黎明

摘要：現(xiàn)階段隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，使得人們在物質(zhì)生活方面有了更高的要求，為此在對于建筑物的建造上也有了新的標(biāo)準(zhǔn)和需求。在建筑施工過程中，土木工程建筑是一項重要的項目流程，為此需要做好項目的管理工作，提升建筑的質(zhì)量性。本文首先介紹了項目管理的重要性，之后再對其應(yīng)用進行詳細的闡述。

關(guān)鍵詞：土木工程;建筑施工;項目管理;質(zhì)量控制

現(xiàn)階段隨著我國建筑事業(yè)的發(fā)展，也在市場當(dāng)中涌現(xiàn)了越來越多的土木工程項目，其中在土木工程建筑施工過程中進行項目管理，能夠直接影響到施工項目的建設(shè)管理效率和質(zhì)量性，但是在管理過程中具有較強的復(fù)雜性，為此需要明確具體的應(yīng)用要點，從而進行合理的項目管理。

1 在土木工程建筑施工過程中項目管理的應(yīng)用的價值

首先進行項目管理，可以有效地對土木工程項目中存在的各種重難點進行分析和解決。在進行建筑項目的施工建設(shè)之前，首先需要進行合理的項目工程施工計劃，進而依據(jù)實際的工程進度來對該方案進行技術(shù)的優(yōu)化和完善。為此這個時候就可以有效地利用相關(guān)管理人員對施工環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)的各種問題進行技術(shù)性的分析和檢查，進而對其提出有針對性的處理，從而保障該方案具有著較高的合理性和價值型。同時在進行土木工程項目管理的過程中，需要將工程建筑的質(zhì)量性放在第一位，進而才可以利用土木工程當(dāng)中的項目管理工作對施工成本進行良好的控制。同時在施工當(dāng)中，項目的投資成本關(guān)乎到施工的每一個環(huán)節(jié)，為此一旦出現(xiàn)了問題，就會影響建筑工程的投資成本，進而對項目工程的整體收益造成嚴(yán)重的影響。為此進行項目管理就可以對項目工程的項目內(nèi)容進行及時調(diào)整，從而將項目工程的建設(shè)方案在滿足施工單位發(fā)展的前提下，還能夠滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展和建設(shè)，進一步提升施工單位的經(jīng)濟效益。

2 土木工程建筑施工過程當(dāng)中項目管理的運用

2.1 提升對建筑工程管理的質(zhì)量控制力度

2.1.1 材料和設(shè)備

在施工過程中，使用的材料設(shè)備是施工建設(shè)的基礎(chǔ)所在，同時也是工程項目的實際組成部分，為此在施工過程中的材料質(zhì)量性，直接影響到了工程項目的整體質(zhì)量性，為此需要相關(guān)部門重視起對施工材料質(zhì)量性的把控。同時施工當(dāng)中的設(shè)備使用也能夠?qū)κ┕ろ椖康馁|(zhì)量性直接產(chǎn)生影響，為此需要針對相關(guān)設(shè)備進行定期的維護和檢修，使其在施工過程中具備良好的性能。不會因為設(shè)備出現(xiàn)的各種故障以及參數(shù)的偏差，而對施工進展受到影響。為此相關(guān)施工單位需要建立起專門的設(shè)備和材料監(jiān)管部門，對其使用的材料進行詳細的審核。首先在采購環(huán)節(jié)就有專門的負責(zé)人對質(zhì)量和材料的型號、參數(shù)進行設(shè)計圖紙的對比，之后經(jīng)過嚴(yán)格的檢測過后才可以讓施工材料進入現(xiàn)場，而面對不合格的施工材料，需要及時進行退換貨處理，不可以在施工環(huán)節(jié)使用不符合施工要求的材料，進而影響到整個施工項目的質(zhì)量性。同時施工過程中，還需要重視起現(xiàn)場設(shè)備的擺放，需要做好現(xiàn)場的管理工作，保障施工設(shè)備不會在放置過程中由于天氣的原因而出現(xiàn)一定程度的損壞，影響到之后施工的進展。

