李娟

摘要：建筑工程造價(jià)管理作為一種系統(tǒng)化且較為繁瑣的工作，既關(guān)乎建筑企業(yè)的發(fā)展前景，還影響著施工項(xiàng)目自身的發(fā)展?fàn)顩r，始終貫穿在建筑施工的全過程之中。將工程造價(jià)控制在合理區(qū)間內(nèi)，一直都是總承包企業(yè)和施工企業(yè)獲得更多項(xiàng)目綜合收益的重要手段，同時(shí)也是建筑施工過程中必須強(qiáng)力管控的重點(diǎn)之一。

關(guān)鍵詞：建筑工程;控制;造價(jià)管理

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化進(jìn)程加快，現(xiàn)代社會(huì)中對(duì)建筑工程的需求量不斷加大，資金投入也隨之增加，如果不能合理有效地控制工程造價(jià)，會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中處于劣勢(shì)地位。因此在工程建設(shè)保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以科學(xué)方法有效控制造價(jià)成本，實(shí)現(xiàn)更大經(jīng)濟(jì)效益也變得尤為重要。本文擬從我國當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，淺要探析管理中存在的不足以及改善建議。

1 進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的必要性

在當(dāng)今社會(huì)建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，城鄉(xiāng)快速發(fā)展促使建筑項(xiàng)目大量增加，越來越多的企業(yè)投身建筑行業(yè)，使行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭日益嚴(yán)峻，造價(jià)成本逐漸成為建筑企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭力的有效手段。建筑企業(yè)在滿足項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、保障施工質(zhì)量的前提下，合理有效管控造價(jià)成本，以最低的工程成本換取最大經(jīng)濟(jì)效益，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得優(yōu)勢(shì)占據(jù)有利地位。然而，就目前現(xiàn)狀而言，建筑行業(yè)的工程造價(jià)成本管理力度不足，把控過于粗放，缺乏全過程管理控制意識(shí)，往往僅重視施工階段造價(jià)成本的跟蹤和管理，忽視設(shè)計(jì)、竣工等階段的成本管理，在這種片面的認(rèn)識(shí)之下，工程造價(jià)成本管理效果較差，不僅影響建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，也給整個(gè)建筑行業(yè)造成潛在危害。因此，在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，必須強(qiáng)化建筑全周期造價(jià)成本意識(shí)，進(jìn)行科學(xué)合理預(yù)算，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化分配，促進(jìn)建筑企業(yè)的利益營收以及建筑行業(yè)的跨越式發(fā)展。

2 當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理中存在的不足

2.1 建筑施工過程中進(jìn)行工程變更

在項(xiàng)目施工之前，往往已出具詳細(xì)的施工方案，但在施工過程中卻存在隨意進(jìn)行工程變更的現(xiàn)象，是造成建筑工程造價(jià)成本失控的一個(gè)重要原因。隨著施工實(shí)際情況的變化，由于對(duì)工程施工缺乏科學(xué)合理的評(píng)估和管理，也由于相關(guān)監(jiān)督機(jī)制不健全，建筑企業(yè)和監(jiān)理單位都有可能造成工程變更，發(fā)生變更后會(huì)直接導(dǎo)致工程成本的投入增加，甚至遠(yuǎn)超于變更前的預(yù)算，造成工程造價(jià)成本提高，管理失去有效控制。

2.2 建筑工程造價(jià)管理人員專業(yè)水平不足

工程造價(jià)的計(jì)算是系統(tǒng)、復(fù)雜的過程，因此需專業(yè)技術(shù)過硬、專業(yè)知識(shí)豐富且具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員擔(dān)任管理職能。工程造價(jià)需要進(jìn)行復(fù)雜的計(jì)算，相關(guān)人員在處理計(jì)算時(shí)，必須始終保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，認(rèn)真對(duì)待每一道計(jì)算工序，才能保證工程造價(jià)最終計(jì)算的合理和準(zhǔn)確，但當(dāng)前建筑行業(yè)中存在工程造價(jià)管理人員專業(yè)水平不足的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)計(jì)算失誤則會(huì)影響全局工程的開展和實(shí)施，給建筑企業(yè)造成損失。

2.3 工程造價(jià)管理的機(jī)制不夠健全亟需完善

建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工的過程中，往往沒有做到明確的“權(quán)責(zé)分明”，不同部門的人員雖多，但往往分配雜亂、管理混亂，成本管理部門在責(zé)任的細(xì)化分配上沒有具體到個(gè)人，在建筑施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)事故時(shí)，容易導(dǎo)致沒有辦法追究事故原因以及直接責(zé)任人，嚴(yán)重影響建筑工期以及工程質(zhì)量，給建筑企業(yè)帶來信譽(yù)損失和成本損失。總之，建筑企業(yè)還需要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，健全和完善工程造價(jià)相關(guān)的管理體系。

