蘇芳

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)在社會(huì)中的不斷發(fā)展，在施工過(guò)程中，開(kāi)始增加科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)了信息化管理建設(shè)。因?yàn)樾畔⒒芾斫ㄔO(shè)能夠促進(jìn)建筑工程的優(yōu)化實(shí)施，促進(jìn)施工技術(shù)的完善性，保證建筑長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的形成。所以，在本文中，研究了建筑工程施工項(xiàng)目的信息化管理建設(shè)，為其發(fā)展提供有效意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工項(xiàng)目;信息化管理;建設(shè)思考

引言

我國(guó)的城市化建設(shè)工程項(xiàng)目，極大的緩和了城市快速發(fā)展與人口不斷增長(zhǎng)之下的住房緊張問(wèn)題，但是由于此類(lèi)工程包含的作業(yè)內(nèi)容較多，在建筑工程具體施工作業(yè)期間非常容易受到內(nèi)外部因素干擾，而出現(xiàn)施工管理不到位的問(wèn)題。針對(duì)此種情況要求施工單位加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目的信息化管理，依托專(zhuān)門(mén)的管理系統(tǒng)，對(duì)于項(xiàng)目施工作業(yè)過(guò)程中的全部信息進(jìn)行有效的收錄，確保建筑工程施工項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率的建成。

1建筑工程施工項(xiàng)目信息化管理的重要性

信息化管理是指在建筑工程施工項(xiàng)目的管理上，注意強(qiáng)化對(duì)信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，通過(guò)積極應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)內(nèi)容，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理成效。首先，建筑工程施工項(xiàng)目的信息化管理建設(shè)，能促使施工有關(guān)各部門(mén)之間信息流通速度的加快，繼而及時(shí)共享對(duì)方的信息資源。這有利于在項(xiàng)目管理當(dāng)中實(shí)時(shí)監(jiān)控各部門(mén)情況，繼而做到對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的有效控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程當(dāng)中可能存在的隱患和問(wèn)題，繼而更有針對(duì)性且及時(shí)的予以處理。不僅能確保項(xiàng)目管理質(zhì)量，而且還能進(jìn)一步提高管理工作的效率。其次，建筑工程施工項(xiàng)目的信息化管理建設(shè)能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工信息的儲(chǔ)存、保留。整合相關(guān)有用的信息之后，可作為施工決策、竣工驗(yàn)收的依據(jù)。當(dāng)然也可以作為其它建筑工程項(xiàng)目管理的參照資料。最后，建筑工程施工項(xiàng)目的信息化管理建設(shè)有利于提高工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

2建筑工程施工項(xiàng)目的信息化管理建設(shè)特點(diǎn)

2.1涉及范圍廣

建筑施工形式多種多樣，施工結(jié)構(gòu)也更為復(fù)雜，整體的施工周期也較長(zhǎng)，從而導(dǎo)致對(duì)施工要求更高。為了使管理過(guò)程符合其發(fā)展要求，促進(jìn)施工進(jìn)度的完善性，需要實(shí)現(xiàn)信息化管理模式。利用信息技術(shù)能夠使人力、物力統(tǒng)一執(zhí)行，促進(jìn)施工計(jì)劃制定的合理性。同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目是由多個(gè)分支組成，通過(guò)各個(gè)部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)管理目標(biāo)的優(yōu)化執(zhí)行。在建筑項(xiàng)目施工管理工作中，管理人員需要對(duì)施工過(guò)程與生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，特別是一些技術(shù)、質(zhì)量、建筑材料等，都需要執(zhí)行一定的管理工作，這樣不僅能對(duì)建筑施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，還能促進(jìn)控制工作的有效實(shí)施。

2.2工程中信息化管理節(jié)點(diǎn)控制力度強(qiáng)

在建筑工程施工中，工期是進(jìn)度目標(biāo)，常給施工企業(yè)帶來(lái)很大的壓力。工期滯后時(shí)需要加班加點(diǎn)地施工，但有時(shí)過(guò)于追求施工速度而缺乏科學(xué)合理的安排，容易產(chǎn)生質(zhì)量、安全上的隱患。因此，施工中要發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢(shì)，利用信息化技術(shù)制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，收集現(xiàn)場(chǎng)施工信息并進(jìn)行實(shí)時(shí)比對(duì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的信息反饋可以做出科學(xué)合理的調(diào)配。有條件的施工現(xiàn)場(chǎng)還可以安裝攝像頭，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控可以更便捷地進(jìn)行進(jìn)度控制。信息化管理中的節(jié)點(diǎn)控制具有約束力，要采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)大家按計(jì)劃完成目標(biāo)的斗志。信息化管理要貫穿全過(guò)程，圖紙偏差、設(shè)計(jì)變更、會(huì)議安排等信息要實(shí)時(shí)傳達(dá)給全體員工，也做到全員實(shí)時(shí)反饋。工程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋、及時(shí)處理，使建筑工程信息化管理為工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)保駕護(hù)航。

