肖飛

摘要：時(shí)代的發(fā)展衍生出科技的變化，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)上占據(jù)較多的市場(chǎng)份額，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要從技術(shù)的管理層面努力創(chuàng)新從而幫助提升其水平，因?yàn)楣芾硭降母叩湍軌蛟谝欢▽用嫔戏从吵銎髽I(yè)的實(shí)力。為了引入更強(qiáng)、更先進(jìn)的建筑工程施工技術(shù)，在宏觀上需要將提升管理水平作為其發(fā)展前提。企業(yè)需要在充分了解現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)的管理內(nèi)容的前提上積極創(chuàng)新與完善以提升建筑工程的施工技術(shù)水平[1]。本文主要從建筑工程施工技術(shù)管理水平的角度出發(fā)論述有關(guān)其概念、存在的問(wèn)題以及創(chuàng)新策略。本文分為三部分，第一部分建筑工程施工技術(shù)的概念，第二部分論述當(dāng)前建筑工程施工中存在的問(wèn)題，第三部分論述提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理水平;創(chuàng)新策略

當(dāng)前我國(guó)已進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，經(jīng)濟(jì)得到了高速的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的劇烈使得各行業(yè)的企業(yè)為了搶占市場(chǎng)份額，紛紛采取措施用以應(yīng)對(duì)時(shí)代的沖擊[2]。新興產(chǎn)業(yè)的不斷興起促使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)諸如建筑業(yè)的發(fā)展受到了一定的阻礙。因此建筑行業(yè)要想促進(jìn)本行業(yè)的發(fā)展，就必須提升建筑工程施工技術(shù)管理的水平，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為自身的發(fā)展注入新的活力。

1 建筑工程施工技術(shù)概念

建筑工程施工技術(shù)在建筑行業(yè)是一項(xiàng)極其重要的內(nèi)容，在施工過(guò)程中是必需采用的手段。利用這一手段可以完成施工的主要工序或整個(gè)工程。經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展帶來(lái)了科技的進(jìn)步，新技術(shù)和新工藝的出現(xiàn)不僅突破了傳統(tǒng)工藝的的限制和束縛，還在一定程度上給建筑行業(yè)的施工技術(shù)帶了了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為其發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建筑施工技術(shù)的內(nèi)容有許多層面，包括土石方工程、地基工程、安裝工程、地面工程、鋼筋混凝土工程、金屬工程、防護(hù)工程、防腐工程、屋面工程等，可以說(shuō)凡是涉及到有關(guān)建筑施工的工程都需要建筑施工的技術(shù)[3]。施工技術(shù)的發(fā)展可以讓人工遠(yuǎn)離危險(xiǎn)的崗位，突破了以往的技術(shù)限制，大大提升建筑工程的實(shí)施效率。建筑工程的施工技術(shù)種類(lèi)較為豐富，能夠在各種方面都得到充分的應(yīng)用，提升工程進(jìn)度[3]。隨著新時(shí)代的到來(lái)，有關(guān)建筑工程的施工技術(shù)也需要不斷改良和完善，用以在新時(shí)期更加適應(yīng)建筑工程的發(fā)展。為此需要相關(guān)技術(shù)工人不斷利用現(xiàn)有的科技對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)進(jìn)行改良和完善，從而精簡(jiǎn)操作步驟，減少人力物理的成本投入，擴(kuò)大建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[4]。

2 建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

2.1 相關(guān)責(zé)任劃分不清晰，難以將責(zé)任落實(shí)

當(dāng)前在我國(guó)建筑行業(yè)中的建筑工程施工技術(shù)管理中存在責(zé)任還未明確劃分的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)管理人員的責(zé)任不明晰，難以將管理工作中的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，無(wú)法提升相關(guān)管理人員的責(zé)任意識(shí)。在工程施工的過(guò)程中，嚴(yán)格劃分職責(zé)是施工的前提[5]。如果沒(méi)有明確的責(zé)任劃分就會(huì)影響部門(mén)與部門(mén)之間的溝通，導(dǎo)致部門(mén)間形成溝通和傳播障礙，一旦出現(xiàn)管理相關(guān)的問(wèn)題，甚至不知道該找何人負(fù)責(zé)，進(jìn)而影響解決問(wèn)題的進(jìn)程，阻礙施工。責(zé)任劃分不清晰還會(huì)導(dǎo)致管理程序的繁瑣，促使各種管理者重復(fù)管理，影響施工的進(jìn)程和進(jìn)度。管理責(zé)任難以落實(shí)到個(gè)人還會(huì)降低員工工作的積極性，難以激發(fā)其工作的活力，進(jìn)而造成人力物力財(cái)力等資源的浪費(fèi)，增加企業(yè)成本，降低企業(yè)的施工效率和質(zhì)量，形成惡性循環(huán)，造成十分嚴(yán)重的后果。