3 有效控制建筑工程造價(jià)管理的幾點(diǎn)建議

3.1 加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)全過程的控制

建筑工程項(xiàng)目往往建設(shè)規(guī)模大、施工周期長、施工難度大，這些特點(diǎn)和問題會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成直接影響，因此在建筑施工過程中，必須加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)全過程的跟蹤和控制。首先，要跟蹤建筑周期的全過程，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)、決策、施工、竣工等不同階段的控制，立足整體把握全局，對(duì)建筑工程不同時(shí)期的工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的持續(xù)管理。其次，在動(dòng)態(tài)追蹤過程中，要將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行費(fèi)用支出與核算，對(duì)于不合理的造價(jià)問題，要根據(jù)合同約定的款項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修改，保證工程造價(jià)管理工作在建筑全周期得以順利開展。只有做到全周期的動(dòng)態(tài)管理和控制，才能在保證項(xiàng)目工程整體質(zhì)量的同時(shí)，盡可能節(jié)約工程造價(jià)成本。

3.2 建立健全統(tǒng)一的工程造價(jià)成本管理體制

對(duì)建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行有效控制需要建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)，通過制定統(tǒng)一規(guī)范的成本管理體制，對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行優(yōu)化。施工項(xiàng)目經(jīng)理部作為建筑企業(yè)成本管理的主體，是相對(duì)獨(dú)立的以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，首先要健全施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，明確這一成本管理體系中的個(gè)人和部門的工作范圍和職責(zé)，職責(zé)權(quán)力相結(jié)合，打破以往干得好與壞沒有區(qū)別，多干少干也沒有區(qū)別的現(xiàn)象和格局。其次，要將管理制度層層落實(shí)，各級(jí)員工均遵照流程體系進(jìn)行工作，促進(jìn)工程造價(jià)管理工作有制可依、有章可循，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，減少推倭扯皮事件的發(fā)生，以完善的管理體制促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理的有效控制。

3.3 提升工程造價(jià)管理人員的專業(yè)水平

專業(yè)化人才是建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理工作的關(guān)鍵因素和重要支撐，因此，建筑企業(yè)必須對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，重視其專業(yè)能力和素養(yǎng)的提升。首先，在招聘過程中可以制定優(yōu)厚的待遇和政策，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行嚴(yán)格和科學(xué)的篩選，吸納專業(yè)技術(shù)過硬的優(yōu)秀人才。其次，選擇多樣化的培訓(xùn)教育方式，比如定期組織技術(shù)交流會(huì)、知識(shí)宣講會(huì)或技能比賽等活動(dòng)，促進(jìn)管理人員之間專業(yè)和技術(shù)的互相交流，取長補(bǔ)短查找不足，從而促進(jìn)每一位員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高。最后，對(duì)工程造價(jià)管理人員進(jìn)行定期考核，將考核成績與個(gè)人績效掛鉤，以此激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，提升專業(yè)水平。

3.4 實(shí)行信息化管理，加強(qiáng)造價(jià)成本管控

建筑企業(yè)要重視信息化管理的便捷性與高效性，充分合理的運(yùn)用信息化管理，借助信息化提高造價(jià)管理的效果。在具體工作中，建立信息化系統(tǒng)首先要將項(xiàng)目所有部門均納入信息化管理，如總工辦、財(cái)務(wù)處、工程處、合同處、綜合辦、物資設(shè)備處、質(zhì)量技術(shù)處等，保證各級(jí)、各部門的所有工作人員通過信息化系統(tǒng)辦公，從而可以高效進(jìn)行項(xiàng)目信息傳達(dá)，節(jié)省工作時(shí)間，從而提高溝通效果和工作效率。同時(shí)，在制定資金計(jì)劃、施工計(jì)劃、物資計(jì)劃以及進(jìn)行合同結(jié)算、成本核算時(shí)也要層層銜接、環(huán)環(huán)相扣納入到信息化管理模式，最終使整個(gè)工程造價(jià)管理流程得以順暢運(yùn)行。

4 結(jié)語

總而言之，工程造價(jià)作為一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的、復(fù)雜的工作，貫穿于建筑企業(yè)施工的全周期過程，是衡量一個(gè)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目績效的客觀尺度。因此在保證施工質(zhì)量的前提下，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)造價(jià)成本的管理與控制，對(duì)施工過程中可能發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估，并且將其控制在一個(gè)較為合理的范圍內(nèi)。同時(shí)還要優(yōu)化成本管理流程，提高人員的成本管理意識(shí)，將成本控制的理念貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)的始終，才能確保項(xiàng)目綜合效益實(shí)現(xiàn)最大化，才能促使建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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