2.1.2 施工工序

在施工過程中工序的問題也會導(dǎo)致工程項目的質(zhì)量受到影響，為此需要在施工工藝的設(shè)計和安排上進行嚴(yán)格的控制，最大程度上進行合理的施工建設(shè)。首先管理人員需要針對施工當(dāng)中出現(xiàn)的各種問題進行系統(tǒng)的分析，從而保障可以針對具體的問題進行及時的處理，制定出有效提升施工質(zhì)量的使用方案來。施工過程中總是會由于各種不確定性因素而為施工環(huán)節(jié)帶來嚴(yán)重的影響，為此需要管理人員做好項目的管理和監(jiān)督工作，從而幫助施工人員盡可能小的受到各種因素的影響，進行高效率的施工建設(shè)。在項目工程的收尾和驗收階段，也需要按照指定的施工技術(shù)和相關(guān)工序表來進行項目的驗收工作，進而保障施工項目當(dāng)中不會存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

2.2 完善管理制度

在進行土木工程施工過程中，需要在施工單位的內(nèi)部建立起較為完善的管理制度，從而可以有效的對現(xiàn)場進行管理和監(jiān)督。對于現(xiàn)場施工的人員來時，可以利用完善的管理制度起到良好的約束作用，避免由于工作人員的操作不規(guī)范、工作上的疏忽大意等造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題，為整個工程項目埋下安全隱患。同時還需要利用完善的管理制度來對設(shè)計圖紙和施工圖紙進行嚴(yán)格的審核，進而保障施工建設(shè)過程中的合理性。在需要更改的施工方面，需要做好完善的記錄工作，并對其進行詳細的說明和注明，以此保障在日后的驗收過程中可以檢測修改施工計劃的合理性和科學(xué)性。同時在施工單位角度來看，要積極參與到現(xiàn)場管理制度的制定，從而可以保障施工單位可以正確處理好施工企業(yè)-施工人員-項目設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，進而保障這三者在施工建設(shè)過程中有著緊密的聯(lián)系。施工項目的順利進展需要有著良好的項目管理手段來實施，需要保障每一個單位都能夠參與到施工建設(shè)制度的制定當(dāng)中，這樣就可以保障施工管理制度的完善性和全面性，提升工程項目管理的效率性。

2.3 對工作人員進行能力管理

為了更好地提升土木工程建筑的質(zhì)量性，就需要利用較為完善且科學(xué)的管理方法進行項目的管理，從而提升整體工程項目的質(zhì)量。其中管理人員的素質(zhì)直接影響了管理工作的展開，為此需要對管理人員進行管理能力的培養(yǎng)?，F(xiàn)階段，在土木工程建筑施工單位的項目管理人員，在進行工作當(dāng)中需要不斷提升自身的管理能力，對制定出的管理制度需要有著較高的認識，從而最大化地提升自身的管理效果，在管理思想上不斷強化，并在工作實踐過程中，始終保持謙虛的態(tài)度，利用自身的責(zé)任性和自我約束性來進行項目的管理工作。同時在工作當(dāng)中，相關(guān)企業(yè)還需要定期進行管理人員的教育和培養(yǎng)工作，以便可以讓管理人員接觸到最新的管理理念和管理知識，在工作當(dāng)中彰顯較高的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。并以座談會的方式進行員工之間的經(jīng)驗交流，進行有效管理方面的工作總結(jié)，進而實現(xiàn)管理工作的順利開展。

3 結(jié)語

綜上所述，在進行土木工程項目的施工建設(shè)過程中，項目管理工作起到了重要的作用，其項目的管理可以有效地提升工程項目的質(zhì)量性和施工當(dāng)中的安全性，進而明確施工當(dāng)中的資源配置合理性，幫助企業(yè)找到施工當(dāng)中所存在的問題的解決辦法。

參考文獻：

[1]李文慧.關(guān)于項目管理在土木工程建筑施工中的技術(shù)應(yīng)用研究[J].綠色環(huán)保建材，2020（01）：169.

[2]周帥，程小航.關(guān)于項目管理在土木工程建筑施工中的技術(shù)應(yīng)用研究[J].居舍，2019（29）：8.