2.2 同級(jí)間缺乏必要的監(jiān)管工作，上下級(jí)間缺乏審查工作

在建筑行業(yè)，大多數(shù)施工單位的施工管理流程都不夠完善，且技術(shù)工人的技術(shù)性和專(zhuān)業(yè)性不夠強(qiáng)，管理人員的不嚴(yán)格為后期的施工埋下了隱患，影響施工過(guò)程的質(zhì)量，甚至還會(huì)影響到施工人員的生命安全[6] 。因此，監(jiān)管成為施工過(guò)程的最后一道防線，可以說(shuō)同級(jí)間的監(jiān)管和上下級(jí)之間的審查顯得尤為重要，是施工過(guò)程的基礎(chǔ)。而由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，許多建筑單位了提升施工速度和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而忽略施工質(zhì)量，減少許多必要的環(huán)節(jié)例如審查和監(jiān)管，致使監(jiān)督工作難以受到重視，久而久之就會(huì)影響到施工的質(zhì)量和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)程度，在最后對(duì)建筑的核查時(shí)可能會(huì)被返工返修，這反而會(huì)浪費(fèi)更多的人力物力財(cái)力，致使企業(yè)的成本在無(wú)形中成倍增加，難以提升施工效率以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)法促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的創(chuàng)新策略

3.1 明確責(zé)任劃分，將責(zé)任落實(shí)到人

對(duì)整個(gè)工程的施工環(huán)節(jié)和過(guò)程進(jìn)行合理的規(guī)劃和劃分，嚴(yán)格時(shí)間觀念，保證各環(huán)節(jié)都可以按照規(guī)定的時(shí)間完成。同時(shí)還需要將每一個(gè)環(huán)節(jié)的具體任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，將責(zé)任劃分得非常明晰，避免出現(xiàn)責(zé)任重復(fù)、交叉或空白的情況。只有在責(zé)任劃分明晰的前提下才能保證施工的規(guī)范化和高效性，從而提升施工的質(zhì)量。建筑工程周期性較長(zhǎng)的特性要求相關(guān)管理人員需要統(tǒng)籌謀劃各項(xiàng)工作，管理人員需要合理分配各項(xiàng)工作，并了解相關(guān)人員，將合適的工作匹配給合適的人，從而實(shí)現(xiàn)任務(wù)的科學(xué)和合理分配，提升工程施工的效率，而合理規(guī)劃和責(zé)任明晰就是保持工程高質(zhì)量實(shí)施的基礎(chǔ)和前提。

3.2 重視上下級(jí)審查環(huán)節(jié)，從根本上提升管理水平

企業(yè)需要重視上下級(jí)之間的監(jiān)督審查工作，從而落實(shí)監(jiān)督管理制度的實(shí)施。對(duì)施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)和階段都需要進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和審查，尤其是需要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的審查，用以保障技術(shù)人員的安全，提升施工的規(guī)范性。具體需要要求技術(shù)人員嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，進(jìn)而提升施工的質(zhì)量和效率。只有管理人員重視審查和監(jiān)督制度，才能在根本上提升管理水平。

3.3 樹(shù)立管理理念，加強(qiáng)對(duì)制度的遵守

制定完善良好的建筑工程施工技術(shù)管理制度能夠有效提升工程施工的安全性和高效性。管理制度的完善和修復(fù)能夠體現(xiàn)出對(duì)施工過(guò)程的管理的重視。加強(qiáng)過(guò)程管理可以在一定程度上保障施工的進(jìn)程和質(zhì)量。而管理制度的有效運(yùn)行需要相關(guān)管理人員對(duì)制度的重視以及在實(shí)施制度的過(guò)程中的規(guī)范性。因此，管理人員需要嚴(yán)格遵守已經(jīng)制定好的管理制度，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度來(lái)實(shí)施，同時(shí)需要結(jié)合具體的實(shí)踐情況及時(shí)調(diào)整不太合適的管理制度，以促進(jìn)管理制度與實(shí)踐運(yùn)用的匹配程度，不斷提升建筑工程施工技術(shù)的管理水平，保證施工的正常運(yùn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

施工管理的水平直接影響著工程建筑實(shí)施的速度和質(zhì)量，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，企業(yè)要想贏得頭籌，就需要保持自身發(fā)展的活力，從施工技術(shù)方面入手創(chuàng)新管理方式，合理劃分管理職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提升管理相關(guān)人員的責(zé)任感和使命感，還需要加強(qiáng)管理力度，重視監(jiān)督的力量，用以監(jiān)督管理人員的責(zé)任履行，在監(jiān)督上面還需要注意審查，以提升施工的規(guī)范性從而提升管理水平以及施工的質(zhì)量和效率。在管理上要總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，不斷借鑒各行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，突破傳統(tǒng)管理方式的束縛，對(duì)管理進(jìn)行完善，從而提升建筑工程施工技術(shù)的管理水平。

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