長不大于經(jīng)營收入的增長。能源公司必須嚴(yán)格管理存貨與應(yīng)收賬余額，同時(shí)優(yōu)化應(yīng)收賬保理以及資產(chǎn)證券化等，這樣才可以有效地促進(jìn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。此外，還必須嚴(yán)格審核重要合同與制度，以及增加普法的宣傳，從而可以樹立合法經(jīng)營的意識，因此可以避免因出現(xiàn)法律糾紛而給公司帶來不必要的損失。

（二）增強(qiáng)經(jīng)營意識，挖掘價(jià)值創(chuàng)造潛力

能源公司需要對經(jīng)營理念進(jìn)行優(yōu)化處理，一般情況下需要以核心產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，充分挖掘關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)之間的效益，因此能夠形成新的業(yè)務(wù)。

進(jìn)一步挖掘新的收入以及收益增長點(diǎn)，這樣才可以給公司帶來更多的收益。通?？梢越柚ヂ?lián)網(wǎng)的福利，對經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而能夠擴(kuò)展市場占有率，增加新的客戶，與此同時(shí)可以使用大數(shù)據(jù)挖掘新的利潤增長點(diǎn)，從而保障公司的銷售量，進(jìn)而提高公司的收益。

能源公司可以借助財(cái)政部門的各種優(yōu)惠政策，以及社保補(bǔ)貼等，公司可以充分借助財(cái)政的支持，不斷發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù)，進(jìn)而促進(jìn)公司的發(fā)展。公司必須逐漸健全經(jīng)營績效考核機(jī)制，這樣能夠有效地凸顯平衡計(jì)分卡以及能力與態(tài)度相結(jié)合的評價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步可以極大地激發(fā)員工工作的積極性。此外，讓員工真正認(rèn)識到自己的收益與公司的效益正相關(guān)，因此可以構(gòu)造成為收益共享以及風(fēng)險(xiǎn)共享的收入機(jī)制，最終可以認(rèn)識到企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的效果。

（三）推動(dòng)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，提升會計(jì)價(jià)值創(chuàng)造能力

能源公司應(yīng)該引導(dǎo)從事會計(jì)的工作人員逐漸從核算型向著管理會計(jì)的方向發(fā)展。由于互聯(lián)網(wǎng)以及云計(jì)算的不斷發(fā)展，同時(shí)由于在會計(jì)行業(yè)引入財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造、業(yè)財(cái)融合等理念，從而要求會計(jì)人員必須向著管理會計(jì)的方向發(fā)展，主要需要提升如下幾個(gè)方面的能力：第一，預(yù)算管理能力;第二，信息系統(tǒng)能力;第三，財(cái)務(wù)經(jīng)營分析能力;第四，稅務(wù)籌劃能力等，會計(jì)人員力爭能夠適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需要，為能源事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

不斷健全管理會計(jì)職能機(jī)制，能源公司相關(guān)部門必須構(gòu)建相應(yīng)的管理會計(jì)單位，同時(shí)需要培養(yǎng)管理會計(jì)人員，這樣才可以對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，從而能夠給管理層的決策提供有力的支撐。構(gòu)建動(dòng)態(tài)的管理會計(jì)機(jī)制，這樣可以有效的對管理會計(jì)人員進(jìn)行約束，從而可以有效的促進(jìn)管理會計(jì)開展工作。

不斷增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合機(jī)制，從而可以有效地推廣管理會計(jì)機(jī)制，能源公司必須優(yōu)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的深度融合，從而可以推動(dòng)管理會計(jì)的實(shí)施，最終形成“4+4”管理會計(jì)推廣應(yīng)用框架，如戰(zhàn)略管理、投融資管理、營運(yùn)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，以及價(jià)值鏈成本管理、戰(zhàn)略績效管理、柔性預(yù)算管理和管理會計(jì)。

對管理會計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)進(jìn)行全面的提升，最終真正發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造的作用。通常，能源公司可以采用如下幾個(gè)方式來優(yōu)化從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力，第一，實(shí)施內(nèi)外部的培訓(xùn);第二，鼓勵(lì)從業(yè)人員考取從業(yè)資格證書;第三，加強(qiáng)集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)的次數(shù);第四，鼓勵(lì)員工參與繼續(xù)教育，以此提高自己的綜合知識。因此可以不斷培養(yǎng)管理會計(jì)人員的業(yè)務(wù)員能力，同時(shí)可以引進(jìn)高層次的管理會計(jì)人才，從而可以給管理會計(jì)單位注入新的知識以及能力，因此可以打造適合公司的管理會計(jì)隊(duì)伍，進(jìn)一步提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

三、結(jié)語

總而言之，能源企業(yè)由于受到內(nèi)外部環(huán)境的影響，對經(jīng)營帶來了嚴(yán)重的影響，同時(shí)產(chǎn)品供給側(cè)也受到嚴(yán)重的沖擊，主要表現(xiàn)在采購成本升高、資金周轉(zhuǎn)率低下、銷售收入不高、盈利空間受到嚴(yán)重的擠壓以及管理會計(jì)機(jī)制不健全，從而給能源公司的會計(jì)價(jià)值創(chuàng)造帶來嚴(yán)峻的考驗(yàn)，因此可以采用開源節(jié)流、優(yōu)化經(jīng)營意識、提高稅收籌劃能力以及健全管理會計(jì)機(jī)制，從而可以有效的提高能源公司會計(jì)創(chuàng)造能力。

作者簡介：張 銳（1988—），女，黑龍江肇東人，2010年7月畢業(yè)于北京化工大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)，本科，在單位主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、組織、工會工作，經(jīng)濟(jì)師，管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，主要從事能源企業(yè)會計(jì)如何創(chuàng)造價(jià)值研究。