3建筑工程施工項(xiàng)目信息化管理建設(shè)的建議

3.1積極構(gòu)建信息系統(tǒng)一體化

建筑工程的諸多環(huán)節(jié)都甚是繁瑣，即使是在項(xiàng)目前期也涉及到大量、繁雜的籌備工作，中期又要主攻建筑計(jì)劃圖等等，而這些內(nèi)容就決定了管理體系所囊括的范圍是極大的，涉及到龐大的數(shù)據(jù)計(jì)算量?？梢?jiàn)，構(gòu)建信息一體化非常迫切。由于建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中涉及到進(jìn)度計(jì)劃、人員管理以及施工質(zhì)量安全等很多方面，而上述提到的這些都是項(xiàng)目管理中重要、不可缺的組成條件。

3.2明確管理層級(jí)

利用建筑工程施工項(xiàng)目BIM信息管理系統(tǒng)進(jìn)行工程作業(yè)期間的信息化管理時(shí)，需要對(duì)各個(gè)管理層級(jí)進(jìn)行明確。具體分析工程施工建設(shè)的管理層級(jí)，主要分為三層，其中第一層為建筑工程項(xiàng)目的發(fā)包方與承包方，發(fā)揮著工程建設(shè)信息綜合分析及施工決策的作用，要求雙方公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)部、施工管理部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、物資部、安全生產(chǎn)部等多部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工均參與到工程施工的信息化管理當(dāng)中，促使建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制合理、規(guī)避施工質(zhì)量隱患，確保建筑工程建設(shè)雙方的利益免受損失;第二層為工程施工項(xiàng)目部管理層，該層主要為建筑工程施工管理部門(mén)進(jìn)行的管理工作，可結(jié)合之前制定的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，來(lái)比對(duì)具體施工時(shí)的進(jìn)度情況，通過(guò)信息化管理系統(tǒng)合理控制施工進(jìn)度，同時(shí)管理部門(mén)還需要結(jié)合工程每日施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容，施工所用的建材數(shù)量、質(zhì)量情況進(jìn)行信息管理。第三層為施工隊(duì)伍管理層，建筑工程施工期間的作業(yè)人員要根據(jù)數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)、施工進(jìn)度計(jì)劃完成施工任務(wù)并將每天的施工任務(wù)完成情況的信息傳輸至管理系統(tǒng)中，促使管理人員結(jié)合這些信息進(jìn)行建筑工程施工全程、全方位的管理。

3.3信息編碼分類(lèi)處理

在信息化管理項(xiàng)目實(shí)施期間，需要對(duì)信息編碼進(jìn)行分類(lèi)處理。P3網(wǎng)絡(luò)器存在的信息編碼類(lèi)型主要為分解結(jié)構(gòu)編碼、作業(yè)代碼以及作業(yè)分類(lèi)代碼。對(duì)其執(zhí)行自定義編碼工作，能夠?qū)Υ罅啃畔⑦M(jìn)行分類(lèi)處理。在這種信息化管理工作中，發(fā)揮信息編碼分類(lèi)處理工作，能夠在較大程度上促進(jìn)工程項(xiàng)目施工水平的穩(wěn)步提升，盡管面臨大量信息，為了對(duì)信息進(jìn)行優(yōu)化處理，P3網(wǎng)絡(luò)器的使用也能將分類(lèi)編碼功能充分發(fā)揮，保證信息化管理效率的穩(wěn)步提升。

3.4借鑒同行企業(yè)的信息化管理經(jīng)驗(yàn)

要想全面提高信息化管理水平，首先要認(rèn)識(shí)本企業(yè)在實(shí)施信息化管理時(shí)遇到的困難，也要清楚自身的優(yōu)勢(shì)，這樣才能揚(yáng)長(zhǎng)避短有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。要不斷借鑒同行優(yōu)秀企業(yè)的信息化管理經(jīng)驗(yàn)，這是捷徑，但是要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，加以改進(jìn)消化吸收。加強(qiáng)企業(yè)間的學(xué)習(xí)交流，共享信息化管理經(jīng)驗(yàn)，互相提出建議，這樣才能有效提升整個(gè)行業(yè)的信息化管理水平。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程施工工作中，信息化管理更為重要。面對(duì)大量的工作任務(wù)，管理隊(duì)伍需要具備高水平和準(zhǔn)確的判斷能力?；趯?shí)際的發(fā)展情況，對(duì)信息化管理工作合理應(yīng)用，這樣不僅能促進(jìn)管理目標(biāo)、管理內(nèi)容的形成，還能提高整個(gè)工程的建筑質(zhì)量。

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（作者單位：山東玉泰公路設(shè)施有限公司）